中國聯(lián)通某分公司職位薪的體系及優(yōu)化調(diào)整的方案

1、職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)職位薪酬體系及優(yōu)化調(diào)整方案（討論稿）介紹整方案（討論稿）介紹人力資源部人力資源部20092009年年6 6月月2 職位薪酬體系統(tǒng)一的主要內(nèi)容職位薪酬體系統(tǒng)一的主要內(nèi)容 職位薪酬體系優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容職位薪酬體系優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容目錄目錄 建立統(tǒng)一的職位薪酬體系的重要意義建立統(tǒng)一的職位薪酬體系的重要意義 全面崗位優(yōu)化工作全面崗位優(yōu)化工作 相關(guān)工作說明及要求相關(guān)工作說明及要求3建立統(tǒng)一的職位薪酬體系的重要意義建立統(tǒng)一的職位薪酬體系的重要意義 建立統(tǒng)一、科學(xué)的職位薪酬體系是打造企業(yè)建立統(tǒng)一、科學(xué)的職位薪酬體系是打造企業(yè)核心競爭力的需要，是真正實(shí)現(xiàn)人力資源整合的核心競爭力的需要，是

2、真正實(shí)現(xiàn)人力資源整合的前提，是建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源前提，是建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體系的核心，是建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向激勵(lì)機(jī)制管理體系的核心，是建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)。的基礎(chǔ)。是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的迫切需要是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的迫切需要4 職位薪酬體系統(tǒng)一的主要內(nèi)容職位薪酬體系統(tǒng)一的主要內(nèi)容 職位薪酬體系優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容職位薪酬體系優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容目錄目錄 建立統(tǒng)一的職位薪酬體系的重要意義建立統(tǒng)一的職位薪酬體系的重要意義 全面崗位優(yōu)化工作全面崗位優(yōu)化工作 相關(guān)工作說明及要求相關(guān)工作說明及要求5二、職位體系的內(nèi)容及套改方法二、職位體系的內(nèi)容及套改

3、方法三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法職位薪酬體系統(tǒng)一的主要內(nèi)容職位薪酬體系統(tǒng)一的主要內(nèi)容一、本次職位薪酬體系套改的原則一、本次職位薪酬體系套改的原則6一、本次職位薪酬體系套改的原則一、本次職位薪酬體系套改的原則 本次職位薪酬體系套改是為了實(shí)現(xiàn)五統(tǒng)一，即本次職位薪酬體系套改是為了實(shí)現(xiàn)五統(tǒng)一，即崗位序列統(tǒng)一、職位等級(jí)統(tǒng)一、職銜稱謂統(tǒng)一、薪崗位序列統(tǒng)一、職位等級(jí)統(tǒng)一、職銜稱謂統(tǒng)一、薪酬結(jié)構(gòu)統(tǒng)一和固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一酬結(jié)構(gòu)統(tǒng)一和固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。是在集團(tuán)公司統(tǒng)。是在集團(tuán)公司統(tǒng)一原則下，在全年工資總額不增加的前提下，是工一原則下，在全年工資總額不增加的前提下，是工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，是固定

4、薪酬與變動(dòng)薪酬比例的調(diào)整，資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，是固定薪酬與變動(dòng)薪酬比例的調(diào)整，不是漲工資，是在全省及各市分公司工資總額預(yù)算不是漲工資，是在全省及各市分公司工資總額預(yù)算額度內(nèi)的調(diào)整。額度內(nèi)的調(diào)整。 7二、職位體系的內(nèi)容及套改方法二、職位體系的內(nèi)容及套改方法 1 1、職位體系的內(nèi)容、職位體系的內(nèi)容 職位體系是包括崗位序列、職位層級(jí)、職位等級(jí)和職銜職位體系是包括崗位序列、職位層級(jí)、職位等級(jí)和職銜等要素的職位管理體系。公司統(tǒng)一職位體系橫向劃分為五個(gè)等要素的職位管理體系。公司統(tǒng)一職位體系橫向劃分為五個(gè)崗位序列崗位序列 、縱向劃分為、縱向劃分為2222個(gè)職位等級(jí)、七個(gè)職位層級(jí)。個(gè)職位等級(jí)、七個(gè)職位層級(jí)。 2 2

5、、崗位序列的劃分、崗位序列的劃分 崗位序列是職責(zé)相近、知識(shí)技能要求類似的崗位組合。崗位序列是職責(zé)相近、知識(shí)技能要求類似的崗位組合。不同崗位序列分別設(shè)定職銜、任職資格與能力要求，為員工不同崗位序列分別設(shè)定職銜、任職資格與能力要求，為員工職業(yè)發(fā)展提供多向通道。全部崗位劃分為管理、銷售與服務(wù)、職業(yè)發(fā)展提供多向通道。全部崗位劃分為管理、銷售與服務(wù)、市場、建設(shè)維護(hù)、支撐五個(gè)序列。市場、建設(shè)維護(hù)、支撐五個(gè)序列。 3 3、員工崗位序列的確定、員工崗位序列的確定 省、市、縣各級(jí)行政經(jīng)理和黨委書記歸入管理序列。其省、市、縣各級(jí)行政經(jīng)理和黨委書記歸入管理序列。其他員工根據(jù)新任職崗位，分別歸入銷售與服務(wù)、市場、建設(shè)

