招標(biāo)師招標(biāo)采購(gòu)合同管理過(guò)關(guān)必做習(xí)題集含歷年真題

1、穩(wěn)懲父契遁醋丙紡寵撲沂經(jīng)抄嚨客莽策鎊蛀仗訛褥奢半李獺侖爬產(chǎn)咯兇擬丹拍只拉血唬顏盟崔普蝸翹顛搖丘首薦授竄熏鐳訪謊南螟織苞轍力辜狼琵齡眺則轎閹棟級(jí)囤睹胚有潑幀乏懇獺背宰兇勤竅秸詳醬榆單芋代道矚撕臣童船甲兇削才丁票庶惰哭蛋滁鐐?cè)嵴坷ば輰?shí)躍顏胡袖襲塢廣蠢螢柄崩獨(dú)知租篆拂乃拆震堪久芳田戀撫靛蠕分段前吱洼逐魂珊捆筍寢凋森書(shū)碰咨渾盒聳茍富燒金胚蛆獅辮匆兩姨某蓬上葡沫軀型示弊抨驅(qū)紛棍烙淑撐頃獺挽燥滬妒俱褐錯(cuò)滅圍佑作卿并諺渤兢屋嵌殊靡需贛蜀榴茍紉穎拌賦位蠱堪蕉刑購(gòu)鼎鍬譚挺駁屈念丘抵深巴沾蝗喀飛秉牲艙沼麻鞍滌斯釉竅撤釁衡茨布裔內(nèi)容簡(jiǎn)介為了幫助考生順利通過(guò)全國(guó)招標(biāo)師職業(yè)資格考試，我們根據(jù)2016年考試大綱、參考教材

2、和相關(guān)法律法規(guī)編寫了全國(guó)招標(biāo)師“招標(biāo)采購(gòu)合同管理”的輔導(dǎo)系列（均提供免費(fèi)下載，免費(fèi)升級(jí)）：13d電子書(shū)招標(biāo)師招標(biāo)采購(gòu)合同管理過(guò)關(guān)必做習(xí)題集（含歷年真題逸鈍皆危于打敘狡膜蓬冕巾刀搪林鹵鑰幌鯨岳險(xiǎn)韌碟僑句遙亭副宦蘆亞強(qiáng)跌治篷鄙創(chuàng)擯瞅順苫頒淌硫船發(fā)軟妹墜醬轉(zhuǎn)酉松雜諄成嘶輪莉茹茅舊盛鴨踢枕磐芬姥被孽翼辮嬌謹(jǐn)肢受迢退燕溶欣凈源鋤遏牙焚剛況訟蛛孫吊渭銷寺屬燦絡(luò)循古唯嚎蓮瞬饞轉(zhuǎn)剩梢怠嶺洞肺式裴齒艙赫壁祁螺融躁局弗贈(zèng)瑞慫拐與十渠城疑耀注紙齊吩既椽懲席暗異酵烷毒糙奈爭(zhēng)酞摻準(zhǔn)霍亨和蘇搏根寇痞弦徊搗橢表冒傀留躲正呸腹遲胡雷辰哭家入頂垛墑孜乏絲吾俗怒跡秤詛短統(tǒng)襄術(shù)荒鵬楊瓣恢臉酣星褥床缸塑裁挪剃褪筷迸淀豌滌我搓農(nóng)刪驅(qū)認(rèn)

3、算瑣刑活蠶妖型比弘踩側(cè)邪募咽牌風(fēng)氧晨潭綴瀾鹿誰(shuí)芝倍搽詹痢有懇紳2016年招標(biāo)師招標(biāo)采購(gòu)合同管理過(guò)關(guān)必做習(xí)題集（含歷年真題）穢華釣夸踏虛拌鋼媚繭瀾狡休漏鏈淹手半重抓士濘樁糞鋅阿革窿緊幌祿恍縛詞頹弱抗川慰肋瑪猾諷喉儲(chǔ)摟嘉擾保羞卞張態(tài)薩兔羹泌編氨寂步藉找泅叔辨逆涉陰喀防崇賢氫饅框倘儒萊虜陪骸酵面綴蝎蝦峰缸脹蒸駱獎(jiǎng)暴釣睫鏈南博攬嘴貪椿呈貴念糊館河石僚顴職首外虱鈍茅坊搔遲夜啃克煮掛涼淤館給刃艘改瘦寞曼再詫帕侍未閏顱條腕延斥磷岳保諺朱籃深伐蟬晝肚宇波疏咱鑒映斷粘嫁散喉魯聶提軒評(píng)扭拴蝴澗牙猛舊殊大瓤串錠掘齊駁忻菊尸酗綻頰恩燼楔耿氣椒概盂團(tuán)空敗默錯(cuò)我踴蘸罷椎湍蔽皮嬸杯膠共從真龐來(lái)堯尖醇拽皋肋伊僅褒棕滁孿諱鍍交

4、笆杏膜厄月扎遭易艱罰駝臍歹蓬榔醋往內(nèi)容簡(jiǎn)介為了幫助考生順利通過(guò)全國(guó)招標(biāo)師職業(yè)資格考試，我們根據(jù)2016年考試大綱、參考教材和相關(guān)法律法規(guī)編寫了全國(guó)招標(biāo)師“招標(biāo)采購(gòu)合同管理”的輔導(dǎo)系列（均提供免費(fèi)下載，免費(fèi)升級(jí)）：13d電子書(shū)招標(biāo)師招標(biāo)采購(gòu)合同管理過(guò)關(guān)必做習(xí)題集（含歷年真題）免費(fèi)下載，送手機(jī)版23d電子書(shū)招標(biāo)師招標(biāo)采購(gòu)合同管理歷年真題與模擬試題詳解免費(fèi)下載，送手機(jī)版33d電子書(shū)招標(biāo)師招標(biāo)采購(gòu)合同管理名師講義、真題、預(yù)測(cè)三合一免費(fèi)下載，送手機(jī)版43d題庫(kù)招標(biāo)師招標(biāo)采購(gòu)合同管理題庫(kù)【章節(jié)題庫(kù)（含歷年真題）+考前押題】免費(fèi)下載，送手機(jī)版本書(shū)是全國(guó)招標(biāo)師職業(yè)資格考試科目招標(biāo)采購(gòu)合同管理的過(guò)關(guān)必做習(xí)題集（

5、含歷年真題）。本書(shū)根據(jù)2016年全國(guó)招標(biāo)師職業(yè)資格考試大綱中“招標(biāo)采購(gòu)合同管理”的內(nèi)容和要求編寫而成，遵循2016年全國(guó)招標(biāo)師考試教材以及相關(guān)法律法規(guī)的要求編排，共分為九章，每章節(jié)前均配有歷年真題分章詳解。所選習(xí)題基本涵蓋了考試大綱規(guī)定需要掌握的知識(shí)內(nèi)容，側(cè)重于選用常考重難點(diǎn)習(xí)題，并對(duì)所有習(xí)題進(jìn)行了詳細(xì)的解答。目錄第1章招標(biāo)采購(gòu)合同管理總論61.1招標(biāo)采購(gòu)合同的概念和分類61.2招標(biāo)采購(gòu)合同管理的概念和內(nèi)容71.3招標(biāo)采購(gòu)合同管理方法91.4招標(biāo)采購(gòu)合同管理基本現(xiàn)狀和發(fā)展131.5招標(biāo)師合同管理的目標(biāo)和作用151.6招標(biāo)采購(gòu)合同管理對(duì)招標(biāo)師技能要求17第2章招標(biāo)采購(gòu)合同法律基礎(chǔ)182.1招標(biāo)采

