【新】【實(shí)用】企業(yè)文化建設(shè)方案四篇

1、新】【實(shí)用】企業(yè)文化建設(shè)方案四篇 企業(yè)文化建設(shè)方案 篇 1 進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ,企業(yè)之間的競爭 ,實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭。 企業(yè)文化 ,是企業(yè)綜合實(shí) 力的體現(xiàn) ,是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映 ,也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源 泉。公司創(chuàng)立二十多年來 ,積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn) ,但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī) 遇、新的挑戰(zhàn) ,要想在激烈的市場競爭中取勝 ,把企業(yè)做大做強(qiáng) ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展 ,就必須 樹立 “用文化管企業(yè) ”、“以文化興企業(yè) ”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化 ,樹立起公司 正面形象 ,增強(qiáng)員工的歸屬感 ,推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展 ,最終達(dá)到以文化管

2、理企 業(yè)的目的 ,結(jié)合公司實(shí)際情況 ,特制定公司 20 xx 年企業(yè)文化建設(shè)方案 : 一、指導(dǎo)思想 以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ) ,以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德 ,提高企 業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度 ,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的 ,堅(jiān)持以人為本、全力 實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè) ,弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀 ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員 工愿景有機(jī)統(tǒng)一 ,經(jīng)營者理念與員工觀念和諧 ,員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善 ,建設(shè)和諧 企業(yè) ,推動(dòng)我公司 “三個(gè)文明 ”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。 二、年度工作目標(biāo) 進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵 ,樹立起公司正面形象 ,增強(qiáng)員工的歸屬感 ,推動(dòng)公司

3、企 業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。 三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則 1、系統(tǒng)性原則。 2、實(shí)效性原則。 3、以人為本原則。 4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。 四、具體實(shí)施辦法 (一 )、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面 : 1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組 ,負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。 2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物 ,具體方案如下 : (1) 、創(chuàng)刊理念 :進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化 ,樹立起公司正面形象 ,增強(qiáng)員工的歸屬感 ,推 動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展 ; (2) 、刊物形式 :雜志 ; (3) 、刊物規(guī)格 :用 a4 紙進(jìn)行雙面彩色印刷 ; (4) 、刊物的名字 :在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集 ,經(jīng)過篩選 ,最

4、后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí) 行; (5) 、出版周期 :每一個(gè)季度出版一期 ; (6) 關(guān)于稿件 :稿件以公司內(nèi)部員工提供為主 ,稿件必須堅(jiān)持 “以科學(xué)的理論武裝人、以正 確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人 ”的思想 ;稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共 產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo) ,維護(hù)公司的 根本利益。建立宣傳工作考核制度 ,對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ,提高 員工參與的積極性 ,形成一種積極向上的氛圍 ; (7) 、出版時(shí)間 :計(jì)劃 4-5 月份出版第一期 ; 3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。 在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如 “公司經(jīng)營理 念”、“質(zhì)量方針 ”、“環(huán)境方針 ”、

5、“公司的價(jià)值觀 ”等企業(yè)文化宣傳牌 ,此項(xiàng)工作計(jì)劃 4 月份前 完成。 4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向 ,在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和 5s 管理方面的宣傳掛 圖。 進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。 到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖 和 5s 管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上 (或者黑板上)。此項(xiàng)工作計(jì)劃 6 月份前完成。 5、提煉公司員工行為規(guī)范 ,掛在公司大門口中間的柱子上。 為了提煉公司員工行為規(guī)范、 強(qiáng)化員工行為意識(shí)、 規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、 樹立 公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則 ,同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工 作的開展 ,計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公

6、司大門口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行 ,3 月份 前完成 ,具體方案另稿。 6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動(dòng)部的 機(jī)修房。 為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢 ,提高設(shè)備的維 修效率 ,加強(qiáng)現(xiàn)場 5s 管理 ,計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、 沖壓二車間 和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中 ,3 月份前完成 ,具體方案見另稿。 7、對(duì)焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理 ,統(tǒng)一規(guī)劃。 焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯 ,不夠整潔 ,需要進(jìn)行 統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì) ,計(jì)劃 5 月份前完成。 8、

7、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊 連續(xù)安全無事故累計(jì) xx天”的宣傳牌。 每天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì) ，在通道的墻壁上建立一塊 連續(xù)安全無事故xx 天”的宣傳牌 ,每天都提醒廣大員工 “生產(chǎn)再忙、安全不忘 ”提,高安全意識(shí) ,起到一個(gè)提醒、激 勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄 ，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。 9、 定時(shí)搞好車間的宣傳欄。 廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版 ，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司 的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。 （二 ）、開展活動(dòng)方面 1、 一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì) ，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目 ，盡量讓更多的員工參與 到運(yùn)動(dòng)會(huì)

