安全先進個人事跡材料（7篇）

安全先進個人事跡材料（通用7篇）在日常學習、工作抑或是生活中，大家總免不了要接觸或使用事跡吧，事跡是用于表揚先進、樹立典型，使廣闊干部群眾見賢思齊，有所效仿，從而盡心竭力地做好本職工作而照實記載和反映工作、學習中涌現(xiàn)出來的先進集體、先進人物的優(yōu)秀事跡的書面材料。下面是我整理的平安先進個人事跡材料，歡迎大家共享。

平安先進個人事跡材料精選篇1

小鄒同志，男，現(xiàn)年27歲，現(xiàn)任金山柳林選煤廠廠長助理，該同志始終以飽滿的工作熱忱和忘我的工作態(tài)度，幫助選煤廠領(lǐng)導(dǎo)做好平安管理工作，推動選煤廠的建設(shè)進展，實現(xiàn)企業(yè)效益與自身價值的同進展、共進步。

一、完善平安管理制度，強化平安保障

我廠是一個新建選煤廠，在建設(shè)初期，各項管理制度還不完善，特殊是平安管理制度基本屬于空白，為保證金山柳林選煤廠建設(shè)任務(wù)順當完成，該同志立足選煤廠建設(shè)的日常工作，從加強制度建設(shè)入手，幫助廠領(lǐng)導(dǎo)制定了選煤廠現(xiàn)場平安管理制度、平安檢查制度、應(yīng)急預(yù)案等一系列平安管理制度，同時結(jié)合平安建設(shè)工作中存在的問題，進一步修訂和完善制度，使全廠平安管理工作更加規(guī)范，確保平安管理有章可循。

二、做好平安培訓工作，確保內(nèi)部平安

在選煤廠成立初期，組織機構(gòu)尚不健全，人員不到位的狀況下負責編寫內(nèi)部培訓教材，對新進廠員工進行平安教育。先后組織新進廠的十幾名大專畢業(yè)生學習選煤廠平安規(guī)程，熟識我廠的工藝流程設(shè)備，在支配進入福龍選煤廠和金家莊選煤廠跟班實習期間樂觀協(xié)調(diào)共同做好實習生的平安教育工作，在進入機電設(shè)備安裝階段后，支配協(xié)作施工單位進行安裝學習，使得新員工既學到了崗位操作學問，熬煉了隊伍，又有效保證了平安。

三、加大平安檢查力度，消退事故隱患

工程質(zhì)量的好壞，是整項工程的關(guān)鍵部分。該同志自始至終以平安質(zhì)量為中心，日常工作中樹立預(yù)防為主、準時消退平安隱患的觀點，做到勤檢查、勤提示、勤督促，建立相應(yīng)的`檢查制度，該同志在收到工程施工圖紙后，先進行熟識圖紙，了解設(shè)計意圖，結(jié)合工程特點對施工圖紙上所存在的異議之處進行記錄，并在圖紙會審會議上提出，進而聯(lián)系設(shè)計單位協(xié)商并賜予變更。對關(guān)鍵部位的施工工程，做到提前到達位置，檢查施工預(yù)備工作，監(jiān)督施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)做好日常的巡察和檢查工作，對檢查中發(fā)覺問題準時要求整改，樂觀參加施工現(xiàn)場平安檢查。協(xié)作機電部、監(jiān)理部做好設(shè)備材料進場驗收關(guān)，堅持做到先報驗，審查合格后方可使用的原則。

四、加強業(yè)務(wù)學問學習，提高平安管理水平

該同志在幫助廠領(lǐng)導(dǎo)做好平安工作的同時，還將學習平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安學問作為自覺行為，不斷豐富積累新時期平安生產(chǎn)法律法規(guī)及學問，做到學有所獲、學有所用，理論聯(lián)系實際。既豐富了自身業(yè)務(wù)學問水平，又提高了駕馭工作的力量和綜合素養(yǎng)。

現(xiàn)在選煤廠建設(shè)接近尾聲，即將進入驗收試車和試生產(chǎn)階段。面對新的階段和形勢，對平安工作又提出了新的要求，根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的支配和部署參加編寫了《金山能源柳林選煤廠關(guān)于2022年平安管理工作的規(guī)定》，在今后的工作中，還會再接再勵，連續(xù)仔細做好每一項工作。始終保持良好自身形象，為金山柳林選煤廠的建設(shè)和投產(chǎn)作出更多的貢獻。

