XX年煤礦機(jī)電隊(duì)工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃

1、xx年煤礦機(jī)電隊(duì)工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃xx年即將過去，回顧這一年來，機(jī)電三隊(duì)在礦黨政的正 確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，通過全 體職工的不懈努力，實(shí)現(xiàn)了 xx年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將這一年來 的主要工作總結(jié)如下：一、本隊(duì)在礦下達(dá)的設(shè)備檢修、安裝及加工等指標(biāo)完成情 況，以及創(chuàng)水平情況本隊(duì)嚴(yán)格按上級部門要求，按時(shí)完成下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)， 主要工作有以下幾個(gè)方面1、檢修、安裝方面今年下井檢修電機(jī)、水泵、絞車30余次；檢修倉上二部 滾筒一次；安裝丁 6-221 70、戊0-22140、戊0-2210二部三 部、丁 6-22 220二部和子機(jī)等多點(diǎn)驅(qū)動皮帶6部；另外安裝 戊二上山高強(qiáng)新傳動

2、機(jī)頭一套及拆老機(jī)頭一套。安裝辦公樓水 箱一個(gè)；還把本廠北邊的大門更換一新；安裝家屬區(qū)大門3個(gè)。 這些工作，都為礦節(jié)約大量檢修、安裝費(fèi)。特別是丁6-22220 二部的安裝，在克服安裝距離遠(yuǎn)，安裝條差的不利條下，用了 兩天時(shí)間就完成了，也是今年安裝最快的一次。2、協(xié)同作戰(zhàn)方面配合機(jī)電四隊(duì)安裝電抗器2臺；協(xié)助北山更換了兩臺變壓 器的油；協(xié)助運(yùn)二鋪彩磚30人次。3、加工上主要完成的情況：今年加工工作完成的數(shù)量有3萬多，其中主要項(xiàng)目如下： 加工防突隊(duì)抽放瓦斯用的pv管鉆孔3萬多米，其中七月份一 個(gè)月加工14000米，也是月加工最多的一個(gè)月，每天開動三臺 鉆床，投入12個(gè)人，創(chuàng)出了今年的最好水平；焊3寸水

3、管3900米；軌道鉆孔130根；加工家屬區(qū)大門3個(gè)；加工安裝 戊二高強(qiáng)用的墊斜鐵300塊；還有其它很多小，這些都為礦節(jié) 約了大量的加工費(fèi)。二、在成本控制、“五精管理”上，所采取的主要措施、 取得的成績1、修舊利廢工作的開展、管理辦法和獎(jiǎng)懲制度。所修設(shè)備進(jìn)廠后由設(shè)備驗(yàn)收員檢查設(shè)備完好情況，特別今 年上級規(guī)定進(jìn)廠設(shè)備要清理干凈，不干凈不驗(yàn)收，不開回收 單。登記基本情況后交給設(shè)備管理員建臺帳，并由設(shè)備管理員 給回收單位開回收單。所修設(shè)備送到相應(yīng)檢修班組后按計(jì)劃及 時(shí)檢修，檢修完成后由設(shè)備中心和機(jī)電科防爆組來驗(yàn)收設(shè)備， 最后入設(shè)備庫。這就要求設(shè)備管理員要把設(shè)備進(jìn)出登記清楚， 并記好每一筆帳，出錯(cuò)一次罰