8、的項(xiàng)目上來。 2、 開展 “五四 ”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。 3、 開展員工技能知識(shí)競賽 ，計(jì)劃 5、 6 月份進(jìn)行。 4、 在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競賽 ，計(jì)劃 6、 7 月份進(jìn)行。 5、 在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競賽 ，8、 9 月份進(jìn)行。 6、 組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。 （三 ）、員工溝通 定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話 ，建立新型員工關(guān)系。 1、 開展新員工座談會(huì)、 老員工座談會(huì)、 管理人員座談會(huì) ，了解不同層次人員的需求 ，對(duì)員 工提出的問題給予解答 ，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。 2、 人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流 ，及時(shí)的把握廣大

9、員工的思想動(dòng)態(tài) ，需求 ， 及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。 3、 大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng) ，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性 ，群策群力 ，不斷 改進(jìn)公司的管理。 4、 加強(qiáng)意見箱的管理 ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。 以上是 20 xx 年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案 ，在開展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施 方案。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突 ，按實(shí)際情況而定。 企業(yè)文化建設(shè)方案 篇 2 為充分發(fā)揮廉政文化在企業(yè)管理、經(jīng)營、生產(chǎn)中的作用 ，積極開展以 “誠信廉潔、依法經(jīng) 營”為主題的廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng) ，結(jié)合我公司實(shí)際 ，就廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)提出如下實(shí)施方 案: 一、工作目標(biāo) 通過努力

10、，使公司干部職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)廉政文化建設(shè)的重要意義 ，自覺地把廉政文化融入 到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化建設(shè)之中 ;使廣大企業(yè)經(jīng)營者、管理層和黨員拒腐防變能力得到 進(jìn)一步提高，反腐倡廉的企業(yè)環(huán)境和氛圍得到改善 ；使企業(yè)經(jīng)營者樹立起誠信經(jīng)營、守法經(jīng) 營、廉政經(jīng)營的理念 ,建立以廉政理論為統(tǒng)領(lǐng)、廉政文化為載體、廉政制度為基礎(chǔ)的企業(yè)廉 政文化體系。 二、 內(nèi)容和形式 : 公司以黨組織為核心 ,以群團(tuán)組織為依托 ；按照 “通過宣傳的正面導(dǎo)向和警示教育相結(jié) 合；有關(guān)部門與各企業(yè)上下聯(lián)動(dòng)相結(jié)合 ；典型引路和兼顧面上推開相結(jié)合 ；規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 行為與建立長效機(jī)制相結(jié)合 ”的 “四個(gè)結(jié)合 ”進(jìn)行活動(dòng)。利用電子屏

11、幕、公司內(nèi)部局域網(wǎng)、等 陣地開展經(jīng)常性的宣傳 ,有條件時(shí)還可通過舉辦文藝演出、賽、書法繪畫展 ,建立固定廉政文 化長廊等各種群眾喜聞樂見的形式 ,傳播廉政文化 ,使廣大職工和企業(yè)經(jīng)營管理人員在潛移默 化感受廉政文化 ,培養(yǎng)紀(jì)、 講道德、 守誠信的文化氛圍和健康向上的精神境界。 重點(diǎn)建好 “七 個(gè)一 ”: 1、 建立和完善一套保障企業(yè)黨員廉政自律規(guī)章制度 ； 2、 每季度開展一次廉政電化教育 ； 3、 每半年開展一次廉政宣傳教育課 ； 4、 建立一本廉政文化建設(shè)工作臺(tái)帳 ； 5、 建立一支企業(yè)廉政文化宣傳員和黨風(fēng)廉政監(jiān)督員隊(duì)伍 ； 6、 建立和完善企業(yè)工作規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)的廉政管理制度和探索企業(yè)管理中容

12、易出現(xiàn)弊錯(cuò)的對(duì) 策； 7、 設(shè)立一批廉政警示牌。 三、 步驟與職責(zé)分工 1、前期準(zhǔn)備階段（ 6-8 月） （1）建立廉政文化進(jìn)企業(yè)工作小組。 （2 ）召開廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)籌備會(huì)議 ，討論活動(dòng)內(nèi)容、工作方法、步驟和目標(biāo)，醞釀提 出關(guān)于我公司廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)的工作思路和工作方案 ,同時(shí)統(tǒng)一思想 ,建立機(jī)構(gòu) ,健全網(wǎng) 絡(luò)，落實(shí)部門 ，落實(shí)人員 ，落實(shí)責(zé)任 ，明確分工 ，細(xì)化方案開展工作。 2、 宣傳發(fā)動(dòng)階段（ 9、 10 月） （1） 召開一個(gè)動(dòng)員會(huì)。深入發(fā)動(dòng) ，統(tǒng)一思想 ，明確要求 ，充分認(rèn)識(shí)廉政文化進(jìn)企業(yè)的重要 性和必要性。 （2） 發(fā)放一批宣傳資料。將廉政文化的有關(guān)資料、圖書報(bào)刊、音像制品