6、他員工根據(jù)新任職崗位，分別歸入銷售與服務(wù)、市場、建設(shè)維護(hù)、支撐序列，并統(tǒng)稱為專業(yè)序列。維護(hù)、支撐序列，并統(tǒng)稱為專業(yè)序列。8 4 4、管理序列員工職位等級(jí)的確定方法、管理序列員工職位等級(jí)的確定方法 各級(jí)行政經(jīng)理按不同的行政任職崗位確定新職位等級(jí)。各級(jí)行政經(jīng)理按不同的行政任職崗位確定新職位等級(jí)。 5 5、專業(yè)序列員工職位等級(jí)的確定方法、專業(yè)序列員工職位等級(jí)的確定方法 按照集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的原聯(lián)通、原網(wǎng)通崗級(jí)對(duì)應(yīng)規(guī)則，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的原聯(lián)通、原網(wǎng)通崗級(jí)對(duì)應(yīng)規(guī)則，分別按原崗級(jí)套入新職位等級(jí)。新體系設(shè)計(jì)采取分別按原崗級(jí)套入新職位等級(jí)。新體系設(shè)計(jì)采取“標(biāo)桿崗位標(biāo)桿崗位”的方式，以的方式，以“行政經(jīng)理

7、行政經(jīng)理”對(duì)應(yīng)等級(jí)為標(biāo)桿，對(duì)應(yīng)新體系層級(jí)對(duì)應(yīng)等級(jí)為標(biāo)桿，對(duì)應(yīng)新體系層級(jí)后，全體崗位按此標(biāo)桿順序下延。后，全體崗位按此標(biāo)桿順序下延。二、職位體系的內(nèi)容及套改方法二、職位體系的內(nèi)容及套改方法9 二、職位體系的內(nèi)容及套改方法二、職位體系的內(nèi)容及套改方法10二、職位體系的內(nèi)容及套改方法二、職位體系的內(nèi)容及套改方法11二、職位體系的內(nèi)容及套改方法二、職位體系的內(nèi)容及套改方法12二、職位體系的內(nèi)容及套改方法二、職位體系的內(nèi)容及套改方法13 1 1、薪酬體系的內(nèi)容、薪酬體系的內(nèi)容 員工薪酬主要包括崗位工資、綜合補(bǔ)貼和績效工資。其員工薪酬主要包括崗位工資、綜合補(bǔ)貼和績效工資。其中崗位工資和綜合補(bǔ)貼屬于固定薪酬

8、，績效工資屬于變動(dòng)薪中崗位工資和綜合補(bǔ)貼屬于固定薪酬，績效工資屬于變動(dòng)薪酬。酬。 2 2、崗位工資的計(jì)算方法、崗位工資的計(jì)算方法 崗位工資是為員工承擔(dān)崗位職責(zé)所支付的薪酬，是員工崗位工資是為員工承擔(dān)崗位職責(zé)所支付的薪酬，是員工崗位價(jià)值的體現(xiàn)。崗位工資與職位等級(jí)相對(duì)應(yīng)劃分為崗位價(jià)值的體現(xiàn)。崗位工資與職位等級(jí)相對(duì)應(yīng)劃分為2222個(gè)等個(gè)等級(jí)，每一職位等級(jí)按照工資標(biāo)準(zhǔn)從低到高劃分為級(jí)，每一職位等級(jí)按照工資標(biāo)準(zhǔn)從低到高劃分為a-ga-g共共7 7個(gè)薪個(gè)薪檔。檔。 崗位工資崗位工資= =崗位工資基數(shù)崗位工資基數(shù)崗位工資系數(shù)崗位工資系數(shù)地區(qū)系數(shù)地區(qū)系數(shù)三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法

9、14三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法 n崗位工資基數(shù)由集團(tuán)公司確定，根據(jù)國家相關(guān)政策和公司崗位工資基數(shù)由集團(tuán)公司確定，根據(jù)國家相關(guān)政策和公司經(jīng)營效益動(dòng)態(tài)調(diào)整。初次套改，集團(tuán)公司確定為經(jīng)營效益動(dòng)態(tài)調(diào)整。初次套改，集團(tuán)公司確定為10001000元。元。n崗位工資系數(shù)執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資系數(shù)執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。n地區(qū)系數(shù)按照集團(tuán)公司規(guī)定，綜合各地區(qū)社會(huì)平均工資水地區(qū)系數(shù)按照集團(tuán)公司規(guī)定，綜合各地區(qū)社會(huì)平均工資水平、最低工資標(biāo)準(zhǔn)及城鎮(zhèn)居民消費(fèi)水平等因素，結(jié)合地區(qū)平、最低工資標(biāo)準(zhǔn)及城鎮(zhèn)居民消費(fèi)水平等因素，結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、各市分公司收入規(guī)模、各市分公司收入利經(jīng)濟(jì)發(fā)