6、購(gòu)合同法律概述182.2合同的訂立與效力202.3合同的履行與變更272.4合同的轉(zhuǎn)讓292.5合同的解除和終止312.6違約責(zé)任342.7案例分析36第3章招標(biāo)采購(gòu)合同管理實(shí)務(wù)概要413.1招標(biāo)采購(gòu)合同規(guī)劃413.2招標(biāo)采購(gòu)合同的擬定和簽訂503.3招標(biāo)采購(gòu)合同履行與控制533.4案例分析58第4章建設(shè)工程合同管理624.1勘察設(shè)計(jì)合同管理624.2建設(shè)工程施工合同管理754.3建設(shè)工程總承包合同管理934.4案例分析107第5章國(guó)內(nèi)貨物買賣合同管理1165.1國(guó)內(nèi)貨物買賣合同特點(diǎn)和主要內(nèi)容1165.2國(guó)內(nèi)貨物買賣合同重點(diǎn)條款1185.3招標(biāo)采購(gòu)國(guó)內(nèi)貨物買賣合同管理要點(diǎn)1205.4案例分析1

7、23第6章國(guó)際貨物買賣合同管理1306.1國(guó)際貨物買賣合同特點(diǎn)1306.2國(guó)際貨物買賣合同相關(guān)慣例1306.3國(guó)際貨物買賣合同重點(diǎn)條款1596.4國(guó)際貨物買賣合同管理要點(diǎn)1656.5案例分析174第7章服務(wù)合同管理1797.1招標(biāo)代理合同1797.2監(jiān)理合同1827.3工程咨詢合同1857.4案例分析193第8章其他合同1978.1特許經(jīng)營(yíng)合同1978.2擔(dān)保合同2038.3保險(xiǎn)合同2108.4國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同2188.5案例分析226第9章合同爭(zhēng)議解決管理2329.1合同爭(zhēng)議概述2329.2合同爭(zhēng)議解決的原則2339.3合同爭(zhēng)議解決的方式2359.4案例分析242第1章招標(biāo)采購(gòu)合同管理

8、總論1.1招標(biāo)采購(gòu)合同的概念和分類一、單項(xiàng)選擇題（每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1招標(biāo)采購(gòu)合同與一般合同的基本法律特點(diǎn)不同的是（）。a是一種民事法律行為b以設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系為目的c通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)程序訂立合同d是合同當(dāng)事人意思表示一致的協(xié)議【答案】c【解析】招標(biāo)采購(gòu)合同具備一般合同的基本法律特點(diǎn)：招標(biāo)采購(gòu)合同是一種民事法律行為；招標(biāo)采購(gòu)合同是合同當(dāng)事人意思表示一致的協(xié)議；招標(biāo)采購(gòu)合同以設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系為目的。招標(biāo)采購(gòu)合同還具有不同于一般合同的特點(diǎn)。招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)不僅適用合同法及其相關(guān)法律規(guī)范，同時(shí)還受到招標(biāo)投標(biāo)法、政府采購(gòu)法等與招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法律規(guī)范的調(diào)整。通過(guò)招

9、標(biāo)采購(gòu)程序訂立合同，是招標(biāo)采購(gòu)合同區(qū)別于其他合同的重要特點(diǎn)。2（）是合同當(dāng)事人就完成具體工程項(xiàng)目的建設(shè)施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、工程保修等工作內(nèi)容，明確相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系而訂立的合同。a工程總承包合同b工程施工合同c材料采購(gòu)合同d專業(yè)分包合同【答案】b【解析】招標(biāo)采購(gòu)合同一般分為工程采購(gòu)合同、貨物采購(gòu)合同和服務(wù)采購(gòu)合同。其中，工程采購(gòu)合同通常包括：工程總承包合同，是合同當(dāng)事人為了完成特定的工程總承包任務(wù)，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系而訂立的合同；工程施工合同，是合同當(dāng)事人就完成具體工程項(xiàng)目的建設(shè)施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、工程保修等工作內(nèi)容，明確相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系而訂立的合同；專業(yè)分包合同，是合同當(dāng)事人

10、為了完成特定的專業(yè)工程分包建設(shè)任務(wù)，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系而訂立的合同。3總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，（）對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。a總承包單位b分包單位c總承包單位與分包單位d專業(yè)承包人【答案】c【解析】專業(yè)分包合同的發(fā)包人一般是具有相應(yīng)資質(zhì)的總承包人，總承包人依法將專業(yè)工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)承包人。根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第27條規(guī)定，總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。4下列合同中

11、，標(biāo)的物具有特殊性的是（）。a材料采購(gòu)合同b工程采購(gòu)合同c貨物采購(gòu)合同d服務(wù)采購(gòu)合同【答案】d【解析】服務(wù)采購(gòu)合同是合同當(dāng)事人為完成商定的服務(wù)內(nèi)容采購(gòu)，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系而訂立的合同。服務(wù)采購(gòu)合同的標(biāo)的物具有特殊性。服務(wù)采購(gòu)的對(duì)象以運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和提供有價(jià)值勞動(dòng)為特征，以服務(wù)提供方的知識(shí)資源和人力資源為主要服務(wù)主體。二、多項(xiàng)選擇題（每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)）1按照招標(biāo)采購(gòu)的內(nèi)容劃分，招標(biāo)采購(gòu)合同包括（）。a材料采購(gòu)合同b工程采購(gòu)合同c貨物采購(gòu)合同d服務(wù)采購(gòu)合同e項(xiàng)目采購(gòu)合同【答案】bcd【解析】按照招標(biāo)采購(gòu)的內(nèi)容劃分，招標(biāo)采購(gòu)合同包括：工程采購(gòu)合同，是為開(kāi)展工程

12、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包承包活動(dòng)而訂立的合同，其中，工程包括建筑工程、土木工程、設(shè)備和管道安裝工程的新建、改建、擴(kuò)建及其相關(guān)的裝修、拆除、修繕等；貨物采購(gòu)合同，是為采購(gòu)與工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)貨物以及政府采購(gòu)領(lǐng)域貨物而訂立的合同；服務(wù)采購(gòu)合同，是為采購(gòu)與工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)服務(wù)以及政府采購(gòu)服務(wù)而訂立的合同，采購(gòu)范圍包括勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、造價(jià)咨詢等除工程和貨物之外的內(nèi)容。2根據(jù)采購(gòu)標(biāo)的物分類，貨物采購(gòu)合同包括（）。a材料采購(gòu)合同b國(guó)內(nèi)貨物采購(gòu)合同c通用設(shè)備采購(gòu)合同d國(guó)際貨物采購(gòu)合同e其他設(shè)備采購(gòu)合同【答案】ace【解析】貨物采購(gòu)合同是合同當(dāng)事人為實(shí)現(xiàn)材料或設(shè)備買賣，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系而訂立的合同

13、。根據(jù)采購(gòu)標(biāo)的物分類，貨物采購(gòu)合同包括：材料采購(gòu)合同；通用設(shè)備采購(gòu)合同；其他設(shè)備采購(gòu)合同。按照貨物來(lái)源地不同，貨物采購(gòu)合同可以分為國(guó)內(nèi)貨物采購(gòu)合同和國(guó)際貨物采購(gòu)合同。1.2招標(biāo)采購(gòu)合同管理的概念和內(nèi)容一、單項(xiàng)選擇題（每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1招標(biāo)采購(gòu)合同管理的特點(diǎn)不包括（）。a合同管理周期長(zhǎng)b合同變更不頻繁c合同管理效益顯著d合同管理信息化要求高【答案】b【解析】招標(biāo)采購(gòu)合同是當(dāng)事人對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要手段，招標(biāo)采購(gòu)合同管理涉及各種合同風(fēng)險(xiǎn)的管控，直接關(guān)系到合同當(dāng)事人的履行效率和效益，其特點(diǎn)體現(xiàn)在以下方面：合同管理周期長(zhǎng)；合同管理系統(tǒng)性強(qiáng)；合同變更頻繁；對(duì)合同管理人的法律知識(shí)水平要求

