施工現(xiàn)場專業(yè)分包、勞務(wù)分包

1、施工現(xiàn)場專業(yè)分包、勞務(wù)分包施工現(xiàn)場專業(yè)分包、勞務(wù)分包管理制度工程分包、勞務(wù)分包管理制度一、目的為保證工程順當(dāng)開工，本工程部對專業(yè)分包、勞務(wù)分包以下簡稱分包相關(guān)要求符合相關(guān)行業(yè)及公司規(guī)定要求，對本工程分包活動進(jìn)展有效掌握和管理，制定本制度。二、適用范圍本方法適用于*工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包等管理工作。三、工程部工作職責(zé)1、工程經(jīng)理1.1負(fù)責(zé)合格分包名錄的審批。1.2負(fù)責(zé)分包合同的審批。1.3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理工作。2、工程工程部2.1負(fù)責(zé)審查分包資信狀況,評價(jià)分包方質(zhì)量保證力量、施工管理力量、技術(shù)力量、環(huán)境影響掌握力量，填寫合格分包力量評價(jià)表；提出合格分包名錄，報(bào)主管經(jīng)理審批。2.2負(fù)責(zé)合格分

2、包名錄的發(fā)布、變更并建立檔案。2.3負(fù)責(zé)審核分包合同，監(jiān)視、檢查分包合同履行狀況。2.4負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查平安生產(chǎn)、文明施工協(xié)議書的簽訂及落實(shí)狀況。2.5評價(jià)分包方平安保障力量。2.6負(fù)責(zé)與工程、勞務(wù)分包方簽定分包合同、平安生產(chǎn)、文明施工協(xié)議書；2.7負(fù)責(zé)對工程、勞務(wù)分包方有關(guān)人員進(jìn)展施工技術(shù)交底；審核批準(zhǔn)工程分包方編制的施工方案；2.8負(fù)責(zé)評價(jià)并確認(rèn)分包方從業(yè)人員的資格與力量；2.9 負(fù)責(zé)驗(yàn)證工程分包方的主要材料、自帶設(shè)備和設(shè)施的質(zhì)量及完好狀況；2.10 負(fù)責(zé)工程、勞務(wù)分包方的質(zhì)量、環(huán)境及平安管理執(zhí)行狀況的監(jiān)視、檢查工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時提出整改要求并跟蹤復(fù)查。負(fù)責(zé)工程、勞務(wù)分包方隊(duì)伍建立管理工作，填

3、寫分包反應(yīng)看法報(bào)工程部；2.11 負(fù)責(zé)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對工程分包工程進(jìn)展驗(yàn)收。2.12專人跟蹤分包單位對工人工資發(fā)放狀況，確保工人工資不發(fā)生克扣、推延發(fā)放等狀況，杜絕出現(xiàn)集體討薪大事。四、工程部要求及分包工作內(nèi)容1、總包對分包方的掌握和管理：1.1由公司及工程部對分包方的施工或效勞條件進(jìn)展確認(rèn)和驗(yàn)證，包括人員、設(shè)備力量等。1.2由公司及工程部根據(jù)分包合同商定及公司平安管理制度，對分包方人員進(jìn)展平安交底，審查其平安施工措施的落實(shí)，檢查勞動防護(hù)用品的裝備狀況；定期識別分包方的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，催促落實(shí)平安措施；催促分包方對進(jìn)場作業(yè)人員進(jìn)展平安訓(xùn)練，考試合格后進(jìn)場作業(yè)；對其施工及效勞過程進(jìn)展監(jiān)視檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時

4、解決，并對其施工質(zhì)量和平安設(shè)施進(jìn)展檢查驗(yàn)收。2、分包合同簽訂合同簽訂后，公司和工程經(jīng)理部作為工程分包的挺直管理部門，必需熟識和理解建立工程施工分包合同的內(nèi)容，并對有關(guān)人員進(jìn)展交底，加強(qiáng)對專業(yè)分包合同的管理工作。公司工程管理部及各工程經(jīng)理部應(yīng)對所簽訂的建立工程施工分包合同建立臺賬，并伴同建立工程施工分包合同一起妥當(dāng)保存，工程開工驗(yàn)收后按相關(guān)管理程序規(guī)定的保存年限歸檔保存。3、承受培訓(xùn)工作3.1培訓(xùn)內(nèi)容：規(guī)章制度、工程概況、施工組織設(shè)計(jì)、工程有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求、平安質(zhì)量要求、工期、工程工程管理目的、治安規(guī)定、文明施工、職業(yè)安康、環(huán)境愛護(hù)等方面的內(nèi)容。3.2培訓(xùn)方式：實(shí)行集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、

5、辦黑板報(bào)等各種形式進(jìn)展,累計(jì)學(xué)習(xí)到達(dá)規(guī)定時間。3.3培訓(xùn)記錄：入場訓(xùn)練必需有文字記錄,必需有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時間、地點(diǎn)、授課人的具體記錄,以及受訓(xùn)練人的親筆簽名，必需經(jīng)考試合格，有成果單。以上資料歸檔保存。4、施工過程掌握與管理4.1、工程部依據(jù)工程施工總體部署，與專業(yè)分包明確工程工程管理目的、施工任務(wù)、平安、質(zhì)量和進(jìn)度等要求。內(nèi)容應(yīng)包括：1人員進(jìn)場要求；2材料設(shè)備進(jìn)場要求；3平安文明施工管理要求；4施工管理要求；5質(zhì)量管理要求；6生活區(qū)管理要求等。4.2、對于工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特別過程、技術(shù)冗雜或要求高、易發(fā)生質(zhì)量和平安事故工程，施工前工程部應(yīng)組織專業(yè)分包進(jìn)展施工技術(shù)、平安、質(zhì)量、進(jìn)度和環(huán)