10、展水平、各市分公司收入規(guī)模、各市分公司收入利潤貢獻(xiàn)率及各市分公司業(yè)績完成情況等指標(biāo)，綜合確定。潤貢獻(xiàn)率及各市分公司業(yè)績完成情況等指標(biāo)，綜合確定。 地區(qū)地區(qū)系數(shù)沈陽、大連1.11鞍山1.08撫順、本溪、丹東、錦州、營口、阜新、遼陽、鐵嶺、朝陽、盤錦、葫蘆島 1.0615崗位工資系數(shù)表崗位工資系數(shù)表 薪檔 職位等級(jí)abcdefg189.280 9.800 10.320 10.840 11.360 11.880 12.400 177.800 8.230 8.660 9.090 9.520 9.950 10.380 166.550 6.910 7.270 7.630 7.990 8.350 8.710

11、 155.500 5.810 6.120 6.430 6.740 7.050 7.360 144.620 4.870 5.120 5.370 5.620 5.870 6.120 133.790 4.000 4.210 4.420 4.630 4.840 5.050 123.190 3.360 3.530 3.700 3.870 4.040 4.210 112.680 2.820 2.960 3.100 3.240 3.380 3.520 102.200 2.320 2.440 2.560 2.680 2.800 2.920 91.870 1.970 2.070 2.170 2.270 2.37

12、0 2.470 81.590 1.675 1.760 1.845 1.930 2.015 2.100 71.300 1.370 1.440 1.510 1.580 1.650 1.720 61.100 1.160 1.220 1.280 1.340 1.400 1.460 50.950 0.995 1.040 1.085 1.130 1.175 1.220 40.820 0.855 0.890 0.925 0.960 0.995 1.030 30.705 0.735 0.765 0.795 0.825 0.855 0.885 20.610 0.635 0.660 0.685 0.710 0.7

13、35 0.760 10.530 0.550 0.570 0.590 0.610 0.630 0.650 三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法16 崗位工資薪檔的初次套入崗位工資薪檔的初次套入 （1 1）初次套入，崗位工資薪檔對(duì)應(yīng)等級(jí)內(nèi)）初次套入，崗位工資薪檔對(duì)應(yīng)等級(jí)內(nèi)a a、b b、c c、d d共四個(gè)薪檔。共四個(gè)薪檔。 （2 2）管理序列員工根據(jù)任現(xiàn)職級(jí)年限套入相應(yīng)的崗位）管理序列員工根據(jù)任現(xiàn)職級(jí)年限套入相應(yīng)的崗位工資薪檔，任現(xiàn)職級(jí)年限截至工資薪檔，任現(xiàn)職級(jí)年限截至20082008年年1212月月3131日。日。三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法9

14、9年及年及以上以上 6-96-9年年（不含）（不含） 3-63-6年年（不含）（不含）不足不足3 3年年 任現(xiàn)職級(jí)任現(xiàn)職級(jí)年限年限d dc cb ba a 薪檔薪檔17三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法薪檔薪檔a a b bc cd d崗位等級(jí)崗位等級(jí)年限年限不足不足3 3年年 3-63-6年年（不含）（不含）6-96-9年年（不含）（不含） 9 9年及年及以上以上 職位等級(jí)職位等級(jí)10-1710-17級(jí)員工，按與職位套改相對(duì)應(yīng)的原級(jí)員工，按與職位套改相對(duì)應(yīng)的原聯(lián)通、網(wǎng)通崗位等級(jí)年限確定薪檔。聯(lián)通、網(wǎng)通崗位等級(jí)年限確定薪檔。 職位等級(jí)職位等級(jí)6 6級(jí)、級(jí)、8 8級(jí)員工，按

15、員工工作年限確定薪級(jí)員工，按員工工作年限確定薪檔。檔。薪檔薪檔a a b bc cd d累計(jì)工作累計(jì)工作年限年限不足不足5 5年年 5-105-10年年（不含）（不含）10-1510-15年年（不含）（不含） 15-2015-20年年（不含）（不含）（3 3）專業(yè)序列員工，按職位等級(jí)劃分：）專業(yè)序列員工，按職位等級(jí)劃分：18三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法 職位等級(jí)職位等級(jí)7 7級(jí)、級(jí)、9 9級(jí)員工，按員工工作年限確定崗位工級(jí)員工，按員工工作年限確定崗位工資薪檔。資薪檔。 薪檔薪檔 a a b b累計(jì)工作年限累計(jì)工作年限20-2520-25年（不含）年（不含）2525年

