項(xiàng)目管理規(guī)劃

1、<<工程項(xiàng)目管理>>課程設(shè)計(jì) -某混合結(jié)構(gòu)多層住宅樓工程項(xiàng)目管理規(guī)劃1、項(xiàng)目概況工程名稱：某工廠住宅樓工程地址：某市豐慶路西段勘察單位：某勘測(cè)工程公司建設(shè)單位：某公司設(shè)計(jì)單位：某建筑設(shè)計(jì)有限公司施工單位：某公司本工程是幾家工廠合建的四棟住宅樓，每棟均為四個(gè)單元組合，五層，每棟面積為3403m,合計(jì)13612 m2。每棟建筑物采取甲乙丙丁四單元組合，總長(zhǎng)62.02m，寬10.22m，層高2.9m，全高15.29m。開間2.7m、3.0m、3.3m三種。進(jìn)深4.8m、5.02m兩種。室內(nèi)絕對(duì)標(biāo)高從35.75m到35.90m，每?jī)蓷澫嗖?.15m，室內(nèi)外高差均為0.60m。根

2、據(jù)地質(zhì)鉆探資料，現(xiàn)場(chǎng)地下水位較低，故基礎(chǔ)施工時(shí)基礎(chǔ)底部不會(huì)出現(xiàn)地下水，可不考慮排水措施基礎(chǔ)持力層為粉質(zhì)粘土該工程采用鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，天然地基，地基以上為450mm厚3：7灰土，磚砌大放腳基地標(biāo)高在2.2m至-2.6m之間，-0.90m處有一道鋼筋混凝土圈梁。建筑物按8度抗震設(shè)防設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)為磚墻承重，外墻370mm，內(nèi)墻240mm，隔斷墻120mm，單元四個(gè)大角、樓梯間、內(nèi)外墻交接處、樓梯間兩側(cè)墻均設(shè)抗震組合柱。每層設(shè)置圈梁。樓板為預(yù)應(yīng)力圓孔板，屋頂板為加氣混凝土屋面板，預(yù)制混凝土挑檐板，卷材屋面為二氈三油防水作法。外檐以清水墻為主，僅檐口、樓梯間、陽(yáng)臺(tái)攔板為干粘石面層，內(nèi)檐除廁所為1.2m

3、高水泥墻裙外，其余均為白灰抹面，120mm踢腳板，頂板溝縫噴漿，樓面為35mm豆石混凝土抹面，木門、鋼窗。2、項(xiàng)目施工部署2.1工程項(xiàng)目施工目標(biāo)工期: 180日歷天。質(zhì)量: 確保優(yōu)質(zhì)工程。安全: 確保無(wú)重大傷亡事故發(fā)生。文明施工: 創(chuàng)市標(biāo)化工地。2.2施工順序本工程的工期較緊，要投入足夠的人力、物力、財(cái)力，以確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、為了合理安好本工程的勞動(dòng)力和施工材料，實(shí)行二個(gè)流水段施工，四個(gè)單位工程同步進(jìn)行。2、一般施工順序如下：挖土基礎(chǔ)工程主體工程磚砌體內(nèi)外墻粉刷樓地面工程水電衛(wèi)設(shè)備安裝涂料、防滑地磚 設(shè)備調(diào)試、自檢竣工2.3總體施工方案為了加快施工進(jìn)度，挖獨(dú)立基礎(chǔ)基坑以及地梁基槽土方采用

4、機(jī)械成孔，主體結(jié)構(gòu)混凝土采用現(xiàn)場(chǎng)分三處集中攪拌。垂直運(yùn)輸主要采用10臺(tái)提升機(jī)，為了保證混凝土的質(zhì)量，主體模板主要采用膠合板，根據(jù)本工程地理位置特點(diǎn)，內(nèi)腳手采用滿堂腳手架，外腳手均采用整體落地式全封閉腳手架。2.4施工階段的劃分及節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃2.4.1基礎(chǔ)施工階段該階段施工是本工程的重點(diǎn)，它包括：測(cè)量定位、基坑施工、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、土方回填等工作。（1）基礎(chǔ)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，工期控制在21天以內(nèi)。（2）獨(dú)立基礎(chǔ)施工結(jié)束后，施工基礎(chǔ)地梁。質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，工期控制在10天以內(nèi)。2.4.2主體結(jié)構(gòu)施工階段該階段是本工程的主要施工階段，它包括：主體結(jié)構(gòu)施工、外腳手架施工、圍護(hù)墻砌筑。（1）將主體結(jié)構(gòu)劃分為二個(gè)均

5、衡的施工段，包括鋼屋架的安裝，組織流水施工。流水網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖見主體結(jié)構(gòu)分段流水施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，工程控制在120天以內(nèi)。（2）腳手架采用落地架，隨主體上升而逐層向上搭設(shè)。（3）主體結(jié)構(gòu)施工到結(jié)頂，開始砌筑內(nèi)隔墻及填充墻。2.4.3裝飾施工階段該階段具有工作面寬、作業(yè)人員分散、多工種交叉作業(yè)、成品保護(hù)困難等特點(diǎn)，是本工程施工組織和管理比較困難的階段。它包括：屋面板的處理、外裝飾、內(nèi)抹灰、門窗安裝、樓地面施工。工期控制在126天以內(nèi)。3、項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同3.1投標(biāo)準(zhǔn)備投標(biāo)之前應(yīng)做好的工作 （1）工程的規(guī)范、工程性質(zhì)、建設(shè)單位（業(yè)主）的資金來(lái)源和支付能力進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查和分析。（2