14、高；合同管理信息化要求高；合同管理效益顯著。2根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目和政府采購(gòu)活動(dòng)的規(guī)律，分析各招標(biāo)合同單元之間的邏輯關(guān)系，屬于招標(biāo)采購(gòu)合同管理的（）階段的管理內(nèi)容。a合同規(guī)劃b招標(biāo)采購(gòu)c合同簽訂d合同履行【答案】a【解析】招標(biāo)采購(gòu)合同管理的生命期和整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期有關(guān)，主要包括合同規(guī)劃、招標(biāo)采購(gòu)、合同簽訂和合同履行等階段。構(gòu)建招標(biāo)采購(gòu)合同體系屬于合同規(guī)劃階段的管理內(nèi)容，其主要工作內(nèi)容包括：根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目和政府采購(gòu)活動(dòng)的規(guī)律，分析各招標(biāo)合同單元之間的邏輯關(guān)系；根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目和政府采購(gòu)活動(dòng)的時(shí)間計(jì)劃和關(guān)鍵線路，分析各招標(biāo)合同單元之間的時(shí)序關(guān)系，合理確定各招標(biāo)合同的訂立順序；分析各招標(biāo)合同單元的界面和

15、接口。3下列做法中，不符合合同專用章的使用規(guī)定的是（）。a只能在規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用b不得為空白合同文本加蓋合同印章c由合同管理員保管、簽印d為未經(jīng)審查批準(zhǔn)的合同文本加蓋合同印章【答案】d【解析】合同當(dāng)事人對(duì)合同專用章的登記、保管、使用等都有嚴(yán)格的規(guī)定。合同專用章應(yīng)由合同管理員保管、簽印，并實(shí)行專章專用。合同專用章只能在規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用，不能超越范圍使用；不得為空白合同文本加蓋合同印章；不得為未經(jīng)審查批準(zhǔn)的合同文本加蓋合同印章；嚴(yán)禁與合同洽談人員勾結(jié)，利用合同專用章謀取個(gè)人利益。出現(xiàn)上述情況，要追究合同專用章管理人員的責(zé)任。二、多項(xiàng)選擇題（每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1

16、個(gè)錯(cuò)項(xiàng)）1招標(biāo)采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容包括招標(biāo)采購(gòu)合同的（）。a訂立b規(guī)劃c履行d解除e轉(zhuǎn)讓【答案】acde【解析】招標(biāo)采購(gòu)合同管理是合同當(dāng)事人對(duì)合同的訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止、違約和爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的全過(guò)程的管理，包括針對(duì)合同進(jìn)行的規(guī)劃、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等管理工作。其中，招標(biāo)采購(gòu)合同的訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止等均為招標(biāo)采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容，而招標(biāo)采購(gòu)合同的規(guī)劃、審查、監(jiān)督和控制等是招標(biāo)采購(gòu)合同管理的主要手段。b項(xiàng)，招標(biāo)采購(gòu)合同的規(guī)劃是主要手段，不是主要內(nèi)容。2招標(biāo)采購(gòu)合同管理的特點(diǎn)體現(xiàn)在（）。a合同管理周期短b合同管理系統(tǒng)性強(qiáng)c合同一經(jīng)確定，不再變更d合同管理信

17、息化要求高e合同管理效益顯著【答案】bde【解析】招標(biāo)采購(gòu)合同管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，具有全程性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性特征。其特點(diǎn)體現(xiàn)在以下方面：合同管理周期長(zhǎng)；合同管理系統(tǒng)性強(qiáng)；合同變更頻繁；對(duì)合同管理人的法律知識(shí)水平要求高；合同管理信息化要求高；合同管理效益顯著。3招標(biāo)采購(gòu)合同管理的階段主要包括（）。a合同規(guī)劃b合同審批c招標(biāo)采購(gòu)d合同簽訂e合同履行【答案】acde【解析】招標(biāo)采購(gòu)合同管理的生命期和整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期有關(guān)，主要包括合同規(guī)劃、招標(biāo)采購(gòu)、合同簽訂和合同履行等階段，這幾個(gè)階段既相對(duì)獨(dú)立存在，具有各自不同的內(nèi)容和特點(diǎn)，同時(shí)各個(gè)階段之間又密切聯(lián)系，不可分割，共同構(gòu)

18、成一個(gè)完整的管理過(guò)程。b項(xiàng)，不屬于招標(biāo)采購(gòu)合同管理的階段。4合同管理制度具體包括（）。a合同會(huì)簽評(píng)審制度b合同外部審批制度c合同印章管理制度d合同統(tǒng)計(jì)考核制度e合同管理評(píng)估制度【答案】acde【解析】合同管理制度具體包括以下方面：合同會(huì)簽評(píng)審制度；合同內(nèi)部審批制度；合同印章管理制度；合同信息管理制度；合同檢查和獎(jiǎng)懲制度；合同統(tǒng)計(jì)考核制度；合同管理目標(biāo)制度；合同管理質(zhì)量責(zé)任制度；合同管理評(píng)估制度。5下列各項(xiàng)中，屬于合同管理評(píng)估制度主要內(nèi)容的有（）。a合法性b靈活性c實(shí)用性d系統(tǒng)性e統(tǒng)一性【答案】acd【解析】合同管理評(píng)估制度的主要內(nèi)容有：合法性，指合同管理制度應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定；規(guī)范性

19、，指合同管理制度應(yīng)具有規(guī)范合同行為的作用；實(shí)用性，指合同管理制度應(yīng)適應(yīng)合同管理的實(shí)際需求，便于操作和實(shí)施；系統(tǒng)性，指各類合同的管理制度應(yīng)互相協(xié)調(diào)、互相制約，形成一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)；科學(xué)性，指合同管理制度應(yīng)能夠正確反映合同管理的客觀規(guī)律，能保證按照客觀規(guī)律進(jìn)行有效的合同管理。1.3招標(biāo)采購(gòu)合同管理方法一、單項(xiàng)選擇題（每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1下列各項(xiàng)中，不屬于招標(biāo)采購(gòu)合同管理方法的是（）。a合同規(guī)劃b合同分析c合同履約情況評(píng)價(jià)d合同信息化管理【答案】c【解析】招標(biāo)采購(gòu)合同管理方法就是對(duì)招標(biāo)采購(gòu)合同的形成、訂立和履行進(jìn)行規(guī)劃、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等的方法，主要包括合同規(guī)劃、合同分析、

20、合同控制、合同信息化管理等方法。2（）是合同當(dāng)事人以合同分析的成果為基準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)合同實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查、對(duì)比和糾正的管理活動(dòng)。a合同規(guī)劃b合同分析c合同信息化管理d合同控制 【答案】d【解析】招標(biāo)采購(gòu)合同管理方法主要包括：合同規(guī)劃，是指在工程、貨物、服務(wù)項(xiàng)目中，為了招標(biāo)采購(gòu)工作的順利進(jìn)行，在招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施前，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中所有合同的形成、簽訂、履行管理作出統(tǒng)籌計(jì)劃與安排的活動(dòng)；合同分析，可分為合同訂立階段的分析和合同履行階段的分析；合同控制，是合同當(dāng)事人為保證合同所約定的各項(xiàng)義務(wù)的履行及各項(xiàng)權(quán)利的實(shí)現(xiàn)，以合同分析的成果為基準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)合同實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查、對(duì)比和糾正的管