平安先進個人事跡材料精選篇2

張__，男，中國共產(chǎn)黨黨員，36歲，現(xiàn)任選煤廠副廠長，主要分管平安工作。一年來，他仔細落實公司及選煤廠的各項平安工作部署及要求，幫助廠長仔細落實平安生產(chǎn)責任制，始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面開展隱患排查治理工作，堅固樹立平安意識，加大平安管理力度、突出平安管理重點，建立健全廠級各項平安生產(chǎn)管理制度，仔細履行平安管理人員職責，實現(xiàn)選煤廠的平安生產(chǎn)目標，確保了選煤廠平安管理工作平穩(wěn)有序開展。

一、以身作則，嚴格管理，深嚴細實地抓好平安管理工作

張__在工作中始終高標準地嚴格要求自己，一是帶頭遵守各項規(guī)章制度。勤于巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場，樂觀排查平安事故隱患，堵塞漏洞管理，努力解決平安生產(chǎn)中的實際問題；二是樂觀了解職工的思想動態(tài)，準時把握各崗位人員的平安動態(tài)，對重點人員進行強化管理，嚴格執(zhí)法，大膽管理，結(jié)合選煤廠平安管理實際，修訂完善《選煤廠平安生產(chǎn)管理制度》并嚴格執(zhí)行；三是加強勞動紀律管理，增加廠、車間各級管理人員巡檢頻次，組織職工學習崗位應(yīng)知應(yīng)會及應(yīng)急預(yù)案等平安學問，使職工的違章行為大大削減，提升全員平安意識。

二、樂觀組織開展豐富多樣的平安活動，提升全員平安素養(yǎng)

一是仔細開展職工崗位行為規(guī)范教育，把查找和規(guī)范職工的日常不規(guī)范行為作為教育的動身點和落腳點，職工的平安意識明顯提高，規(guī)范作業(yè)力量顯著增加；二是定期組織班組長及以上管理人員開展警示教育活動，警示每一位管理人員，使大家深刻熟悉到作為一名管理人員在企業(yè)、班組中所擔負的責任，進一步提高了管理人員的平安管理水平；三是樂觀開展平安月活動，組織各車間進行平安攝影、平安微視頻錄制，組織廠干部職工樂觀參與公司“平安詢問日”活動和平安月學問競賽活動，并取得了第一名的好成果。

三、樂觀推動雙重預(yù)防機制體系運行，狠抓隱患排查治理，實施隱患閉合管理

仔細開展平安風險預(yù)控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)工作。組織并參加編制了《選煤廠風險管控手冊》，組織各車間運用風險分析法對全廠生產(chǎn)系統(tǒng)工作任務(wù)進行了風險辨識及風險分級分類，建立了廠級、車間級、班組級、崗位級隱患排查清單，并督促各車間、班組、崗位實施根據(jù)清單內(nèi)容，仔細、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角，治理不留后患，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，進一步防范遏制了事故的發(fā)生。

四、加強學習，努力提高自身平安意識和管理水平

為提高自身平安意識，樂觀參與公司組織的各類平安培訓學習，同時通過上網(wǎng)對平安事故案例進行學習，提升自身平安素養(yǎng)。并樂觀協(xié)作公司開展的各項平安活動，主動宣揚平安工作的重要性，讓平安生產(chǎn)深化人心。

在公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，選煤廠上下齊心協(xié)力，2022年選煤廠實現(xiàn)平安生產(chǎn)，全年杜絕了稍微傷以上人身事故、重大責任事故和嚴峻“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，圓滿實現(xiàn)了平安生產(chǎn)目標。

平安先進個人事跡材料精選篇3

我是江西景程的一名平安員，很榮幸加入到了青山船廠，擔當平安員一職，一年來，作為一名船廠平安管理人員,我一步一個腳印，始終以腳踏實地的工作態(tài)度,堅持仔細學習平安生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，并且樂觀帶領(lǐng)職工參與青山船廠舉辦的各項平安生產(chǎn)的活動，用真誠和樸實的言語筑起了景程公司平安的其次道防線?，F(xiàn)就全年各項平安指標完成狀況總結(jié)如下：

