建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理探究

1、建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理探究 摘要：毋庸置疑，建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理作為建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，有著非常重要的意義。文章闡述了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，分析了其重要性，并探討了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理可行性措施。 關(guān)鍵詞：建筑施工 現(xiàn)場(chǎng) 管理 措施 0 引言 建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)施工管理的核心部分，它打算了相關(guān)企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是不容忽視的基礎(chǔ)工作。也就是說(shuō)，施工企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)之中處于不敗之地，就必需將建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作放在首位。建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理水平在某種程度上來(lái)講，代表了建筑企業(yè)的整體管理水平，同時(shí)體現(xiàn)出了施工企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)等方面的綜合能力。所以，對(duì)于施工企業(yè)而言，必需以

2、市場(chǎng)為導(dǎo)向，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理掌握，才能提高施工管理水平。 1 當(dāng)前形勢(shì)下建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀概述 一般來(lái)講，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義非常明顯，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)對(duì)一項(xiàng)項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)，是工程建設(shè)的起點(diǎn)，也是工程建設(shè)最為直接的場(chǎng)所。全部施工人員運(yùn)用相關(guān)技術(shù)手段，結(jié)合人力物力以及財(cái)力完成某項(xiàng)工程的場(chǎng)地。然而，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好與壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，只要有施工必定會(huì)有施工現(xiàn)場(chǎng)，只要有現(xiàn)場(chǎng)，必需有科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，才能提升施工企業(yè)管理水平。 所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就是運(yùn)用先進(jìn)的管理思想，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)要素進(jìn)行合理有序的組織和支配，使得施工組織變得有序

3、和高效，有利于實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)和文明施工，有利于保證施工安全，提高施工質(zhì)量。因此，合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是建筑施工取得成功、建筑質(zhì)量?jī)?yōu)異的有力保證。然而，有相當(dāng)一部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平低下，管理形勢(shì)并不樂(lè)觀。 1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)機(jī)制不健全 建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的核心部分，它打算著建筑施工質(zhì)量，建筑施工進(jìn)度，建筑使用成本以及建筑使用效能等。當(dāng)今，仍有部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平低下，出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，建筑材料，器具及相關(guān)設(shè)備隨處亂放，施工人員偷懶無(wú)作為，施工程序無(wú)章可依等現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境又亂又臟，最終造成了資源及人力的鋪張，更加助長(zhǎng)了安全事故的發(fā)生頻率，這些施工現(xiàn)場(chǎng)的不善管理均制約著

4、相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，首要的就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組的設(shè)立，打算相關(guān)工作負(fù)責(zé)人，然后由工作負(fù)責(zé)人將詳細(xì)任務(wù)安排到個(gè)人，然而有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理分工極不細(xì)致明確，施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)制極不健全，導(dǎo)致責(zé)任不明確，整體管理水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而影響整個(gè)工程的施工。 1.2 施工質(zhì)量和安全等相關(guān)意識(shí)薄弱 施工質(zhì)量是施工管理的最終目標(biāo)，但仍有部分施工企業(yè)片面追求施工速度而忽視了施工質(zhì)量。在施工過(guò)程中，一味追求進(jìn)度，往往造成質(zhì)量方面的欠缺，這種只求進(jìn)度的施工現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，影響極其惡劣。因?yàn)樵谑┕ぶ?，單一追求進(jìn)度，往往忽視了施工技術(shù)要求，經(jīng)常出

5、現(xiàn)相關(guān)違規(guī)操作，大大降低施工質(zhì)量。 鑒于我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，勢(shì)在必行。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是我國(guó)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的體現(xiàn)，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，各種高層建筑層出不窮，而建筑施工的新技術(shù)應(yīng)用也日益廣泛。建筑施工水平的體現(xiàn)，很大一部分在于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平如何適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)下科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求，是當(dāng)前研究的熱點(diǎn)，是建筑施工企業(yè)改革的重要目標(biāo)和評(píng)價(jià)內(nèi)容。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力體現(xiàn)，是建筑企業(yè)在兼職市場(chǎng)上得以立足的基石。 2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理可行性措施 2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理一般原則 自身要具備相應(yīng)的管理技能。如了解地質(zhì)，熟識(shí)施工