6、）對(duì)本企業(yè)的施工能力、施工經(jīng)驗(yàn)以及人員，機(jī)械設(shè)備和資金狀況進(jìn)行綜合分析，決定投不投標(biāo)以及投哪一標(biāo)作出決策。（3）熟悉招標(biāo)文件：合同條件、材料設(shè)備和施工技術(shù)要求、工程范圍和報(bào)價(jià)要求以及圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明，為投標(biāo)報(bào)價(jià)做準(zhǔn)備。認(rèn)真研究招標(biāo)文件，并到現(xiàn)場(chǎng)考察和復(fù)合工程量；調(diào)查外購(gòu)材料、自采材料幾料場(chǎng)地點(diǎn)、單價(jià)和運(yùn)距及便道等；考察其附近的農(nóng)田、房屋和其他構(gòu)造物和設(shè)施對(duì)施工的影響。（4）分析招標(biāo)文件、校核工程量，根據(jù)招標(biāo)文件要求，編制投標(biāo)文件，辦理投標(biāo)保函、履約保證金。（5）編制施工規(guī)劃，選擇和確定正確的施工方法、施工設(shè)備和施工設(shè)施，擬訂初步的施工組織計(jì)劃，從而確定各階段時(shí)間應(yīng)完成的工程量和期限。（6）了解工

7、程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力和狀況，做到知己知彼，制定出合適的投標(biāo)策略和報(bào)價(jià)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)而取勝。3.2簽訂施工合同3.2.1簽訂施工合同的程序 中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人應(yīng)與建設(shè)單位即使簽訂合同。在中標(biāo)書發(fā)出30天內(nèi)，中標(biāo)人與建設(shè)單位依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書等簽訂工程承發(fā)包合同。3.2.2簽訂施工合同的策略A、掌握談判議程，合理分配各議題的時(shí)間B、高起點(diǎn)戰(zhàn)略C、注意談判氣氛D、拖延和休會(huì)E、避實(shí)就虛F、分配談判角色G、充分利用專家的作用3.2.3簽訂施工合同應(yīng)注意的問題 A、符合本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略； B、積極合理地爭(zhēng)取自己的正當(dāng)權(quán)益；C、雙方達(dá)成的一致意見要形成書面文件；D、認(rèn)真審查合同和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；E

8、、盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)的合同范本；F、加強(qiáng)溝通和了解。3.2.4施工合同的內(nèi)容 主要有以下方面：合同的法律基礎(chǔ)；合同語(yǔ)言；合同文本的范圍；雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)（包括工程師的權(quán)力及工作內(nèi)容）；合同價(jià)格；工期與進(jìn)度控制；質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和工程保修；工程變更；風(fēng)險(xiǎn)、雙方的違約責(zé)任和合同的終止；索賠和爭(zhēng)議的解決的內(nèi)容。4、項(xiàng)目管理目標(biāo)4.1施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)為：確保本市優(yōu)質(zhì)樣板工程。為了實(shí)現(xiàn)以上管理目標(biāo)，我們主要通過(guò)以下幾方面的管理措施來(lái)確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：1、大力推廣和應(yīng)用新技術(shù)。2、成立小組，對(duì)質(zhì)量通病和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)，確保工程無(wú)質(zhì)量通病。根據(jù)工程特點(diǎn)，我們將對(duì)以下課題進(jìn)行現(xiàn)

9、場(chǎng)攻關(guān)：屋面、衛(wèi)生間、外墻等的防治滲漏水問題，砼確保做到平整光潔并無(wú)裂縫、蜂窩、麻面、孔洞、露筋外，重點(diǎn)解決消除施工縫縫隙和灰砟、墻柱底部缺陷（爛腳）和梁柱節(jié)點(diǎn)處（接頭）斷面準(zhǔn)確平整以及框架結(jié)構(gòu)柱梁、梁梁等陰陽(yáng)角方正、色澤一致處理等課題。3、安裝預(yù)埋管采取定向布設(shè)，方便用戶入住后裝修需要。4、樓梯踏步、屋面檐口部分采用角鋼或鋼條加以保護(hù)。5、嚴(yán)把材料關(guān)，保證所有的材料全部達(dá)到或高于施工圖紙、工程說(shuō)明、現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范之要求及政府部門對(duì)建筑工程的最新要求，材料進(jìn)場(chǎng)全部有質(zhì)保書并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。所有材料在大批量采購(gòu)前，均提供樣品給建設(shè)方和監(jiān)理并獲得建設(shè)方的批準(zhǔn)。所有經(jīng)批準(zhǔn)的材料樣品均全天候保留在

10、現(xiàn)場(chǎng)，以備建設(shè)方隨時(shí)查驗(yàn)。6、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（或方案），加強(qiáng)技術(shù)交底工作。7、健全質(zhì)量檢查制度，建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。每周舉行一次質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果公開，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)質(zhì)量問題將追查原因，找出對(duì)策，并處理改進(jìn)。8、建立各種具體的實(shí)物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)事事有標(biāo)準(zhǔn)，管理講標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)、檢查對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，避免干活憑感覺，好壞靠印象，減少隨意性。9、推行“質(zhì)量五多管理辦法”，即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗(yàn)收。4.2安全管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)：確保無(wú)重大人身、設(shè)備安全事故，工傷事故控制在0.15以內(nèi)，輕傷事故不大于3。主要管理措施：1、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行新

11、的建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ-59-99）（1999年5月1日開始實(shí)施），杜絕違章操作。健全各種安全制度，制定各種安全技術(shù)操作規(guī)程，制定安全管理目標(biāo)并分解和落實(shí)到部門與負(fù)責(zé)人。2、加強(qiáng)對(duì)各種安全設(shè)施、設(shè)備的硬件投資及派專人對(duì)現(xiàn)有安全設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)管理。3、通過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，加強(qiáng)對(duì)管理人員和操作人員的安全知識(shí)的教育和培訓(xùn)。4、認(rèn)真做好“三證”工作（上崗證、健康證、暫住證），所有工人均做到持證上崗，佩帶胸卡上崗。5、積極開展“警民共建”“軍民共建”“社區(qū)共建”活動(dòng)，做好綜合治理工作。6、加強(qiáng)對(duì)操作工人的三級(jí)安全教育工作和做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。7、做好勞動(dòng)保障或保險(xiǎn)辦理和消防等工