一、擔當景程平安員以來，在平安競賽活動中多次獲獎。我撰寫的“班組建設(shè)征文”，“6S管理對公司的作用”“每月優(yōu)秀班組的評比”在景程報刊物上發(fā)表，等等。

二、平安生產(chǎn)是每個公司及企業(yè)的永恒主題，使平安管理活動常抓不懈。我常常參與青山船廠及我司上級領(lǐng)導(dǎo)開展的平安員培訓活動。十一月份在青山船廠技校學習平安教育活動記錄片，每個月的會寫一些平安方面的.文章給我們的員工來一起學習，如“平安生產(chǎn)，讓我們行動起來，班組自作管理，關(guān)于做好冬季平安工作”等等，每天上班的親臨作業(yè)現(xiàn)場檢查平安工作，如：勞保用品穿帶狀況，有無平安事故發(fā)生，樂觀協(xié)作廠安技部和車間平安員檢查工作，發(fā)覺有存在平安隱患之現(xiàn)象，準時的提出整改并記錄，定期對我們使用設(shè)備進行嚴密的檢查，并且在每周一的會把施工現(xiàn)場存在的平安隱患和其它擔心全的因素和廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的會議精神傳達到每一位員工，對新進員工嚴格的執(zhí)行‘三級教育培訓“特種作業(yè)人員培訓”嚴格執(zhí)行持證上崗作業(yè)之原則。使我司的員工個個的樹立“平安第一”的意識，增加我司員工的平安意識，每月底定期檢查我司班組建設(shè)抬帳并有記錄。自從來到青山船廠景程公司以來，我在青山船廠景程公司開展“八月中秋送月餅，雞蛋，水果”“夏天百日送甜茶水，防暑茶”，冬季送“潤面油，防凍瘡”之藥品，舉辦職工現(xiàn)場平安學問有獎問答活動，并且還帶去了節(jié)日的問候，把“愛心飛揚”這本書送到了員工手里。今年1月份，我司領(lǐng)導(dǎo)即將親自把祝愿卡，毛巾，慰問金，等慰問品送到我公司工人的手里，并且總結(jié)在2022年我司平安管理雖取得了肯定的成果，但離我們的要求還有肯定的差距，在嶄新的2022年里我司領(lǐng)導(dǎo)指明白方向，要大力宣揚提高員工平安意識，讓我們的員工兄弟時刻想著，妻子的期盼！兒女的期盼！平安是你永久的一份責任。

三、沒有平安就沒有家庭，我們背負著很重的任務(wù)，在今后的生活中我會和大家一起來學習，制造一個和諧的平安家庭。同樣，在工作中也需要一個穩(wěn)定的家庭作后盾來保障它的工作，家庭就像還的港灣，累了就到這里歇歇，孤獨?????了就到這里查找勸慰，那樣才能有充分的精力投入到工作中去。

我就是一位普一般通的船廠平安管理人員，我懷著對事業(yè)的執(zhí)著追求，對員工和領(lǐng)導(dǎo)的酷熱情感，帶頭搞好青山船廠景程公司的平安生產(chǎn)，促進了我司在青山船廠和諧穩(wěn)定進展，為景程公司的平安生產(chǎn)筑起了堅固的二道防線，撐起了一方平安的天。

平安先進個人事跡材料精選篇4

__，男，43歲，1993年參與工作，至今已有十多年，在這么多年來實踐工作中，他緊緊圍繞礦逐年總體工作目標，全面貫徹黨政各項方針、政策，結(jié)合本隊工作實際，堅持“機電為生產(chǎn)服務(wù)”的原則，以推行6S管理為手段，加強設(shè)備檢修力度，克服困難，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新技術(shù)，不折不扣的完成好了各項平安生產(chǎn)任務(wù)。就拿去年5月至今來說，先后共排查機電設(shè)備事故隱患132條，落實平安生產(chǎn)責任項76條，制止嚴峻不規(guī)范行為19次，事故發(fā)生率較去年同期下降了9%～11%，為我隊的平安高效生產(chǎn)做出了突出貢獻。

一、注意自身修養(yǎng)，提升專業(yè)水平

打鐵先須自身硬。自韓建平參與工作以來，就埋下頭來，一心一意學技術(shù)，立志要干一行、精一行。平常學習中，韓建平總是將理論學習與實際工作相結(jié)合，十幾年來他仔細研讀了《礦山電工學》、《弱電管理》、《電鉗修理》等教材，遇到不懂的地方，就隨時記在本子上，實際工作中虛心向身邊師傅請教。由于學習方法得當，學習形式多樣，他很快嫻熟把握了各種電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，成為了一名不行多得的“尖子生”。

