提升改造項目工程施工組織設(shè)計范文

1、提升改造項目工程施工組織設(shè)計范文提升改造工程工程施工組織設(shè)計第一章、編制說明及根據(jù)1.1、編制說明1、本施工組織設(shè)計是依據(jù)該工程的招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件、工程特點、技術(shù)要求、現(xiàn)場狀況、業(yè)主要求工期、施工條件等要求針對河南農(nóng)大扶溝蔬菜討論院提升改造工程工程第一標(biāo)段而編制的。2、依據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的終身負責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效為編制原那么。3、本施工組織設(shè)計在編制中的不詳之處，均以國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定為準(zhǔn)。其次章、工程管理目的2.1、工程質(zhì)量目的及掌握各分項工程質(zhì)量保證工程符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗工程標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，根本工程優(yōu)良項數(shù)到達檢驗項數(shù)的80以

2、上，允許偏向工程抽檢的實測值在相應(yīng)測量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏向范圍內(nèi)；質(zhì)量保證資料真實、精確、配套、齊全，觀感評分率到達95%以上。確保合格工程。質(zhì)量保證資料真實、精確、配套、齊全，觀感評分率到達95%以上。確保一次性驗收合格。在事前分析工程工程施工活動中可能出現(xiàn)或簡單出現(xiàn)的質(zhì)量問題的根底上，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策，實現(xiàn)對施工工程質(zhì)量的主動掌握。實行班組自檢、互檢、上下道工序交接檢驗，特殊是對隱藏工程和分項部工程的質(zhì)量檢驗。開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，準(zhǔn)時把握質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)覺質(zhì)量問題，馬上討論處理，使每道工序處于良好的掌握狀態(tài)，以滿足標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.2、工期目的及掌握1、工期目的本工程招標(biāo)工期為

3、30日歷天。我公司在現(xiàn)有條件下確定投標(biāo)工期為30日歷天，并力爭提早完工。2、加強施工進度方案的掌握要明確工期與質(zhì)量、平安目的，并制定獎罰方法；要加強機具的保養(yǎng)，保證機具的完好率；要保證材料按時、按質(zhì)、按方案進場，避開發(fā)生停工待料或因材質(zhì)不合格而影響施工的狀況；要加強工程質(zhì)量管理，避開質(zhì)量不合格造成返工影響工期；要加強平安生產(chǎn)，文明施工，施工中要導(dǎo)入ci形象，按標(biāo)準(zhǔn)組織施工；要保證工程正常運行所需必要資金，這要求得到建立方的支持；要常常召開生產(chǎn)調(diào)度會，解決存在的問題，確?？偰康牡膶崿F(xiàn)。第三章、工程概況及施工部署3.1、工程概況河南農(nóng)大扶溝蔬菜討論院提升改造工程工程，工期30日歷天。3.2、施工部

4、署3.2.1工程管理體系建立工程部為首的工程施工指揮機構(gòu)，對工程進展統(tǒng)一指揮，全部參建的施工單位和甲方分包單位必需樹立工程整體一盤棋思想，互相協(xié)作協(xié)作，以確保各項工作的順當(dāng)綻開。工程經(jīng)理部設(shè)工程經(jīng)理、工程總工程師等職務(wù)，下轄工程技術(shù)科、材料設(shè)備科、質(zhì)量平安科、本錢預(yù)算科、綜合辦公室等相關(guān)部門。第四章、施工方案與措施第五章、質(zhì)量管理體系與措施5.質(zhì)量管理機構(gòu)人員組織工程經(jīng)理部實行三級質(zhì)量管理機制。工程部設(shè)專職質(zhì)檢工程師中級以上職稱，每個施工作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員，每個班組設(shè)現(xiàn)場跟班質(zhì)檢員。質(zhì)檢工程師挺直對工程經(jīng)理和總工程師負責(zé)，行使監(jiān)視權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。5.質(zhì)量管理制度建立健全嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了確保工程質(zhì)量，建立縱向究竟、橫向到邊的質(zhì)量管理體系，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，層層實行保優(yōu)經(jīng)濟責(zé)任抵押制，明確各級責(zé)任，并將質(zhì)量目的細化到每道工序，分解到分項工程和作業(yè)班組，獎懲兌現(xiàn)到個人，按工序、工種、專業(yè)實行嚴(yán)格掌握，實在把涉及質(zhì)量的方方面面納入有序可控的每一工序當(dāng)中，營造出全員、全過程、多層次、全方位的質(zhì)量掌握格局。第六章、施工進度方案與措施6.1、工程進度方案表依據(jù)本工程狀況、現(xiàn)場施