12、作。4.3施工進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)合同要求，確定本工程分階段工期管理目標(biāo)為：本工程計(jì)劃自2005年 1 月15 日開工，計(jì)劃竣工日期為 2005 年 7月 15日（開工日期以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工報(bào)告為準(zhǔn)）。總工期為 180日歷天。 保證措施：（1）編制好有針對(duì)性的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。采用先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。（2）根據(jù)施工實(shí)際情況合理安排勞動(dòng)力、施工機(jī)械，避免發(fā)生因勞動(dòng)力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。（3）提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時(shí)，充分考慮材料的復(fù)試時(shí)間，保證材料能及時(shí)到場(chǎng)。（4）提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門

13、的檢查驗(yàn)收，如在地下室施工中，及早督 促土方開挖單位聯(lián)系地基的檢驗(yàn)工作；在主體結(jié)構(gòu)施工中，磚砌工程及時(shí)跟上等。（5）科學(xué)地安排施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)測(cè)，每周舉行一次內(nèi)部工程例會(huì)，分析計(jì)劃進(jìn)度跟實(shí)際進(jìn)度的差距，及時(shí)解決不利于施工進(jìn)度的問題。（6）施工總進(jìn)度計(jì)劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認(rèn)可后，進(jìn)行優(yōu)化，計(jì)算最遲開始、最遲結(jié)束、總時(shí)差、早開始單時(shí)差、遲開始單時(shí)差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。 4.4文明施工目標(biāo) 文明施工管理目標(biāo)：確保達(dá)到某市級(jí)文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)某省級(jí)文明工地。 我們將在本工程創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)的文明工地，在工程實(shí)踐中開拓創(chuàng)新，且主要采取以下幾方面的保證措施： (1

14、)、施工現(xiàn)場(chǎng)配備現(xiàn)代化的辦公設(shè)施，包括電腦、電話、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)施。(2)、設(shè)立衛(wèi)生包干區(qū)，如鋼筋棚由鋼筋班負(fù)責(zé)每天清理，木工棚由木工班清理等。(3)、對(duì)公共通道、場(chǎng)所由專人每天清理。(4)、生活區(qū)宿舍統(tǒng)一發(fā)放臉盆、飯盆、杯子、被子、衣掛、凳子和桌子，實(shí)行統(tǒng)一嚴(yán)格管理，宿舍要求做到“五線一方正”。生活區(qū)宿舍管理制度化，經(jīng)常檢查，經(jīng)常督促，每周檢查一次，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，(5)、在保護(hù)工地周邊原有綠化的基礎(chǔ)上，盡量利用施工區(qū)的空地種植綠化或布置移動(dòng)綠化盆景、清潔環(huán)境、美化生活。(6)、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立茶亭、宣傳欄、職工活動(dòng)室、職工文化學(xué)校、職工臨時(shí)休息室、醫(yī)務(wù)室等文明施工設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)材料分門別類堆

15、放整齊，場(chǎng)地保持整潔。5、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)5.1組織結(jié)構(gòu)圖：技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目后勤部材料設(shè)備部項(xiàng)目財(cái)務(wù)部資料管理部項(xiàng)目質(zhì)安部項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目土建及安裝各專業(yè)隊(duì)為了充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，有利資源優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理，連續(xù)均衡施工，節(jié)約成本，提高工效，項(xiàng)目班子的配備在工程具體實(shí)施階段將實(shí)行三個(gè)階段的動(dòng)態(tài)管理。6、施工方案6.1施工方案6.1.1基礎(chǔ)工程 (1)基礎(chǔ)施工順序?yàn)椋喝斯ね谕燎宀垅F探驗(yàn)槽處理基礎(chǔ)砌磚基礎(chǔ)圈梁暖氣溝回填土及室外管線。 (2)基礎(chǔ)墻內(nèi)構(gòu)造柱生根在基礎(chǔ)圈梁上，插鐵按軸線固定在模板上，以防位移。 (3)縱橫墻基同時(shí)砌筑，接槎處斜槎到頂，基礎(chǔ)大放腳兩側(cè)要均勻收分，待砌到墻身時(shí)掛中線檢查

16、，以防偏軸。(4)肥槽回填要兩側(cè)均勻下土，分步夯實(shí)。房心回填時(shí)，遇暖氣溝要加支撐，以防擠偏基礎(chǔ)墻身。最后一步2：8灰土要作干密度試驗(yàn)。暖氣溝外側(cè)回填土要夯填密實(shí)。 (5)暖氣溝蓋板時(shí)，要復(fù)驗(yàn)標(biāo)高，防止溝蓋板冒出影響首層地面質(zhì)量。6.2結(jié)構(gòu)工程6.2.1 砌磚 (1)結(jié)構(gòu)工程以瓦工為主，木工及混凝土工按工作量配備力量。分三段流水，每層砌磚為兩步架，每層平均砌磚量為237m3，配備瓦工16人(另加普工8人)。每個(gè)流水段砌4天，每層砌12d，全部流水段為3*5=15個(gè)流水段。因每層為三段流水，故圈梁、扣板等不另占工期。每層另加砌隔斷墻。 (2)結(jié)構(gòu)工程主要施工順序?yàn)椋悍啪€立皮數(shù)桿綁組合柱鋼筋一步架砌

17、磚支組合柱模板、澆筑混凝土二步架砌磚支組合柱模板、澆筑混凝土安裝過(guò)梁綁圈梁鋼筋、支模板安裝樓板板縫支模、整理鋼筋澆筑圈梁、板縫混凝土。 (3)結(jié)構(gòu)砌磚采用滿丁滿條法。首層要作好排磚撂底，前后檐第一層排條磚，山墻第一層排丁磚，門窗旁加七分頭，兩邊對(duì)稱一致，以防止產(chǎn)生陰陽(yáng)膀。外墻大角要同時(shí)砌筑，內(nèi)外墻接槎每步架留斜槎到頂。砌筑時(shí)控制灰縫厚度，不得超越皮數(shù)桿灰縫高度。240mm墻單面掛線。 (4)砌磚使用平臺(tái)架子(里腳手)，建筑物外設(shè)橋式腳手架，隨樓層升高，作掛安全網(wǎng)、勾縫、外檐裝修用。磚用磚籠吊運(yùn)，灰漿使用吊斗直接投入桶內(nèi)。 (5)磚墻與構(gòu)造柱交接處留三進(jìn)三出直槎，進(jìn)出要標(biāo)準(zhǔn)整齊，以保證構(gòu)造柱斷面

