房地產(chǎn)開發(fā)公司合同管理制度

1、房地產(chǎn)開發(fā)公司合同管理制度房地產(chǎn)開發(fā)公司合同協(xié)議管理制度一、目的為加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)公司合同協(xié)議管理，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，維護(hù)公司利益，依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，制定本管理方法。二、范圍本管理方法適用于房地產(chǎn)開發(fā)公司。三、職責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)公司負(fù)責(zé)簽訂、履行合同協(xié)議的人員包括經(jīng)辦、審批、資料管理等貫徹執(zhí)行本管理方法。四、方法與過程掌握包括一般規(guī)定、合同訂立的管理、合同審批程序、合同履行的管理、合同檔案的管理及其他規(guī)定。五、一般規(guī)定本管理方法適用于挺直構(gòu)成發(fā)包單位工程開發(fā)本錢且需要承包單位通過工程施工形成實(shí)體產(chǎn)品如土建、安裝、裝飾、園林環(huán)境等的合同；土地、材料設(shè)備選購(gòu)、設(shè)計(jì)類合同那么另按有關(guān)管理方法執(zhí)行。六、合同管理

2、必需遵循以下原那么：1、合法性原那么：工程合同管理必需全面符合有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，使得公司的權(quán)益可以依法受到愛護(hù)。2、合同書原那么：工程施工必需正式簽署合同書以明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。3、事前簽訂原那么：工程合同應(yīng)在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生前簽署，制止工程類業(yè)務(wù)未簽署合同即先行施工。4、利益明晰原那么：合同應(yīng)清晰的界定、描繪各方的權(quán)利和義務(wù)，以杜絕模糊、歧義、推諉、扯皮現(xiàn)象；合同中尤其應(yīng)有明確的、可以界定清晰的合同價(jià)款、結(jié)算方法及付款方式；假如合同價(jià)款可能調(diào)整，那么應(yīng)明確調(diào)整根據(jù)、調(diào)整方式如何計(jì)價(jià)、總價(jià)如何最終確定等，并就設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的有效性、可控性做出明確規(guī)定。七、合同協(xié)議審批流程：1、工

3、程施工、安裝類合同協(xié)議 2、營(yíng)銷包裝類合同一工程施工、安裝類合同1、執(zhí)行施工定額類1工程部依據(jù)工程詳細(xì)狀況對(duì)施工定額類工程工程外包提出申請(qǐng)，外包工程本錢費(fèi)用超過十萬元的必需提出書面申請(qǐng)，并對(duì)外包工程工程的相關(guān)技術(shù)要求總工辦、工程本錢造價(jià)預(yù)算部、施工方案工程部進(jìn)展說明；外包工程本錢費(fèi)用在十萬元以內(nèi)的可口頭請(qǐng)示。2經(jīng)公司工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，工程部擬定工程承發(fā)包方案，擬定外發(fā)包合同協(xié)議，填寫外發(fā)包工程聯(lián)絡(luò)單，寫明：1、申請(qǐng)工程工程名稱；2、申請(qǐng)工程類型；3、申請(qǐng)工程工程概要。3總工辦對(duì)工程部申請(qǐng)的工程工程承發(fā)包方案在外發(fā)包工程聯(lián)絡(luò)單提出相關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求。4預(yù)算部對(duì)工程部申請(qǐng)工程工程承發(fā)包