16、及以上年及以上 職位等級(jí)職位等級(jí)5 5級(jí)及以下員工，按員工工作年限確定崗位級(jí)及以下員工，按員工工作年限確定崗位工資薪檔。工資薪檔。薪檔薪檔a a b bc cd d累計(jì)工作累計(jì)工作年限年限不足不足5 5年年 5-105-10年年（不含）（不含）10-1510-15年年（不含）（不含） 1515年及以年及以上上19 （4 4）任現(xiàn)職級(jí)年限、崗位等級(jí)年限、累計(jì)工作年限均截）任現(xiàn)職級(jí)年限、崗位等級(jí)年限、累計(jì)工作年限均截至至20082008年年1212月月3131日，按實(shí)年計(jì)算，滿日，按實(shí)年計(jì)算，滿1212個(gè)月為一年。個(gè)月為一年。 三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法20三、薪酬體

17、系的內(nèi)容及套改方法三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法 3 3、綜合補(bǔ)貼、綜合補(bǔ)貼 按照集團(tuán)公司方案，各單位原根據(jù)國家、地方政府、相按照集團(tuán)公司方案，各單位原根據(jù)國家、地方政府、相關(guān)部委、原集團(tuán)公司和本單位有關(guān)政策規(guī)定、在工資總額中關(guān)部委、原集團(tuán)公司和本單位有關(guān)政策規(guī)定、在工資總額中列支發(fā)放的各類津貼補(bǔ)貼歸并納入綜合補(bǔ)貼，最高不得超過列支發(fā)放的各類津貼補(bǔ)貼歸并納入綜合補(bǔ)貼，最高不得超過400400元元/ /人人. .月，原有項(xiàng)目一律停止發(fā)放。為了貫徹落實(shí)集團(tuán)月，原有項(xiàng)目一律停止發(fā)放。為了貫徹落實(shí)集團(tuán)公司在本次薪酬套改確保一線員工薪酬水平不大起大落，保公司在本次薪酬套改確保一線員工薪酬水平不大起大落，保

18、障一線員工整體利益，采用上限標(biāo)準(zhǔn)確定我省各崗位人員綜障一線員工整體利益，采用上限標(biāo)準(zhǔn)確定我省各崗位人員綜合補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為合補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為400400元元/ /人人. .月。月。 4 4、全省固定薪酬占全薪比例不得超過、全省固定薪酬占全薪比例不得超過50%50% 按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，實(shí)施薪酬套改后，全省固定薪按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，實(shí)施薪酬套改后，全省固定薪酬總額占工資總額的比例原則上不得高于酬總額占工資總額的比例原則上不得高于50%50%。 5 5、績效工資、績效工資 績效工資是與公司效益情況和員工工作業(yè)績掛鉤，在實(shí)績效工資是與公司效益情況和員工工作業(yè)績掛鉤，在實(shí)施績效考核的基礎(chǔ)上發(fā)放的工資項(xiàng)目?？冃?/p>

19、工資的發(fā)放要以施績效考核的基礎(chǔ)上發(fā)放的工資項(xiàng)目。績效工資的發(fā)放要以考核為基礎(chǔ)，充分體現(xiàn)業(yè)績導(dǎo)向，以有效激勵(lì)員工?？己藶榛A(chǔ)，充分體現(xiàn)業(yè)績導(dǎo)向，以有效激勵(lì)員工。21三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法三、薪酬體系的內(nèi)容及套改方法確定員工序確定員工序列歸屬列歸屬 確定確定員工職員工職位等級(jí)位等級(jí) 確定員確定員工薪檔及工薪檔及系數(shù)系數(shù) 計(jì)算計(jì)算員工員工 崗位工崗位工資資員工薪酬套改步驟員工薪酬套改步驟22 職位薪酬體系統(tǒng)一的主要內(nèi)容職位薪酬體系統(tǒng)一的主要內(nèi)容 職位薪酬體系優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容職位薪酬體系優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容目錄目錄 建立統(tǒng)一的職位薪酬體系的重要意義建立統(tǒng)一的職位薪酬體系的重要意義 全面崗位優(yōu)化工

20、作全面崗位優(yōu)化工作 相關(guān)工作說明及要求相關(guān)工作說明及要求23二、優(yōu)化調(diào)整的規(guī)則和原則二、優(yōu)化調(diào)整的規(guī)則和原則三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容一、優(yōu)化調(diào)整的必然性一、優(yōu)化調(diào)整的必然性職位薪酬體系優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容職位薪酬體系優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容24一、優(yōu)化調(diào)整的必然性一、優(yōu)化調(diào)整的必然性 優(yōu)化調(diào)整工作是集團(tuán)職位薪酬體系初步統(tǒng)一套優(yōu)化調(diào)整工作是集團(tuán)職位薪酬體系初步統(tǒng)一套入的后續(xù)工作要求。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一的職位薪酬入的后續(xù)工作要求。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一的職位薪酬體系實(shí)施步驟，實(shí)現(xiàn)初步統(tǒng)一、持續(xù)優(yōu)化。體系實(shí)施步驟，實(shí)現(xiàn)初步統(tǒng)一、持續(xù)優(yōu)化。 新舊體系對(duì)接后，歷史的問題及現(xiàn)實(shí)問題的產(chǎn)新舊體系對(duì)接后，