4、2 0。設(shè)備驗(yàn)收員在設(shè)備進(jìn)廠后 要認(rèn)真驗(yàn)收好設(shè)備狀況，出錯(cuò)和不及時(shí)驗(yàn)收罰20。下井設(shè)備 出現(xiàn)問題查檢修人責(zé)任，根據(jù)問題情況處罰2 0-100罰款。2、取得的成績共檢修各型絞車164臺，各型開關(guān)12臺臺，各型電機(jī) 172臺臺，風(fēng)泵168臺，檢修普通一米皮帶7部，多點(diǎn)驅(qū)動皮 帶7部，加工檢修40t溜子2部。為礦節(jié)約230萬元。3、成本管理情況省下一分錢，就增一分利，在礦領(lǐng)導(dǎo)的號召下，我們立足 本職崗位，從各方面進(jìn)行把關(guān)。首先，大處著眼，隨著礦井巷 道的不斷延伸，對設(shè)備的檢修質(zhì)量要求很高，如：絞車、皮帶 的減速機(jī)、滾筒等，因線長路遠(yuǎn)，設(shè)備越來越重，一旦壞了一 臺減速機(jī)或一個(gè)滾筒，拆運(yùn)更換的過程繁雜，

5、耽誤生產(chǎn)，可謂 是勞民傷財(cái)，基于這一原因，原則上升井的減速機(jī)及滾筒內(nèi)的 軸承都要換上新軸承，并且重要的部都要用進(jìn)口的軸承，這樣一來，一個(gè)采面采完基本不用更換設(shè)備，為礦創(chuàng)造了出煤的有 利條，降低了成本;其次是廠里內(nèi)部的管理：材料的審批領(lǐng)取、 零的加工必須有隊(duì)長簽字方可領(lǐng)取加工。在工作中我們小處著 手，明確制定出洗油的再利用措施，用過的洗油集中在固定的 大桶內(nèi)，經(jīng)沉淀、倒出上部澄清的油，用于洗配的第一遍，洗 油的耗量比平時(shí)少用一半；在零部的回收利用要求：要求變形 的，能拆下來的板、螺絲之類，修復(fù)后重新使用，樹立成本觀 念，杜絕大手大腳現(xiàn)象；材料邊角料的合理利用措施：如；大 材料下料后剩余的小料，由

6、技術(shù)員和工人配合加工成備品小，如銷子、絞車閘把、常用的鍵等。在節(jié)水、節(jié)電方面我們要求: 辦公室、車間人走燈滅，設(shè)備拉閘停電，作到人人自覺的關(guān)燈 關(guān)水龍頭。這樣以來，全年為礦節(jié)約資金2 0余萬元，為礦上 的節(jié)約降耗做出了應(yīng)盡貢獻(xiàn)。三、全年管理工作總結(jié)1、狠抓安全管理，把安全管理放在本隊(duì)各項(xiàng)管理的首要位置安全是煤礦的老話題，也是個(gè)新話題，時(shí)代在變，人的思 想在變，特別今年入廠的新職工多，安全管理也是今年特別沒 把握的工作。本隊(duì)以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程"上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活"為目的，堅(jiān)持以人為本理念，積極開展安全工作，我們主要從以下幾方面做起：從深層次抓職工安全教育。今年安全教育

7、和以往有一定的 區(qū)別。據(jù)統(tǒng)計(jì)，98%的事故是因?yàn)槿说脑蛞鸬?。有關(guān)部門 針對大中型企業(yè)近3年來發(fā)生的事故所作的另一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示， 人為因素中，安全意識薄弱的因素占到90%多，而安全技術(shù)水 平所占的比例不到10%?？晌覀円郧暗呐嘤?xùn)，90%的精力用在 占10%比重的安全技術(shù)水平上，只有不到1 0%的精力用在占90 %比重的安全意識上。這種倒掛只能說明員工安全意識差。 在今年，我們的安全教育主要是提高職工的安全意愿和意識， 主要讓職工明白以下三個(gè)道理：o1安全知識勝于安全設(shè)施。安全知識就是讓職工面對風(fēng) 險(xiǎn)時(shí)，知道怎么去做，包括安全規(guī)程、安全制度和安全常識等 礦上有次在學(xué)習(xí)z h-30型自救器使用的時(shí)