4、方案進(jìn)展造價(jià)核算，并在外發(fā)包工程聯(lián)絡(luò)單上寫明，主管預(yù)算部總經(jīng)理助理批閱。5財(cái)務(wù)部對(duì)工程部申請(qǐng)的工程工程承發(fā)包方案擬定合同協(xié)議在外發(fā)包工程聯(lián)絡(luò)單提出相關(guān)財(cái)務(wù)要求。6工程部依據(jù)總工辦提出的相關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求和預(yù)算部對(duì)工程外包工程的造價(jià)概算和財(cái)務(wù)要求，工程部與意向承包施工單位進(jìn)展摸底洽談，組織內(nèi)部招標(biāo)，并就投標(biāo)的幾家施工單位的投標(biāo)狀況組織預(yù)算部、總工辦、主管預(yù)算部總經(jīng)理助理、工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理結(jié)合考核投標(biāo)的施工單位，經(jīng)過爭(zhēng)論通過確定最終承包單位。7工程部依據(jù)最終確定的承包單位擬定正式合同協(xié)議，填寫工程合同協(xié)議審批單，寫明：1、工程名稱；2、合同類型；3、簽約單位；4、合同金額及結(jié)算方式。8公司法律參

5、謀審核合同協(xié)議詳細(xì)條款是否有不利于企業(yè)條款等，如有經(jīng)過法律參謀建議，工程部重新修訂；如沒有，工程部開頭進(jìn)展合同協(xié)議的正式審批程序。9合同審批單會(huì)簽欄：主管預(yù)算部總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)工程副總經(jīng)理總經(jīng)理10經(jīng)批準(zhǔn)通過的工程外包合同，工程部根據(jù)合同內(nèi)容執(zhí)行。11外發(fā)包工程聯(lián)絡(luò)單、擬定合同草案、工程合同協(xié)議審批單、正式合同由綜合辦公室存檔。2、采納市場(chǎng)價(jià)格類1工程部依據(jù)工程詳細(xì)狀況對(duì)市場(chǎng)價(jià)格類工程工程外包提出申請(qǐng)，外包工程本錢費(fèi)用超過十萬元的必需提出書面申請(qǐng)，并對(duì)外包工程工程的相關(guān)技術(shù)要求總工辦、工程本錢造價(jià)預(yù)算部、施工方案工程部進(jìn)展說明；外包工程本錢費(fèi)用在十萬元以內(nèi)的可口頭請(qǐng)示。2經(jīng)公司工程副總經(jīng)理

6、、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，工程部擬定工程承發(fā)包方案，工程部擬定工程承發(fā)包方案，擬定外發(fā)包合同協(xié)議，填寫外發(fā)包工程聯(lián)絡(luò)單，寫明：1、申請(qǐng)工程工程名稱；2、申請(qǐng)工程類型；3、申請(qǐng)工程工程概要。3總工辦對(duì)工程部申請(qǐng)的工程工程承發(fā)包方案在外發(fā)包工程聯(lián)絡(luò)單提出相關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求。4方案及技術(shù)要求需工程副總經(jīng)理批閱。5工程部對(duì)外包工程進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)算部對(duì)工程部申請(qǐng)工程工程承發(fā)包方案進(jìn)展造價(jià)概算，并在外發(fā)包工程聯(lián)絡(luò)單上寫明，主管預(yù)算部總經(jīng)理助理批閱。6財(cái)務(wù)部對(duì)工程部申請(qǐng)的工程工程承發(fā)包方案擬定合同協(xié)議在外發(fā)包工程聯(lián)絡(luò)單提出相關(guān)財(cái)務(wù)要求。7工程部依據(jù)總工辦提出的相關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求和預(yù)算部對(duì)工程外包工程的本錢造價(jià)概算及

7、財(cái)務(wù)要求，工程部與意向承包施工單位進(jìn)展摸底洽談，組織內(nèi)部招標(biāo)，并就投標(biāo)的2-3家施工單位的投標(biāo)狀況組織預(yù)算部、總工辦、主管預(yù)算部總經(jīng)理助理結(jié)合考核投標(biāo)的施工單位，經(jīng)過爭(zhēng)論通過確定最終承包單位。8工程副總經(jīng)理審核。9工程部依據(jù)最終確定的承包單位擬定正式合同協(xié)議，填寫工程合同協(xié)議審批單，寫明：1、工程名稱；2、合同類型；3、簽約單位；4、合同金額及結(jié)算方式。10公司法律參謀審核合同協(xié)議詳細(xì)條款是否有不利于企業(yè)條款等，如有經(jīng)過法律參謀建議，工程部重新修訂；如沒有，工程部開頭進(jìn)展合同協(xié)議的正式審批程序。11合同審批單會(huì)簽欄：主管預(yù)算部總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)工程副總經(jīng)理總經(jīng)理10經(jīng)批準(zhǔn)通過的工程外包合同，

