智慧社區(qū)項目建設(shè)可行性研究報告

1、智慧社區(qū)項目建設(shè)可行性研究報告名目1.0執(zhí)行概要 (4)1.1. 目的 (4)1.2. 任務(wù) (5)1.3. 關(guān)鍵因素 (5)2.0公司狀況 (6)2.1. 公司全部權(quán)構(gòu)造 (6)2.2. 公司歷史 (6)2.3. 公司現(xiàn)狀 (7)2.4. 商業(yè)形式 (7)2.5. 其它狀況 (8)3.0產(chǎn)品及效勞 (8)3.1. 產(chǎn)品及效勞描繪 (8)3.2. 產(chǎn)品優(yōu)勢 (8)3.3. 切入產(chǎn)品或效勞 (9)3.4. 產(chǎn)品資源 (9)3.5. 產(chǎn)品技術(shù) (9)3.6. 將來進(jìn)展 (9)4.0市場分析 (10)4.1. 市場組成 (10)4.2. 目的市場 (10)4.2.2.市場趨勢 (11)4.2.3.市

2、場增長 (11)4.3. 行業(yè)分析 (11)4.3.1.行業(yè)參加者 (11)4.3.2.行業(yè)分銷形式 (11)4.3.3.行業(yè)購置形式 (12)4.4. 競爭分析 (12)4.4.1.競爭形式 (12)4.4.2.主要競爭者 (12)4.4.3.我們的優(yōu)勢及優(yōu)勢 (13)5.0策略分析 (13)5.1. 價值表達(dá) (13)5.2. 市場策略 (13)5.2.1.定價策略 (14)5.2.2.推廣策略 (14)5.2.3.廣告制定策略 (14)5.2.4.公共關(guān)系策略 (14)5.2.5.詳細(xì)的市場方案 (14)5.3. 銷售策略 (14)5.3.1.銷售體系的建立 (14)5.3.2.銷售目的

3、 (15)5.4. 戰(zhàn)略聯(lián)盟 (15)5.5. 進(jìn)度方案 (15)6.0管理團(tuán)隊 (16)6.1. 組織構(gòu)造 (16)6.2. 管理團(tuán)隊 (16)6.3. 管理團(tuán)隊空缺 (16)6.4. 鼓勵方案 (16)7.0財務(wù)分析 (16)7.1. 重要前提 (17)7.2. 投資回報 (17)7.3. 盈虧平衡分析 (17)7.4. 利潤分析 (18)7.5. 現(xiàn)金流分析 (18)7.6. 資產(chǎn)負(fù)債分析 (18)7.7. 財務(wù)構(gòu)造分析 (19)1.0執(zhí)行概要云南網(wǎng)易特信息產(chǎn)業(yè)有限公司將會成為“數(shù)字社區(qū)效勞領(lǐng)域的勝利典范。簡要介紹一下公司的狀況，主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，進(jìn)展前景等，掌握在300字以內(nèi)公司在過去的3

4、年中，銷售額平均每年增長_%，凈利潤平均每年增長_%。目前，市場狀況呈現(xiàn)快速增長的趨勢?？蛻魧τ诠井a(chǎn)品/效勞的需求越來越大，為了進(jìn)一步的進(jìn)展，我們需要增加生產(chǎn)規(guī)模 / 擴(kuò)大生產(chǎn)范圍 / 增加市場宣揚(yáng) / 加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)。估計公司在今后三年中的銷售額及凈利潤分別為：200_年銷售額_萬元凈利潤_萬元200_年銷售額_萬元凈利潤_萬元200_年銷售額_萬元凈利潤_萬元我們正在尋求_萬元的分期貸款、權(quán)益或其他融資方法資金支持，這筆資金用于_。我們采納利潤分紅、二次融資、公開上市等的方法，在_年之內(nèi)歸還這筆貸款或投資。1.1.目的簡要描繪公司所要到達(dá)的目的，目的數(shù)量35個公司將市場定位于_，并將實行_