8、候，在講解員的講 解、示范后，讓兩個(gè)技術(shù)人員去示范使用步驟時(shí)，一個(gè)把口具 拿反了，半天咬不住口具，另一個(gè)找不到鼻夾，一直拿口具塞 往鼻子上弄，那怎么能夾上？這只是在學(xué)習(xí)，要是在井下發(fā)生 有危險(xiǎn)的時(shí)候還這樣操作，估計(jì)命早沒了。其實(shí)單位的多數(shù)安 全設(shè)施是完備的，平時(shí)我們多把安全工作放在員工的知識儲備 上，用安全知識武裝頭腦，讓每個(gè)職工知道如何操作，出現(xiàn)緊 急情況會采取緊急措施，這要比設(shè)備的安全性能更重要。安全 知識的學(xué)習(xí)主要是周五的安全培訓(xùn)時(shí)間，我們在網(wǎng)上找了不少 和本單位相關(guān)性很強(qiáng)的視頻教程，通過視頻的形式使職工更容 易接受，也收到了較好的學(xué)習(xí)效果。zrzj-o02安全意識強(qiáng)于安全知識。安全意識

9、，指的就是在人們 的思想意識中對于安全的認(rèn)識，包括安全價(jià)值觀、安全警惕性 在我們工作中經(jīng)常有“三違”，絕大多數(shù)人不是不知道 規(guī)章，而是有意無意地違章，這就是安全意識淡薄。隊(duì)里經(jīng)常 提到天車不讓斜拉，可有時(shí)在吊運(yùn)東西時(shí)就有人斜拉，多次造 成卡繩、把葫蘆拉壞等，要是出現(xiàn)更重大的事故怎么辦？想想 都讓人后怕。沒安全知識，員工就會稀里糊涂受傷害；沒有安 全意識，事故就會不請自來。安全知識重要，安全意識更重要 當(dāng)員工有了安全意識，就會主動學(xué)習(xí)安全知識，就會有安全保 障。今年礦上下經(jīng)常搞安全理念的灌輸，象“三基三抓一追 究”、“三不輕言”，機(jī)電線提出的“173”等等，單位也是組織學(xué)習(xí)，每個(gè)人過關(guān)，這些形式

10、也很好的促進(jìn)了安全意識的士日古17e 問。03安全意愿優(yōu)于安全意識。安全意愿，是指員工履行安 全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全績效的意志和愿望。安全意識往往停留 在思想上，而安全意愿不僅是在思想上，同時(shí)還在情感上主動 去追求。一個(gè)不具備安全生產(chǎn)意愿的員工，一定不具備主動履 行職責(zé)的行為。只有在強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意愿的驅(qū)動下，員工才 能自覺履行安全責(zé)任。所以培養(yǎng)員工的安全意愿成了安全工作 的核心。我們主要讓員工搞清楚“安全為了誰”。第一，員工 知道“安全為了誰”，只有這樣，才能從“要我安全”變成 “我要安全”。第二，員工知道“安全為了誰”，才能警鐘長 鳴，緊繃安全弦。第三，員工知道“安全為了誰”，才能讓安 全第

11、一思想成為一種習(xí)慣。在勞動紀(jì)律和規(guī)章制度方面，加大了處罰的力度和范圍。 制度不是只寫在紙上的，一定要嚴(yán)格執(zhí)行。在班前會上，有手 機(jī)響者，一次扣10元；早上遲到和中午遲到及班中離崗人員， 一次扣2分，并寫在班前會的黑板上；要求職工嚴(yán)格穿戴勞動 保護(hù)用品，按章操作，特別強(qiáng)調(diào)習(xí)慣性違章問題，比如旋轉(zhuǎn)機(jī) 床操作時(shí)不能戴手套，發(fā)現(xiàn)一次罰10元等；嚴(yán)禁工作日飲酒 上班。現(xiàn)在單位有了隱患排查的制度，每天管理人員和班組 長、關(guān)鍵崗位人員必須填寫隱患排查卡，每班作業(yè)前必須認(rèn)真 檢查作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，確保使用設(shè)備、工具完好，發(fā)現(xiàn)問題立即 處理，及時(shí)消除了身邊的不少安全隱患。強(qiáng)化設(shè)備包機(jī)人責(zé) 任，對所包設(shè)備切實(shí)做好日常

