績效管理在企業(yè)中的實(shí)施流程

1、績效管理在企業(yè)中的實(shí)施流程 通常，績效管理的實(shí)踐流程主要包括以下幾個(gè)方面： 一）取得高層管理者的支持 績效管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要改革措施，僅憑hr部門不足以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的績效管理的實(shí)施。因此，取得高層管理者的認(rèn)同和支持顯得特殊重要。 首先與高層管理者探討績效管理的理論、方法、意義和作用，說服高層管理者。然后在高層管理者的主持下，與之一起實(shí)踐推動(dòng)。每一個(gè)環(huán)節(jié)都要向高層管理者匯報(bào)，并通過高層管理者的意志將之傳達(dá)下去，使績效管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都落到實(shí)處，收到效果。 二）制定完善的實(shí)施計(jì)劃 在取得高層管理者的認(rèn)同和支持之后，hr部門專心制定企業(yè)的績效管理實(shí)施方案，包括績效管理的政策方針，實(shí)施流程，角色安

2、排，管理責(zé)任等。 三）廣泛的宣傳 任何一種新的管理手段的實(shí)施都離不開廣泛的宣傳貫徹，可以通過公司的內(nèi)刊、宣傳欄、局域網(wǎng)等媒介手段對(duì)績效管理的理論、方法、意義和作用等進(jìn)行宣傳，制造聲勢。培育經(jīng)理、員工對(duì)績效管理的感性熟悉，樹立企業(yè)的績效觀。這為以后的績效管理的實(shí)踐打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，實(shí)施起來的阻力會(huì)小一些。 四）培訓(xùn)直線經(jīng)理 好的管理手段要由高素養(yǎng)的管理者來組織實(shí)施，因此對(duì)管理者的培訓(xùn)必不可少。要讓管理者深刻把握績效管理的理念，轉(zhuǎn)變舊有的管理觀念，把握績效管理的流程、方法和技巧，使得每個(gè)管理者都喜歡績效管理，都把握績效管理，都會(huì)運(yùn)用績效管理，都情愿使用績效管理的手段管理自己的部門和下屬。 五）做

3、職務(wù)分析 在以上工作的基礎(chǔ)上，開頭推行企業(yè)的績效管理。在此之前的一個(gè)必不可少的工作就是職務(wù)分析，制定職務(wù)說明書。很多的企業(yè)里，這項(xiàng)工作是一個(gè)空白，至多只有一個(gè)泛泛的崗位描述。 因?yàn)榭冃Ч芾淼暮芏嘈畔⒑蛿?shù)據(jù)都是從員工的職務(wù)說明書得來的，所以，實(shí)施績效管理必需首先制定職務(wù)說明書，必需針對(duì)每個(gè)員工的工作進(jìn)行專心細(xì)致的分析。 這項(xiàng)工作需要花費(fèi)大量的時(shí)間，為了更好地推行績效管理，企業(yè)寧可多花一些時(shí)間做好做細(xì)。 六）出臺(tái)企業(yè)績效政策 績效管理的推行必需由政策保證，因此，在上述工作的基礎(chǔ)上，出臺(tái)必要的政策措施特別必要。 在政策里，可以規(guī)定高層管理者、hr經(jīng)理、直線經(jīng)理和員工各自的績效責(zé)任，規(guī)定績效管理的方法和流程