建筑業(yè)企業(yè)工程施工成本控制

1、建筑業(yè)企業(yè)工程施工成本控制 面對競爭日益激烈的建筑市場，“項目經(jīng)營”和“經(jīng)營項目”同等重要，而項目經(jīng)營的首要目的就是獲得最大的經(jīng)濟效益，因此建筑業(yè)企業(yè)搞好成本掌握特別重要，成本掌握是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標實現(xiàn)、改善經(jīng)營管理的重要手段，是提高經(jīng)濟效益、促進公司發(fā)展的重要途徑，高速公路的施工成本掌握是對整個施工生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程全方位的掌握。搞好工程成本掌握，關鍵在于科學施工、細心管理，應主要從以下幾個方面入手。 1 采用先進的施工工藝和流程 這一點對于降低成本尤為重要，一個合理的施工組織設計，必需是在保證施工質量和進度的狀況下，綜合考慮，以降低成本為目標。并據(jù)此制定實施細則，選擇先進的施

2、工方案，合理地布置施工現(xiàn)場、臨時設施和工藝流程。如便道的選線，棄土場的設置等，要使車輛運距減??；預制場的設置，要充分考慮預制構件的預制便利、運輸便利、運距縮短等。采用先進的施工工藝有利于縮短工期，提高設備利用率，削減管理費開支，降低成本。 2 嚴密合理的施工現(xiàn)場管理 加強計劃管理，合理組織人機料，避免出現(xiàn)非正常搶工現(xiàn)象。在開工之前要編制好合理的總體施工計劃，在開工后無特別狀況嚴格根據(jù)總體施工計劃和由此編制的季度、月度生產(chǎn)計劃施工，盡量避免發(fā)生隨便打亂總體施工計劃的現(xiàn)象，有可能造成機械人員的窩工，降低工效，也可能導致后期由于工期原因進行不必要的搶工。這樣勢必增加人財物的投入，降低了工效，增加了成

3、本。 嚴格質量管理，盡量避免因質量問題而出現(xiàn)的返工和缺陷修補。由于質量問題而出現(xiàn)的返工對降低成本相當不利。如路基因質量問題返工，灌注樁因質量問題導致的補樁，都會使成本成倍甚至成幾倍的增加。 同時加強對成品及半成品的保護，如澆注好的墩柱、蓋梁、板梁采取防護措施，避免吊車或運輸工具撞壞。留意雨季施工，綁扎好的鋼筋要采取防雨措施，預防銹蝕；粉煤灰在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影響質量。 加強技術管理。每個工程都有自己的技術特點，針對這些特點，我們有重點的進行分析，對施工過程中的計算要盡量精確有利于降低成本。比如山體開挖，不得超挖和欠挖。否則超挖不但增加開挖費用，而且還必需進行修補，增加了雙

4、向成本。所以就要求開挖邊線要計算精確，施工放樣也要精確，并且在施工過程中不斷掌握。 3 加強對材料計劃、選購供應、消耗過程成本掌握 材料計劃掌握。依據(jù)選購管理程序，由項目部生產(chǎn)、施工等部門依據(jù)當月生產(chǎn)計劃和施工預算編制產(chǎn)品使用計劃表，由項目部有關領導依據(jù)生產(chǎn)計劃、任務和產(chǎn)品消耗狀況對產(chǎn)品使用計劃表進行評審、研究，要求計劃要有精確性、時間性、嚴肅性，嚴格掌握材料的數(shù)量。 產(chǎn)品選購掌握。供應科依據(jù)產(chǎn)品使用計劃表編制產(chǎn)品選購計劃表，經(jīng)項目經(jīng)理批準的實施，對五大材要根據(jù)比價選購管理方法的要求，盡可能采用招標方式集中選購，以達到降低選購成本的目的。對于地方材料，要廣渠道聯(lián)系貨源，在分析質量、價格、運距的

