組織變革案例：生產(chǎn)經(jīng)營雙管齊下美國聯(lián)合碳化物公司的組織變革

1、組織變革案例：生產(chǎn)經(jīng)營雙管齊下，美國聯(lián)合碳化物公司的組織變革 美國聯(lián)合碳化物公司(unioncarbidecorporationucc)曾譯為“永備公司”，簡稱ucc，是世界上最大的化學(xué)公司之一?，F(xiàn)有職工11.6萬人，1980年該公司銷售總額為99.94億美元，比上年增長9，1981年約為102億美元。 ucc正式成立于1917年，再早可追溯到1886年，由一家碳制公司起家，目前主要生產(chǎn)碳刷、石墨電極與干電池等近12000種產(chǎn)品，包括各種化學(xué)產(chǎn)品，像醇、醛、酮、醚、烯、烴、酯、酚、胺、酸，等等有機(jī)化學(xué)產(chǎn)品；此外還大量生產(chǎn)聚乙烯塑料、農(nóng)藥、各種金屬與合金、各種化工設(shè)備、民用消費(fèi)品等等，是一個(gè)綜合

2、性的大化學(xué)公司。由于它在工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面處于領(lǐng)先地位，為以后發(fā)展新產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。盡管它是一家近百年的老公司，至今仍保持和發(fā)展著碳制品方面的特色。 在美國經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩擔(dān)心，鋼鐵、汽車、建筑三大產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)處于不景氣的狀況下，許多化學(xué)公司的利潤亦均有下降乃至虧本的趨勢，而ucc公司在1980年的純利潤仍達(dá)8.9億美元，居世界200家大化學(xué)公司的首位。其主要原因是：堅(jiān)決采取了“調(diào)整”方針，一方面對其生產(chǎn)經(jīng)營管理進(jìn)行調(diào)整；一方面重視科研和技術(shù)開發(fā)。而這些“調(diào)整”和“開發(fā)”至今仍在連續(xù)。 ucc經(jīng)過近幾年的調(diào)整與充實(shí)，至1980年底，在近50個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有7個(gè)聯(lián)營公司及下屬72家分公司和500家生產(chǎn)

3、工廠，有職工11.6萬余人，其中有高水平的科技人員占10以上。總部仍設(shè)在紐約，是一個(gè)典型的跨國公司，其上面是梅隆財(cái)團(tuán)。該公司的組織管理體制是：生產(chǎn)與經(jīng)營相結(jié)合。 1.生產(chǎn)管理部門按發(fā)展精細(xì)化工產(chǎn)品與加強(qiáng)石化產(chǎn)品深度加工進(jìn)行改組和調(diào)整 生產(chǎn)管理部門按生產(chǎn)品種專業(yè)分工，經(jīng)調(diào)整后，由原來14個(gè)(各自均有科研機(jī)構(gòu))擴(kuò)充為18個(gè)。主要是撤銷了原來的“化學(xué)品和塑料產(chǎn)品部”和“工業(yè)化學(xué)原料部”，把它們擴(kuò)充為：涂料材料部、環(huán)氧乙烷衍生物部、乙二醇部、有機(jī)硅烷和聚氨酯中間體部、有機(jī)溶劑和中間體部、工程和烴類部；把原有的塑料制品部歸并到精細(xì)化工產(chǎn)品部；仍保留并充實(shí)農(nóng)化產(chǎn)品部、碳制品部、電子材料部、林德部(氣體產(chǎn)品

4、為主)、薄膜包裝制品部、家用和自動(dòng)化產(chǎn)品部、醫(yī)療產(chǎn)品部、核子部、聚烯烴部、電池制品部、金屬產(chǎn)品(鐵合金等)部等共18個(gè)部。 （1）加強(qiáng)和發(fā)展精細(xì)化工部門。專業(yè)分工更細(xì)更強(qiáng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大的變化，石油化工產(chǎn)品的深度加工和精細(xì)化工產(chǎn)品的比重已大大增加。在18個(gè)部門中，有15個(gè)(占83.3)是從事這方面的生產(chǎn)管理和科研發(fā)展的。例如，核子部加工制成放射性同位素標(biāo)記化合物：金、碘、錫錮“母牛”(發(fā)生器)等，直接成為應(yīng)用于核子醫(yī)學(xué)臨床診治癌癥的藥物。明顯，這對于開拓和占據(jù)新的市場領(lǐng)域，從而獲取更大利潤是非常有效的。發(fā)展精細(xì)化工產(chǎn)品使近幾年的毛利增加了1倍(從1979年的5億美元增長到1980年的10億

5、美元)。 （2）購入一、二次加工品并進(jìn)行深度加工。自從石油能源危機(jī)發(fā)生后，ucc除了大量購入石油液化氣、石腦油等一次加工后的石油產(chǎn)品外，同時(shí)還購入乙烯、丙烯等二次加工品，以補(bǔ)其自身生產(chǎn)之不足，并從中獲取了更多利潤。比如，美國?？松救〉胾cc公司的低壓法生產(chǎn)低密度聚乙烯工藝技術(shù)專利，ucc則要求?？松?yīng)部分乙烯為條件，才能降低其專利使用費(fèi)用。而ucc又利用把握的技術(shù)優(yōu)勢，把乙烯加工成聚乙烯，再進(jìn)一步加工成管材、電器絕緣材料、包裝材料等等。在美國甚至連“熱狗”、香腸等包裝盒、紙都是ucc公司的制品。再如，由丙烯制成丙烯酸類單體(約10萬噸年)，再進(jìn)一步與醋酸乙烯等共聚，加工成供紡織、油漆等使