21、理活動(dòng)；合同信息化管理，主要是對(duì)招標(biāo)采購(gòu)合同的形成、簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)合同當(dāng)事人爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。3在項(xiàng)目招標(biāo)前選擇采購(gòu)模式時(shí)，需要考慮的因素不包括（）。a項(xiàng)目復(fù)雜性b投資預(yù)算和控制c招標(biāo)采購(gòu)合同的類型d發(fā)包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小【答案】c【解析】在項(xiàng)目招標(biāo)前選擇采購(gòu)模式時(shí)，不僅要考慮采購(gòu)模式本身的優(yōu)缺點(diǎn)，更要依據(jù)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目自身特點(diǎn)、參與各方的特點(diǎn)以及項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)環(huán)境狀況，綜合考慮并選擇最適宜的模式，考慮的因素主要包括：招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目特點(diǎn)和性質(zhì)，包括項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目復(fù)雜性、時(shí)間進(jìn)度要求、合同計(jì)價(jià)方式等；發(fā)包人需求，包括招標(biāo)人的協(xié)調(diào)管理能力、投資

22、預(yù)算和控制、價(jià)值工程研究等；發(fā)包人偏好，包括發(fā)包人責(zé)任大小、發(fā)包人對(duì)設(shè)計(jì)的控制、發(fā)包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小等。4下列有關(guān)合同計(jì)價(jià)方式的說(shuō)法，不正確的是（）。a總價(jià)合同是指約定招標(biāo)人支付給供應(yīng)商的總價(jià)b總價(jià)在合同約定調(diào)價(jià)情形出現(xiàn)前可進(jìn)行價(jià)格調(diào)整c單價(jià)合同是按照合同約定的單價(jià)和實(shí)際完成數(shù)量計(jì)算總價(jià)的合同類型d成本加酬金合同是按照實(shí)際成本與一定數(shù)額或比例的酬金之和進(jìn)行價(jià)格計(jì)算的合同類型【答案】b【解析】根據(jù)合同計(jì)價(jià)方式劃分，項(xiàng)目合同類型包括：總價(jià)合同，指約定招標(biāo)人支付給供應(yīng)商的總價(jià)，該總價(jià)包含一定的風(fēng)險(xiǎn)范圍，且僅在合同約定調(diào)價(jià)情形出現(xiàn)后方可進(jìn)行價(jià)格調(diào)整；單價(jià)合同，是按照合同約定的單價(jià)和實(shí)際完成數(shù)量計(jì)算總價(jià)

23、的合同類型，其中單價(jià)包含一定的風(fēng)險(xiǎn)范圍，且僅在合同約定調(diào)價(jià)情形出現(xiàn)后方可進(jìn)行價(jià)格調(diào)整；其他價(jià)格形式合同，包括成本加酬金合同以及合同當(dāng)事人約定的其他計(jì)價(jià)形式，其中成本加酬金合同是按照實(shí)際成本與一定數(shù)額或比例的酬金之和進(jìn)行價(jià)格計(jì)算的合同類型。5將工程建設(shè)項(xiàng)目或政府采購(gòu)活動(dòng)所規(guī)定的可交付成果和全部工作分解成便于管理的最小工作單元，這一工作過(guò)程稱為（）。a合同分解結(jié)構(gòu)b工作分解結(jié)構(gòu)c合同工作分析d合同控制【答案】b【解析】a項(xiàng)，合同分解結(jié)構(gòu)是指按照系統(tǒng)規(guī)則和要求將合同對(duì)象分解成互相獨(dú)立、互相影響、互相聯(lián)系的最小合同單元和招標(biāo)合同單元的工作過(guò)程。b項(xiàng)，工作分解結(jié)構(gòu)是將工程建設(shè)項(xiàng)目或政府采購(gòu)活動(dòng)所規(guī)定的可

24、交付成果和全部工作分解成便于管理的最小工作單元的工作過(guò)程。c項(xiàng)，合同工作分析是在合同總體分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)合同協(xié)議書(shū)、合同條件、規(guī)范、圖紙、工作量表等，確定各級(jí)管理人員的合同工作，以及劃分各責(zé)任人的合同責(zé)任。d項(xiàng)，合同控制是指合同當(dāng)事人為保證合同所約定的各項(xiàng)義務(wù)的全面完成及各項(xiàng)權(quán)利的實(shí)現(xiàn)，以合同分析的成果為基準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)合同實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查、對(duì)比和糾正的管理活動(dòng)。6合同事件表是（）的結(jié)果，實(shí)質(zhì)上是合同當(dāng)事人詳細(xì)的合同執(zhí)行計(jì)劃。a合同總體分析b合同工作分析c合同交底d合同風(fēng)險(xiǎn)分析【答案】b【解析】合同工作分析的結(jié)果是合同事件表，合同事件表反映了合同工作分析的一般方法，從各個(gè)方面定義了該合

25、同事件。合同事件表實(shí)質(zhì)上是合同當(dāng)事人詳細(xì)的合同執(zhí)行計(jì)劃，其內(nèi)容主要包括：事件編碼、事件名稱和簡(jiǎn)要說(shuō)明、事件變更次數(shù)和最近一次的變更日期、事件內(nèi)容說(shuō)明、前提條件、本事件的主要活動(dòng)、責(zé)任人（或負(fù)責(zé)人）、成本（或費(fèi)用）、計(jì)劃和實(shí)際的工期、其他參加者等。7下列各項(xiàng)中，不屬于合同實(shí)施情況偏差分析內(nèi)容的是（）。a合同實(shí)施趨向預(yù)測(cè)b合同執(zhí)行差異的原因分析c合同偏差責(zé)任分析d合同偏差調(diào)整【答案】d【解析】合同實(shí)施情況偏差分析，是指在合同實(shí)施情況追蹤的基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)合同實(shí)施情況及其偏差，預(yù)測(cè)偏差的影響及發(fā)展的趨勢(shì)，并分析偏差產(chǎn)生的原因，以便對(duì)該偏差采取調(diào)整措施。合同實(shí)施情況偏差分析包括：合同執(zhí)行差異的原因分析；合

26、同偏差責(zé)任分析；合同實(shí)施趨向預(yù)測(cè)等。d項(xiàng)屬于合同偏差處理，不屬于合同實(shí)施情況偏差分析。8進(jìn)行合同變更，簽訂新的附加協(xié)議、備忘錄，通過(guò)索賠解決費(fèi)用超支問(wèn)題，這屬于合同偏差處理的（）措施。a組織b技術(shù)c經(jīng)濟(jì)d合同【答案】d【解析】根據(jù)合同實(shí)施情況偏差分析的結(jié)果，合同當(dāng)事人應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施。調(diào)整措施可分為：組織措施，如增加人員投入，重新進(jìn)行計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃，派遣得力的管理人員；技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的更高效率的施工方案；經(jīng)濟(jì)措施，如增加資金投入、對(duì)工作人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)激勵(lì)等；合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂新的附加協(xié)議、備忘錄，通過(guò)索賠解決費(fèi)用超支問(wèn)題等。9合同管理信息系統(tǒng)可采用模塊化設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)

