當(dāng)今企業(yè)CIO們的尷尬

1、當(dāng)今企業(yè)cio們的尷尬 “最精明的管理方式莫過于與管理人員談技術(shù)，與技術(shù)人員談管理?！币晃黄髽I(yè)管理者在談及自己的管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)對(duì)我這樣說到。他神采飛揚(yáng)的談吐也的確打動(dòng)了我，深深地佩服其對(duì)管理工作的駕馭能力。我也向他請(qǐng)教一直思索的話題，那么cio談什么？怎么談？與誰談？他愣了一下，然后很詭秘地?cái)[擺手：“嘿！這可不好說”。 印象中的cio在企業(yè)中的角色，像流星一般，走上這一位置也就意味著會(huì)很快進(jìn)入職業(yè)的終點(diǎn)。在企業(yè)中cio就像是一只高飛的孤雁，cio能夠通過與管理人員溝通，達(dá)到默契并展示出才華，從而獲得企業(yè)和個(gè)人雙贏的少之又少。他們大多生存于夾縫之中，或者是郁郁寡歡，或是自暴自棄，甚至離職出走，正如文

2、中王強(qiáng)一樣有著“秀才遇到兵，有理說不清”苦衷，雖然已把握了大量的企業(yè)管理數(shù)據(jù)信息，或許可以使一個(gè)企業(yè)重振雄風(fēng)，卻無處施展。 我所熟識(shí)的易經(jīng)理與文中的王強(qiáng)有著相似的經(jīng)歷。他的經(jīng)歷可謂豐富，幾年的選購部計(jì)劃員經(jīng)驗(yàn)，幾年的生產(chǎn)部經(jīng)歷，期間搞過信息化與倉庫管理的結(jié)合，后又在該企業(yè)推行erp，erp系統(tǒng)上線成功后，又回到了原來的倉庫部門。如此以來，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，易經(jīng)理全走了一遍，工作涉及生產(chǎn)組織、計(jì)劃調(diào)度、成本掌握、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品營(yíng)銷等。但最終他還是很郁悶地離開了所喜愛的信息化工作，原因就是并沒有如他所期望的那樣，當(dāng)上企業(yè)的cio，職位表面上是提升了一大截，但因?yàn)樵谄渌芏鄨?chǎng)合及在推行erp系

3、統(tǒng)過程中，由于工作方法的問題受到誤會(huì)，而出現(xiàn)職業(yè)生涯中的信任危機(jī)。用易經(jīng)理的話說，“這叫做典型的責(zé)、權(quán)、利不全都?！弊隽撕芏嗯c自己職位不相符的工作，盡管有著滿腔理想，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)并且費(fèi)盡心力，但終因沒有得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的理解和認(rèn)可才有了如此下場(chǎng)。 “在其位，謀其政”是中國(guó)的一句俗話，這句話在易經(jīng)理身上得到了應(yīng)驗(yàn)。國(guó)營(yíng)企業(yè)是國(guó)家的，私營(yíng)企業(yè)是私人的，股份制企業(yè)是股東的，在現(xiàn)代在企業(yè)中，想做管理者只靠技術(shù)能力和滿腔熱忱明顯不夠。這個(gè)結(jié)的解開，還是要靠自己。易經(jīng)理建立起了一整套公司的信息系統(tǒng)，每天強(qiáng)調(diào)信息溝通和共享的重要性，卻沒有自己做到與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和信息共享。 當(dāng)cio與ceo發(fā)生誤會(huì)或沖突時(shí)，cio的境況明顯不妙，或許他把握了企業(yè)的問題所在，或許他一再表明企業(yè)現(xiàn)在使用的erp系統(tǒng)還有很多不盡人意的地方，但是結(jié)局就像一首唱歌的那樣：“悄悄地站在你的窗外，最終還是悄悄地走開。” 最終，我所熟識(shí)的易經(jīng)理得到的評(píng)價(jià)是很令人尋味的： 1、思想敏捷，創(chuàng)新欲望劇烈，但有些想法不切合實(shí)際； 2、喜歡呆在辦公室，不常到車間或現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題； 3、想法有時(shí)正確，但表現(xiàn)固執(zhí)，總有很多理由，很難與其溝通和協(xié)調(diào)問題，難以說服； 這些領(lǐng)導(dǎo)最終給易經(jīng)理的評(píng)價(jià)中既有優(yōu)點(diǎn)，又有缺點(diǎn)；先是優(yōu)點(diǎn)，后又是缺點(diǎn)；至是畢竟是優(yōu)點(diǎn)對(duì)于企業(yè)重要，還