施工項(xiàng)目的成本管理措施

1、施工項(xiàng)目的成本管理措施 項(xiàng)目成本掌握，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，準(zhǔn)時(shí)糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用掌握在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工項(xiàng)目成本掌握的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本管理是在保證滿意工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、掌握和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目

2、的。 一、施工成本管理一點(diǎn)熟悉 1、關(guān)注成本管理的核心業(yè)務(wù) 對(duì)于成本管理而言，財(cái)務(wù)管理起到很重要的作用。但是，如何降低成本，就要關(guān)注項(xiàng)目部的詳細(xì)業(yè)務(wù)了。業(yè)務(wù)工作做到位了，結(jié)果就可預(yù)見了。 作為成本管理而言，核心業(yè)務(wù)是：合同管理、材料管理、機(jī)械管理、勞務(wù)分包管理、其他費(fèi)用管理。 合同管理：建安合同管理、選購合同管理、租賃合同管理、分包合同管理。 材料管理：消耗材料管理、周轉(zhuǎn)材料管理、專項(xiàng)材料管理、砼管理、鋼筋管理。 機(jī)械管理：自有機(jī)械管理、租賃機(jī)械管理、臨時(shí)機(jī)械管理。 勞務(wù)分包管理：結(jié)構(gòu)工程、裝修工程、給排水工程、電氣工程。 其他費(fèi)用管理：管理成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金等。 2、成本就是你的凈利潤 當(dāng)

3、你的項(xiàng)目開工后，甲方關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，監(jiān)理關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量，他們并不關(guān)心項(xiàng)目的實(shí)際成本。因?yàn)閷?shí)際成本是你所要關(guān)注的，那是施工方的工作。 “收入”看上去很好，但是一筆收入扣除直接成本、企業(yè)管理費(fèi)、稅金等等，真正的可支配的凈利潤就少得可憐了。成本確是實(shí)實(shí)在在把握在你的手中，每節(jié)約一分錢都是你的凈利潤。 一般認(rèn)為項(xiàng)目部生存和發(fā)展需要幾個(gè)方面的基礎(chǔ)：客戶關(guān)系、技術(shù)力氣、人力資源。成本管理能力是保持這三方面優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。你的經(jīng)濟(jì)狀況將打算你是否能夠改善這三個(gè)方面，是否能將項(xiàng)目部帶入良性循環(huán)。 3、過程管理是降低成本的保障 完整的成本六大過程是：成本策劃、成本計(jì)劃、成本掌握、成本核算、成本分析、成本考核

4、。這就打算了成本管理不僅是成本管理部門的責(zé)任，成本管理的好壞取決于各業(yè)務(wù)部門。也就是說，提高成本管理能力需要從發(fā)生成本的日常業(yè)務(wù)入手。 現(xiàn)在普遍的現(xiàn)象是成本核算、成本分析、成本考核做的還不錯(cuò)，但是過程中的成本管理做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 4、細(xì)化管理是提高成本管理能力的基礎(chǔ) 對(duì)于一個(gè)工程，成本管理應(yīng)當(dāng)細(xì)化。把整個(gè)工程作為管理對(duì)象是沒有意義的。當(dāng)然，隨著管理的細(xì)化，管理成本會(huì)提高。在具備細(xì)化管理能力的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)把握管理效益和管理成本的平衡。 二、項(xiàng)目成本掌握原則 施工項(xiàng)目成本掌握原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工崐項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本掌握時(shí)，必需遵循以下基本原則。 （一）成本最低

5、化原則。施工項(xiàng)目成本掌握的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)留意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際動(dòng)身，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。 （二）全面成本掌握原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員掌握有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng) 濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本掌握人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過程掌握要求成本掌握工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏

6、漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的掌握之下。 （三）動(dòng)態(tài)掌握原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本掌握應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間掌握，即動(dòng)態(tài)掌握，因?yàn)槭┕ゎA(yù)備階段的成本掌握只是依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本掌握的方案，為今后的成本掌握作好預(yù)備；而竣工階段的成本掌握，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。 （四）目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即pdca循環(huán)。 （五）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部

7、門、各班組在肩負(fù)成本掌握責(zé)任的同時(shí)，享有成本掌握的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本掌握中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本掌握，才能收到預(yù)期的效果。 三、項(xiàng)目成本掌握措施 降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)當(dāng)是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有抱負(fù)的降低成本效果。掌握項(xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。 （一）組織措施 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)把握和分析盈虧狀況，并快速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)

8、目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注意加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支狀況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)細(xì)心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。 （二）技術(shù)措施 1制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的支配和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。 2在施工過程中努

9、力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。 3嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)約費(fèi)用開支。 （三）經(jīng)濟(jì)措施 1人工費(fèi)掌握管理。主要是改善勞動(dòng)組織，削減窩工鋪張；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格掌握非生產(chǎn)人員比例。 2材料費(fèi)掌握管理。主要是改進(jìn)材料的選購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，削減各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)省選購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和削減二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)省材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。 3機(jī)械費(fèi)掌握管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。 4間接費(fèi)及其它直接費(fèi)掌握。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)省施工管理費(fèi)等等。項(xiàng)目成本掌握的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本掌握中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本掌握目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資選購、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化