施工責(zé)任書范文

1、施工責(zé)任書范文施工責(zé)任書范文【篇一：工程工程目的責(zé)任書(范本)】工程工程內(nèi)部承包目的責(zé)任書xxxxxxxxx有限公司二一年xxxxxxxxxxxxxx有限公司)工程工程內(nèi)部承包目的責(zé)任書為加強工程的標準化管理，進步公司工程工程的管理程度，建立以工程經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強化對工程的質(zhì)量平安、工期、經(jīng)濟本錢掌握、文明生產(chǎn)、標準化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理到達一個新的起點，使公司在劇烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責(zé)任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程工程目的責(zé)任書。甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司|乙方：xxxxxxxxxxxxxxx

2、xxxxx工程工程部工程經(jīng)理：一、工程名稱：二、工程地址：三、工程建立方：四、工程承建方：五、目的責(zé)任書簽訂時間：年月日六、工程工程承包價：萬元，包括：設(shè)計、施工、安裝、"調(diào)試、電控、照明、道路、綠化規(guī)劃范圍內(nèi)、二個生產(chǎn)期達標、工程工程承接建，見附錄。土建：安裝：七、質(zhì)量嚴格根據(jù)圖紙技術(shù)要求和施工工藝標準進展掌握。八、工期遵循施工標準，制定施工方案和方案，確保在年月日工程交付。，九、平安嚴格遵循施工平安標準的各項要求，加強平安生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預(yù)案的編制，仔細做好平安生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責(zé)任事故，將施行連座疊加制懲罰。十、文明生

3、產(chǎn)嚴格根據(jù)建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，實在做好文明生產(chǎn)，嚴控三廢及超標因素，做到標準施工，標準操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由工程部擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。十一、施工現(xiàn)場管理嚴格根據(jù)施工現(xiàn)場管理的要求和環(huán)境因素，努力加強施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，標準操作，標準物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設(shè)備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生，假設(shè)出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將對工程部處以1-5萬元罰款。十二、施工標準嚴格根據(jù)圖紙及施工標準，標準化操控施工，確保工程工程的質(zhì)量達標，施行平安、質(zhì)量一票否決權(quán)。2.2乙方的權(quán)利和義務(wù)2.2.1工程經(jīng)理代表甲方全

4、面履行主合同及分包合同，確保在主合同及分包合同的履行過程中維護甲方的權(quán)利，挺直對甲方負責(zé)；2.2.2全面負責(zé)監(jiān)視、指導(dǎo)施工作業(yè)方對本工程工程的施工組織管理，負責(zé)本工程的結(jié)算、收款、工程保修管理等工作。就本工程的工程施工、組織管理及保修等對甲方負責(zé)；2.2.3根據(jù)本責(zé)任書商定，履行向甲方繳納工程本錢降低額的義務(wù)，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任，享有本責(zé)任書所給予的酬勞等權(quán)利。2.2.4工程經(jīng)理對工程部人員的人事支配有建議權(quán)。工程經(jīng)理可以對認為在工程部不稱職人員懇求調(diào)離或要求增補管理人員的權(quán)利。-2.2.5乙方應(yīng)對整個工程實行民主管理，工程經(jīng)理須負責(zé)對所選進入本工程經(jīng)理部的全部成員公正的待遇,根據(jù)各個成員的

5、工作業(yè)務(wù)力量、勞動強度、對工程的奉獻程度等進展利益安排。2.2.6乙方須遵守甲方有關(guān)工程、合約、財務(wù)、質(zhì)量、平安等管理制度和規(guī)定，按時向甲方遞交與工程相關(guān)的工程報表、平安報表、合約管理報表等義務(wù)，在本合同項下，承受甲方的指導(dǎo)、監(jiān)視與管理。第三條主合同、分包合同以及甲方的有關(guān)管理規(guī)定及程序告知乙方乙方應(yīng)視為已收到且完全理解主合同、分包合同的全部條文及甲方的有關(guān)管理規(guī)定及程序，乙方須履行與本工程有關(guān)的主合同條款、分包合同條款，根據(jù)甲方的有關(guān)管理規(guī)定及程序辦理有關(guān)事項，乙方自愿放棄因為對主合同、分包合同條款規(guī)定或甲方有關(guān)管理規(guī)定及程序缺乏理解而提出申訴或向甲方提出任何索賠要求的權(quán)利，乙方完全自愿采納