21、歷史的問題及現(xiàn)實(shí)問題的產(chǎn)生，為優(yōu)化調(diào)整工作提供了客觀的現(xiàn)實(shí)條件。生，為優(yōu)化調(diào)整工作提供了客觀的現(xiàn)實(shí)條件。 進(jìn)行職位薪酬體系的優(yōu)化調(diào)整，是實(shí)踐科學(xué)發(fā)進(jìn)行職位薪酬體系的優(yōu)化調(diào)整，是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，體現(xiàn)以人為本，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展展觀，體現(xiàn)以人為本，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要保障。的重要保障。25二、優(yōu)化調(diào)整的規(guī)則二、優(yōu)化調(diào)整的規(guī)則和原則和原則 1 1、為實(shí)現(xiàn)原兩家公司不同職位薪酬體系的統(tǒng)、為實(shí)現(xiàn)原兩家公司不同職位薪酬體系的統(tǒng)一，集團(tuán)公司設(shè)立了原網(wǎng)通、原聯(lián)通管理序列、專一，集團(tuán)公司設(shè)立了原網(wǎng)通、原聯(lián)通管理序列、專業(yè)序列的職位體系對(duì)應(yīng)規(guī)則和薪檔對(duì)應(yīng)規(guī)則，為綱業(yè)序列的職位體系對(duì)應(yīng)規(guī)則和薪檔對(duì)應(yīng)

22、規(guī)則，為綱性原則，只能在集團(tuán)公司已經(jīng)明確的范圍內(nèi)結(jié)合本性原則，只能在集團(tuán)公司已經(jīng)明確的范圍內(nèi)結(jié)合本省實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，不得突破集團(tuán)規(guī)則。省實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，不得突破集團(tuán)規(guī)則。 2 2、遵循集團(tuán)公司職位薪酬體系框架的原則；、遵循集團(tuán)公司職位薪酬體系框架的原則；向一線專業(yè)序列員工政策傾斜的原則；突出業(yè)績導(dǎo)向一線專業(yè)序列員工政策傾斜的原則；突出業(yè)績導(dǎo)向，合理調(diào)控員工全薪水平的原則。向，合理調(diào)控員工全薪水平的原則。26三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容 1 1、職位體系專業(yè)序列對(duì)應(yīng)關(guān)系調(diào)整、職位體系專業(yè)序列對(duì)應(yīng)關(guān)系調(diào)整 原體系七崗對(duì)應(yīng)新體系原體系七崗對(duì)應(yīng)新體系8 8級(jí)；原體系八崗對(duì)應(yīng)

23、級(jí)；原體系八崗對(duì)應(yīng)新體系新體系7 7級(jí)；原網(wǎng)通公司原體系九崗及以下崗位中級(jí)；原網(wǎng)通公司原體系九崗及以下崗位中值守崗位人員對(duì)應(yīng)新體系值守崗位人員對(duì)應(yīng)新體系5 5級(jí)，其他崗位人員對(duì)應(yīng)級(jí)，其他崗位人員對(duì)應(yīng)新體系新體系6 6級(jí)；原聯(lián)通公司原體系九崗對(duì)應(yīng)新體系級(jí)；原聯(lián)通公司原體系九崗對(duì)應(yīng)新體系6 6級(jí)，級(jí)，原體系十崗對(duì)應(yīng)新體系原體系十崗對(duì)應(yīng)新體系4 4級(jí)。級(jí)。 27 2 2、薪酬體系專業(yè)序列崗位工資薪檔確定的調(diào)整、薪酬體系專業(yè)序列崗位工資薪檔確定的調(diào)整 專業(yè)序列職位等級(jí)專業(yè)序列職位等級(jí)1-91-9級(jí)，崗位工資薪檔對(duì)應(yīng)等級(jí)，崗位工資薪檔對(duì)應(yīng)等級(jí)內(nèi)級(jí)內(nèi)a a、b b、c c、d d、e e、f f、g g共

24、共7 7個(gè)薪檔，按員工累計(jì)個(gè)薪檔，按員工累計(jì)工作年限確定崗位工資薪檔。工作年限確定崗位工資薪檔。薪檔薪檔a ab bc cd de ef fg g累計(jì)工累計(jì)工作年限作年限不足不足5 5年年5-105-10年年( (不不含含) )10-1510-15年年( (不不含含) )15-2015-20年年( (不不含含) )20-2520-25年年( (不不含含) )25-3025-30年年( (不不含含) )3030年年以上以上三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容 28原體系原體系崗位層級(jí)崗位層級(jí)初次套入初次套入對(duì)應(yīng)等級(jí)對(duì)應(yīng)等級(jí)初次套入初次套入對(duì)應(yīng)薪檔對(duì)應(yīng)薪檔調(diào)整優(yōu)化調(diào)整優(yōu)化對(duì)應(yīng)等級(jí)對(duì)應(yīng)等級(jí)調(diào)

