ERP環(huán)境下庫(kù)存管理淺探

1、erp環(huán)境下庫(kù)存管理淺探摘要：本文從庫(kù)存管理理論著手，討論了在erp環(huán)境下經(jīng)濟(jì)批量庫(kù)存管理數(shù) 學(xué)模型和安全庫(kù)存管理數(shù)學(xué)模型，得到了簡(jiǎn)單、實(shí)用的最低庫(kù)存成本公式和安全 庫(kù)存量計(jì)算公式。本文的研究結(jié)果對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理具有一走的指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞：erp系統(tǒng);庫(kù)存管理;庫(kù)存管理模型；安全庫(kù)存模型對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,最好的庫(kù)存管理是零庫(kù)存。庫(kù)存多”占用資金就多，提 高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。但是，庫(kù)存過(guò)低，則容易出現(xiàn)斷檔，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。 科學(xué)的庫(kù)存管理能有效地降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)的效益。、庫(kù)存管理所謂的庫(kù)存管理即根據(jù)外界對(duì)庫(kù)存的要求和企業(yè)的特點(diǎn),預(yù)測(cè)、計(jì)劃和執(zhí)行 種補(bǔ)充庫(kù)存的行為。其目的是在保證企業(yè)生產(chǎn)、

2、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量 經(jīng)常保持在合理的水平上;降低庫(kù)存總費(fèi)用；控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。二erp環(huán)境下的庫(kù)存管理傳統(tǒng)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題：傳統(tǒng)庫(kù)存管理多以紙質(zhì)表格形式進(jìn)行，報(bào)表不及時(shí)，統(tǒng)計(jì)也不方便，普遍存 在以下問(wèn)題。1.不能及時(shí)獲得庫(kù)存信息。2.庫(kù)存信息不夠準(zhǔn)確。3.無(wú)法及時(shí)了解發(fā)料和生 產(chǎn)用料情況。erp系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃(enterprise resource planning )的簡(jiǎn)稱。erp 系統(tǒng)是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次，實(shí)時(shí)更新，因此epr系統(tǒng) 數(shù)據(jù)具有精確性、實(shí)時(shí)性、及時(shí)性和一致性等特

3、點(diǎn)。在erp環(huán)境下，可以及時(shí)得到全面的庫(kù)存信息。利用這些庫(kù)存信息，通過(guò)合理的庫(kù)存管理模型進(jìn)行庫(kù)存控制,可以保證整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體優(yōu)化管理。讓相關(guān)的管理部門能夠根據(jù)信息及早地調(diào)整生產(chǎn)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn) 行,有效地降低企業(yè)的成本。三、erp環(huán)境下的庫(kù)存管理模型(-)erp環(huán)境下的庫(kù)存降低模型控制庫(kù)存成本的目的，就是讓訂購(gòu)成本、庫(kù)存的保管費(fèi)用、短缺少貨的損失 費(fèi)用一年的費(fèi)用和總費(fèi)用的平均值減到最小。在建立庫(kù)存量的管理模型時(shí),為使數(shù)學(xué)模型簡(jiǎn)易、方便理解、便于計(jì)算。本文的模型滿足如下假設(shè)：1缺貨費(fèi)用無(wú)窮大；2.在庫(kù)存數(shù)量減少到零的時(shí)候，庫(kù)存可以及時(shí)地到庫(kù),得到補(bǔ)充；3.存貨的消耗或者銷售庫(kù)存物

4、資的數(shù)量一般不會(huì)改變，比較穩(wěn)定均衡；4.企業(yè)在一走的時(shí)間段內(nèi)的進(jìn)貨數(shù)量能比較準(zhǔn)確地記錄或預(yù)測(cè)到；5.單位存儲(chǔ)費(fèi)用不變。在這樣的假設(shè)的條件下相關(guān)總成本只包含相關(guān)的物料的訂貨成本和相關(guān)的 存貨的儲(chǔ)存成本，如下:公式當(dāng)中,q經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量,a存貨的年計(jì)劃進(jìn)貨的總量,b 每次的進(jìn)貨的平均費(fèi)用,c一 貨的年度單位儲(chǔ)存成本,tc一 貨的相關(guān) 的總成本，tco物料的訂貨費(fèi)用，tcc庫(kù)存的儲(chǔ)存成本。如果企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量數(shù)學(xué)公式模型來(lái)確定物料的訂貨量時(shí)，就可以達(dá) 到物料的訂貨費(fèi)用和庫(kù)存的存儲(chǔ)成本相加的最小化，在這樣的狀況下，物料的訂 貨的數(shù)量也可以達(dá)到最好的投資效益。（二）erp環(huán)境下安全庫(kù)存模型安全庫(kù)存就是

5、為了防止意想不到的事情出現(xiàn)，而需要提前訂購(gòu)物料貨物，或 者購(gòu)貨的數(shù)量大于需求量而產(chǎn)生的庫(kù)存量。如果安全庫(kù)存量設(shè)置得太低，就很容易發(fā)生短缺庫(kù)存的現(xiàn)象，如果安全庫(kù)量 設(shè)置得太高，就可能會(huì)占用其他的資金額和儲(chǔ)存的倉(cāng)儲(chǔ)空間。本文的安全庫(kù)存模 型如下式：上面的公式中：s代表著安全庫(kù)存，l表示著提前期的平均值,d 表示需求量的日平均值,n代表著在一定的服務(wù)水平下的標(biāo)準(zhǔn)差的個(gè) 數(shù),al表示提前期l的標(biāo)準(zhǔn)差邛d表示日需求量的標(biāo)準(zhǔn)差。由于物料的日需求量和提前期的歷史數(shù)據(jù)收集困難，因此（3 ）式在許多企 業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中難以進(jìn)行有效應(yīng)用。本文以提前期l不變和提前期l可以變化這兩種情況對(duì)安全庫(kù)存數(shù)學(xué)公式模 型進(jìn)行討論。l提前期l不變。在需求量隨機(jī)分布并服從正態(tài)分布和提前期不變的假設(shè)下, 公式（3 ）中的al為零，公式（3 ）簡(jiǎn)化為：公式（8）就是適合各類企業(yè)都使用的安全庫(kù)存量計(jì)算公式。四、結(jié)論本文針對(duì)erp環(huán)境下的庫(kù)存管理硏究了庫(kù)存降低模型和安全庫(kù)存模型, 得至啲簡(jiǎn)