級MBA管理學(xué)試題

1、-作者xxxx-日期xxxx級MBA管理學(xué)試題【精品文檔】石 家 莊 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 院研究生2014/2015學(xué)年第一學(xué)期考試試題A 卷（共 3 頁）課程名稱：管理學(xué) 學(xué)科專業(yè)：工商管理 MBA 考試形式：閉卷 一、簡答題（選5題，每題7分，共35分）1. 企業(yè)外部環(huán)境重點內(nèi)容的調(diào)研包括哪些？2科層制組織的主要特征? 科層制組織的變革趨勢？3國際化企業(yè)的幾個階段？各階段的特征？4. 在當(dāng)今競爭日益激烈的全球環(huán)境中，管理者面臨的主要挑戰(zhàn)5. 超現(xiàn)代管理思潮興起的原因有哪些? 超現(xiàn)代管理學(xué)范式有哪些? 超現(xiàn)代管理學(xué)的方法論特點？6.新現(xiàn)代泰勒主義與泰勒主義區(qū)別何在?7.簡述波特和勞勒的激勵模式，并陳

2、述這一理論對我們有哪些啟示？8. 企業(yè)家精神與企業(yè)文化的關(guān)系。9.戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程以及理論演變的基本規(guī)律？10.奧地利學(xué)派租金理論的主要核心內(nèi)容以及主要觀點。 二、分析題（選二題 ，共20分） 1某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為40萬只。該產(chǎn)品目前市場需求甚旺，但同行競爭激烈。該企業(yè)產(chǎn)品在前幾年曾獲優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號，后因放松質(zhì)量管理，造成產(chǎn)品質(zhì)量下降，嚴(yán)重影響企業(yè)信譽，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，近三年來，銷售情況和成本費用資料如下表： 年份項目200620072008銷售量（萬只） 28 30 30單位變動費用（元/只） 38 37 39固定費用（萬元） 300 300 300預(yù)計今年因原材料價格上漲

3、，單位變動費用要增加10%，為確保今年制定的380萬元的目標(biāo)利潤，廠長召開會議征求各部門意見：銷售科意見：采用薄利多銷策略，在目前產(chǎn)品單價63元的基礎(chǔ)上降價一元，創(chuàng)產(chǎn)品銷售量預(yù)計可達(dá)37萬只，實現(xiàn)目標(biāo)利潤無問題。生產(chǎn)科意見：進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量整頓，使產(chǎn)品質(zhì)量恢復(fù)到原來水平，保持價格不變，只要促銷34萬只，實現(xiàn)目標(biāo)利潤也無問題。技術(shù)科意見：除應(yīng)抓好產(chǎn)品質(zhì)量外，還要加強經(jīng)營管理，降低物耗，只要單位變動費用在上年的基礎(chǔ)上增加不超過5%，產(chǎn)品銷售量達(dá)到上年30萬只左右的水平，實現(xiàn)目標(biāo)利潤也不會有問題。面對上述三種意見，你認(rèn)為該企業(yè)廠長應(yīng)采納何種建議為好？ 2某企業(yè)生產(chǎn)各種袖珍計算器。一家百貨公司的采購部門向

4、該企業(yè)提出購買X1型計算器20000個,價格8元。該企業(yè)目前生產(chǎn)該型號每年的產(chǎn)量為160000個,還可以增產(chǎn)20000個,但是必須放棄生產(chǎn)更精致的X2型計算器5000個。有關(guān)計算器的單位成本及價格數(shù)據(jù)見表。企業(yè)銷售經(jīng)理不大愿意按8元價格出售,因為賣給經(jīng)銷公司的正常價格是12元，但是百貨商店不肯加價。問:該企業(yè)是否應(yīng)該接受這筆額外的交易?項目X1型X2型價格原材料直接人工變動間接費固定間接費利潤 3. 某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為22萬臺，現(xiàn)已經(jīng)落實該產(chǎn)品2004年的訂貨量16萬臺，產(chǎn)品銷售單價200元。據(jù)測算，該產(chǎn)品單位變動成本100元，單位固定成本元，單位固定銷售費用和運輸費用分別為10元。

5、最后，有一外商愿在2004年試銷該產(chǎn)品，但要求產(chǎn)品單價降到160元，可先訂貨4萬臺，并承擔(dān)銷售費用和運輸費用，外商表示若銷路好，可逐年追加訂貨量，價格另定。試問該企業(yè)是否應(yīng)該接受外商的這批訂貨？4.某廠計劃年度目標(biāo)利潤為640萬元。已知報告年度固定費用為2000萬元，總的變動費用為1600萬元，銷售額4000萬元，每件產(chǎn)品的售價為萬元,請確定該廠計劃年度的產(chǎn)量和銷售額指標(biāo)。三、論述題（選三題，共45分） 1試述邁克爾.波特的戰(zhàn)略思想主要內(nèi)容,并就成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施的條件加以闡述。 2試述中國國有企業(yè)高管人員應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？提升領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)有哪些途徑？ 3. 試述企業(yè)實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的利與弊，你對企業(yè)實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略有何見解？4. 例如：在處理客戶投訴時你代表公司的利益，為了爭取盡快達(dá)成和解，你不得不向客戶隱瞞某些事實，這種做法有利于公司的利益但對客戶卻不公平。你如何去做？在這種情況你會如何去做？ 5試述亞當(dāng)斯公平理論的主要觀點，以及我們在現(xiàn)實生活中如何運用？6領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論對我國管理實際有何指導(dǎo)意義？7用實際案例加以說明計劃有哪些步驟 ？8 .企業(yè)管理人員的主要社會責(zé)任是什么?政府部門管理人員