13、等宣傳品發(fā)給 各部門。 （3） 發(fā)出一份倡議書。向全公司有關(guān)部門發(fā)出倡議 ，倡導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) “誠信經(jīng)營、守法經(jīng) 營、廉政經(jīng)營 ”營,造氛圍。 3、 工作推進(jìn)階段（ 11 月-12 月） （1） 舉辦一次大討論。利用企業(yè)內(nèi)部的宣傳媒體、網(wǎng)頁等組織開展 “誠信廉政、依法經(jīng) 營”大討論 ，增強(qiáng)員工的社會(huì)公德和職業(yè)道德意識(shí)。 （2） 開展一次活動(dòng) ，推進(jìn)企業(yè)廉政文化建設(shè)。 3、提高階段（年 1 月） （1 ）認(rèn)真公司廉政文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn) ，促進(jìn)企業(yè)的廉政建設(shè)落到實(shí)處 ，把反腐倡廉方面的規(guī)章 制度納入企業(yè)的規(guī)章制度。 （2）面上工作 ，建立長效機(jī)制 ，制定相應(yīng)的規(guī)章制度和保障措施 ，召開會(huì)議 ，為下一步開展

14、工作打好基礎(chǔ)。 四、 成立市廉政文化進(jìn)企業(yè)工作小組 : 組 長 : 副組長 : 成 員 : 企業(yè)文化建設(shè)方案 篇 3 一、臨高供電企業(yè)文化建設(shè)的背景分析 近年來 ,我局在文化建設(shè)中 ,開展的活動(dòng)較少 ,受限于多種原因 ,使得多數(shù)員工對(duì)企業(yè)文化 的認(rèn)知度不深 ,企業(yè)的發(fā)展與宏偉對(duì)其也沒有起到鼓舞作用 ,同時(shí)無法從各個(gè)方面讓員工感受 到企業(yè)的關(guān)愛 ,無法體現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)強(qiáng)大的生命力。我局應(yīng)該將文化活動(dòng)開展起來 ,以滿足員 工對(duì)企業(yè)日益增長的文化需求 ,使員工可享受系列文化建設(shè)帶來的實(shí)實(shí)在在的好處。以我局 目前情況來看 ,企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂 ,是企業(yè)發(fā)展 的永續(xù)動(dòng)

15、力 ,優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動(dòng)力 ,企業(yè)如果要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展都 應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化。搞好企業(yè)文化建設(shè) ,不僅對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新 ,促進(jìn)中小企 業(yè)整體水平提高無疑有直接的促進(jìn)作用 , 而且對(duì)促進(jìn)我局創(chuàng)建 “文明單位 ”有巨大的現(xiàn)實(shí)意 義。 臨高供電公司秉承海南電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)核心價(jià)值理念 ,應(yīng)將企業(yè)文化融入電網(wǎng)建 設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、社會(huì)責(zé)任的各個(gè)方面。以企業(yè)管理水平、員工 滿意度和品牌認(rèn)知度、美譽(yù)度的提升作為檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成效的重要依據(jù) ,強(qiáng)力推進(jìn)優(yōu)秀 企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部落 供電局企業(yè)文化建設(shè)方案 地生根 ,為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證

16、 ,精神動(dòng)力和文化支撐。 二、 開展豐富的文體活動(dòng) 1、 采用問卷調(diào)查方式開展文體活動(dòng)調(diào)查 2、 根據(jù)需求開展員工的工余活動(dòng) 我局文體活動(dòng)項(xiàng)目可按需求豐富多彩 ,特別是對(duì)常態(tài)性文體活動(dòng) ,諸如籃球、羽毛球、自 行車及文藝表演、讀書看報(bào)、娛樂影視等 ,建議成立相應(yīng)的興趣小組 ,發(fā)動(dòng)員工自愿參加各興 趣小組。 三、文化建設(shè)工作開展項(xiàng)目 1、辦好臨高供電局報(bào)(電子版) 。 建議每季度發(fā)行一期。 臨高供電局報(bào)美工設(shè)計(jì)務(wù)求精美。 2、文化墻建設(shè) 擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個(gè)區(qū)域 ,內(nèi)容盡可能貼近公司實(shí)際 ,注重宣傳實(shí)效。 1、室內(nèi)外 (1)、書畫篇 一樓大廳、走廊書畫作品進(jìn)行更替。作品中應(yīng)該穿插作者介紹、