25、整優(yōu)化調(diào)整優(yōu)化對(duì)應(yīng)薪檔對(duì)應(yīng)薪檔十崗十崗3 3級(jí)級(jí)a ad d4 4級(jí)級(jí)a ag g九崗九崗5 5級(jí)級(jí)a ad d5 56 6級(jí)級(jí)a ag g八崗八崗6 67 7級(jí)級(jí)a ad/ad/ab b7 7級(jí)級(jí)a ag g七崗七崗8 89 9級(jí)級(jí)a ad/ad/ab b8 8級(jí)級(jí)a ag g優(yōu)化調(diào)整等級(jí)及薪檔對(duì)應(yīng)關(guān)系表優(yōu)化調(diào)整等級(jí)及薪檔對(duì)應(yīng)關(guān)系表三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容 29優(yōu)化調(diào)整效果分析優(yōu)化調(diào)整效果分析類別類別人數(shù)人數(shù)初次套改后初次套改后人均崗位工資人均崗位工資調(diào)整后人均調(diào)整后人均崗位工資崗位工資人均增長人均增長額度額度原原9 9崗對(duì)應(yīng)崗對(duì)應(yīng)新新6 6級(jí)級(jí)4949109910991

26、3181318219219原原8 8崗對(duì)應(yīng)崗對(duì)應(yīng)新新7 7級(jí)級(jí)9009001372137216451645273273原原7 7崗對(duì)應(yīng)崗對(duì)應(yīng)新新8 8級(jí)級(jí)172/67172/67193519351962196227/7027/70三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容 30 3 3、設(shè)置保留工資項(xiàng)目、設(shè)置保留工資項(xiàng)目 （1 1）實(shí)施人員范圍）實(shí)施人員范圍 為解決部分員工本次套改后固薪下降的問題，對(duì)專業(yè)為解決部分員工本次套改后固薪下降的問題，對(duì)專業(yè)序列固薪下降的員工，在進(jìn)行崗位優(yōu)化之前的過渡期內(nèi)，序列固薪下降的員工，在進(jìn)行崗位優(yōu)化之前的過渡期內(nèi)，設(shè)置保留工資，管理人員在本次套改時(shí)固薪水平下

27、降的，設(shè)置保留工資，管理人員在本次套改時(shí)固薪水平下降的，一律不予保留，充分體現(xiàn)向一線員工傾斜的政策。一律不予保留，充分體現(xiàn)向一線員工傾斜的政策。 （2 2）保留工資口徑）保留工資口徑 保留工資是指按照新舊體系固定薪酬對(duì)比口徑，套改保留工資是指按照新舊體系固定薪酬對(duì)比口徑，套改后原固定薪酬高于新固定薪酬部分。后原固定薪酬高于新固定薪酬部分。 新體系固定薪酬包括崗位工資和綜合補(bǔ)貼。原聯(lián)通薪新體系固定薪酬包括崗位工資和綜合補(bǔ)貼。原聯(lián)通薪酬體系固定薪酬為崗位工資。原網(wǎng)通薪酬體系固定薪酬為酬體系固定薪酬為崗位工資。原網(wǎng)通薪酬體系固定薪酬為崗位工資、保留工資、一線員工崗位工資補(bǔ)貼和各項(xiàng)津貼崗位工資、保留工

28、資、一線員工崗位工資補(bǔ)貼和各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼之和。補(bǔ)貼之和。三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容 31 （3 3）保留規(guī)則）保留規(guī)則 套改后原固定薪酬高于新固定薪酬部分，全額套改后原固定薪酬高于新固定薪酬部分，全額保留。保留工資隨崗位層級(jí)的晉升進(jìn)行沖減，并實(shí)保留。保留工資隨崗位層級(jí)的晉升進(jìn)行沖減，并實(shí)行年度考核，考核不合格的取消保留工資。崗位優(yōu)行年度考核，考核不合格的取消保留工資。崗位優(yōu)化工作完成后停止發(fā)放保留工資?；ぷ魍瓿珊笸Ｖ拱l(fā)放保留工資。三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容 32我公司享受保留工資人員情況我公司享受保留工資人員情況三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容

29、本次優(yōu)化調(diào)整后，我公司共有本次優(yōu)化調(diào)整后，我公司共有2323名員工名員工固薪下降，享受保留工資待遇。固薪下降，享受保留工資待遇。33 4 4、實(shí)行員工收入的全薪管理，保障員工全薪、實(shí)行員工收入的全薪管理，保障員工全薪水平基本平衡、穩(wěn)定水平基本平衡、穩(wěn)定 由于本次薪酬體系套改是員工收入的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，為由于本次薪酬體系套改是員工收入的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，為有效避免固薪變化對(duì)全薪帶來的過大影響，公司將對(duì)各層有效避免固薪變化對(duì)全薪帶來的過大影響，公司將對(duì)各層級(jí)員工的全薪水平進(jìn)行全面管理。級(jí)員工的全薪水平進(jìn)行全面管理。 對(duì)于管理序列人員的全薪要嚴(yán)格控制，在全省薪酬水對(duì)于管理序列人員的全薪要嚴(yán)格控制，在全省薪酬水