5、的方法來保持我們獨(dú)特的定位。我們將成為_領(lǐng)域的佼佼者。目的一：例如客戶數(shù)目目的二：例如市場占有率目的三：例如公司資產(chǎn)總值目的四：例如200_年上市1.2.任務(wù)簡要描繪公司到達(dá)目的所必需完成的任務(wù)任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三1.3.關(guān)鍵因素完成任務(wù)的關(guān)鍵因素因素之一，例如加強(qiáng)老客戶的平均購置金額，市場占有率因素之二，例如進(jìn)步效勞質(zhì)量因素之三，例如加強(qiáng)技術(shù)或產(chǎn)品開發(fā)2.0公司狀況對公司進(jìn)展簡要描繪，營業(yè)范圍2.1.公司全部權(quán)構(gòu)造公司名稱是由創(chuàng)始人或股東于年份年創(chuàng)立的。公司為性質(zhì)：有限責(zé)任、合伙制、股份等的公司，注冊地址：_。共計投資人民幣_萬元。目前，股份構(gòu)造如下：2.2.公司歷史介紹公司成立以來的經(jīng)營情況

6、，獲得了什么成果，等等2.3.公司現(xiàn)狀介紹公司目前情況生產(chǎn)力量我們目前的月生產(chǎn)力量為_，能滿足_時間的市場需求。銷售狀況公司年銷售額，增長率，利潤率等?？蛻魻顩r客戶數(shù)目、來源、特點。公司現(xiàn)有設(shè)備或資產(chǎn)我們的辦公樓大約面積為_平方米，工廠或倉庫面積為_平方米。財務(wù)情況請參見附錄所列財務(wù)報表。分析財務(wù)狀況2.4.商業(yè)形式介紹公司的商業(yè)形式、盈利點等2.5.其它狀況其它要說明的狀況，如是否屬于國家扶植企業(yè)，是否享有稅收優(yōu)待，有哪些特許生產(chǎn)或經(jīng)營權(quán)等3.0產(chǎn)品及效勞3.1.產(chǎn)品及效勞描繪介紹公司所供應(yīng)的產(chǎn)品和效勞的種類、詳細(xì)內(nèi)容產(chǎn)品一3.2.產(chǎn)品優(yōu)勢和市場上同類產(chǎn)品或效勞相比，我公司的產(chǎn)品具有以下優(yōu)勢

7、：優(yōu)勢一：例如本錢優(yōu)勢，我們的本錢比競爭對手低_%，這是因為_。優(yōu)勢二優(yōu)勢三3.3.切入產(chǎn)品或效勞闡述公司初期以什么樣的產(chǎn)品或效勞進(jìn)入市場，緣由何在，會有何影響等3.4.產(chǎn)品資源闡述產(chǎn)品的原材料供給狀況，有那些優(yōu)勢，可選擇的供給商狀況等3.5.產(chǎn)品技術(shù)闡述公司的產(chǎn)品或效勞具有什么技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)勢產(chǎn)生的緣由以及如何能保持技術(shù)優(yōu)勢等3.6.將來進(jìn)展產(chǎn)品和效勞的將來進(jìn)展方向，將來的產(chǎn)品和效勞方案等4.0市場分析簡述市場根本狀況4.1.市場組成我們所要面對的市場主要由以下幾局部組成：局部一：特點、所占比例、需求等局部二局部三4.2.目的市場針對上局部闡述的市場組成闡述我們的目的市場有哪些、緣由何在4.2

8、.1.市場需求目前的產(chǎn)品有哪些無法滿足市場需要，我們的產(chǎn)品會滿足哪些需求，客戶為什么情愿購置我們的產(chǎn)品4.2.2.市場趨勢市場進(jìn)展的趨勢是什么，我們?nèi)绾蚊鎸?.2.3.市場增長我們所處的市場領(lǐng)域是漸漸擴(kuò)大、保持不變還是漸漸萎縮，會給我們造成什么影響4.3.行業(yè)分析從以下幾個方面進(jìn)展分析4.3.1.行業(yè)參加者行業(yè)參加者有哪些，都有什么特點，等等4.3.2.行業(yè)分銷形式本行業(yè)中，產(chǎn)品的分銷渠道如何、分銷本錢分析、本公司目前的分銷渠道如何，有什么優(yōu)勢及缺乏4.3.3.行業(yè)購置形式本行業(yè)客戶的購置打算受哪些因素影響、一般客戶的購置打算過程如何。針對這種狀況，我們會實行哪些措施4.4.競爭分析4.4.1

