物資采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)咨詢報(bào)告模板

1、物資采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)咨詢報(bào)告模板物資選購供給鏈管理系統(tǒng)建立詢問報(bào)告模板廣電行業(yè)在boss系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)方面獲得了明顯的成效，但物資選購供給鏈管理系統(tǒng)進(jìn)展相對(duì)滯后。物資選購供給鏈系統(tǒng)涉及物資的選購需求管理，選購立項(xiàng)管理、招投標(biāo)管理、選購合同管理、倉儲(chǔ)管理、領(lǐng)用管理、固定資產(chǎn)管理、結(jié)算管理，涵蓋了物資管理的全壽命周期。過去各部門、各環(huán)節(jié)單獨(dú)開發(fā)了一些系統(tǒng)、解決了局部問題，但是由于開發(fā)缺乏整體頂層和底層設(shè)計(jì)、各系統(tǒng)之間的連通性較差、“信息孤島現(xiàn)象已經(jīng)成為影響廣電物資管理效率的主要問題。同時(shí)隨著大宗物資選購標(biāo)準(zhǔn)化、陽光化、透亮化的要求，一些重點(diǎn)的環(huán)節(jié)如招投標(biāo)管理內(nèi)部管理、實(shí)物賬與財(cái)務(wù)賬的全都性方

2、面迫切需要完好的解決方案。物資編碼體系是廣電企業(yè)物資選購供給鏈管理的根底和底層標(biāo)準(zhǔn)之一，對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)和優(yōu)化管理，進(jìn)步信息化的建立程度，具有特別重要的作用。通過物資編碼體系的建立，可以理順企業(yè)內(nèi)部選購物流，技術(shù)管理和財(cái)務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系，而且可以理順信息化建立的思路，為后續(xù)打通各部門的“信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息整合應(yīng)用，進(jìn)步大宗物資選購管理，實(shí)現(xiàn)陽光選購、透亮選購具有特別重要的作用。1. 廣電行業(yè)物資選購供給鏈管理現(xiàn)狀及存在的問題2. 廣電行業(yè)物資選購供給鏈管理系統(tǒng)總體建立目的2.1 近期目的：3-5年內(nèi)明確廣電行業(yè)物資選購供給鏈管理系統(tǒng)將來3-5年內(nèi)信息化建立的進(jìn)展目的、施行步驟、管理架構(gòu)和資源裝備

3、；明確在施行總體進(jìn)展戰(zhàn)略中，信息管理和信息化建立的定位；完善信息化建立管理體系及相應(yīng)的配套制度；確定總體規(guī)劃與分步施行的戰(zhàn)略部署。2.2 長期目的：規(guī)劃廣電行業(yè)物資選購供給鏈管理系統(tǒng)將來信息化建立的總體藍(lán)圖；明確廣電行業(yè)物資選購供給鏈管理系統(tǒng)在將來信息化中的進(jìn)展方向，確定信息化與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系與作用。3. 遵循的原那么及范圍原那么：符合戰(zhàn)略：符合廣電行業(yè)總體進(jìn)展戰(zhàn)略。支持平臺(tái)：方案要明確企業(yè)信息化建立是公司戰(zhàn)略進(jìn)展的支持平臺(tái)，為廣電行業(yè)推動(dòng)扁平化管理、建立和完善業(yè)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)掌握體系、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、為業(yè)務(wù)管理效勞、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力量供應(yīng)強(qiáng)有力的信息技術(shù)支持和保障。量體裁衣信息化建立必需依據(jù)廣

4、電行業(yè)的實(shí)際需要，滿足管理、業(yè)務(wù)進(jìn)展要求，突出廣電行業(yè)特色和獨(dú)特，有適合性并能隨之調(diào)整。有用為本在投入產(chǎn)出合理的前提下，注重與先進(jìn)技術(shù)進(jìn)展相連接，突出“好用、“有用和“夠用，不盲目追求“新、“奇、“高。敏捷柔韌方案具有肯定的柔韌性，能適應(yīng)將來一段時(shí)期業(yè)務(wù)形式的改變，不僅要考慮解決目前存在的問題和需求，還要考慮企業(yè)將來進(jìn)展的需求。必需考慮日后所需的管理方案，考慮將來的工作流程的適應(yīng)性等問題。保證規(guī)劃具有可擴(kuò)展性、技術(shù)前瞻性、接口敏捷性等特點(diǎn)。有效操作以為廣電行業(yè)進(jìn)展的戰(zhàn)略效勞，為廣電行業(yè)各業(yè)務(wù)板塊的進(jìn)展效勞為前提，方案必需具有良好的可操作性，確保順當(dāng)施行。4. 廣電行業(yè)物資選購供給鏈管理系統(tǒng)總體

5、規(guī)劃設(shè)計(jì)4.1 流程梳理、整合流程梳理、整合的目的：一個(gè)業(yè)務(wù)流程的不同環(huán)節(jié)可以有機(jī)關(guān)聯(lián)；為信息系統(tǒng)建立了統(tǒng)一的流程接口標(biāo)準(zhǔn)并得到遵循；跨業(yè)務(wù)部門的流程可以在不同的信息系統(tǒng)中順暢流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)全局暢通的信息流；支持部門內(nèi)、部門間業(yè)務(wù)重組、流程優(yōu)化。4.2 應(yīng)用功能規(guī)劃設(shè)計(jì)4.3 數(shù)據(jù)資源體系規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)目的：建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)并遵循；明確的數(shù)據(jù)源管理，標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)共享；建立數(shù)據(jù)模型，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展有序組織和統(tǒng)一管理；建立集成數(shù)據(jù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、權(quán)威化，確保數(shù)據(jù)的完好性、全都性、有序性、共享性和可管理性。4.4 用戶權(quán)限規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)目的：用戶具有標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的全局統(tǒng)一標(biāo)識(shí)；建立全局統(tǒng)一的用戶

6、數(shù)據(jù)庫，具有標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的用戶管理形式；供應(yīng)統(tǒng)一的用戶信息發(fā)布與查詢效勞；供應(yīng)統(tǒng)一的用戶身份認(rèn)證效勞；供應(yīng)統(tǒng)一的單點(diǎn)登錄sso效勞；建立全局統(tǒng)一的權(quán)限管理模型，建立統(tǒng)一的身份與訪問管理系統(tǒng)；機(jī)構(gòu)管理、職位管理與用戶角色管理有機(jī)關(guān)聯(lián)，即時(shí)聯(lián)動(dòng)；供應(yīng)統(tǒng)一的權(quán)限信息發(fā)布與查詢效勞；供應(yīng)統(tǒng)一的受權(quán)管理、權(quán)限驗(yàn)證與訪問掌握效勞；供應(yīng)統(tǒng)一的權(quán)限審計(jì)效勞。4.5 技術(shù)體系規(guī)劃設(shè)計(jì)4.6 根底支撐體系規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的內(nèi)容主要包括：硬件平臺(tái)：包括統(tǒng)一管理的機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)、效勞器、存儲(chǔ)、備份、容災(zāi)等；軟件平臺(tái)：包括統(tǒng)一配置的數(shù)據(jù)庫、系統(tǒng)軟件、系統(tǒng)管理軟件等；平安體系：在不同層面實(shí)行牢靠的平安防范措施，建立行之有效的信息平安管理制度和流程，形成一套完好的平安保障體系，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密、多渠道的