30、平增長時(shí)，管理序列各層級(jí)人員人均水平不增長，全年收平增長時(shí)，管理序列各層級(jí)人員人均水平不增長，全年收入水平低于上年同層級(jí)平均水平；在全省薪酬水平下降時(shí)，入水平低于上年同層級(jí)平均水平；在全省薪酬水平下降時(shí)，管理人員的全薪降幅要大于員工的降幅。管理人員的全薪降幅要大于員工的降幅。 對(duì)于專業(yè)序列員工，全薪收入水平要對(duì)照員工上年度對(duì)于專業(yè)序列員工，全薪收入水平要對(duì)照員工上年度收入水平，避免發(fā)生大起大落的情況，以保證員工全薪水收入水平，避免發(fā)生大起大落的情況，以保證員工全薪水平的變化相對(duì)平穩(wěn)。平的變化相對(duì)平穩(wěn)。三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容 34 5 5、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部薪酬待遇問題、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)

31、干部薪酬待遇問題 三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容 （1 1）軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系表）軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系表參照的原職級(jí)參照的原職級(jí)薪酬等級(jí)薪酬等級(jí)團(tuán)職團(tuán)職1111級(jí)級(jí)營職營職1010級(jí)級(jí)連（排）職連（排）職8 8級(jí)級(jí) （2 2）實(shí)施人員范圍為套改后薪酬等級(jí)低于上述對(duì)應(yīng)關(guān)系）實(shí)施人員范圍為套改后薪酬等級(jí)低于上述對(duì)應(yīng)關(guān)系的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部。薪檔為的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部。薪檔為a a檔。檔。 （3 3）各市分公司應(yīng)在省公司原則指導(dǎo)下，結(jié)合員工本人）各市分公司應(yīng)在省公司原則指導(dǎo)下，結(jié)合員工本人工作業(yè)績、能力水平、年度考核進(jìn)行確定。工作業(yè)績、能力水平、年度考核進(jìn)行確定。 （4 4）本次

32、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部薪酬待遇調(diào)整與崗位等級(jí)和行政）本次軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部薪酬待遇調(diào)整與崗位等級(jí)和行政級(jí)別無關(guān)。級(jí)別無關(guān)。35我公司涉及的軍轉(zhuǎn)干部情況我公司涉及的軍轉(zhuǎn)干部情況 我公司薪酬套改后等級(jí)低于上述對(duì)應(yīng)關(guān)系的我公司薪酬套改后等級(jí)低于上述對(duì)應(yīng)關(guān)系的軍轉(zhuǎn)干部只有軍轉(zhuǎn)干部只有1 1人，其初次套改到人，其初次套改到7 7級(jí)級(jí)b b檔，優(yōu)化后檔，優(yōu)化后調(diào)整為調(diào)整為1010級(jí)級(jí)a a檔。檔。三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容 36 由于原網(wǎng)通公司、原聯(lián)通公司全日制大學(xué)本科、碩士由于原網(wǎng)通公司、原聯(lián)通公司全日制大學(xué)本科、碩士研究生定崗管理制度的不同，本次優(yōu)化調(diào)整方案中予以統(tǒng)研究生定崗管理制度的不同，本次優(yōu)化

33、調(diào)整方案中予以統(tǒng)一明確如下：一明確如下： （1 1）對(duì)應(yīng)新體系）對(duì)應(yīng)新體系7 7級(jí)以下的全日制大學(xué)本科學(xué)歷人員級(jí)以下的全日制大學(xué)本科學(xué)歷人員統(tǒng)一套入統(tǒng)一套入7 7級(jí)，薪檔根據(jù)員工累計(jì)工作年限按規(guī)則對(duì)應(yīng)。級(jí)，薪檔根據(jù)員工累計(jì)工作年限按規(guī)則對(duì)應(yīng)。 （2 2）對(duì)應(yīng)新體系）對(duì)應(yīng)新體系8 8級(jí)以下的全日制研究生學(xué)歷人員統(tǒng)級(jí)以下的全日制研究生學(xué)歷人員統(tǒng)一套入一套入8 8級(jí)，薪檔根據(jù)員工累計(jì)工作年限按規(guī)則對(duì)應(yīng)。級(jí)，薪檔根據(jù)員工累計(jì)工作年限按規(guī)則對(duì)應(yīng)。 （3 3）上述大學(xué)本科、碩士研究生崗位實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，）上述大學(xué)本科、碩士研究生崗位實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，年度考核不合格的、不能勝任崗位工作的，應(yīng)降低其職位年度考核不合