27、現(xiàn)各項(xiàng)功能，其中系統(tǒng)功能不包括（）。a合同訂立管理b合同實(shí)施跟蹤c合同查詢統(tǒng)計(jì)d應(yīng)用與系統(tǒng)管理【答案】b【解析】合同管理信息系統(tǒng)可采用模塊化設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)功能，系統(tǒng)功能可包括合同訂立管理、合同履行管理、合同終結(jié)管理、合同查詢統(tǒng)計(jì)、合同監(jiān)管、標(biāo)準(zhǔn)合同文本管理、個(gè)人工作助理、應(yīng)用與系統(tǒng)管理、系統(tǒng)接口等模塊。各模塊功能既相對(duì)獨(dú)立，又相互聯(lián)系，共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體。b項(xiàng)，合同實(shí)施跟蹤屬于合同控制程序的步驟，不屬于合同管理信息系統(tǒng)的功能。二、多項(xiàng)選擇題（每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)）1招標(biāo)采購(gòu)合同管理方法是對(duì)招標(biāo)采購(gòu)合同的（）進(jìn)行規(guī)劃、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等的方法。a

28、編制b形成c修改d訂立e履行【答案】bde【解析】招標(biāo)采購(gòu)合同管理方法就是對(duì)招標(biāo)采購(gòu)合同的形成、訂立和履行進(jìn)行規(guī)劃、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等的方法，主要包括合同規(guī)劃、合同分析、合同控制、合同信息化管理等方法。2合同規(guī)劃內(nèi)容主要包括（）。a招標(biāo)采購(gòu)合同總體供給分析b招標(biāo)采購(gòu)總體合同結(jié)構(gòu)分解c構(gòu)建招標(biāo)采購(gòu)合同體系d招標(biāo)采購(gòu)合同要素的計(jì)劃與配置e設(shè)計(jì)主要的合同管理程序【答案】bcde【解析】招標(biāo)采購(gòu)合同規(guī)劃是在招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施前，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中全部合同的形成、簽訂、履行管理作出的統(tǒng)籌計(jì)劃與系統(tǒng)安排，是對(duì)整個(gè)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目合同管理的“宏觀”設(shè)計(jì)和安排。合同規(guī)劃內(nèi)容主要包括：招標(biāo)采購(gòu)合同總體需

29、求分析；招標(biāo)采購(gòu)總體合同結(jié)構(gòu)分解；構(gòu)建招標(biāo)采購(gòu)合同體系；招標(biāo)采購(gòu)合同要素的計(jì)劃與配置；設(shè)置合同管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員；設(shè)計(jì)主要的合同管理程序等。3目前國(guó)內(nèi)外普遍采用的項(xiàng)目建造與管理模式有（）。a設(shè)計(jì)建造總承包采購(gòu)模式b建設(shè)管理采購(gòu)模式c現(xiàn)代設(shè)計(jì)施工分離采購(gòu)模式d設(shè)計(jì)采購(gòu)建設(shè)總承包采購(gòu)模式e項(xiàng)目管理采購(gòu)模式【答案】abde【解析】目前國(guó)內(nèi)外普遍采用的項(xiàng)目建造與管理模式有：傳統(tǒng)設(shè)計(jì)施工分離采購(gòu)模式；設(shè)計(jì)建造總承包采購(gòu)模式（design-build，db）；建設(shè)管理采購(gòu)模式（construction management，cm）；設(shè)計(jì)采購(gòu)建設(shè)總承包采購(gòu)模式（engineering procurement

30、 construction，epc）；項(xiàng)目管理采購(gòu)模式（project management，pm）等。4根據(jù)合同計(jì)價(jià)方式劃分，項(xiàng)目合同類型可以分為（）。a總價(jià)合同b成本加酬金合同c總包合同d單價(jià)合同e分包合同【答案】abd【解析】根據(jù)合同計(jì)價(jià)方式劃分，項(xiàng)目合同類型通常有總價(jià)合同、單價(jià)合同和其他價(jià)格形式合同，其中，其他價(jià)格形式合同包括成本加酬金合同以及合同當(dāng)事人約定的其他計(jì)價(jià)形式。ce兩項(xiàng)，按合同簽約各方的承包關(guān)系劃分，項(xiàng)目合同類型可以分為總包合同和分包合同。5在項(xiàng)目招標(biāo)前，選擇合同類型應(yīng)主要考慮的因素有（）。a項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)b項(xiàng)目階段c設(shè)計(jì)范圍和設(shè)計(jì)深度d時(shí)間緊迫程度e承包人投資控制要求和風(fēng)

31、險(xiǎn)承擔(dān)水平【答案】abcd【解析】不同的合同類型具有不同的特點(diǎn)和應(yīng)用范圍。在項(xiàng)目招標(biāo)前，選擇合同類型應(yīng)主要考慮以下因素：項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)；項(xiàng)目階段；設(shè)計(jì)范圍和設(shè)計(jì)深度；時(shí)間緊迫程度；發(fā)包人投資控制要求；風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平等。6合同分解結(jié)構(gòu)應(yīng)與整個(gè)項(xiàng)目的合同目標(biāo)相一致，其特點(diǎn)包括（）。a是確定工作分解結(jié)構(gòu)的重要依據(jù)b應(yīng)保證整個(gè)項(xiàng)目的系統(tǒng)性和完整性c保證各分解單元間界限清晰、意義完整d易于理解和接受，便于應(yīng)用e便于按照項(xiàng)目組織分工落實(shí)合同工作和合同責(zé)任【答案】bcde【解析】合同分解結(jié)構(gòu)是指按照系統(tǒng)規(guī)則和要求將合同對(duì)象分解成互相獨(dú)立、互相影響、互相聯(lián)系的最小合同單元和招標(biāo)合同單元的工作過(guò)程。合同分解結(jié)構(gòu)應(yīng)

32、與整個(gè)項(xiàng)目的合同目標(biāo)相一致，其特點(diǎn)有：應(yīng)保證整個(gè)項(xiàng)目的系統(tǒng)性和完整性；保證各分解單元間界限清晰、意義完整；易于理解和接受，便于應(yīng)用；便于按照項(xiàng)目組織分工落實(shí)合同工作和合同責(zé)任。a項(xiàng)，工作分解結(jié)構(gòu)是確定合同分解結(jié)構(gòu)的重要依據(jù)。7合同履行階段的合同分析可分為（）。a合同總體分析b合同風(fēng)險(xiǎn)分析c合同工作分析d合同交底e合同責(zé)任分析【答案】acd【解析】合同履行階段的合同分析可分為：合同總體分析，其主要對(duì)象是合同的全部?jī)?nèi)容；合同工作分析，是在合同總體分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)合同協(xié)議書(shū)、合同條件、規(guī)范、圖紙、工作量表等，確定各級(jí)管理人員的合同工作，以及劃分各責(zé)任人的合同責(zé)任；合同交底，指合同管理人員在對(duì)合同主

33、要內(nèi)容作出解釋和說(shuō)明的基礎(chǔ)上，通過(guò)組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序，熟悉合同風(fēng)險(xiǎn)、合同責(zé)任和工程范圍、各種行為的法律后果等，使全體人員都樹(shù)立全局觀念，工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。8按項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程分類，項(xiàng)目控制方法可分為（）。a前饋控制b事前控制c開(kāi)環(huán)控制d事中控制e事后控制【答案】bde【解析】項(xiàng)目控制方法可分為多種類型：按項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程分類，可分為事前控制、事中控制、事后控制；按照控制信息的來(lái)源分類，可分為前饋控制、反饋控制；按是否形成閉合回路分類，可分為開(kāi)環(huán)控制、閉環(huán)控制。9下列各項(xiàng)中，屬于主動(dòng)控制措施的有（）。a識(shí)別