二、強化平安管理，夯實平安基礎(chǔ)。

平安是一切工作的重要前提。他深知從事設(shè)備檢修，方方面面的工作細節(jié)比較簡單，環(huán)節(jié)多，平安管理需要更加細致。日常工作中，他嚴格要求分管工長各司其位，各負其責，既要做到分工明確，又要做到相互協(xié)作。一但發(fā)覺問題隱患，馬上實行有效措施進行整改，關(guān)鍵時刻就親自操作，總是把最危急的工作留給自己。此外，他還嚴格要求職工按崗位標準化作業(yè)標準作業(yè)，嚴把平安質(zhì)量關(guān)，確保全工段職工平安無事故，從而促進了班組整體水平的不斷提升。特殊是在去年,我隊先后幾次遇到過地質(zhì)構(gòu)造段等特別困難的狀況下，他身先士卒，帶頭苦干，帶領(lǐng)檢修班全體職工不畏困難，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，一上就是24小時，每月下來的出勤率總是在25個班以上，從而確保了全部設(shè)備的正常運行，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)。

三、合理組織用工，提高隊伍素養(yǎng)。

他合理組織用工，以便做到人盡其才。讓工作樂觀主動、業(yè)務(wù)力量強、技術(shù)水平高的職工多掙，讓工作不樂觀、業(yè)務(wù)力量差、技術(shù)水平低的職工少掙甚至不掙，技術(shù)工人的工資有的時候都能超過工長，切實體現(xiàn)了多勞多得和按效安排的.原則。通過這種機制，職工學技術(shù)、爭先進的樂觀性得到了明顯的提高，先后涌現(xiàn)出接管檢修工楊軍、電氣檢修工張新民等一批技術(shù)尖子。

他非常注意老工人的傳、幫、帶作用，在支配工作時，留意新老搭配，讓老工人和新工人結(jié)對子，在工作中手把手地教，同時大膽地讓新工人挑重擔，將他們支配在重要的崗位上鍛練，充分調(diào)動了新工人學技術(shù)的樂觀性、主動性。每當一批新工人入隊后，他就特地把學電氣專業(yè)的選擇出來，直接支配在設(shè)備檢修的工作崗位上，有針對性的加強培訓和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，使他們盡快地適應(yīng)了崗位工作，緩解了近年來消失的電氣檢修工嚴峻短缺的現(xiàn)狀。

四、培育市場理念，搞好班組核算。

檢修工段是材料配件消耗大戶，為此，他常常強調(diào)職工要“愛隊如家、勤儉節(jié)省”。嚴格要求職工在作業(yè)過程中，能回收的必需回收，不能回收的必需說明狀況，決不允許有鋪張現(xiàn)象。對于在回收工作中表現(xiàn)好的職工，他都按規(guī)定賜予肯定嘉獎;對不按規(guī)定回收的，一經(jīng)發(fā)覺，都要依據(jù)實際狀況嚴格懲罰，決不濫用職權(quán)。在他的帶領(lǐng)下，各個班組內(nèi)形成了一種人人講節(jié)省、個個有責任的良好的經(jīng)營風氣。同時，為進一步搞好班組核算，他建議隊里特地制作了回收物件存放箱，避開了諸如五小電器、壞拖滾、電纜勾等小型物件在運輸過程中的丟失現(xiàn)象，保證了按量回收。此外，他還要求職工在檢修設(shè)備時必需做到仔細、細致，準時把問題處理在最小程度，盡量避開大投入、大消耗，為降低全隊成本指標的節(jié)省做出了樂觀貢獻。

五、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，創(chuàng)新技術(shù)水平。

在工作實踐中，他仔細鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自身技術(shù)水平，樂觀為隊里的技術(shù)改造出謀劃策，為生產(chǎn)效率的不斷提高做出了突出貢獻。