18、尺寸。門窗洞口使用標(biāo)準(zhǔn)頂桿，控制墻面平整及洞口尺寸。圈梁下用硬架支模，螺栓位置留60mm*60mm孔，墻砌至圈梁底，員上一皮要砌條磚，以便圈梁模板貼墻面，減少跑漿現(xiàn)象。6.2.2 模板 (1)圈梁支模除外墻外側(cè)先砌120mm厚磚外，其他采用硬架支模，以保證樓板平整，并減少上板前抹找平層工序(見下圖)。構(gòu)造柱、板帶采用定型模板，模板按一層用料配制，對(duì)號(hào)入座.(2)樓板縫均凹進(jìn)15mm，構(gòu)造柱外側(cè)用腳手板貼100mm*50mm方木支護(hù)，用216螺栓加固。6.2.3鋼筋 (1)隔斷墻接槎及施工洞處每8皮磚埋入26鋼筋，長(zhǎng)度不小于lm，伸出0.5m。 (2)為保證8度抗震設(shè)防，組合柱鋼筋生根在基礎(chǔ)梁中

19、，一直伸入屋頂圈梁，并保證錨固長(zhǎng)度。 (3)圈梁鋼筋如是預(yù)制，在轉(zhuǎn)角處應(yīng)另加角筋，遇構(gòu)造柱處另加箍筋固定，以保證組合柱鋼筋位置準(zhǔn)確。如系現(xiàn)場(chǎng)綁扎，鋼筋接頭要錯(cuò)開，箍筋尺寸要準(zhǔn)確。 (4)板帶箍筋不得踩倒，板縫所加6錨筋應(yīng)與樓板錨固筋綁扎。6.2.4混凝土 (1)混凝土采用機(jī)械攪拌和機(jī)械振搗，拌和料用灰斗吊運(yùn)。構(gòu)造柱和圈梁板縫可同時(shí)澆灌。外圈梁振搗時(shí)應(yīng)防止擠動(dòng)外側(cè)磚墻。樓板接頭處混凝土應(yīng)振搗密實(shí)。 (2)構(gòu)造柱每層高一次澆灌和振搗，以防止外墻外鼓，澆筑前應(yīng)將根部雜物清理干凈。 (3)4cm板縫用豆石混凝土澆筑，以保證密實(shí)。6.2.5構(gòu)件安裝 (1)樓板進(jìn)場(chǎng)后要檢查板端是否堵孔(進(jìn)入板端4cm堵孔

20、)，如未堵孔須補(bǔ)做。樓板有橫向通裂者不得使用，板端錨固筋應(yīng)上彎45°。 (2)樓板安裝時(shí)要保證板兩端搭墻均勻，板縫寬度不少于4cm。樓板翹楞應(yīng)墊平，吊裝就位后，每間跨中支一道斷面100mm*100mm通長(zhǎng)方木頂住，臨時(shí)加固。 (3)過(guò)梁、溝蓋板、煙道等安裝時(shí)必須坐漿。 (4)陽(yáng)臺(tái)錨筋及樓梯段的焊接，應(yīng)保證焊縫高度和長(zhǎng)度。陽(yáng)臺(tái)安裝后兩角應(yīng)加支柱頂撐，上下層支柱要對(duì)正。結(jié)構(gòu)施工完后，錨固處混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求80%時(shí)，頂層陽(yáng)臺(tái)支柱方能拆除。6.3防水工程 (1)作屋面油氈前，應(yīng)先將加氣混凝土板邊棱、鼓包鏟平，凹處用混合砂漿找平，雨水斗處應(yīng)比屋面低1020mm，以保證油氈鋪貼后不存水。

21、(2)瀝青膠結(jié)材料到貨后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行試配，要求耐熱度不小于70。鋪卷材時(shí)遇風(fēng)道、煙道根部和雨水口處陰陽(yáng)角要抹成平緩半圓弧形，并附加玻璃布?xì)忠粚印?(3)保護(hù)油氈的小豆石必須過(guò)篩、清洗、炒干(或曬干)，以利粘結(jié)牢固。 (4)雨期施工時(shí)加氣板應(yīng)遮蓋，晴天鋪油氈。 (5)廁所管道穿樓板處應(yīng)用玻璃絲布油氈封裹后再鋪地面油氈。墻與地面陰角應(yīng)抹小圓角，油氈裹到墻上200mm，并與墻粘結(jié)牢固。6.4抄平放線 (1)建筑物四大角和樓梯間設(shè)軸線控制樁，并保護(hù)好，作為每層放線的依據(jù)。每層各條軸線均由控制軸線上引，并用鋼尺實(shí)量其間距，校正后再開始該層的其他工序施工。 (2)水平線由樓梯間向上引。每層樓板或墻身完成后，

22、將由下層引上的標(biāo)高點(diǎn)引至室內(nèi)磚墻上，在磚墻上測(cè)設(shè)一條地面以上+0.5m的標(biāo)高線，并彈出墨線，作為地面抹灰或室內(nèi)裝修的依據(jù)。 (3)每層劃線桿誤差控制在0-10mm以內(nèi)，不允許超高。 (4)圈梁模板上口標(biāo)出板位和板號(hào)，樓板安裝時(shí)對(duì)號(hào)入座。6.5裝修工程 (1)外裝修順序自上而下進(jìn)行，內(nèi)裝修順序自下而上進(jìn)行。室內(nèi)先作樓地面后作抹灰，接著刷內(nèi)墻涂料，然后安鋼窗，油漆，安玻璃；外墻先勾縫，后抹灰，最后刷外墻涂料，兩道工序連續(xù)進(jìn)行，以便落下橋式架。 (2)裝修階段，垂直運(yùn)輸采用井字架，運(yùn)輸砂漿等裝修材料，室內(nèi)水平運(yùn)輸采用手推車。 (3)內(nèi)裝修主要施工工序?yàn)椋悍啪€立門窗口樓地面養(yǎng)護(hù)貼餅子沖筋門窗口護(hù)角門窗

