總包對分包的管理制度

1、總包對分包的管理制度總包單位對分包單位的管理制度一、總承包專項施工管理措施1組織管理措施1、經我司確認且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準的，分包所報該工程組織機構上，管理人員及數量不行隨便變動，且必需常駐現場，供應固定的聯絡電話手機24小時開機，不得兼任本工程之外的其它工程的職務。2、分包單位現場負責人必需根據施工合同常駐現場，履行工程組織管理職責，不經我總包批準不得更換，離開現場必需經我工程現場經理批準。3、現場管理必需設置專職技術員、平安員、質量員、資料員、測量員、試驗員，其數量必需滿足施工生產及我工程要求。4、分包單位任何人無權更改施工方案和經我工程工程部批準的施工方案。如需變動必需事先征得我工

2、程部批準。5、對于我工程支配的任何工作指令，無論結果如何必需在2小時之內回復，并補充至月、周、日方案中。6、施工現場物資進程布置，必需嚴格執(zhí)行我司總體施工平面布置規(guī)定，且現階段馬上對室外工程進展施工，未經我司批準隨便放置物資，我司將視為垃圾進展清場處理。7、我總包方將成立專業(yè)施工管理小組，負責工程的整體正常運轉工作和協調組織工作。2工期進度管理措施1、施工方案除前期編制的總消項方案，全部各分項工作要全部量化，并在方案中具體列出各種材料、機具總量及目前加工狀況、進場數量、下月周方案進場數量及勞動力組織實際狀況等。每月周進展檢查、考核并通報獎罰。2、每天下午17:00由工程經理，組織召開專業(yè)分包協

3、調會，隨時解決影響施工生產的當天問題。實在落實每天進度的追進和完成狀況。因此會議范圍小，針對性強、可以更好地理解現場實際狀況，并在第一時間對問題賜予，更好的處理解決方法。會議紀要由我單位負責記錄和編寫印發(fā)，當天的會議進展當天整理，在其次天簽字下發(fā)。3、進度方案的施行措施通過方案工作逐級分解，最終通過下到達施工隊、班組的施工任務書進展落實。進展施工進度方案執(zhí)行的跟蹤、統計分析和發(fā)覺問題準時整改方案管理是工期管理的關鍵，我們將結合圖紙等實際狀況，進一步與業(yè)主及相關方勾通，優(yōu)化施工進度方案，并嚴格方案管理。我們將支配專人負責進度方案的管理和協調工作，對工程進度進展總掌握；各專業(yè)分包隊伍也成立特地的進

4、度方案掌握機構，并支配專人幫助工程經理部對該分包隊伍的進度方案落實狀況進展管理和催促。二、總承包物資選購保證措施1、對有特別要求的專業(yè)材料設備，那么托付有相應資格和力量的單位進展檢驗，檢驗時應簽訂檢驗合同。物資設備部依據合同對特別要求材料或設備的檢驗工作施行監(jiān)視和掌握。材料設備的檢驗方式在選購合同中要加以明確。2、對需進場復試的物資，工程物資部要組織工程施工、技術等人員參加驗收，搜集合格證等隨貨技術資料，組織報驗，并做好物資進場驗證記錄。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，留意核對是否滿足封樣要求。依據分包合同商定需我方負責復試的，按“物資復試及報驗的規(guī)定組織取樣復試，工程試驗員負責復試結果同時通知到工程物資

5、部及分包商材料員。3、對各分包單位主材供給狀況進展過程掌握，為確?？偸┕つ康牡膶崿F，在簽訂進場協議時明確總包有權對其進度、質量問題進展懲罰，以確保各分包單位材料設備的進場滿足現場需要。三、質量管理措施整個施工過程中嚴格執(zhí)行“四檢制，即：分包單位班組，分包單位工程部自檢，總包單位、監(jiān)理單位終檢。質量預防與掌握根據各項質量驗收標準、行業(yè)標準與專項施工方案進展指導施工。1、施工過程中，要做好質量掌握，我總包單位技術負責人及質量檢查員會準時與分包單位的技術負責人及質量檢查員對接，對發(fā)覺的質量問題，準時以書面的形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份，并要求其限期整改，對拒不整改或滯后的行為，我司

6、將勒令強迫其整改，并做經濟懲罰。做好質量過程掌握，為“黃山杯的獲得打下良好的根底；2、堅持樣板引路，各分項工程從事前預備，過程掌握，事后評比各方面動身，嚴格施工程序，明確責任人及獎罰制度，確保施工質量。3、建立質量巡檢制度，每周召開一次總包質量例會，一次專項質量檢查例會，并現場檢查，落實整改，每兩周做一循環(huán)。4、質量掌握掌握方面，我總包工程部、質量部進展全方位質量掌握。分段監(jiān)視：在每個分項及重要工序、部位施工前，分包必需向總包報驗施工方案，依據施工方案、技術交底等對分項工程進展驗收，發(fā)覺不合格或現場實際與資料不符，責令分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。5、仔細組織施工管理人員、技

7、術人員學習我工程下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項技術措施、細化節(jié)點圖和相關施工驗收標準，作到心中有數，并在施工中仔細執(zhí)行。6、我工程質量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進展現場驗收。我工程工程部及分包單位有關人員必需參與。質量部人員驗收成優(yōu)后統一報監(jiān)理公司。四、平安文明管理措施1、生產管理制度(1)、總包工程經理部成立平安領導小組，負責工程平安、文明施工監(jiān)視檢查管理工作，每周工程經理部組織分包單位進展檢查，參與平安檢查人員：分包工程經理、分包平安員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機械管理員等。2、每次檢查都要制定明確的平安檢查表，仔細進展考核、記分和評比，好的總結推廣，賜予嘉獎；差的嚴厲批判，賜予必要的懲罰。3、工程平安生產檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進展整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消退前，必需實行牢靠的防護措施。如有危及人身平安的緊急狀況