6、本責(zé)任書第四條責(zé)任承包方式及按本合同商定履行義務(wù)并擔(dān)當(dāng)責(zé)任。】第四條：責(zé)任承包方式4.1以履約風(fēng)險抵押擔(dān)保形式，向甲方繳納本責(zé)任書商定的工程上交金額。第五條：責(zé)任本錢目的和調(diào)整5.1工程責(zé)任本錢指標5.1.1工程責(zé)任本錢價：；參見附表5.1.2上交公司： / 萬元或合同價的 / %；5.1.3簽證、變更、增減項：按業(yè)主確認的造價上交公司 %(含!稅)；5.1.4總包管理費、總包效勞費：按從業(yè)主收取的 %上交甲方；5.1.5工期、質(zhì)量、平安指標詳見第一條；5.1.6本工程執(zhí)行五類工程。5.2工程責(zé)任本錢的調(diào)整：5.2.2本工程鋼筋、砼價差由甲方擔(dān)當(dāng)，工程部考核兌現(xiàn)時按實調(diào)整。第六條：費用結(jié)算及其

7、兌現(xiàn)根據(jù)6.1乙方收入、6.1.1主合同結(jié)算價款收入，包括來源于業(yè)主的各類嘉獎和對業(yè)主的索賠費用收入；6.1.2對分包商的反索賠費用收入以及收取暫拘留其質(zhì)量保修金收入。6.2乙方支出6.2.1各類分包合同結(jié)算價款支出，包括患病分包商的索賠費用支出；6.2.2患病業(yè)主的反索賠費用支出以及向業(yè)主繳納被業(yè)主暫拘留的保修金支出；·6.2.3工程人員的工資、獎金、各類補貼性開支；6.2.4全部為本責(zé)任書履行，乙方所支出的諸如各類辦公、款待等所有費用開支；6.2.5依據(jù)有關(guān)規(guī)定，為本責(zé)任書履行允許乙方開支的其它各類費用；6.2.6根據(jù)本責(zé)任書應(yīng)向甲方繳納的責(zé)任本錢降低額；6.2.7根據(jù)本責(zé)任書中

8、商定，簽證、變更、增減項應(yīng)向甲方繳納的費用；"6.2.8根據(jù)本責(zé)任書商定，乙方應(yīng)向甲方繳納的違約金或罰款支出尚未在乙方風(fēng)險抵押金中扣除的費用。6.3本條6.1款的“乙方收入減去本條6.2款的“乙方支出后的結(jié)算余額以下簡稱“兌現(xiàn)結(jié)算額，根據(jù)本責(zé)任書的有關(guān)商定進展安排后，即為向乙方兌現(xiàn)的根據(jù)。第七條：兌現(xiàn)條件、程序與安排7.1兌現(xiàn)條件7.1.1全部主合同工程開工驗收手續(xù)辦理完，并已經(jīng)甲方工程管理部書面確認；7.1.2本工程主合同承包結(jié)算辦理完，并已經(jīng)甲方預(yù)結(jié)算中心書面確認；7.1.3本工程各類分包合同結(jié)算辦理完，并已開列了乙方應(yīng)付款清單表移交給了財務(wù)，且已向甲方預(yù)結(jié)算中心、審計監(jiān)察部遞交