23、口塞縫混凝土窗臺(tái)板水管設(shè)備管線安裝水泥墻裙?fàn)t片后抹白灰安裝爐片墻面抹灰刷內(nèi)墻涂料安裝門窗扇安裝玻璃油漆燈具安裝。 木門窗安裝前，要先刷好底漆。 (4)門窗口用水泥砂漿塞縫，樓面施工前要作好清理，并澆水濕潤(rùn)，以防地面空鼓?；炷恋孛孀骱煤笠獫菜B(yǎng)護(hù)，防止過(guò)早上人，以防起砂裂縫。為避免水泥踢腳板空鼓，踢腳板應(yīng)在墻面抹灰前施工。 (5)外挑檐和窗臺(tái)下要做好滴水線，不得遺漏。7、工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃7.1工程工期目標(biāo)本工程施工總期為180天。為了確保按期交工，項(xiàng)目部必須統(tǒng)籌安排，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，根據(jù)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年、月、旬周進(jìn)度計(jì)劃。做到：通盤考慮施工程序，勞動(dòng)力流水施工、各主要分部分項(xiàng)工

24、程在空間、時(shí)間上緊湊搭接；保持資源使用均衡合理，充分利用機(jī)械設(shè)備并提高使用效率；月、旬、周進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。7.2施工總進(jìn)度計(jì)劃7.2.1保證工期的措施（1）、組織保證：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)土建、安裝和專業(yè)施工隊(duì)之間的關(guān)系，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證各控制節(jié)點(diǎn)工期和總工期的實(shí)現(xiàn)。（2）、計(jì)劃保證：采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工中以關(guān)鍵工序?yàn)辇堫^，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排。通過(guò)季、月、旬計(jì)劃有布置和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程提前完成。（3）、制度保證：建立一整套對(duì)本工程的完整、有效的內(nèi)部管理制度，實(shí)行多級(jí)合同化

25、管理以及建立每周工地例會(huì)制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，把各種可能出現(xiàn)的問題，做到心中有數(shù)。并采取強(qiáng)有力措施，把問題解決在萌芽之中。（4）、作風(fēng)保證：發(fā)揚(yáng)我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持歷年來(lái)在建設(shè)工程中體現(xiàn)的硬骨頭精神，不分節(jié)假日、星期天，二十四小時(shí)連續(xù)作戰(zhàn)，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期。（5）、技術(shù)保證：加強(qiáng)技術(shù)管理工作，編制切實(shí)可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，建立一整套完整的檢驗(yàn)復(fù)核工作制度，保證施工順利進(jìn)行，采用先進(jìn)的可靠的工藝技術(shù)如：采用砼外摻技術(shù)、鋼筋電渣壓力焊接技術(shù)等為確保工期創(chuàng)造良好的條件。（6）、裝備保證：現(xiàn)場(chǎng)安裝一臺(tái)QTZ-315自升式塔式起重機(jī)、2臺(tái)井架，自備一臺(tái)200KW柴油發(fā)電機(jī)組，最大

26、限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。（7）、經(jīng)濟(jì)手段保證：整個(gè)工程實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制承包，簽證承包責(zé)任制合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段確保工期的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（8）、部署保證：A、采用流水法組織施工，工種間采用工序定時(shí)制度，做到無(wú)工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達(dá)到最短、高效。B、組織交體交叉作業(yè)，回填與主體同時(shí)進(jìn)行，樓地面、粗裝飾同時(shí)施工，屋面防水與外墻裝飾同時(shí)進(jìn)行。C、土建、安裝及二次裝飾單位加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)，做到計(jì)劃目標(biāo)的橫向到邊，縱向到底。7.2.2施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理定期收集現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度信息，并不斷地將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)

27、現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度是提前、拖后還是與計(jì)劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改計(jì)劃的措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)工期實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制的主要任務(wù)，一是準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地收集、整理、分析進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程中的有關(guān)資料，準(zhǔn)確地反映實(shí)際施工進(jìn)度狀況，進(jìn)行必要的檢查及監(jiān)督；二是通過(guò)了解施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，為計(jì)劃的調(diào)整以及如何加強(qiáng)進(jìn)度控制提供必要的依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法：由于本工程進(jìn)度計(jì)劃各工序間的邏輯關(guān)系銜接緊密，采取通過(guò)改變施工活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)，這時(shí)通常需要改變施工工時(shí)的消耗和施工方法，增加施工機(jī)具等。具體措施：增加工作

28、面，組織各工序穿插作業(yè)：增加工作時(shí)間（如采用三班作業(yè)）；增加施工人數(shù)，增加機(jī)械設(shè)備數(shù)量；增加周轉(zhuǎn)材料的投入。經(jīng)過(guò)調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)圖中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)新的關(guān)鍵線路，利用此種途徑調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，往往要利用工期費(fèi)用優(yōu)化的原理來(lái)選擇縮短工期，費(fèi)用增加最小的方案，如果得到方案在資源使用上超過(guò)了允許的數(shù)額時(shí)，則可進(jìn)一步采用“工期一定，資源均衡”的優(yōu)化方案來(lái)選擇最合理的施工進(jìn)度調(diào)整方案。總體施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃見附圖8、質(zhì)量管理體系與成本目標(biāo)8.1項(xiàng)目質(zhì)量保證在工程準(zhǔn)備、施工過(guò)程中，我公司將嚴(yán)格履行基建程序，按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，鑄造過(guò)程精品。工程監(jiān)理作為獨(dú)立的第三方，具有十分重要的作用，我公司將加