5、基礎上確定購貨渠道和價格。避免出現(xiàn)一種甚至幾種材料由一個供應商供貨，導致出現(xiàn)由于壟斷而亂抬材料價的現(xiàn)象。 對于選購的材料要嚴把驗收關。要從原材料的質量和數(shù)量上嚴格掌握，既要保證質量，又要保證數(shù)量，避免出現(xiàn)因材料質量出現(xiàn)的材料退場和二次進場，還要避免出現(xiàn)實際數(shù)量與入庫數(shù)量的不符，而造成的損失。 材料消耗的掌握。嚴格領料制度，在施工中嚴格組織管理，削減各個環(huán)節(jié)的損耗，避免使用不當引起的材料鋪張。合理堆置現(xiàn)場材料，避免和削減二次搬運。增加工人的責任感和節(jié)省意識，從根本上削減施工過程中的鋪張和不合理的材料使用，哪怕是鋼筋頭、釘子、扎絲這些“小東西”。 4 對勞動力消耗的掌握 依據(jù)合理的施工組織設計，合

6、理調(diào)配勞動力，支配好生產(chǎn)計劃，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。對施工人員實行合理的獎懲制度，加強技術教育和培訓工作，加強勞動紀律。壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格掌握非生產(chǎn)人員比例。 5 施工機械的掌握 保證機械完好率和利用率，合理調(diào)配，削減調(diào)遣費。機械設備的完好率直接關系到設備的利用率，這一點對于降低成本很重要。同時各種機械的合理搭配有利于提高機械設備的利用率。 在總體施工組織設計中要有一個具體設備調(diào)遣計劃，這個計劃一定要合理，依據(jù)施工中的不同階段，需要調(diào)入調(diào)出什么設備，在施工現(xiàn)場內(nèi)要調(diào)遣什么設備，必需具體清晰。對施工工藝和施工順序必需吃透，合理編制機械調(diào)遣計劃，避免出現(xiàn)不合理的二次調(diào)遣設備。 合理組織計

7、劃。依據(jù)總體施工組織設計，合理組織機械設備，避免出現(xiàn)不合理的機械停、窩工。 6 加大索賠和清欠力度 現(xiàn)在高速公路施工基本上按菲迪克條款實施。假如發(fā)生索賠事件，施工單位有權依據(jù)有關條款根據(jù)有關程序對業(yè)主進行索賠。索賠款作為直接利潤，對于降低施工單位的成本、提高經(jīng)濟效益特別重要。 要提高索賠的成功率，首先必需吃透菲迪克條款、招標文件和合同文件，做到心中有數(shù)。其次，當索賠事件發(fā)生時必需作好現(xiàn)場記錄，包括文字、圖像、影像資料，盡快找監(jiān)理或有關人員簽字認可，為索賠供應強有力的證據(jù)。第三，要按招標文件規(guī)定的程序進行。索賠工作不單單是哪個人的事，它需要項目部全體人員建立索賠意識，全員參與，擅長發(fā)覺索賠事件，爭取最多的索賠事項和最多的索賠款。 7 合理處理同當?shù)卣途用裰g的關系 搞好同當?shù)卣途用裰g的關系，爭取他們對施工的最大支持，創(chuàng)造良好的施工外圍環(huán)境，對工程的順當施工尤為重要。要摸清各類人員的想法和目的，對癥下藥，取得事半功倍的效果。 工程施工確定或多或少的牽扯到當?shù)鼐用竦母鞣N利益，不可避免的同他們發(fā)生這樣那樣的矛盾，我們必需擅長發(fā)覺和面對這些矛盾，決不可消極地一味回避，依據(jù)不同的狀況采取不同的方法，爭取他們?yōu)槲宜谩?8 加強科技攻關，增長經(jīng)濟效益 科技是第一生產(chǎn)力，在施工單位，針對某個技術難題進行攻關，采用先進的施工工藝，有利于提高生產(chǎn)效率，削減投入，降低成本。 俗