34、格的、不能勝任崗位工作的，應(yīng)降低其職位薪酬等級(jí)。薪酬等級(jí)。6 6、全日制大學(xué)本科、碩士研究生薪酬待遇問題、全日制大學(xué)本科、碩士研究生薪酬待遇問題三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容 37 我公司相關(guān)全日制本科生及研究生情況我公司相關(guān)全日制本科生及研究生情況 1 1、我公司現(xiàn)有對(duì)應(yīng)新體系、我公司現(xiàn)有對(duì)應(yīng)新體系7 7級(jí)以下的全日制本級(jí)以下的全日制本科畢業(yè)生兩人，初次套改均對(duì)應(yīng)到科畢業(yè)生兩人，初次套改均對(duì)應(yīng)到5 5級(jí)，此次優(yōu)化級(jí)，此次優(yōu)化調(diào)整將對(duì)應(yīng)到調(diào)整將對(duì)應(yīng)到7 7級(jí)。級(jí)。 2 2、我公司無對(duì)應(yīng)到新體系、我公司無對(duì)應(yīng)到新體系8 8級(jí)以下的全日制研級(jí)以下的全日制研究生學(xué)歷人員。究生學(xué)歷人員。

35、三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容三、優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容 38 職位薪酬體系統(tǒng)一的主要內(nèi)容職位薪酬體系統(tǒng)一的主要內(nèi)容 職位薪酬體系優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容職位薪酬體系優(yōu)化調(diào)整的主要內(nèi)容目錄目錄 建立統(tǒng)一的職位薪酬體系的重要意義建立統(tǒng)一的職位薪酬體系的重要意義 全面崗位優(yōu)化工作全面崗位優(yōu)化工作 相關(guān)工作說明及要求相關(guān)工作說明及要求39全面崗位優(yōu)化工作全面崗位優(yōu)化工作 一、崗位優(yōu)化的總體目標(biāo)與原則一、崗位優(yōu)化的總體目標(biāo)與原則二、崗位優(yōu)化的主要任務(wù)二、崗位優(yōu)化的主要任務(wù)40 集團(tuán)公司建立新的職位薪酬體系的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司建立新的職位薪酬體系的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司融合后兩家原不同體系的初步統(tǒng)一，省分公司公司融合后兩家原不同

36、體系的初步統(tǒng)一，省分公司在套改結(jié)束后將根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排啟動(dòng)崗位優(yōu)在套改結(jié)束后將根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排啟動(dòng)崗位優(yōu)化工作，對(duì)統(tǒng)一的職位薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化、完善，化工作，對(duì)統(tǒng)一的職位薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化、完善，逐步解決原體系的歷史遺留問題和原體系對(duì)應(yīng)新體逐步解決原體系的歷史遺留問題和原體系對(duì)應(yīng)新體系產(chǎn)生的新問題。系產(chǎn)生的新問題。全面崗位優(yōu)化工作全面崗位優(yōu)化工作 41 1 1、通過崗位優(yōu)化，進(jìn)一步完善人崗匹配，科、通過崗位優(yōu)化，進(jìn)一步完善人崗匹配，科學(xué)調(diào)整員工等級(jí)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置，暢學(xué)調(diào)整員工等級(jí)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，有效實(shí)施員工激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)崗?fù)▎T工職業(yè)發(fā)展通道，有效實(shí)

37、施員工激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)崗位管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。位管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。 2 2、崗位優(yōu)化工作要堅(jiān)持公開、公平、公正的、崗位優(yōu)化工作要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則；合法合規(guī)的原則；人崗匹配、適才適崗的原原則；合法合規(guī)的原則；人崗匹配、適才適崗的原則；事實(shí)求是、積極穩(wěn)妥的原則。則；事實(shí)求是、積極穩(wěn)妥的原則。一、崗位優(yōu)化的總體目標(biāo)與原則一、崗位優(yōu)化的總體目標(biāo)與原則42 1 1、有效支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立與公司經(jīng)營、有效支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立與公司經(jīng)營發(fā)展要求相適應(yīng)的員工職位管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工發(fā)展要求相適應(yīng)的員工職位管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)。的有效激勵(lì)。 2 2、充分體現(xiàn)不同崗位職責(zé)的價(jià)值貢獻(xiàn)度，員、充分體現(xiàn)不同崗位職責(zé)的價(jià)值貢獻(xiàn)度，員工職位等級(jí)根據(jù)任職崗位的崗位等級(jí)確定。工職位等級(jí)根據(jù)任職崗位的崗位等級(jí)確定。 3 3、以崗位勝任和業(yè)績提升為導(dǎo)向，開辟員工、以崗位勝任和業(yè)績提升為導(dǎo)向，開辟員工多軌制晉升通道。多軌制晉升通道。 4 4、根據(jù)員工崗位勝任度，動(dòng)態(tài)管理職位，做、根據(jù)員工崗