29、強(qiáng)與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)，完全接受監(jiān)理及有關(guān)單位監(jiān)督。(1)、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)量管理。在單位“自檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。(2)、貫徹企業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪虒?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，包括業(yè)主指定分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。(3)、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提

30、交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。凡采用新材料、新型制品的項(xiàng)目，應(yīng)遞交技術(shù)鑒定文件接受監(jiān)理工程師的檢查。對(duì)重要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測(cè)手段等主動(dòng)邀請(qǐng)監(jiān)工程師進(jìn)行檢查，必要時(shí)應(yīng)到生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，以確定供貨單位。所有設(shè)備，在安裝前均應(yīng)請(qǐng)監(jiān)理工程師按相應(yīng)技術(shù)說(shuō)明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。(4)、在一般情況下，主要的分項(xiàng)工程施工前，將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等基本情況填寫施工條件準(zhǔn)備情況表報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位調(diào)查核實(shí)，經(jīng)同意后方可開工。所有分項(xiàng)工程施工，在自檢合格后填寫分

31、項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并附上分項(xiàng)工程評(píng)定表。屬隱蔽工程，還應(yīng)將隱檢單報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師核查。(5)、按部位各分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。8.1.2質(zhì)量管理體系：項(xiàng)目經(jīng)理施工員技術(shù)員測(cè)量員材料員質(zhì)量員施工班組技術(shù)負(fù)責(zé)人試驗(yàn)員8.1.2質(zhì)量控制方法：（1）、PDCA循環(huán)工作方法（2）、質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)方法8.2成本目標(biāo)及控制方法( 1)理安排現(xiàn)場(chǎng)布置和施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，安排好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，適

32、時(shí)采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)施工總平面圖安排好材料的堆棧場(chǎng)，避免材料的二次搬運(yùn)。( 2)用定型鋼大模板,保證混凝土表面達(dá)到清水效果，可以做到不抹灰和少抹灰，既可保證質(zhì)量、加快進(jìn)度，又可相對(duì)降低成本。（3）加強(qiáng)管理，縮短工期，減少固定資產(chǎn)占用時(shí)間，加快機(jī)械材料周轉(zhuǎn)。（4）高工效，合理安排，用精干人員，減少開支。（5）了解市場(chǎng)行情，就地取材，選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)低材料，按需進(jìn)料節(jié)約流動(dòng)資金， 不產(chǎn)生停工待料。砂石磚等材料實(shí)行量方、點(diǎn)數(shù)收料，做好材料的出入庫(kù)手續(xù)，做到各種材料限額下料避免浪費(fèi)。（6）控制軸線、標(biāo)高、垂直度和墻體平整度減少抹灰層厚度，節(jié)約材料。（7）通過(guò)新技術(shù)應(yīng)用及發(fā)揮本公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，盡可能在本工程上

33、降低成本，為業(yè)主少花錢，多辦事，辦好事。（8）序進(jìn)行控制，避免返工重做，以一次成型為目標(biāo)，及時(shí)做好班組落手清 工作，澆砼過(guò)程中的漏落砼及時(shí)回收利用，拆模后結(jié)硬的砼碎塊加水泥及黃砂攪拌后澆筑砼墻以代替磚砌體，降低成本，節(jié)約材料，減少清理工資。（9）使用合理的各種機(jī)械，經(jīng)常養(yǎng)護(hù)，及時(shí)維修，減少大修開支。（10）合理安排施工程序，進(jìn)行流水施工作業(yè)，減少工作間歇時(shí)間，鋪開工作面，減少勞動(dòng)待工時(shí)間。（11）好安全生產(chǎn)，杜絕安全事故發(fā)生，減少不必要的開支 。（12）節(jié)約用電、用水，不需機(jī)械馬上關(guān)閉，損壞水龍頭及時(shí)更換，減少浪費(fèi)。（13）廣泛使用鋼模板，鋼夾具，鋼管支撐等工具式模板，經(jīng)常清理保養(yǎng)，多次周轉(zhuǎn)。

34、不需用設(shè)備及時(shí)調(diào)出，減少費(fèi)用。（14）實(shí)行材料用量計(jì)劃，減少多量材料進(jìn)場(chǎng)，審核放樣尺寸，減少?gòu)U料。（15）做好成品、半成品保護(hù)，以免損失。（16）增加周轉(zhuǎn)資金的投入和力度，保證工程順利進(jìn)展。（17）應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，新工藝和科學(xué)的管理方法，利用外加劑，摻合料等新型材料，降低原材料成本。（18）做好保衛(wèi)防盜工作，防止火災(zāi)發(fā)生，以防止材料的不必要損失。9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全措施目標(biāo)9.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)(1).設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)實(shí)施的龍頭，沒有一個(gè)完善的設(shè)計(jì)，無(wú)從談及招標(biāo)及合同。設(shè)計(jì)變更是造成工程索賠的重要原因，因此在工程招標(biāo)之前應(yīng)盡量完善設(shè)計(jì)工作。只有避免在設(shè)計(jì)方案不確定時(shí)招標(biāo)，才能避

35、免由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)方案是否確定應(yīng)做為是否開展招標(biāo)工作的先決條件。(2).施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。在設(shè)計(jì)方案確定的情況下應(yīng)研究施工方案，因?yàn)槿魏问┕し桨付疾荒鼙ＷC沒有變更和索賠。每一個(gè)施工方案，無(wú)論它是傳統(tǒng)的還是新創(chuàng)的，都有自身獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)和局限。業(yè)主必須對(duì)施工方案中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考慮和評(píng)估。當(dāng)采用新的施工方法和技術(shù)時(shí)，工程變更與索賠的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大增加，所以必須根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，確定適合的施工方案。（3).自然及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。自然及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括洪水、地震、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、雷電等是不可抗拒自然力，另外不明的水文氣象條件，復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，惡劣的氣候、施工對(duì)環(huán)境的影響等都是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。招標(biāo)人在起草招標(biāo)文件