9、了無未結(jié)債務(wù)保證書被其承受；7.1.4除保修金外已從業(yè)主處收回全部工程款，并已經(jīng)甲方財務(wù)部的書面確認；7.1.5乙方已與甲方財務(wù)部就本工程的資金、費用收支對賬，并經(jīng)甲方財務(wù)部書面確認。7.1.6乙方已向甲方本錢管理領(lǐng)導(dǎo)小組出具了上述甲方有關(guān)部門的書面確認書；7.1.7乙方正式向甲方本錢管理領(lǐng)導(dǎo)小組遞交了開工工程審計申請表。7.2兌現(xiàn)程序7.2.1甲方審計監(jiān)察部在接到滿足本責(zé)任書第7.1款的全部資料后的15天內(nèi)，根據(jù)本責(zé)任書第六條計算出兌現(xiàn)結(jié)算額，并提出開工工程審計申請表，經(jīng)由乙方確認后遞交給甲方本錢管理領(lǐng)導(dǎo)小組；7.2.2甲方本錢管理領(lǐng)導(dǎo)小組對該工程承包結(jié)算兌現(xiàn)建議書進行會審,核定兌現(xiàn)結(jié)算總額

10、，經(jīng)由乙方再度確認后，簽署看法，呈甲方主管領(lǐng)導(dǎo)及法定代表人審批后，審計監(jiān)察部出具工程審計報告通知乙方；7.2.3乙方根據(jù)經(jīng)法定代表人審批的工程承包結(jié)算兌現(xiàn)建議書及其兌現(xiàn)結(jié)算總額，提出兌現(xiàn)安排方案其兌現(xiàn)結(jié)算總額為負值時，編制償付方案，經(jīng)甲方資金部、人力資源部、工會等部門簽署看法，并經(jīng)公司法定代表人批準后的7天內(nèi)，暫扣除保修管理金按滯留在業(yè)主處之質(zhì)量保修金的10%計算外，由甲方向乙方一次性兌付或由乙方向甲方償付。當(dāng)其兌現(xiàn)結(jié)算額為負值時，乙方在接到工程承包結(jié)算兌現(xiàn)建議書后的15天內(nèi)未能將償付方案遞交給甲方的，甲方將根據(jù)法定代表人批準的兌現(xiàn)結(jié)算負額，挺直在乙方的風(fēng)險抵押金或其它應(yīng)付給工程經(jīng)理的款項中扣

11、除。7.2.4當(dāng)兌現(xiàn)付尚無資金撥付時，乙方應(yīng)予以諒解，甲方將其兌現(xiàn)結(jié)算額作為乙方有關(guān)人員的債權(quán)、甲方應(yīng)支付的債務(wù)計入乙方相關(guān)人員的個人賬務(wù)中，視為已兌付。7.2.5保修管理金，在工程保修期滿，乙方從業(yè)主處收回保修金，并繳納給甲方后的14日內(nèi)返還給乙方。但當(dāng)工程在保修期間發(fā)生費用，而不能將保修金全部收回時，其差額在乙方的保修管理金中扣除，乙方那么可向第三方如分包商追索費用。7.3兌現(xiàn)安排7.3.1依據(jù)第6.3條計算出的“結(jié)算兌現(xiàn)額。7.3.1.1當(dāng)結(jié)算兌現(xiàn)額大于零時，采納累進遞減制計算，在2%含以內(nèi)的，甲乙雙方按5：5分成；在2%3%含3%以內(nèi)的，甲乙雙方按6：4分成；在3%4%含4%以內(nèi)的，甲乙雙方按7：3分成；在4%以上的，甲乙雙方按8：2分成。7.3.1.2當(dāng)結(jié)算兌現(xiàn)額小于零時，從風(fēng)險抵押金及以后應(yīng)得工資中扣除，扣減比例同第7.3.1.1條。第八條：乙方財務(wù)與費用開支管理8.1乙方財務(wù)與費用開支管理，除須按本責(zé)任書商定外，應(yīng)符合甲方關(guān)于財務(wù)管理與費用開支管理的規(guī)定或制度。8.2甲方財務(wù)部專為乙方設(shè)臵專用賬戶及會計核算科目，甲方無償為乙方進展財務(wù)會計核算，按乙方的要求準時向乙方供應(yīng)相關(guān)的財務(wù)會計核算報表。8.3 乙方從業(yè)主處收取的任何一筆工程款項，或由乙方在分包商中獲得的任何一筆索賠費用包括各類違約金統(tǒng)一匯入甲方