8、工程部根據(jù)合同內(nèi)容執(zhí)行。11外發(fā)包工程聯(lián)絡(luò)單、擬定合同草案、工程合同協(xié)議審批單、正式合同由綜合辦公室存檔。特別說明：對(duì)于外包工程工程較大、本錢造價(jià)在十萬元以上、總經(jīng)理指示的，必需實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)形式。二營(yíng)銷包裝類合同1、銷售廣告類1銷售部部長(zhǎng)提出申請(qǐng)，初步擬定銷售包裝方案，報(bào)請(qǐng)主管銷售部總經(jīng)理助理批閱，經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)前方可施行。2經(jīng)批準(zhǔn)施行后，銷售部做好市場(chǎng)調(diào)查并托付商家報(bào)價(jià)、商談或招標(biāo)必需2家以上。3銷售部將市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果、與商家報(bào)價(jià)及商談的結(jié)果報(bào)主管銷售部總經(jīng)理助理批閱其價(jià)格方案，經(jīng)審計(jì)部門審核后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審核。4價(jià)格、方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，銷售部擬定合同協(xié)議草案，填寫外發(fā)包工程聯(lián)絡(luò)單，寫

9、明：1、工程名稱；2、工程類型；3、工程概要。5財(cái)務(wù)部在外發(fā)包工程聯(lián)絡(luò)單提出相關(guān)財(cái)務(wù)要求。5銷售部依據(jù)財(cái)務(wù)部要求，擬定正式合同，在合同審批單上，銷售部部長(zhǎng)應(yīng)寫明：1、工程名稱；2、合同類型；3、簽約單位；4、合同金額及結(jié)算方式。6合同審批單會(huì)簽欄：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)主管銷售部總經(jīng)理助理總經(jīng)理7經(jīng)批準(zhǔn)通過的銷售廣告合同，銷售部根據(jù)合同內(nèi)容執(zhí)行。8外發(fā)包工程聯(lián)絡(luò)單、擬定合同草案、工程合同協(xié)議審批單、正式合同由綜合辦公室存檔。2、營(yíng)銷包裝含工程施工類1銷售部部長(zhǎng)提出申請(qǐng)，初步擬定銷售包裝方案，報(bào)請(qǐng)主管銷售部總經(jīng)理助理批閱，經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)前方可施行。2經(jīng)批準(zhǔn)施行后，銷售部將營(yíng)銷包裝含工程施工類的工程形成初步草案，填寫外發(fā)包工程聯(lián)絡(luò)單，寫明：1、工程名稱；2、工程類型；3、工程概要。3總工辦對(duì)銷售部申請(qǐng)營(yíng)銷包裝含工程施工類的工程在外發(fā)包工程聯(lián)絡(luò)單提出相關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求。4預(yù)算部對(duì)銷售部申請(qǐng)營(yíng)銷包裝含工程施工類的工程進(jìn)展造價(jià)核算，并在外發(fā)包工程聯(lián)絡(luò)單上寫明，主管預(yù)算部總經(jīng)理助理批閱。5財(cái)務(wù)部對(duì)銷售部申請(qǐng)營(yíng)銷包裝含工程施工類的工程在外發(fā)包工程聯(lián)絡(luò)單提出相關(guān)財(cái)務(wù)要求。6工程部依據(jù)總工辦提出的相關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求和預(yù)算部對(duì)工程外包工程的造價(jià)概算和財(cái)務(wù)要求，擬定正式施工合同協(xié)議，銷售部部長(zhǎng)填寫合同審批聯(lián)絡(luò)單。7