2021年上半年酒店工程部個人工作計劃范文

1、2021年上半年酒店工程部個人工作計劃范文 時間如梭,刺眼新的一年已經(jīng)到來,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進一步老化的困難和挑戰(zhàn),現(xiàn)結(jié)合酒店實際狀況,我工程部20xx年將重點抓好如下幾個方面的工作: 一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責任落實。 進一步細化、標準化、強化各類制度流程,依據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題,有針對性地對不合理部分進行修改,形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡潔易懂的規(guī)章體系。并應用五常法,加強對部門公用工具、修理材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細化管理,深化員工思想意識,培育員工良好工作習慣,在班組形成一種干凈有序的、相互敬重的氛圍。

2、二、加強部門培訓力度,探究新的培訓形式、提高員工綜合技能及注意實效的培訓考核,交叉培訓力促班組成員一崗多能,形成一支學習力較強的員工隊伍。 通過現(xiàn)場培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多種形式,盡可能全面地提高員工的理論學問和實踐水平,改善以往培訓走過場,培訓效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識,使部門員工能主動學習、相互借鑒、溝通閱歷。轉(zhuǎn)變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋俗,拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍,供員工查閱。 三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。 進而推行個人責任制、首問責任制、設(shè)備管轄責任制,使每位員工在其位,謀其職,培育員工主動思索擔當責任的習慣

3、,避開消失一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責任人、細化工作范圍、制定工作標準,使員工清楚地方案、工作、反饋。提高員工的出工效率,對典型工作利用實測規(guī)定量化標準,考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容、工作用時、工作質(zhì)量進行評估比較分析,提高人力資源整體綜合利用水平。 四、加強巡檢、事前修理和主動保養(yǎng),提高設(shè)備設(shè)施完好率。 勿庸置疑,設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,酒店多年運行,設(shè)備故障率急速上升,維護水平的凹凸不僅打算了使用部門的工作效率和客人的舒適度,而且打算了設(shè)備的使用壽命。加強對維保管理的方案性,使設(shè)備在故障臨介點前得到適當?shù)男蘩肀ｐB(yǎng),既削減成本又削減用工成本。通過對設(shè)備故障緣由歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,制定出科學的保養(yǎng)方案,并仔細執(zhí)行,落實責任人,嚴格檢查,使此項工作落到實處。 五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝,加強對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,加強能耗設(shè)備管理、過程管理、運行管理,提高能源綜合利用效率,完成能源掌握指標。 加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,提高獎懲力度,并對不合理用能現(xiàn)象準時訂正,保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理安排,激勵部門員工多提建議,多動手、勤動腦