17、藝術(shù)鑒賞之類的內(nèi)容。 (2)、公司活動(dòng)篇 供電局企業(yè)文化建設(shè)方案 二樓墻壁 將幾年來形成的一些富有特色的公司活動(dòng)介紹給大家。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能 培訓(xùn)等。 (3) 、公司文化篇 三樓墻壁將臨高供電公司文化活動(dòng)展現(xiàn)在眼前。 (4) 、公司明星篇 收集公司近年年來取得突出成績的員工事跡 ,以個(gè)體形象展示 ,制成宣傳展板。 (5) 、社會(huì)公益篇 將公司熱心公益 ,扶危濟(jì)困等方面的素材展示出來 ; （6）、對(duì)外宣傳篇 利用一樓停車場院子墻壁制作宣傳欄 ,用于對(duì)外宣傳用（需要廣告公司精心設(shè)計(jì)制作） 。 各部門文化篇 如監(jiān)察部廉潔文化 ,產(chǎn)生部門的安全文化 ,供電所的服務(wù)文化。 其他 1、餐廳文化 :飲食健

18、康、節(jié)水節(jié)電等展板上墻 ; 2、節(jié)約標(biāo)識(shí) :廁所、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌 3、植物標(biāo)識(shí) :為公司內(nèi)景觀 ,包括錦鯉池、花草、樹木標(biāo)明指示牌和身份 ; 4、走道的安全語錄、電網(wǎng)的價(jià)值觀等 供電局企業(yè)文化建設(shè)方案 四、戶外拓展、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練 我局應(yīng)每半年組織兩次戶外拓展和團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練活動(dòng) ;圍繞團(tuán)結(jié)協(xié)作、果斷反應(yīng)、情商開發(fā) 等針對(duì)不同層次的員工開展主題拓展訓(xùn)練 五、公司文化建設(shè)宣傳片（刻制 CD 光碟） 1、公司文化創(chuàng)建過程中 ,注意保留動(dòng)態(tài)攝像和攝影作品 ,作為公司文化建設(shè)宣傳片的素 材; 2、可在一樓營業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視 ,循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片。 六、文體活動(dòng)系統(tǒng)培訓(xùn) 如開展書法、

19、攝影等愛好培訓(xùn) 七、公司文化建設(shè)活動(dòng)的組織支持 1、成立公司文化活動(dòng)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組 ,制定專門部門 和專人負(fù)責(zé)文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。 企業(yè)文化建設(shè)方案 篇 4 為貫徹落實(shí)總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會(huì)精神 ,按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要 “力求 一年形成氛圍、 兩年見到成效、 三年見到實(shí)效 ”的要求 ,積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) ,特制訂此方案。 一、認(rèn)真學(xué)習(xí) ,提高干部對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí) 20 xx 年 6 月 21 日至 7 月 30 日期間 ,利用周三學(xué)習(xí)日、黨支部書記例會(huì) ,調(diào)度會(huì)前 10 分 鐘講課等時(shí)間 ,采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法 ,組織副科級(jí)以上干部 ,認(rèn)真學(xué)習(xí)總廠

20、廠長、 黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會(huì)上的講話、 企業(yè)文化手冊第一、第二部 分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識(shí) ,使干部進(jìn)一步了解企業(yè)文化基本知識(shí) ,明確企業(yè)文化的重要作用 從而增強(qiáng)培育和實(shí)踐企業(yè)文化的自覺性。 二、積極宣貫 ,引導(dǎo)職工理解和認(rèn)同總廠企業(yè)文化 力求到 10 月 1 日 ,干部 100%能熟記企業(yè)文化手冊中價(jià)值理念、管理思想和行為規(guī) 范,工人要有 90%的同志熟記價(jià)值理念、管理思想和職工行為規(guī)范 ,全體職工人人會(huì)唱總廠廠 歌。為此目標(biāo) ,采取如下措施 : 1、采取班組（科室）集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法 ,組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí) 企業(yè)文化手冊 。 2、利用板報(bào)分期宣傳企業(yè)文化手冊中的重點(diǎn)內(nèi)容（已經(jīng)開始） 。在檢修生產(chǎn)活動(dòng)中 滲透企業(yè)文化 ,如標(biāo)語、口號(hào)等。 3、統(tǒng)一制作宣傳板 ,登錄價(jià)值理念、 行為規(guī)范等重要內(nèi)容 ,懸掛在會(huì)議室或其他醒目的地 方,這項(xiàng)工作計(jì)劃在 7 月 15 日前完成。 4、以車間（廠）為單位 ,7 月底之前 ,由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次企業(yè)文化手冊宣講。 5、8 月末 ,組織全公司干