適用于在加強(qiáng)基層工會組織建設(shè)的調(diào)研報(bào)告

1、關(guān)于加強(qiáng)基層工會組織建設(shè)的調(diào)研報(bào)告為了切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益和民主政治權(quán)利，建設(shè)一支高素養(yǎng)職工隊(duì)伍，有效推動工會工作的不斷進(jìn)步和進(jìn)展，從而推動全xx經(jīng)濟(jì)富強(qiáng)進(jìn)展和社會和諧穩(wěn)定。xxxx年，xxxx總工會結(jié)合本地區(qū)實(shí)際狀況，對全xx基層工會組建狀況進(jìn)行專題調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研狀況報(bào)告如下：一、工會組織建設(shè)開展?fàn)顩r大力進(jìn)展工會組織和會員。近年以來，xx總工會依據(jù)“哪里有職工，那里就要組建工會”的工作思路，實(shí)行“先進(jìn)展、后鞏固、再提高”的工作方法，以非公有制企業(yè)為突破口，實(shí)行有效措施，切實(shí)抓緊抓好，使工會組建工作得到快速進(jìn)展。目前，全xx共有工會組織xxx個，會員xxxxx人，工會組織數(shù)和會員人數(shù)顯著增長。

2、為了使工會組建做到全掩蓋，毀滅工會的空白和維權(quán)盲點(diǎn)，努力拓寬工會組建的空間和領(lǐng)域，主動開展“貨車司機(jī)進(jìn)會集中行動”和“八大群體”進(jìn)會工作，將大貨車、快遞員等“八大群體”汲取到工會組織中來。實(shí)行典型引導(dǎo)，整體推動的工作方法。我們首先從生產(chǎn)規(guī)模較大且經(jīng)營正常的企業(yè)，如xx等企業(yè)取得突破，我們通過業(yè)務(wù)上指導(dǎo)、人員上培訓(xùn)、力量上傾斜等措施，促其先行一步，形成亮點(diǎn)，充分發(fā)揮典型的示范、導(dǎo)向和輻射作用，帶動作用一批其他較大型企業(yè)建會。再通過這些成功典型以點(diǎn)帶面，逐步在全xx綻放。通過示范點(diǎn)的輻射帶動作用，一些民營企業(yè)如xx等主動要求建立工會組織，從而推動了全xx非公企業(yè)工會組織建設(shè)的順當(dāng)開展。目前，全xx

3、較大型的新建企業(yè)基本上都建立了工會組織。創(chuàng)新組織形式，切實(shí)提高掩蓋面。針對我xx非公企業(yè)“多、小、雜、散”等特點(diǎn)，我們努力突破以往的組建程序和方式，不拘泥于一家企業(yè)建立一家工會，主動探究區(qū)域性、行業(yè)性工會聯(lián)合會等多種組織形式，執(zhí)行掩蓋式推動的建會方式，推動非公有制企業(yè)工會的組建。在xx工商聯(lián)、工商局等部門的大力支持和協(xié)作下，我們準(zhǔn)時熟識和知道全xx的非公企業(yè)和個體企業(yè)的狀況，通過深進(jìn)細(xì)致做工作，掩蓋了一大批小型、分散的私營、個體商戶，從而創(chuàng)新了我xx工會組建的形式。同時，xx總工會實(shí)行“先搭臺、后改善、再完善、逐步要求（規(guī)范）”的思路和不拘一格、刪繁就簡的工作方式，對條件較為成熟的非公企業(yè)上門

4、服務(wù)，將有關(guān)進(jìn)會申請材料打印成范本，實(shí)行現(xiàn)場辦公和跟蹤服務(wù)的方法，既便利操作又程序要求（規(guī)范），這種務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)深受企業(yè)的好評，推動了我xx新建企業(yè)工會組建的步伐。不斷拓展工會干部及職工隊(duì)伍培訓(xùn)，加強(qiáng)自身建設(shè)是基礎(chǔ)。打鐵還需自身硬，工會組織是開展工會工作的主陣地，工會干部的綜合力量則是組建工會組織以及開展工會工作的重中之重。因此，xx總工會充分發(fā)揮培訓(xùn)主陣地作用，通過以會代訓(xùn)、閱歷溝通、召開座談會等形式，加大對工會干部隊(duì)伍培訓(xùn)。連續(xù)幾年每年至少舉辦一次基層工會干部理論培訓(xùn)班，不斷探究培訓(xùn)的形式和方法，在加強(qiáng)工會法勞動法勞動合同法等與工會親切相關(guān)的理論學(xué)問培訓(xùn)工作的同時，在具體如何開展工會工作