12、維護(hù)保養(yǎng)，保證安全生產(chǎn)。還有 個(gè)“五種人”的排查臺帳，每天值班人員都排查，把有可能造 成事故的人員排查出來，大大增強(qiáng)了單位的安全可靠性。對特殊設(shè)備嚴(yán)格管理。對天車、壓力氣瓶、叉車等特殊設(shè)備，進(jìn)行嚴(yán)格管理。每個(gè)特殊設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常對設(shè)備 進(jìn)行維護(hù)。今年也把氧氣瓶和乙炔瓶分別放在了兩個(gè)車間，并 要求使用者對氣瓶的使用情況用進(jìn)行標(biāo)注，分清空、重瓶，氣 瓶的更換也讓專人負(fù)責(zé)，使本隊(duì)氣瓶的管理更方便實(shí)用。今年 對天車也進(jìn)行了幾次檢修，更換了鉤頭等關(guān)鍵部，又把天車的 行走電纜進(jìn)行了改造，天車比以前更好用了些。天車的使用要 求必須天車司機(jī)操作，特別注意天車司機(jī)責(zé)任心的培養(yǎng)，使天 車的安全運(yùn)行有了更好的

13、保證。叉車也有專人負(fù)責(zé)，今年也經(jīng) 過了次大修，運(yùn)行還可以。外單位使用時(shí)必須經(jīng)過隊(duì)長的同意， 這也是叉車的使用更合理，基本沒亂用現(xiàn)象。在安全管理上狠抓責(zé)任追究，特別是加強(qiáng)了班組建設(shè)。 今年從上到下真的把安全提到了第一位，現(xiàn)在已經(jīng)提出了 “四個(gè)可以”，上級都這么重視安全了，我們基層沒有理由不 做好安全工作。今年本隊(duì)最大的改革就是明確了分管副職和班 組長及班組的責(zé)權(quán)利。今年在焊三寸管時(shí)，偶然發(fā)現(xiàn)有一根管 子的焊接部位發(fā)現(xiàn)一個(gè)肉眼能看到的洞，隊(duì)立即讓分管副隊(duì)長 組織想法人員對焊接的所有管子進(jìn)行了排查，還下井到井下查 看運(yùn)下去的管子有沒有質(zhì)量問題，在班前會上反復(fù)說這事，讓 分管副隊(duì)長在班前會上做檢查，并

14、對相關(guān)人員進(jìn)行了嚴(yán)厲的經(jīng) 濟(jì)處罰。相似的還有檢修的設(shè)備在井下出問題時(shí)讓副職和相關(guān) 班長一起下井處理問題，并做檢查和處罰。在權(quán)利上也做了明 確規(guī)定，副職有定量的加分權(quán)，班組每個(gè)月安全完成任務(wù)對其 有一定的獎(jiǎng)勵(lì)。班長每個(gè)月有300元的獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)安全質(zhì)量問 題不僅沒獎(jiǎng)金，還要按規(guī)定處罰。通過這些方法，在一定程度 上促進(jìn)了本隊(duì)的安全生產(chǎn)。2、本廠在機(jī)電設(shè)備管理方面出采取了不少措施 本廠機(jī)電設(shè)備也比較多，它們是本隊(duì)做好檢修工作的基礎(chǔ)，機(jī)電管理是本隊(duì)的基礎(chǔ)工作。本隊(duì)做的主要工作有：完善機(jī)電管理制度。今年根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況，又對有些管理制度進(jìn)行了一定的修改，制度還在不斷的修改中。有了制度 就更容易去管理，也有