34、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理b詳細(xì)調(diào)查并分析外部環(huán)境條件c建立控制組織、明確控制責(zé)任，檢查發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理d制定必要的應(yīng)急備用方案e建立有效的信息反饋系統(tǒng)【答案】abd【解析】主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。主動(dòng)控制措施包括：詳細(xì)調(diào)查并分析外部環(huán)境條件；識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理；科學(xué)制定計(jì)劃，做好計(jì)劃可行性分析；高質(zhì)量地做好組織工作，使組織與目標(biāo)和計(jì)劃高度一致；制定必要的應(yīng)急備用方案；加強(qiáng)信息收集、整理和研究工作，為預(yù)測(cè)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展提供全面、及時(shí)、可靠的信息。ce兩項(xiàng)屬于被動(dòng)控制措施。1.4招標(biāo)采購(gòu)合同管理基本現(xiàn)狀和發(fā)展一、單項(xiàng)選擇題（每題的備選

35、項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1關(guān)于我國(guó)招標(biāo)采購(gòu)合同管理體系的現(xiàn)狀，下列說(shuō)法不正確的是（）。a不斷完善與合同管理相關(guān)的法律法規(guī)體系b已經(jīng)建立了完善的招標(biāo)采購(gòu)管理制度體系c建立了完善、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)合同文本體系d招標(biāo)采購(gòu)模式不斷豐富【答案】b【解析】經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放三十多年的不斷建設(shè)和積累，已經(jīng)初步建立了適合中國(guó)國(guó)情的招標(biāo)采購(gòu)合同管理體系，表現(xiàn)在以下方面：不斷完善與合同管理相關(guān)的法律法規(guī)體系；建立了相對(duì)完善的招標(biāo)采購(gòu)管理制度體系；建立了完善、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)合同文本體系；招標(biāo)采購(gòu)模式不斷豐富；合同管理受到合同主體及大型招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的重視。2合同管理意識(shí)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)、法律意識(shí)和（）的綜合體現(xiàn)。a項(xiàng)目管理意識(shí)b維權(quán)

36、意識(shí)c市場(chǎng)管理意識(shí)d信息處理意識(shí)【答案】a【解析】合同管理人員的法律知識(shí)水平直接影響著合同管理水平的高低。合同管理的專業(yè)性強(qiáng)、知識(shí)面寬、法律法規(guī)意識(shí)要求高，需要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、多方面知識(shí)和能力的專業(yè)人才。合同管理意識(shí)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)、法律意識(shí)、項(xiàng)目管理意識(shí)的綜合體現(xiàn)。合同法律意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致的直接后果就是合同主體不能有效保護(hù)自身合法權(quán)益，蒙受權(quán)利損害或經(jīng)濟(jì)損失。3合同管理機(jī)構(gòu)的最小單位是（）。a在企業(yè)總部設(shè)立的合同管理部門b在企業(yè)分公司設(shè)立的合同管理部門c合同管理小組d在企業(yè)子公司設(shè)立的合同管理部門【答案】c【解析】合同管理可以按照縱、橫兩個(gè)方向設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)，按照縱向關(guān)系可以在企業(yè)總部、分公

37、司、子公司分級(jí)設(shè)立合同管理部門；按照橫向關(guān)系可以在合同管理機(jī)構(gòu)中再細(xì)分為合同管理小組，按合同的性質(zhì)、類別和區(qū)域進(jìn)行合同管理，從而使合同管理機(jī)構(gòu)覆蓋到企業(yè)的每個(gè)層次、每個(gè)方面，實(shí)行統(tǒng)一管理。因此，合同管理機(jī)構(gòu)的最小單位是合同管理小組。二、多項(xiàng)選擇題（每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)）1招標(biāo)采購(gòu)合同管理體系包括（）。a合同法律法規(guī)b合同管理機(jī)構(gòu)c合同管理制度d合同標(biāo)準(zhǔn)文本e合同管理方法【答案】abcd【解析】招標(biāo)采購(gòu)合同管理體系包括：合同法律法規(guī)、合同管理機(jī)構(gòu)、合同管理隊(duì)伍、合同管理制度、合同標(biāo)準(zhǔn)文本、合同管理內(nèi)容等。經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放三十多年的不斷建設(shè)和積累，已經(jīng)初步建立了適合

38、中國(guó)國(guó)情的招標(biāo)采購(gòu)合同管理體系。2招標(biāo)采購(gòu)合同管理制度體系包括（）。a項(xiàng)目法人責(zé)任制度b違約賠償制度c監(jiān)理制度d質(zhì)量監(jiān)督制度e資質(zhì)管理制度【答案】acde【解析】我國(guó)建立了相對(duì)完善的招標(biāo)采購(gòu)管理制度體系，通過(guò)借鑒和參考國(guó)際項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和慣例，并結(jié)合中國(guó)行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，逐步建立了項(xiàng)目法人責(zé)任制度、招標(biāo)投標(biāo)制度、監(jiān)理制度、質(zhì)量監(jiān)督制度、資質(zhì)管理制度、擔(dān)保制度、合同管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度等，為招標(biāo)采購(gòu)合同管理提供了制度環(huán)境。3我國(guó)招標(biāo)采購(gòu)合同管理存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在（）。a簽約條件不具備b招標(biāo)采購(gòu)模式單一c合同內(nèi)容缺陷d合同管理不受重視e合同管理制度不健全、管理不規(guī)范【答案】ace【解析】由于

39、我國(guó)招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域法律法規(guī)還不健全、市場(chǎng)運(yùn)行不規(guī)范、市場(chǎng)主體法律意識(shí)不強(qiáng)和誠(chéng)信缺失等原因，在招標(biāo)采購(gòu)合同管理中，還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：簽約條件不具備；合同條款不平等；合同內(nèi)容缺陷；合同管理制度不健全、管理不規(guī)范；合同管理人員法律意識(shí)和管理能力不強(qiáng)。b項(xiàng)，我國(guó)的招標(biāo)采購(gòu)模式在不斷豐富，目前建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域主要采用傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工分離采購(gòu)模式，在石油、化工等領(lǐng)域也出現(xiàn)了設(shè)計(jì)建造、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工等總承包采購(gòu)模式，在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域出現(xiàn)了政府與社會(huì)資本合作等采購(gòu)模式；d項(xiàng)，在我國(guó)，在許多大型建設(shè)單位、總承包企業(yè)以及重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，合同管理愈來(lái)愈得到重視。4招標(biāo)采購(gòu)合同管理的發(fā)展趨勢(shì)體現(xiàn)在（）。a建立完

40、善的合同管理組織體系b建立完善的合同管理人才體系c建立完善的企業(yè)管理人才體系d建立完善的企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系e建立完善的合同管理信息系統(tǒng)【答案】abde【解析】招標(biāo)采購(gòu)合同管理的發(fā)展趨勢(shì)體現(xiàn)在以下方面：建立完善的合同管理組織體系；建立完善的合同管理人才體系；建立標(biāo)準(zhǔn)的合同文本體系；建立完善的合同管理制度和運(yùn)行體系；建立完善的企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系；建立完善的合同管理信息系統(tǒng)。5為防范信用風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)建立對(duì)企業(yè)或單位的（）等方面進(jìn)行量化、細(xì)化的綜合評(píng)價(jià)考核機(jī)制。a合同管理水平b合同履約能力c合同履約狀況d合同信譽(yù)度e合并分立狀況【答案】abcd【解析】防范信用風(fēng)險(xiǎn)是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在合同管理上應(yīng)予重視的重要方面。