5、的詳情上下功夫，尤其是對新上崗的工會干部加強(qiáng)針對性的指導(dǎo)。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會分類治理和量化考核。依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)工會組織分布狀況，把全xxxx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分成a、b兩類要求（規(guī)范）。由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，對基層企業(yè)工資集體協(xié)商、職工創(chuàng)新工作室、職代會、廠務(wù)公開等工作進(jìn)行具體指導(dǎo)。目前，xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會全部領(lǐng)取法人資格證，開設(shè)工會經(jīng)費(fèi)獨(dú)立賬戶，各項(xiàng)制度健全完善?！半p創(chuàng)優(yōu)”創(chuàng)建工作取得突破，xxxx年xx鎮(zhèn)工會和xx河鎮(zhèn)工會“雙創(chuàng)優(yōu)”創(chuàng)建晉升到一類要求（規(guī)范），xx鎮(zhèn)工會和xx鎮(zhèn)工會等x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部晉升到二類要求（規(guī)范），全xxxx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)x個一類要求（規(guī)范），x個二類要求（規(guī)范）。依據(jù)年初制定下發(fā)的xxxxxxxx年

6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作考核細(xì)則，通過實(shí)地檢查、現(xiàn)場打分的形式對全xxxx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作完成狀況進(jìn)行考核和指導(dǎo)。加強(qiáng)職工活動陣地建設(shè)。依據(jù)xxxx總工會改革創(chuàng)新方案的總體要求，全xx工會工作重心下移，加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會活動陣地投進(jìn)力度，重點(diǎn)打造xx鎮(zhèn)x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成“職工之家”。還在x處“職工之家”增加“職工書屋”的功能，滿意寬廣職工群眾對精神文化的需求。北部片區(qū)xx鎮(zhèn)作為xx首府鎮(zhèn)，集中全xxxx%左右的行政事業(yè)單位職工，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會建設(shè)的重點(diǎn)。利用xx總工會現(xiàn)有的職工活動中心建設(shè)“職工書屋”，依托xx鎮(zhèn)平安社區(qū)，打造集健身、棋牌、瞧影、閱讀等功能于一體的“職工之家”。建成后，為豐富職工業(yè)余文化生涯、踐行社會主義

7、核心價值瞧供應(yīng)平臺。南部片區(qū)xx鎮(zhèn)是自治xx人口最多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，非公企業(yè)占全xx比重xx%以上，是全xx企業(yè)建會的重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。xx總工會多方協(xié)調(diào)，xx、鎮(zhèn)兩級投進(jìn)xxxx萬元資金建設(shè)xxxx的職工活動中心，爭取到上級工會健身設(shè)備資金xx萬元。xx鎮(zhèn)職工活動中心的建成填補(bǔ)了南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)職工無健身場所的空白。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會建設(shè)的不斷要求（規(guī)范），全xx各鄉(xiāng)鎮(zhèn)呈現(xiàn)出工會組織健全、工會干部配備齊全、工會經(jīng)費(fèi)治理使用要求（規(guī)范）、職工合法權(quán)益得到保障、企業(yè)工會作用凸顯、職工凝聚力顯著增加的良好局面，為全xx工會工作的進(jìn)步與進(jìn)展供應(yīng)了重要的基層保障。合理利用網(wǎng)絡(luò)平臺，不斷加強(qiáng)與基層工會組織的溝通、協(xié)調(diào)。xxxx有xx