36、時(shí)時(shí)應(yīng)充分考慮這些因素，對(duì)不可抗力的級(jí)別加以界定，要求承包商在投標(biāo)文件中充分考慮自然及環(huán)境影響對(duì)工程的影響。對(duì)不可抗力如何界定是關(guān)系到工程實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的一個(gè)重要問題，因?yàn)椴豢煽沽σ鸬娘L(fēng)險(xiǎn)主要包括超過(guò)合同規(guī)定等級(jí)的地震、風(fēng)暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預(yù)測(cè)到的地質(zhì)條件。按照一般合同條件，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由合同主體共同承擔(dān)，承包商一般只能得到工期延誤的補(bǔ)償。(4)政治社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。政治社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)很多，項(xiàng)目管理人員除了要求具備豐富的自然科學(xué)領(lǐng)域的知識(shí)，還需具備政治頭腦。例如，國(guó)內(nèi)某工程招標(biāo)工作已完成，但此時(shí)政府投資方卻發(fā)現(xiàn)整體投資規(guī)模過(guò)大，要求重新調(diào)整工程規(guī)模，工程開標(biāo)半年以后仍未定標(biāo)，投標(biāo)書早巳超出了

37、投標(biāo)有效期；另一BOT引水項(xiàng)目，招投標(biāo)工作業(yè)已完成，但由于連續(xù)干旱，水源饋乏，政府不得已迫使該項(xiàng)目流產(chǎn)。按招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，出現(xiàn)上述情況時(shí)招標(biāo)人要給予投標(biāo)人予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，因此招標(biāo)人應(yīng)為此付出代價(jià)。以上兩個(gè)舉例在工程實(shí)施中不在多數(shù)，但以上兩個(gè)案例卻是事實(shí)，這不得不提醒招標(biāo)人在招標(biāo)時(shí)應(yīng)慎重。       (5)合同風(fēng)險(xiǎn)。工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在起草合同文件時(shí)學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解。否則，風(fēng)險(xiǎn)將給項(xiàng)目帶來(lái)巨大

38、的損失。    選擇合適的合同計(jì)價(jià)形式。根據(jù)不同工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容選擇不同合同計(jì)價(jià)類型。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際，適當(dāng)選擇計(jì)價(jià)形式，降低工程的合同風(fēng)險(xiǎn)。例如對(duì)于施工條件較好，工程量變化不大、施工工藝成熟的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)量較小，可以采用固定價(jià)合同方式，以求得承包商在競(jìng)爭(zhēng)中較低的報(bào)價(jià)；對(duì)于工程量變化較大的項(xiàng)目，采取可調(diào)價(jià)合同，在工程量可能變化的幅度范圍內(nèi)采取不同的結(jié)算單價(jià)；對(duì)于招標(biāo)階段建材市場(chǎng)價(jià)較高的項(xiàng)目，一定要在合同增加材料調(diào)價(jià)條款，因?yàn)檎袠?biāo)階段與實(shí)施階段有一個(gè)時(shí)間差，在這一個(gè)時(shí)間段攀升較高的材料降價(jià)的可能性較大，而繼續(xù)漲價(jià)的空間較小。   嚴(yán)密

39、的語(yǔ)言表達(dá)。語(yǔ)言是合同的載體，合同是索賠的依據(jù)。完善的合同可以防止或減少爭(zhēng)議，從而減少費(fèi)用，如果在合同中沒有嚴(yán)密的表達(dá)，很可能給工程索賠留下隱患。  合理的風(fēng)險(xiǎn)分配。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由有關(guān)各方分擔(dān)，而風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則是：任何一種風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)或最有能力進(jìn)行損失制的一方承擔(dān)，符合這一原則的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是合理的，可以取得雙贏或多贏的效果。9.2安全施工9.1.1安全施工目標(biāo)：市級(jí)安全生產(chǎn)文明施工“雙標(biāo)化工地”9.2.2 建立分成的安全保證體系建立由公司、項(xiàng)目、施工班組三級(jí)組成的安全保證體系。組建由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、專職安全員、各施工班組長(zhǎng)任兼職安全員組成的安全施

40、工管理小組，布置施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施。9.2.3建立施工安全管理制度嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度、三級(jí)教育制度。執(zhí)行施工安全交底，施工作業(yè)前由施工員向施工班組作局面交底，施工班組長(zhǎng)簽字并向全體操作人員交底，專職安全員對(duì)交底過(guò)程、內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督。執(zhí)行施工前安全檢查制度。各班級(jí)在施工前對(duì)所施工部位、操作環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、經(jīng)妥病況處理后，專職安全員認(rèn)可后，方可進(jìn)行操作。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，按“JGJ59-99建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行評(píng)比，對(duì)安全施工優(yōu)良的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之給予批語(yǔ)或處罰，以杜絕重大人員傷亡事故和嚴(yán)重事故機(jī)械安全事故，年負(fù)傷頻率控

41、制在 2.4以同內(nèi)。建立安全生產(chǎn)管理合同制。每一位進(jìn)場(chǎng)工人，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全文明施工教育，除發(fā)放安全知識(shí)手冊(cè)外，還將簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同，使每一位進(jìn)場(chǎng)工人都知道，凡屬違反安全操作規(guī)程而引起的安全事故，均由其本人承擔(dān)主要責(zé)任，從而促其提高警惕，把安全施工放在重要地位上。項(xiàng)目經(jīng)理還將與每一位管理人員簽訂施工安全責(zé)任制合同。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方的各項(xiàng)安全規(guī)章、規(guī)程和制度。9.2.4主要施工安全防范及控制措施施工現(xiàn)場(chǎng)總平面，各交通要道人流較多的通道外及入口處懸掛足夠的安全生產(chǎn)教育、安全警告標(biāo)識(shí)牌，營(yíng)造安全施工氣氛?，F(xiàn)場(chǎng)“四口”、“五臨邊”懸掛醒目標(biāo)識(shí)，設(shè)置圍欄防護(hù)，創(chuàng)造安全施工環(huán)境。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)所有人