6、用的各種乳膠、乳液、樹酯、粘合劑等；用丙烯醛與乙烯基乙醚合成為戊二醛，供作皮革業(yè)鞣劑、石油開采用助劑等，諸如此類不勝枚舉。顯而易見，大搞石化產(chǎn)品深度加工，對于資源的綜合利用、降低產(chǎn)品成本，開拓新的市場與保證銷路，加強(qiáng)競爭能力與壟斷地位，最終獲取更大利潤，是非常有效的。 （3）大膽“放棄”和“收縮”一些產(chǎn)品。自1977年以來，該公司把原由礦石生產(chǎn)錳、硅及其有關(guān)產(chǎn)品等工廠賣掉，收回近10億美元資產(chǎn)；同時(shí)也把1978年在中國x省合資興建的12.5萬噸年乙二醇裝置東方聯(lián)合石化公司賣掉(該公司由于原料供應(yīng)等問題連年發(fā)生虧損，ucc于1981年把股份賣給了臺(tái)塑集團(tuán)，退出了合資)。又如前些年公司把原生產(chǎn)的部

7、分醫(yī)療儀器也因?qū)I(yè)不對口、無競爭力，而毅然地賣了出去。原來在美國本土利用其自身生產(chǎn)的丁醇、辛醇，生產(chǎn)大量自需的的苯二甲酸二丁酯和二辛酯等增塑劑，因工資支出大、成本高，本身又不產(chǎn)苯酐，而增塑劑在美國生產(chǎn)廠家多、售價(jià)低，因而也在幾年前關(guān)閉了生產(chǎn)裝置，改由向海外加工或購入所需的增塑劑。他們在這些調(diào)整中，以利潤為前提，改革產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)專業(yè)化，揚(yáng)長避短，對有些產(chǎn)品干脆采用“甩包袱”似的“放棄”、“收縮”策略。因此，反映在股東數(shù)目上也由19萬余份縮減到1980年底的16.2萬份，但其股值卻不斷上升。 2.生產(chǎn)、經(jīng)營雙管齊下，相互滲透 公司總部的兩個(gè)總經(jīng)理，一個(gè)是由董事長兼任，主管計(jì)劃、財(cái)務(wù)、投資方向的審

8、議，把握重大經(jīng)營決策；一個(gè)是由董事兼任，主管各生產(chǎn)部門和聯(lián)營公司、分公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)，都對董事會(huì)負(fù)責(zé)。而幾位副總經(jīng)理所管轄的各專業(yè)生產(chǎn)部和聯(lián)營公司，卻多是兼管生產(chǎn)活動(dòng)又管經(jīng)營貿(mào)易活動(dòng)，這種雙管齊下，又似“雙駕馬車”式的管理形式，既可避免董事會(huì)高高在上，不了解詳細(xì)業(yè)務(wù)的弊?。挥质怪饕芾碡?fù)責(zé)人(副總經(jīng)理們)熟識(shí)生產(chǎn)科研和經(jīng)營貿(mào)易等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，也使生產(chǎn)與經(jīng)營兩大部門緊密聯(lián)系，相互滲透，不致產(chǎn)生盲目性、隔閡和脫節(jié)。但各詳細(xì)業(yè)務(wù)的部門和雇員卻是專業(yè)性非常強(qiáng)的，而且分工也很細(xì)致。 這種管理體制的好處是：既照看了化工產(chǎn)品的多樣性復(fù)雜性，又有利于雇員的專業(yè)化以發(fā)揮其特長；從經(jīng)營廣泛性考慮，在世界各地廣設(shè)聯(lián)營機(jī)構(gòu)

9、和各分公司，便于縱橫聯(lián)系。各方面都對總部負(fù)責(zé)，有重大事情均可直接向總部報(bào)告。但各生產(chǎn)部門和各分公司在其職權(quán)范圍內(nèi)，又具有很大的獨(dú)立自主權(quán)。 3.部分工程技術(shù)人員從事經(jīng)營貿(mào)易工作 近幾年，ucc遠(yuǎn)東公司所屬的亞洲分公司，既管所屬生產(chǎn)工廠又管亞洲地區(qū)的貿(mào)易。為適應(yīng)中美貿(mào)易的發(fā)展，該分公司成立了“中國貿(mào)易部”，地點(diǎn)在香港，有10來名雇員作為貿(mào)易代表。而這些雇員均是受過高等教育，又把握一、二國外語，且懂中國各地“方言”的工程技術(shù)人員。在其它國家和地區(qū)的貿(mào)易部，也盡可能起用當(dāng)?shù)氐墓蛦T，而且都是大學(xué)畢業(yè)生，既懂技術(shù)和有貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，又無語言障礙并熟識(shí)風(fēng)土人情，且工資開銷低于本土雇員，很便于開展各種貿(mào)易業(yè)務(wù)與技術(shù)交流。這在美國其它一些化學(xué)公司等也有類似做法。 【案例評析】 ucc以碳制品起家，半個(gè)多世紀(jì)以前就著手于石油化工的綜合利用，目前更注意精細(xì)化工產(chǎn)品的發(fā)展，隨著生產(chǎn)品種的增多和經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，其管理體制和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也在不斷地調(diào)整和改革之中，調(diào)整之中既有“發(fā)展”，且有“收縮”，其不變的宗旨是獲取更大的利潤。近來，ucc公司實(shí)行生產(chǎn)、經(jīng)營雙管