質(zhì)量監(jiān)理的思路與方法

1、質(zhì)量監(jiān)理的思路與方法 1、從系統(tǒng)的角度動(dòng)身檢查承包人的質(zhì)量管理體系的建立 1）、檢查是否在項(xiàng)目上實(shí)施母體公司的質(zhì)量管理體系文件，并結(jié)合本項(xiàng)目的狀況予以細(xì)化； 2）、檢查質(zhì)量管理的主要部門的組成，包括人員組成、崗位職責(zé)確定、目標(biāo)管理要求等； 3）、檢查施工資源的投入是否能夠適應(yīng)本項(xiàng)目質(zhì)量管理的需要； 4）、檢查技術(shù)和管理人員是否能確保質(zhì)量管理體系的有效實(shí)施； 2、通過(guò)施工過(guò)程中監(jiān)理程序的執(zhí)行促進(jìn)承包人質(zhì)量管理體系的詳細(xì)落實(shí) 1）、按監(jiān)理程序的執(zhí)行要求設(shè)計(jì)監(jiān)理用表、工序檢測(cè)記錄表和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表； 2）、確定工序掌握過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)； 3）、施工過(guò)程中對(duì)承包人提出的報(bào)告、方案、記錄進(jìn)行審核、

2、復(fù)核和檢查確認(rèn)； 3、以專項(xiàng)檢查為突破口，逐項(xiàng)規(guī)范重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量掌握； 1）、組織以隧道、路基、橋梁等某個(gè)階段的施工質(zhì)量的專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)核查關(guān)鍵工序和部位的工程質(zhì)量掌握狀況； 2）、專項(xiàng)檢查工地試驗(yàn)室的組建、職能和過(guò)程掌握作用； 3）、通過(guò)工序檢測(cè)記錄的抽查進(jìn)一步核實(shí)承包人質(zhì)量自檢系統(tǒng)的執(zhí)行； 4）、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查； 5）、對(duì)砼工程的施工過(guò)程進(jìn)行專項(xiàng)檢查與掌握； 6）、對(duì)隱藏工程進(jìn)行專項(xiàng)檢查，防止留下質(zhì)量隱患。 4、定期的檢查、考核、評(píng)比工程質(zhì)量的各項(xiàng)指標(biāo)； 1）、定期組織檢查、考核與評(píng)比，對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行全面評(píng)價(jià)； 2）、糾正施工過(guò)程中發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題，查找出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，

3、制定糾正措施和預(yù)防措施； 3）、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查與反饋。 5、實(shí)體抽查 1）、按合同文件規(guī)定的抽檢頻率與方法對(duì)實(shí)體工程進(jìn)行抽檢，核實(shí)承包人進(jìn)行的自檢工作的工作質(zhì)量與工作效果； 2）、通過(guò)實(shí)體抽查評(píng)價(jià)工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量掌握效果。 6、以質(zhì)量保證資料的系統(tǒng)審查為線索，加強(qiáng)對(duì)承包人質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施的落實(shí)狀況的檢查和評(píng)價(jià)，督促承包人落實(shí)既定的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證措施，確保承包人人員到位、資源到位、管理到位，充分履行好承包人自己的職責(zé)，尤其是承包人質(zhì)量自檢系統(tǒng)的作用的發(fā)揮，通過(guò)監(jiān)理與承包人各司其職，各盡其責(zé)，做好質(zhì)量的掌握與保證工作。 7、階段質(zhì)量管理工作總結(jié) 定期對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)，從項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理兩方面對(duì)質(zhì)量管理過(guò)程、質(zhì)量管理效果及質(zhì)量管理行為進(jìn)行總結(jié)，綜合施工過(guò)程的質(zhì)量自檢、監(jiān)理檢查、業(yè)主檢查及上級(jí)管理部門檢查的結(jié)果查找影響質(zhì)量管理的因素，找出工程實(shí)體質(zhì)量檢查及工程質(zhì)量管理行為實(shí)施中存在的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)制定措施予以糾正和