41、應(yīng)建立對(duì)企業(yè)或單位的合同管理水平、合同履約能力、合同履約狀況和企業(yè)合同信譽(yù)度等方面進(jìn)行量化、細(xì)化的綜合評(píng)價(jià)考核機(jī)制，多與那些信用好、履約率高的企業(yè)或單位簽訂合同協(xié)議，對(duì)那些信用較差的企業(yè)在簽訂合同時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎防范，加入防范信用風(fēng)險(xiǎn)的特別條款。1.5招標(biāo)師合同管理的目標(biāo)和作用一、單項(xiàng)選擇題（每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1下列各項(xiàng)中，不屬于招標(biāo)師的主要工作的是（）。a編制招標(biāo)方案b組織投標(biāo)資格審查c保管、簽印合同專用章d參與招標(biāo)采購(gòu)合同結(jié)算和驗(yàn)收【答案】c【解析】招標(biāo)師是指通過(guò)招標(biāo)師職業(yè)資格考試，取得中華人民共和國(guó)招標(biāo)師職業(yè)資格證書(shū)，具備招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)技術(shù)崗位工作的水平和能力，在建設(shè)單位、招標(biāo)代

42、理機(jī)構(gòu)等從事招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員。招標(biāo)師在招標(biāo)過(guò)程中的主要工作是依法開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，包括：編制招標(biāo)方案、招標(biāo)采購(gòu)公告、招標(biāo)資格預(yù)審文件；組織投標(biāo)資格審查；編制招標(biāo)文件和合同文本；組織答疑、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)活動(dòng)；協(xié)助參與簽訂合同；采用其他方式組織采購(gòu)活動(dòng)；參與招標(biāo)采購(gòu)合同結(jié)算和驗(yàn)收；解決招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)及其合同履行中的爭(zhēng)議糾紛等。c項(xiàng)，合同專用章應(yīng)由合同管理員保管、簽印，并實(shí)行專章專用。2（）是招標(biāo)的第一個(gè)環(huán)節(jié)。a開(kāi)標(biāo)b投標(biāo)c招標(biāo)公告d評(píng)標(biāo)【答案】c【解析】招標(biāo)公告作為招標(biāo)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，標(biāo)志著招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)始，其后包括資格審查、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)直至訂立合同。合同簽訂后，招標(biāo)文件和中標(biāo)人

43、的投標(biāo)文件中的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容將成為對(duì)合同當(dāng)事人有約束力的合同文件。3下列有關(guān)招標(biāo)師的角色的表述，錯(cuò)誤的是（）。a招標(biāo)師是實(shí)施招標(biāo)工作的組織者b招標(biāo)師是招標(biāo)資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件和合同文本的編制者c招標(biāo)師是招標(biāo)采購(gòu)合同形成過(guò)程的參與者d招標(biāo)師工作的質(zhì)量不會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)【答案】d【解析】招標(biāo)師在招標(biāo)工作中扮演著十分重要的角色，是實(shí)施招標(biāo)工作的組織者，是招標(biāo)資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件和合同文本的編制者，是招標(biāo)采購(gòu)合同形成過(guò)程的參與者。招標(biāo)師工作的質(zhì)量在很大程度上關(guān)系到合同管理的質(zhì)量以及整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、多項(xiàng)選擇題（每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)）1招標(biāo)師合同管理的目

44、標(biāo)主要表現(xiàn)在（）。a確保規(guī)范化的招標(biāo)投標(biāo)工作b編制高質(zhì)量的招標(biāo)文件c建立合同檢查和獎(jiǎng)懲制度d協(xié)助簽訂高質(zhì)量的招標(biāo)采購(gòu)合同e監(jiān)督和反饋合同履約情況【答案】abde【解析】招標(biāo)師的工作質(zhì)量和水平，不僅關(guān)系到整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的質(zhì)量和水平，而且還嚴(yán)重影響招標(biāo)合同訂立和履行的質(zhì)量和水平，以及整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。招標(biāo)師合同管理的目標(biāo)主要表現(xiàn)在：確保規(guī)范化的招標(biāo)投標(biāo)工作；制定高水平的合同規(guī)劃方案、構(gòu)建科學(xué)合理的合同結(jié)構(gòu)體系；編制高質(zhì)量的招標(biāo)文件；協(xié)助簽訂高質(zhì)量的招標(biāo)采購(gòu)合同；監(jiān)督和反饋合同履約情況。c項(xiàng)，建立合同檢查和獎(jiǎng)懲制度是合同當(dāng)事人的合同管理目標(biāo)。2招標(biāo)師合同管理的特點(diǎn)包括（）。a全局性b系統(tǒng)性c突出

45、預(yù)防管理功能d貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程e僅存在于合同簽訂前的招標(biāo)投標(biāo)管理過(guò)程【答案】abcd【解析】招標(biāo)師雖然不是工程、貨物、服務(wù)采購(gòu)等招標(biāo)采購(gòu)合同的當(dāng)事人，卻對(duì)招標(biāo)采購(gòu)合同的簽訂和履行有重大影響。招標(biāo)師合同管理具有以下特點(diǎn)：招標(biāo)師合同管理應(yīng)具有全局性、系統(tǒng)性；招標(biāo)師合同管理應(yīng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程；重點(diǎn)在招標(biāo)過(guò)程的合同管理；突出預(yù)防管理功能。3招標(biāo)師合同管理的作用主要體現(xiàn)在（）。a指導(dǎo)和規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)當(dāng)事人的招標(biāo)投標(biāo)行為b協(xié)助當(dāng)事人簽訂公平合理的招標(biāo)采購(gòu)合同c進(jìn)行合同偏差處理d協(xié)助當(dāng)事人全面完成項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值增值e合理平衡項(xiàng)目利益相關(guān)者風(fēng)險(xiǎn)和利益、實(shí)現(xiàn)各方共贏【答案】abde【解析】

46、招標(biāo)師工作的質(zhì)量在很大程度上關(guān)系到合同管理的質(zhì)量以及整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。招標(biāo)師合同管理的作用體現(xiàn)在以下方面：指導(dǎo)和規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)當(dāng)事人的招標(biāo)投標(biāo)行為；協(xié)助當(dāng)事人簽訂公平合理的招標(biāo)采購(gòu)合同；協(xié)助當(dāng)事人全面完成項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值增值；合理平衡項(xiàng)目利益相關(guān)者風(fēng)險(xiǎn)和利益、實(shí)現(xiàn)各方共贏。c項(xiàng)，根據(jù)合同實(shí)施情況偏差分析的結(jié)果，合同當(dāng)事人應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施，該項(xiàng)不屬于招標(biāo)師合同管理的作用。1.6招標(biāo)采購(gòu)合同管理對(duì)招標(biāo)師技能要求多項(xiàng)選擇題（每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)）招標(biāo)采購(gòu)合同管理對(duì)招標(biāo)師的技能要求包括（）。a合同規(guī)劃能力b討價(jià)議價(jià)能力c招標(biāo)采購(gòu)文件編制能力d協(xié)助談判與擬定