15、了管理的手段。新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必須 對其進(jìn)行教育，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī) 程、維護(hù)保養(yǎng)知識等基本常識。在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)實(shí)際操 作技術(shù)，熟悉使用設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)范。從而減少了設(shè)備的 人為事故率。落實(shí)包機(jī)責(zé)任。各個(gè)班組負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、妥善保管 和精心維護(hù)，包機(jī)人并對其保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任。 并建立了包機(jī)責(zé)任制，明確各級責(zé)任。并把設(shè)備維護(hù)分工，比 如機(jī)修車間天車有問題，機(jī)械歸絞泵組檢修，電氣部分由開關(guān) 組檢修，杜絕無人管現(xiàn)象。四、技術(shù)革新方面：今年，我們有十多項(xiàng)革新項(xiàng)目。在今年5月份，我們對本 廠的扒電機(jī)上的液力偶合器的方法進(jìn)行了革新

16、，以前用的是一 個(gè)頂絲擰到偶合器的內(nèi)孔上，然后擰頂絲，使頂絲頂?shù)诫姍C(jī)軸 上，由于頂絲頭部與電機(jī)軸頭接觸面阻力太大，且頂絲和偶合 器的螺紋間摩擦力也比較大，所以頂絲很容易損壞，使用效果 不好，所以要對這個(gè)拆卸工具進(jìn)行革新，我們制做了一個(gè)空心 螺桿，其一頭擰在偶合器內(nèi)孔，并套上一個(gè)別子盤，空心部分 放入芯軸，把千斤頂頂在中間，因?yàn)檫@樣在扒的時(shí)候只是聯(lián)軸 器與軸之間的阻力，是阻力最小的，所以很輕松的扒了下來， 大大節(jié)省了拆卸時(shí)間。今年還有一個(gè)量大的工作就是給防突隊(duì) 用的抽放瓦斯的pv管鉆孔，每根管子要鉆16 0個(gè)孔，并且在 最初的幾個(gè)月用量特別的大，每天都要鉆00米，12個(gè)人從上班忙到下班才剛剛夠，

17、已經(jīng)影響了本廠正常的加工工作，我們 用一根角鐵，在合適的位置上焊一個(gè)和鉆的孔小一點(diǎn)的定位銷， 有送管子的，有鉆的，四個(gè)人配合剛剛夠好。我們也想過不少 辦法，想到過用鉆床一次帶動幾個(gè)鉆去鉆，后來考慮了下不實(shí) 用，后來由電烙鐵的原理想到用類似的加熱頭去把管子燒出孔， 可由于成型和加熱后放出的有毒氣體也放棄了，現(xiàn)在想到用小 電機(jī)帶鉆頭，一次用4 0個(gè)，剛好四次可以把管子鉆完，工效 能提高10倍以上，且行走機(jī)構(gòu)等也都考慮好了，但用的資金 量有點(diǎn)大，也沒資金去實(shí)驗(yàn)，近期用的管子量又少了，所以這 個(gè)革新算是進(jìn)行了一小半。其它還有不少創(chuàng)新的地方，所有這 些革新大大促進(jìn)了本隊(duì)的生產(chǎn)檢修工作的進(jìn)步。五、夏季、冬

18、季“三防”工作。夏季“三防”我們制訂了相應(yīng)措施，組織了 “三防”領(lǐng)導(dǎo) 小組，并成立了搶險(xiǎn)小分隊(duì)，在下大雨時(shí)組織小分隊(duì)人員在單 位值班，聽從調(diào)試室的指揮。查看了本隊(duì)的車間漏雨情況，并 上報(bào)有關(guān)部門，但沒人來維修，漏雨比較嚴(yán)重，雨天影響加工 檢修工作。今年在媒體上看到許多地方發(fā)生了大的洪水，我們 單位在在材料上也做了充分準(zhǔn)備，我們批了鎬鍬等30把，紡 織袋400個(gè)，為搶險(xiǎn)工作做好了物質(zhì)準(zhǔn)備。冬季“三防”我們制訂了針對性的措施，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和 搶險(xiǎn)小分隊(duì)，并上報(bào)了玻璃用量，用來更換沒玻璃的窗戶。上 報(bào)了用煤量，主要是為了車間取暖用。對全隊(duì)的滅火器進(jìn)行了 一次檢查，對失效的進(jìn)行了更換。并對全廠職工進(jìn)行