6、保交底，并形成書面記錄。4.3、施工技術(shù)及經(jīng)營管理工程部要仔細(xì)審核合格專業(yè)工程分包施行性施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)工程進(jìn)度，實(shí)行動態(tài)監(jiān)視、檢查、掌握。經(jīng)營人員負(fù)責(zé)審查專業(yè)工程分包的結(jié)算工程數(shù)量。組織好工程開工驗(yàn)收及結(jié)算工作。4.4、分包現(xiàn)場管理分包的隊(duì)伍管理由其自行管理，工程部派責(zé)任心強(qiáng)、熟識技術(shù)和管理、作風(fēng)正派的人員指導(dǎo)檢查，要從嚴(yán)監(jiān)視管理。工程部對工程分人員根據(jù)以下要務(wù)實(shí)施動態(tài)管理：1分包人員的增減、變更應(yīng)報(bào)工程部審批，未經(jīng)同意,不得隨便更換人員，尤其是具有較高技術(shù)等級的人員。未經(jīng)同意隨便更換人員，對施工生產(chǎn)造成嚴(yán)峻影響的,可以勒令其退場。未經(jīng)登記和崗前培訓(xùn)的專業(yè)分包人員不得進(jìn)入

7、施工現(xiàn)場。2分包人員的進(jìn)場、退場，要做好書面記錄報(bào)工程部。新增人員也要按進(jìn)場管理規(guī)定進(jìn)展查驗(yàn)資料和進(jìn)展入場訓(xùn)練。3分包按工程部要求上報(bào)周、月進(jìn)度，并按時參與工程部的各種會議，如會議未請假，工程部有權(quán)進(jìn)展經(jīng)濟(jì)懲罰。4仔細(xì)查看圖紙，遇到圖紙問題提早提出，避開窩工等狀況。因圖紙問題造成施工延期、窩工的均由分包負(fù)責(zé)。施工前先做樣板，工程部供應(yīng)相關(guān)技術(shù)要求。5全力協(xié)作工程部在施工過程中各種手續(xù)、外部協(xié)調(diào)等工作，如：監(jiān)理的驗(yàn)收、建立單位的檢查、公司的檢查、相關(guān)政府部門的檢查等。在檢查過程中出現(xiàn)的問題，分包單位要準(zhǔn)時整改、回復(fù)、報(bào)驗(yàn)。如因檢查出的問題未整改回復(fù)，造成工程部經(jīng)濟(jì)損失由相應(yīng)的分包單位負(fù)責(zé)，在工程

8、款中扣除。6根據(jù)施工圖紙、變更保質(zhì)保量完成工程施工，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場工、料、機(jī)用法狀況，削減窩工、延誤工期等不利工程完工的問題。5、平安文明施工管理工程部要監(jiān)視、檢查專業(yè)工程分包的平安管理體系及平安措施，提出處理看法并催促落實(shí)，催促加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保到達(dá)平安文明工地標(biāo)準(zhǔn)。6、質(zhì)量管理工程部要嚴(yán)格監(jiān)視、檢查專業(yè)工程分包的質(zhì)量管理體系，監(jiān)視、檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況，組織對合格專業(yè)工程分包正在施工的分包專業(yè)工程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視、檢查、評價(jià)，并提出處理看法，分項(xiàng)、分部、單位工程完工后應(yīng)根據(jù)分包合同中商定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時組織驗(yàn)評，嚴(yán)格掌握施工過程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。7、物資材料管理物資材料管理人員對專業(yè)分包所消

9、耗材料狀況應(yīng)準(zhǔn)時進(jìn)展記錄審核，依據(jù)合同商定的物資供給范圍、品種，搞好現(xiàn)場物資管理，對專業(yè)分包供給的物資質(zhì)量進(jìn)展檢查、監(jiān)視、掌握，提出處理看法。8、機(jī)械設(shè)備管理設(shè)備管理人員要監(jiān)視、檢查專業(yè)分包所供應(yīng)、用法的機(jī)具和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量狀況，并按合同商定實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，確保其滿足施工要求。9、環(huán)境愛護(hù)和文明施工工程部要嚴(yán)格監(jiān)視、檢查專業(yè)分包是否遵守北京市及公司的有關(guān)環(huán)境愛護(hù)和職業(yè)平安安康方面的要求。10、在關(guān)鍵特別作業(yè)活動中，應(yīng)制止專業(yè)分包人員單獨(dú)作業(yè)，應(yīng)指派有足夠生產(chǎn)閱歷的員工帶班作業(yè)，對作業(yè)過程進(jìn)展監(jiān)控，確保生產(chǎn)平安和產(chǎn)品質(zhì)量。對工程已經(jīng)做好的成品做好愛護(hù)，嚴(yán)禁惡意破壞。六、工程部懲罰措施工程部應(yīng)不定期組織對分包方進(jìn)展監(jiān)視檢查，專業(yè)分包有以下行為之一的，視情節(jié)輕重賜予通報(bào)批判、并處以500-50000元詳細(xì)金額以合同商定為準(zhǔn)的罰款，情節(jié)特殊惡劣的予以清退出場。6.1不按規(guī)定交驗(yàn)單位、個人資料、證件,不