8、%以上的工會組織在xx鎮(zhèn)，首先以xx鎮(zhèn)為試點(diǎn)組建工會的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺是依據(jù)xx鎮(zhèn)企業(yè)、職工的分布和地域狀況，企業(yè)進(jìn)展多樣化、職工身份多樣化、工作屬性多樣化、用工性質(zhì)多樣化，集體協(xié)商的推動存在重重困難而設(shè)置的。動身點(diǎn)是打造工會服務(wù)新理念：把工會建成問需、問技、問熱的職工之家。問職工需求、問企業(yè)需求，是發(fā)揮工會組織凝聚力的“源頭”，同時為企業(yè)職工供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)窗口，它填補(bǔ)了成立行業(yè)工會后，鎮(zhèn)工會和基層工會組織之間缺乏有效連接載體的空白，既是工會的維穩(wěn)“眼睛”和服務(wù)窗口，又是行業(yè)工會發(fā)揮作用的組織保障和工作基礎(chǔ)。工會網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺運(yùn)作，有助于實(shí)現(xiàn)工會組建、維權(quán)和服務(wù)的全掩蓋，而依托網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺建立的各項(xiàng)

9、運(yùn)作機(jī)制又為全掩蓋供應(yīng)了一體化運(yùn)作的牢靠保障。同時，主動發(fā)揮工建指導(dǎo)員的能動作用，在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全和完善“一呼百應(yīng)”的應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制、“一線推動”的組建全掩蓋機(jī)制、“一條龍”的聯(lián)動幫扶機(jī)制、“一張網(wǎng)”的協(xié)調(diào)互動機(jī)制、“一盤棋”的聯(lián)手推動機(jī)制以及“一家人”的溫馨服務(wù)工作機(jī)制。二、存在的困難和問題xx%以上的企業(yè)規(guī)模?。ǘ酁榉蚱薜辏忝玫甑龋?，從業(yè)人員流淌性強(qiáng)，季節(jié)性工作人員占盡大多數(shù)，企業(yè)經(jīng)營主對組建工會組織有較為劇烈的抵觸心情，為工會組織組建工作帶來了很大的困難。一企多照、季節(jié)性經(jīng)營、停產(chǎn)不注銷等現(xiàn)象還依舊存在，也是當(dāng)前工會組建困難的一方面。黨政領(lǐng)導(dǎo)對工會工作重視支持不夠，部分

10、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企事業(yè)單位在經(jīng)費(fèi)上得不到良好保障，工會干部任用培育上得不到重視，工會干部盡大部分是兼職。部分工會干部自身存在問題。一是部分工會干部存在畏難心情。強(qiáng)調(diào)困難、信念不足，缺少組建工會的主動性、主動性和自覺性。二是盲目自滿，滿意于過往取得的成果，小進(jìn)則滿，瞧成果多、瞧問題少，存在“差不多”的思想?；鶎庸饔冒l(fā)揮不夠充分。通過調(diào)研知道的狀況瞧，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是組織機(jī)構(gòu)渙散。一些企業(yè)雖有工會組織，但機(jī)構(gòu)不夠健全，人員沒有準(zhǔn)時換屆和改選，致使工會工作脫節(jié)。二是工會組織開展工作不力。部分企業(yè)工會甚至沒有開展工作，職工幾乎感覺不到工會的存在。另外企業(yè)工會干部受企業(yè)雇傭，工會工作要瞧企業(yè)負(fù)責(zé)人的臉

11、色，工會干部工作主動性不高，又因兼職過多無精力顧及工會工作，或無經(jīng)費(fèi)保障無法開展工作。三、進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會組織建設(shè)的建議加強(qiáng)宣揚(yáng)訓(xùn)練，切實(shí)提高對工會基層組織建設(shè)重要性的熟識。爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)對工會工作的重視和支持，從經(jīng)費(fèi)上賜予支持，班子建設(shè)上予以加強(qiáng)，干部使用培育上進(jìn)行溝通提拔，真正把那些責(zé)任心強(qiáng)，有領(lǐng)導(dǎo)力量，喜愛群眾工作的人選配到工會領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，為工會工作開展制造良好的外部環(huán)境。擴(kuò)大組建掩蓋，充分發(fā)揮工會組織的主動作用。針對當(dāng)前大批小型、分散的非公經(jīng)濟(jì)組織，主動推動區(qū)域性、行業(yè)性聯(lián)合會的組建模式，進(jìn)一步提高工會組建率，以質(zhì)的增加帶動量的增加，以有為贏得有位。充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工愛崗敬業(yè)盡職盡責(zé)，組織開展職工技能素養(yǎng)提升活動，通過多形式、多工種的技能比賽和訓(xùn)練培訓(xùn)，挖掘職工群眾的聰慧才