一年多來，他先后參加開展了多項技術(shù)革新，促進了生產(chǎn)效率的提高。他先后勝利進行了120掘進機超前支護工業(yè)性試驗，掘錨一體機工業(yè)性試驗。掘進面的臨時支護始終困饒煤礦平安第一難題，他立足自身，改進了超前支護置換閥，油路冷卻系統(tǒng)，實現(xiàn)了一割兩排，三個循環(huán)6架棚的記錄，為綜掘臨時支護進行了有益的探究。他還改進了掘錨機電液掌握水路系統(tǒng)，掘進機升降油缸液壓閥及管路，掘進機裝煤系統(tǒng)，革新了掘錨操作工藝，首次使用了加長鉆桿，加長了攪拌器，特別鋼帶、快速螺母等工藝，有效的促進了生產(chǎn)效率的提高。

六、推行6S管理，提升管理水平。

當前公司、全礦上下正在大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，他深知這項工作帶來的好處，在日常的工作中，他嚴格根據(jù)6S考評細則約束職工，規(guī)范職工的作業(yè)行為，要求職工干標準活、干放心活。他狠抓崗前儀式質(zhì)量，要求職工要以良好的精神風貌對待崗前儀式，要體現(xiàn)出軍事化管理的雷厲風行特色。對待職工的講評，他嚴格要求大家必需把工作中的閱歷、教訓、心得、體會講出來，在促進自己提高的同時，也關(guān)心他人提高。在全工段內(nèi)部形成了相互學習、相互促進、相互提高、人人爭當先進的良好氛圍，提升了管理水平，促進了隊伍建設(shè)。

有付出就有收獲，韓建平同志就是這樣靠著對工作的嚴謹、對平安的執(zhí)著、對企業(yè)的忠誠，影響和感染著他身邊的每一個人，從而鍛造出一個強有力的戰(zhàn)斗集體，取得一個個輝煌的成果;正是有了這樣能干事、干實事的好同志，也鼓舞和鞭策著四周的同志為企業(yè)的騰飛、大集團的建設(shè)更加奮勉拼搏!

平安先進個人事跡材料精選篇5

他是守護礦井通防平安的哨兵，三十年如一日，堅守在通防工作崗位上，為礦工兄弟們撐起了平安傘。他就是華榮能源石洞溝煤業(yè)通防隊黨支部書記李__。

五十而知天命，今年李__正好50歲，自參與工作至今，李__已經(jīng)在煤礦通防崗位上待了30年。期間，他獲得了石洞溝煤業(yè)平安先進個人、生產(chǎn)技術(shù)先進個人、平安生產(chǎn)標兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。

1992年，李__被安排到代池壩煤礦，成為了一名瓦斯檢查員，受工人老師傅的熏陶，他學習和發(fā)揚了煤礦工人吃苦耐勞、敢打敢拼的精神。

瓦斯檢查工作中是不能有任何疏忽的，李__深知自身責任重大，為了能夠干好瓦斯檢查員的工作，李__常常要付出比別人更多的努力。據(jù)不完全統(tǒng)計，每年李__都比其他員工多2個月的工時，而且這一干就是12年。

為了能夠把握更多礦井通風方面的學問，提高自己的技術(shù)水平，李__從隊技術(shù)員那里借來通風專業(yè)的書籍，利用下班時間學習。他幾乎翻閱了礦井通風專業(yè)從技術(shù)培訓到中專畢業(yè)生的全部教材，寫下了幾萬字的工作筆記。隊領(lǐng)導(dǎo)推舉他去參與瓦斯檢查員培訓。經(jīng)過不斷學習和閱歷積累，很快，李__擔當了瓦檢班長。

2022年7月，李__被調(diào)到石洞溝煤業(yè)公司工作，組建通防隊的重任落在了他的肩上。由于石洞溝煤業(yè)公司是新建礦井，通風系統(tǒng)需重新調(diào)整，工作難度大、時間緊、任務(wù)重。為了盡快熟識工作環(huán)境，李__除了吃飯睡覺外，把全部的時間都花在了到井下各個地方勘察上，并準時向分管領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)構(gòu)筑通風設(shè)施的可行方案。

為了有效堵住漏風、跑風現(xiàn)象，他經(jīng)常連續(xù)幾個月不回家，吃住都在礦上，礦區(qū)儼然成了他的其次個“家”。為了盡快解決通風不合理的難題，消退平安隱患，他每天進行超時工作，有時為了弄清晰一個數(shù)據(jù)、一個問題，一天要下兩次、三次井到現(xiàn)場進行觀測。