42、員進(jìn)行使用“三寶”監(jiān)督，監(jiān)促其正確使用安全帽，安全帶等防護(hù)工具，保證其操作安全。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有施工機(jī)電設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)，違者處罰。供電設(shè)備要有防護(hù)設(shè)施遮蓋嚴(yán)實(shí)，并配置漏電保護(hù)器，由專人定期檢測(cè)以保證供電安全。起重機(jī)械負(fù)重操作時(shí)，其底部支承地面必須墊平墊實(shí)，起重臂回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)嚴(yán)禁站人，且禁止人員通過(guò)，起重機(jī)械使用過(guò)程中必須進(jìn)行班前交接和安全檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理發(fā)生事故的隱患。塔吊起重臂回轉(zhuǎn)半徑范圍設(shè)安全防護(hù)棚，外部架設(shè)定全崗及護(hù)欄?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電嚴(yán)格執(zhí)行“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定，按TN-S系統(tǒng)“三相五線制”布置架設(shè)用電線路，并定期對(duì)閘刀、開關(guān)、插座及漏電保護(hù)器的靈敏度進(jìn)行常

43、規(guī)的使用安全檢查，現(xiàn)場(chǎng)施工用電線路布置及具體作法見附件（臨時(shí)用電作業(yè)設(shè)計(jì)）。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)面積、特點(diǎn)進(jìn)行消防設(shè)施布置，對(duì)消防器材進(jìn)行定期檢查，及時(shí)更換生效器材，使之保持完好的備用狀態(tài)。加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全用火、消防安全教育、防范和杜絕現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)發(fā)生。與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T建立聯(lián)系，及時(shí)取得氣象預(yù)報(bào)資料，提前實(shí)施防臺(tái)風(fēng)、防雷電、防雨措施、保證施工安全。10、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理與施工平面圖10.1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理10.1.1制定和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度 (1)會(huì)議時(shí)間和參加人員：工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。 (2)會(huì)議

44、紀(jì)律：為了提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問題，到會(huì)人員不得無(wú)辜請(qǐng)假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開小會(huì)；保持會(huì)場(chǎng)肅靜。會(huì)議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量，開短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(zhǎng)乏味。保證會(huì)議取得實(shí)效。 (3)工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無(wú)辜不請(qǐng)假離開工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績(jī)有現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。10.1.2制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度 (1)施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更是無(wú)法避免的實(shí)際問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計(jì)變更意向； (2)工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更

45、；(3)變更費(fèi)用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)單位交涉商定、項(xiàng)目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過(guò)專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。(4)項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對(duì)總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。10.1.3制定和落實(shí)工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購(gòu)制度 (1)提出材料計(jì)劃：材料需求計(jì)劃有施工隊(duì)伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計(jì)劃。計(jì)劃單一式四份、有提出人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。 (2)材料計(jì)劃審核、考察： A、施工單位提出的材料計(jì)劃有總包單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際審核簽字； B、總包單位將施工單位提出的本項(xiàng)目部審核后的材料計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目管理公司總

46、工程師再度審核簽字;C、材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計(jì)劃組織材料考察； D、材料考察一般有材料組獨(dú)立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號(hào)等專業(yè)問題，可報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理指派工程部和施工隊(duì)人員協(xié)助考察； E、考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個(gè)人意見。 (3)材料購(gòu)置：材料購(gòu)置有材料組根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定購(gòu)置數(shù)量和送達(dá)工地時(shí)間。 (4)材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負(fù)責(zé)起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。(5)材料購(gòu)置幾項(xiàng)紀(jì)律： A、無(wú)材料責(zé)任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購(gòu)置； B、因?yàn)椴牧咸釂纬霈F(xiàn)問題導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料折價(jià)在材料提

47、出人所在施工單位給付工程款中扣除； C、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費(fèi)或者工資； D、材料組成員在材料購(gòu)置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴(yán)處。10.1.4制定和落實(shí)工程簽證制度(1)施工隊(duì)伍提出工程或者費(fèi)用簽證；(2)總包、監(jiān)理公司初審簽字；(3)項(xiàng)目管理公司現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員再審簽字；(4)甲方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員終審簽字。 (5)上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算。10.1.5制定和落實(shí)施工進(jìn)度款給付制度(1)施工單位根據(jù)合同約定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請(qǐng)；(2)監(jiān)理公司會(huì)

48、同預(yù)算員（或項(xiàng)目經(jīng)理）對(duì)形象進(jìn)度和申請(qǐng)數(shù)量進(jìn)行審核；(3)施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會(huì)簽單，監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理公司、甲方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員簽字后報(bào)甲方公司財(cái)務(wù)付款。10.1.6制定和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的考核制度 (1)現(xiàn)場(chǎng)管理制度由項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理一月一次書面匯報(bào)工程進(jìn)度分析報(bào)告；一月一次書面匯報(bào)工程費(fèi)用支出和需求分析報(bào)告。 (2)現(xiàn)場(chǎng)管理制度落實(shí)由項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。 (3)上述五項(xiàng)制度落實(shí)不好，出現(xiàn)問題管理公司總經(jīng)理根據(jù)情節(jié)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理予以處罰。以上是個(gè)人一點(diǎn)體會(huì)。很是膚淺，寫出來(lái)和大家討論。10.2施工平面圖 現(xiàn)場(chǎng)東南面設(shè)有大門，辦公區(qū)和民工住宿及食堂都設(shè)在靠大門一側(cè)；垂直運(yùn)輸采用龍門井，沙、石、磚等都放在材料堆場(chǎng)，還設(shè)有模板堆場(chǎng)和鋼筋半成品堆場(chǎng)及鋼筋加工房。具體布置見施工平面圖。11、文明施工及環(huán)境保護(hù)11.1.1文明施工措施1施工現(xiàn)場(chǎng)布置、施工現(xiàn)場(chǎng)全封閉。