約束理論在庫存控制中應(yīng)用

1、約束理論在庫存控制中應(yīng)用 有許多企業(yè)在實施了erp系統(tǒng)之后，企業(yè)的庫存仍舊居高不下。原因何在？erp系統(tǒng)做物料需求計劃計算時，不考慮供應(yīng)商的能力，認(rèn)為供應(yīng)商在選購提前期之內(nèi)的供應(yīng)能力是無限的，完全可以依據(jù)物料需求計劃的結(jié)果實現(xiàn)物料的供應(yīng)。但是供應(yīng)商的能力是有限的，當(dāng)有一個供應(yīng)商不能根據(jù)企業(yè)物料需求計劃按時交貨時，就造成企業(yè)的物料無法配套使用，出現(xiàn)物料短缺。當(dāng)物料無法根據(jù)生產(chǎn)計劃被領(lǐng)用和消耗時，就造成庫存積壓和居高不下。供應(yīng)商能力的差異是造成庫存居高不下重要原因之一。 企業(yè)可以應(yīng)用約束理論（theory of constraints，toc）來降低企業(yè)的庫存。供應(yīng)商能力是有差異的，不僅價格、品質(zhì)

2、有差異，而且選購提前期、準(zhǔn)時交貨率也差異。企業(yè)可以依據(jù)erp系統(tǒng)中的歷史數(shù)據(jù)（準(zhǔn)時交貨率），找出準(zhǔn)時交貨率低的供應(yīng)商。僅依靠準(zhǔn)時交貨率這個單一維度的定量分析，還無法得出哪個供應(yīng)商是瓶頸供應(yīng)商。還需要依據(jù)erp系統(tǒng)中選購訂單中物料需求日期與供應(yīng)商承諾日期的差異、選購訂單中物料需求日期與供應(yīng)商實際交貨日期的差異做進(jìn)一步的定量分析。在準(zhǔn)時交貨率相近的供應(yīng)商中，找出平均差異值最大的供應(yīng)商作為企業(yè)的瓶頸供應(yīng)商。該供應(yīng)商是企業(yè)供應(yīng)鏈上最弱的一個環(huán)，是企業(yè)的“外部的約束”。 找出瓶頸供應(yīng)商之后，用約束理論排程的方法叫鼓-緩沖器-繩（drum-buffer-rope，dbr）的排程方法來制定企業(yè)的物料需求計劃

3、。瓶頸供應(yīng)商的供應(yīng)能力打算了企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)拍，瓶頸約束掌握著系統(tǒng)的“鼓的節(jié)拍（drum-beat）”。企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商確認(rèn)其每天能夠為企業(yè)供應(yīng)的物料有效供應(yīng)，假如供應(yīng)商的每天物料有效供應(yīng)小于企業(yè)每天的需求量，即小于企業(yè)每天的生產(chǎn)能力，同時企業(yè)也無法找到新的供應(yīng)商來增加物料有效供應(yīng)狀況下，企業(yè)需要依據(jù)供應(yīng)商每天的物料有效供應(yīng)來制定企業(yè)的生產(chǎn)計劃和出貨計劃。它是企業(yè)“鼓的節(jié)拍”，掌握著企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)拍，企業(yè)可以將erp系統(tǒng)中的主生產(chǎn)計劃（master production schedule，mps）作為企業(yè)的“鼓”，主生產(chǎn)計劃考慮了瓶頸供應(yīng)商的能力。 有了“鼓”之后，企業(yè)還需要有“緩沖器” ，避免因為瓶

4、頸供應(yīng)商沒有按時供應(yīng)物料，造成企業(yè)的生產(chǎn)停頓。“緩沖器”是指在瓶頸前面設(shè)置的緩沖庫存，企業(yè)可以用物料的安全庫存作為“緩沖器”。安全庫存計算方法有兩種，一種是用傳統(tǒng)的公式：安全庫存=（估計最大消耗量-平均消耗量）*選購提前期；另外一種是：安全庫存=日平均消耗量*一定服務(wù)水平下的前置期標(biāo)準(zhǔn)差。企業(yè)可以將安全庫存的數(shù)據(jù)維護(hù)在erp系統(tǒng)之中，erp系統(tǒng)運行物料需求計劃時，會將安全庫存考慮進(jìn)去。 企業(yè)需要通過“繩”將自己對其他的物料需求傳遞給非瓶頸供應(yīng)商，這可以確保非瓶頸供應(yīng)商也根據(jù)同樣“鼓的節(jié)拍”來交貨給企業(yè)，避免企業(yè)有生產(chǎn)不需要的物料庫存。企業(yè)可以將erp系統(tǒng)中物料需求計劃運行的結(jié)果作為“繩”。該物

5、料需求計劃不是由銷售訂單這種需求驅(qū)動的，而是由已經(jīng)考慮瓶頸供應(yīng)商能力的主生產(chǎn)計劃驅(qū)動的，該物料需求計劃是在有限供應(yīng)能力前提下運行的，不是傳統(tǒng)的無限能力前提下運行的。企業(yè)在erp系統(tǒng)中將物料需求計劃運行的結(jié)果轉(zhuǎn)為選購訂單并將其發(fā)送給供應(yīng)商。假如供應(yīng)商中承諾日期與物料需求日期有差異、供應(yīng)商實際交貨日期與選購訂單中物料需求日期與有差異，并且這兩種常重復(fù)出現(xiàn)，而非間或出現(xiàn)，則企業(yè)找的瓶頸供應(yīng)商可能不對或瓶頸發(fā)生了轉(zhuǎn)移，出現(xiàn)了新的瓶頸供應(yīng)商。企業(yè)需要重新評估哪一個供應(yīng)商是瓶頸供應(yīng)商。 企業(yè)通過約束理論可以避免供應(yīng)能力充分的供應(yīng)商按時交貨而瓶頸供應(yīng)商沒有按時交貨造成的庫存積壓，出現(xiàn)了該來的料不來，不該來的料來了。實際是這些物料都應(yīng)當(dāng)來，只是有的聽話，按時供應(yīng)物料，有的不聽話，沒有按時供應(yīng)物料，出現(xiàn)了按時供應(yīng)物