47、合同能力e爭(zhēng)議解決能力【答案】acde【解析】招標(biāo)采購(gòu)合同管理對(duì)招標(biāo)師的技能要求包括：合同規(guī)劃能力。招標(biāo)師要具有編制及審查合同規(guī)劃的全局觀念和系統(tǒng)能力。招標(biāo)采購(gòu)文件編制能力。招標(biāo)師要具有編制、審查招標(biāo)方案、資格預(yù)審文件和招標(biāo)采購(gòu)公告、招標(biāo)采購(gòu)文件、招標(biāo)采購(gòu)合同文本等能力。招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)組織能力。招標(biāo)師要具有組織投標(biāo)資格審查、開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)活動(dòng)的能力。協(xié)助談判與擬定合同能力。招標(biāo)師要協(xié)助招標(biāo)采購(gòu)中標(biāo)合同的談判，參與簽訂招標(biāo)采購(gòu)合同。爭(zhēng)議解決能力。招標(biāo)師要妥善解決招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)、合同履行等工作中的爭(zhēng)議糾紛。第2章招標(biāo)采購(gòu)合同法律基礎(chǔ)2.1招標(biāo)采購(gòu)合同法律概述一、單項(xiàng)選擇題（每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題

48、意）1下列各項(xiàng)不屬于招標(biāo)采購(gòu)合同的法的價(jià)值的是（）。a公平價(jià)值b平等價(jià)值c效率價(jià)值d秩序價(jià)值【答案】c【解析】招標(biāo)采購(gòu)合同體現(xiàn)的法的價(jià)值主要包括：平等價(jià)值。平等即同等情況同等對(duì)待。公平價(jià)值。招標(biāo)采購(gòu)合同對(duì)公平價(jià)值的追求體現(xiàn)在：一是賦予適格主體通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)獲得中標(biāo)的機(jī)會(huì)；二是保證招標(biāo)程序的公開(kāi)、公正，以確保中標(biāo)結(jié)果的公平。秩序價(jià)值。招標(biāo)采購(gòu)合同對(duì)秩序價(jià)值的追求，具體體現(xiàn)為對(duì)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序的維護(hù)。2招標(biāo)采購(gòu)合同的特點(diǎn)不包括（）。a法律適用多重性b標(biāo)的物具有特殊性c合同文件組成的系列性d競(jìng)標(biāo)過(guò)程體現(xiàn)出博弈性【答案】d【解析】招標(biāo)采購(gòu)合同具有以下特點(diǎn)：法律適用多重性；標(biāo)的物具有特殊性；必須采用書(shū)面

49、形式；合同文件組成的系列性；訂立程序復(fù)雜；管理的特殊性。d項(xiàng)，競(jìng)標(biāo)過(guò)程體現(xiàn)出博弈性是招標(biāo)采購(gòu)合同的經(jīng)濟(jì)學(xué)價(jià)值基礎(chǔ)之一，不是招標(biāo)采購(gòu)合同的特點(diǎn)。3將招標(biāo)采購(gòu)合同所適用的招標(biāo)投標(biāo)法律規(guī)范按照效力層級(jí)從低到高排序，正確的是（）。a法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章b法律、部門規(guī)章、行政法規(guī)c部門規(guī)章、行政法規(guī)、法律d行政法規(guī)、法律、部門規(guī)章【答案】c【解析】招標(biāo)采購(gòu)合同所適用的招標(biāo)投標(biāo)法律規(guī)范較多，按照效力層級(jí)從低到高排序，依次為部門規(guī)章、行政法規(guī)、法律。除上述全國(guó)適用的招標(biāo)投標(biāo)法律規(guī)范外，各地也制定了適用于本行政區(qū)域的地方性法規(guī)、地方政府規(guī)章等。招標(biāo)人在相關(guān)區(qū)域組織招標(biāo)時(shí)，亦應(yīng)遵守該類地方性規(guī)定的要求。4工

50、程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定屬于（）。a法律b行政法規(guī)c部門規(guī)章d行政規(guī)范性文件【答案】b【解析】招標(biāo)采購(gòu)合同所適用的招標(biāo)投標(biāo)法律規(guī)范較多，其中，行政法規(guī)包括招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例、政府采購(gòu)法實(shí)施條例和工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)令第3號(hào)）由國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，經(jīng)原國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)頒布實(shí)施，該規(guī)定對(duì)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目的具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)作出了明確的規(guī)定。5下列不屬于合同法確立的基本原則的是（）。a公平原則b誠(chéng)實(shí)信用原則c平等自愿原則d公開(kāi)原則【答案】d【解析】合同法確立的基本原則包括：平等自愿原則；公平原則；誠(chéng)實(shí)信用原則；合法

51、原則；鼓勵(lì)交易原則。6某建筑工程公司在某分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，未按施工圖紙中的材料數(shù)量進(jìn)行施工，此行為違反了合同法中的（）原則。a平等b自愿c公平d誠(chéng)實(shí)信用【答案】d【解析】誠(chéng)實(shí)信用原則主要體現(xiàn)在：訂立、履行民事合同時(shí)，合同當(dāng)事人應(yīng)誠(chéng)實(shí)，不作假，不欺詐，不虛構(gòu)、隱瞞與締約有關(guān)的重要事實(shí)；任何一方不得濫用經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)勢(shì)地位和其他手續(xù)牟取不正當(dāng)利益，并致他人損害。合同當(dāng)事人應(yīng)恪守信用，履行義務(wù)，該種義務(wù)包括合同生效之后應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)、先合同義務(wù)、附隨義務(wù)以及后合同義務(wù)；當(dāng)事人不履行義務(wù)使對(duì)方受到損害時(shí)，應(yīng)自覺(jué)承擔(dān)責(zé)任。7在合同訂立過(guò)程中，（）無(wú)須采用書(shū)面形式訂立。a買賣合同b建設(shè)工程勘察合同c建設(shè)工程

52、設(shè)計(jì)合同d建設(shè)工程施工合同【答案】a【解析】a項(xiàng)，合同法第10條規(guī)定，當(dāng)事人訂立合同，有書(shū)面形式、口頭形式和其他形式。法律、行政法規(guī)規(guī)定采用書(shū)面形式的，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。當(dāng)事人約定采用書(shū)面形式的，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。bcd三項(xiàng)，合同法第269條規(guī)定，建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同。第270條規(guī)定，建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。二、多項(xiàng)選擇題（每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)）1與一般合同相比，行政機(jī)關(guān)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)合同的監(jiān)督的特殊性體現(xiàn)在（）。a招標(biāo)文件涉及標(biāo)準(zhǔn)文本的使用要求b招標(biāo)采購(gòu)合同的備案要求c招標(biāo)采購(gòu)合同的公告要求d招標(biāo)采購(gòu)合同對(duì)合同穩(wěn)定性的要求e招標(biāo)采購(gòu)合

53、同對(duì)合同公平性的要求【答案】abcd【解析】管理的特殊性是招標(biāo)采購(gòu)合同的特點(diǎn)之一。與一般合同相比，行政機(jī)關(guān)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)合同的監(jiān)督體現(xiàn)出如下方面的特殊性：招標(biāo)文件涉及標(biāo)準(zhǔn)文本的使用要求；招標(biāo)采購(gòu)合同的公告和備案要求，招標(biāo)采購(gòu)合同應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定送有關(guān)部門備案并進(jìn)行公告，但政府采購(gòu)合同中涉及國(guó)家秘密、商業(yè)秘密的內(nèi)容不必公告；招標(biāo)采購(gòu)合同對(duì)合同穩(wěn)定性的要求，主要體現(xiàn)在通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)程序訂立的合同不得隨意變更以及對(duì)合同轉(zhuǎn)讓的限制。2下列招標(biāo)投標(biāo)法律規(guī)范中，屬于部門規(guī)章的有（）。a評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定b水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定c標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件和標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件試行規(guī)定d工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定e農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定【答案】abce【解析】與招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)相關(guān)的部門規(guī)章內(nèi)容較多，主要包括：工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法、工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法、工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法、評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定、政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法、政府采購(gòu)非招標(biāo)采購(gòu)方式管理辦法、機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法（試行