19、防火知識 學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)滅火器的使用方法。不足的就是沒有進(jìn)行演練。六、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況今年井下質(zhì)量達(dá)標(biāo)800多米。也是本隊(duì)以前沒有的，也創(chuàng)了一年拉底最多的水平。本隊(duì)下井拉底由一名副隊(duì)長負(fù)責(zé)，接到上級通知后由副隊(duì) 長和技術(shù)員下井領(lǐng)任務(wù)。有任務(wù)后按實(shí)地情況編寫施工措施，并組織精干人員施工。下井每班是地面分?jǐn)?shù)的兩倍，并按井下 工支付工資，上級下發(fā)的獎(jiǎng)金按拉底人員名單分發(fā)。并在拉底 全過程中特別強(qiáng)調(diào)安全問題，因?yàn)橄戮墓ぷ鞯攸c(diǎn)多不熟悉，安全問題是頭等大事，由跟班副隊(duì)長全權(quán)負(fù)責(zé)安全問題。七、存在的不足、如何改進(jìn)1、本廠在設(shè)備管理上還有一些問題要去解決。電工天車 軌道不平和支柱有裂縫要處理，多次打報(bào)告沒人處理，需

20、要自 己能處理的處理。機(jī)加工車間的砂輪機(jī)要進(jìn)行下改造，也造計(jì) 劃了，還沒進(jìn)回來貨，要把能處理的隱患整改下。再個(gè)就是以 后進(jìn)設(shè)備一定讓上級和本單位溝通下，本單位是最直接的使用 者，有幾個(gè)設(shè)備都是上級直接進(jìn)的，在本單位不實(shí)用，造成經(jīng) 濟(jì)浪費(fèi)。也有幾個(gè)機(jī)床老化，也報(bào)計(jì)劃了，都在慢慢改善。2、安全管理仍有很長的路要走。還是要先以思想為切入 點(diǎn)，雖然也有一套教育方法，但有些習(xí)慣性違章沒有根本解決， 這需要單位領(lǐng)導(dǎo)想辦法解決，一方面要用制度約束，更要從人 性化的角度去管理，這方面仍是本單位的弱點(diǎn)。3、質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理存在一些問題?，F(xiàn)在是成立了一個(gè)10人 的拉底小組，人員相對固定，并且也給了相當(dāng)優(yōu)厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，

21、 存在的問題就是人員思想不穩(wěn)定，有時(shí)有其它工作就找別人代 替，造成分配出現(xiàn)一些問題，這也是個(gè)不穩(wěn)定因素。八、xx年的工作規(guī)劃1、機(jī)電管理在機(jī)電管理方面要加大管理力度，每個(gè)分管 副隊(duì)長要切實(shí)做好本范圍內(nèi)的機(jī)電管理工作，抓好班組長的管 理，充分發(fā)揮班組長在工作中的重要作用。包機(jī)責(zé)任制要嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明，對由于人為因素出現(xiàn)的機(jī)電事故要嚴(yán)查到底， 追究責(zé)任人的責(zé)任。要把加工組的砂輪機(jī)加個(gè)特特殊擋板，提 高砂輪機(jī)的安全性；把室外天車加個(gè)雨搭，下雨時(shí)把天車停在 下面提高其安全性。2、安全管理在安全管理方面要重點(diǎn)抓好習(xí)慣性違章，雖 然當(dāng)時(shí)看起來不嚴(yán)重，但經(jīng)常違章遲早要出事故。單位要多組 織專項(xiàng)檢查，對查出的問題要處罰，不能讓這個(gè)不穩(wěn)定因素在 單位存在。下來要把電工組的天車立柱用大卡子先臨時(shí)