9、.競爭形式闡述在此行業(yè)領(lǐng)域競爭的形式、程度以及特點，競爭的主要方面和關(guān)鍵因素4.4.2.主要競爭者分別闡述競爭者的特點、優(yōu)勢、優(yōu)勢競爭者一優(yōu)勢：優(yōu)勢：4.4.3.我們的優(yōu)勢及優(yōu)勢優(yōu)勢：這些優(yōu)勢會給我們帶來_的好處，我們將實行_方法來保持優(yōu)勢。優(yōu)勢：這些優(yōu)勢會給我們造成_影響，我們將實行_方法來克制優(yōu)勢。通過上面的分析我們得出的結(jié)論是：5.0策略分析此局部闡述公司的策略到詳細(xì)的行動方案5.1.價值表達(dá)公司的價值來源主要在于哪些方面，如：效勞性、產(chǎn)品專有性、客戶數(shù)量等，如何通過市場定位來表達(dá)公司的價值5.2.市場策略闡述如何開拓市場，包括以下幾方面策略：5.2.1.定價策略公司產(chǎn)品的價格定位，如何

10、與其他產(chǎn)品競爭 5.2.2.推廣策略5.2.3.廣告制定策略5.2.4.公共關(guān)系策略5.2.5.詳細(xì)的市場方案5.3.銷售策略闡述如何進(jìn)展銷售，包括以下幾方面策略： 5.3.1.銷售體系的建立5.3.2.銷售目的5.3.3.銷售管理5.4.戰(zhàn)略聯(lián)盟目前為止：我們已經(jīng)和伙伴一伙伴二伙伴三建立了合作伙伴關(guān)系，我們會通過他們獲得_優(yōu)勢。我們將要和伙伴一伙伴二伙伴三建立合作伙伴關(guān)系，我們會通過他們獲得_優(yōu)勢。5.5.進(jìn)度方案闡述詳細(xì)行動內(nèi)容、開頭時間、完畢時間、負(fù)責(zé)人、預(yù)算等，附進(jìn)度表6.0管理團(tuán)隊這里先用一段話介紹一下管理團(tuán)隊的大致狀況6.1.組織構(gòu)造介紹公司的部門構(gòu)成，主要職責(zé)分工，附組織構(gòu)造圖6

11、.2.管理團(tuán)隊高層領(lǐng)導(dǎo)或創(chuàng)始人介紹，包括他們的背景、閱歷及在公司中的作用 領(lǐng)導(dǎo)一6.3.管理團(tuán)隊空缺領(lǐng)導(dǎo)層在哪些方面還需要哪些人員，如何獲得等6.4.鼓勵方案7.0財務(wù)分析這局部主要介紹公司對將來財務(wù)情況的估計和分析7.1.重要前提這局部爭論對于所要進(jìn)展的商業(yè)方案存在哪些假設(shè)，說明有哪些關(guān)鍵因素會對公司的財務(wù)方案產(chǎn)生影響供應(yīng)公司過去兩年和今年最近月份的平衡表、損益表、現(xiàn)金流量表和利潤安排表，包括短期利率、長期利率、平均帳期、稅率等重要前提，例如：前提一：電子商務(wù)市場的持續(xù)進(jìn)展，不會遇到災(zāi)難性蕭條前提二：公司現(xiàn)金流充分前提三：競爭對手不會在將來的12個月內(nèi)推出革命性的替代產(chǎn)品7.2.投資回報公司此前融資_次，目前方案融資_萬元，融資為融資性質(zhì)：出讓股權(quán)、債券等，方案還需融資_萬元。7.3.盈虧平衡分析依據(jù)搜集的數(shù)據(jù)進(jìn)展盈虧平衡分析，公司將于何時到達(dá)盈虧平衡點。你需要知道公