6、圖 紙、工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、安全學(xué)問(wèn)，懂得文明施工要求、增產(chǎn)節(jié)省措施，在施工組織原則指導(dǎo)下，遇有特別狀況，具有規(guī)范的敏捷的施工方法指導(dǎo)施工，才能避免事態(tài)發(fā)生，確保施工正常進(jìn)行。特殊是要具有對(duì)工地突發(fā)事件的預(yù)見(jiàn)能力、應(yīng)變能力和組織指揮能力。要了解現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況千變?nèi)f化，矛盾交叉，問(wèn)題層出不窮，管理者要勤于現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況了如指掌，才能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題處理問(wèn)題。要講究方法。管理現(xiàn)場(chǎng)的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場(chǎng)的每一道工序、每一個(gè)角落、每一件事物和人、機(jī)、料等方方面面。做到看一遍工地，把握一線狀況，處理一堆問(wèn)題。處理問(wèn)題要堅(jiān)決準(zhǔn)時(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生一系列矛盾，出現(xiàn)一系列問(wèn)題，不準(zhǔn)時(shí)處理

7、，會(huì)耽擱生產(chǎn)，影響施工進(jìn)度。對(duì)這些問(wèn)題，屬自己管的范圍，就馬上處理，屬他人管的權(quán)限準(zhǔn)時(shí)溝通，若個(gè)人處理不了，通過(guò)集體決策后指定專人負(fù)責(zé)處理。解決問(wèn)題的時(shí)限應(yīng)做到當(dāng)時(shí)、當(dāng)天，切忌碰上問(wèn)題聞?wù)卟粏?wèn)，知者不報(bào)，久拖不決。抓施工管理要超前思索，超前運(yùn)作。把現(xiàn)場(chǎng)全部工序按階段、按先后施工秩序進(jìn)行排序，重點(diǎn)排出應(yīng)先施工的前幾道工序，以利讓上道工序?yàn)橄碌拦ば蚴┕?chuàng)造條件，騰出時(shí)間，一環(huán)扣一環(huán)，循序漸進(jìn)地組織施工。否則，就會(huì)影響施工進(jìn)度，造成損失。 2.2 完善現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理 施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理特別重要，它作為建筑企業(yè)施工管理的重要部分，關(guān)系到施工進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等各個(gè)因素，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中不可缺少的一環(huán)。所

8、以在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必需嚴(yán)格加強(qiáng)技術(shù)管理，必需建立健全技術(shù)管理方法和模式。所謂技術(shù)管理，就施工而言，是在施工預(yù)備階段如何進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中如何運(yùn)用技術(shù)手段優(yōu)化施工，掌握施工合同規(guī)定的相關(guān)目標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)檔案的管理以及施工中的技術(shù)交底管理等。良好的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，必定要求做到以下幾個(gè)方面：全面熟悉和熟識(shí)施工圖紙，了解圖紙中相關(guān)技術(shù)要求，對(duì)建筑施工中各個(gè)工序進(jìn)行合理優(yōu)化，充分結(jié)合施工隊(duì)伍資源以及水平，對(duì)施工條件進(jìn)行合理和有效的評(píng)估。合理有序地編輯施工組織設(shè)計(jì)，注意工程中的各個(gè)細(xì)節(jié)，使得工程中相關(guān)工序中的技術(shù)合理應(yīng)用于施工當(dāng)中。完成一項(xiàng)工序之后，必需明晰下一步工序如何進(jìn)行，對(duì)各個(gè)施工人員

9、進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員明白自己的任務(wù)和職責(zé)，加快完成工程各個(gè)目標(biāo)的同時(shí)，提高工程施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工隊(duì)伍技術(shù)水平的提高，對(duì)于施工隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，必需定期對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，全面提升施工人員技術(shù)水平，保持施工過(guò)程中的高效。 2.3 加強(qiáng)安全管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí) 提高安全意識(shí)：對(duì)全部施工人員未進(jìn)行三級(jí)安全教育和安全考試進(jìn)行培訓(xùn)考試，從而提高施工人員的安全意識(shí)，保護(hù)好自己；工種交底及施工方案的交底，安全性工器具的防護(hù)要細(xì)致。全部的施工隊(duì)人員經(jīng)常使用的安全性工器具每個(gè)人都要具備，這樣可以更好地妥當(dāng)保護(hù)好相關(guān)的工具；要完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度，確立安全責(zé)任制、方案編制審查制度、安全考核制度等；施工單位項(xiàng)目部要記錄好安全檢查，對(duì)已發(fā)生的安全事故要制定一定的措施；對(duì)臨時(shí)用電、施工機(jī)械等進(jìn)行驗(yàn)收記錄。這樣可以較好地保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，必需明白施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全員的素養(yǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜，而施工現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場(chǎng)人員去實(shí)現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場(chǎng)的全部職工的積極性，創(chuàng)造性，共