他說，干通防工作就要一絲不茍、精益求精，通防瓦斯監(jiān)測事關(guān)整個礦井的平安，個人累點算不了什么。全井好幾千米的巷道，井下各點詳細什么狀況，他把握的一清二楚，從事通風工作這些年來，在他的帶領(lǐng)下，礦井未消失過一次通風事故。

2022年，平安監(jiān)控系統(tǒng)升級改造，面對新設(shè)備、新技術(shù)，李__與隊上的監(jiān)測電工背著新設(shè)備，樂觀協(xié)作專業(yè)技術(shù)人員進行監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備調(diào)試、參數(shù)設(shè)置、數(shù)據(jù)核對，安裝各類傳感器、完善各種記錄，在他的辦公室里，堆滿了厚厚的工作筆記。

“干一行就要愛一行，我們每個人都有自己必需要堅持的事情?！崩頮_說。選擇了就不會輕言放棄，李__像一頭悄悄耕耘的“老黃?！?，把自已扎進了煤海深處。

平安先進個人事跡材料精選篇6

掘進區(qū)一隊__班，現(xiàn)有在冊員工14人，始終堅持平安理念引領(lǐng)，堅決做到“支配任何工作首先考慮平安”。在平安的前提下強化班組生產(chǎn)管理，狠抓工程質(zhì)量，按要求精彩完成各項任務(wù)指標。

自覺養(yǎng)成團結(jié)協(xié)作，培育班組團隊精神

該班組在以平安為指導(dǎo)的前提條件下，團結(jié)拼搏。堅持目標引領(lǐng)、問題導(dǎo)向，圍繞巖巷掘進工作，充分利用班前會、班后會、班組聯(lián)席會等形式，將“三個不信任”精神貫徹到每一位職工，引導(dǎo)職工鼓足干勁，樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

今年8月，在中六運回聯(lián)巷的貫穿工作中，面對中六采區(qū)施工地點遠、頂板壓力大、技術(shù)工、迎頭打眼工不足等問題，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排解困難，保質(zhì)保量地完成了班組任務(wù)，確保了中六運回聯(lián)巷平安順當貫穿，為其他班組做出了良好的榜樣。

健全平安生產(chǎn)制度，把平安生產(chǎn)標準化落到實處。

做為平安生產(chǎn)的排頭兵，__班始終把平安生產(chǎn)標準化工作作為重點任務(wù)來抓。嚴格要求班組職工根據(jù)措施和平安標準化施工，仔細落實“誰施工、誰留名、誰負責，誰檢查、誰簽字、誰落實”的質(zhì)量標準化班組管理體系。始終以來該班組仔細執(zhí)行平安生產(chǎn)標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求作業(yè)人員從錨桿眼角度，炮眼密度、深度及錨網(wǎng)的搭接等，實現(xiàn)了“經(jīng)得起看、經(jīng)得起查、經(jīng)得起問、經(jīng)得起量”的自我要求。

同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，對各工序進行質(zhì)量驗收，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小賜予相應(yīng)的績效懲罰。由于實行了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了質(zhì)量驗收走過場、檢查走形式的現(xiàn)象，全面提高了工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)標準化管理水平，保證施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量動態(tài)達標，為平安生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

嚴抓學習教育，注意業(yè)務(wù)力量

加強教育培訓，提高職工素養(yǎng)，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的有效途徑。該班組依據(jù)生產(chǎn)進展要求，通過結(jié)合班組實際狀況，加強教育培訓，夯實平安基礎(chǔ)。在平安教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，留意引導(dǎo)職工從思想上、行為上提高掌握擔心全因素的力量。樂觀參與學習活動、崗位技術(shù)比武、提合理化建議等活動。提高了班組成員崗位技能水平、專業(yè)素養(yǎng)，提升了班組創(chuàng)新活力。

持之以恒終結(jié)善果

多年來，由于該班組不斷加強崗位技能培訓和學習，苦練技能，強化現(xiàn)場管理與創(chuàng)新，尤其是在新老員工的閱歷溝通上下大力氣，以師傅帶徒弟的形式促進了平安工作的順當進行。連續(xù)幾年內(nèi)杜絕了重大事故的發(fā)生，為掘進一隊的平安生產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)定進展做出了突出貢獻。

在多年平安生產(chǎn)工作中，掘進一隊__班以優(yōu)異的成果完成了上級下達的各項巖巷掘進任務(wù)，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)無傷亡事故，為我礦的