工程部管理制度匯編

1、工程部管理制度匯編（2013版）湖南省遠(yuǎn)大建工股份有限公司二一三年五月目 錄一、 項(xiàng)目策劃管理制度4第一章 總則4第二章 策劃會(huì)的時(shí)間4第三章 策劃會(huì)的策劃內(nèi)容4第四章 策劃會(huì)組織及參加人員4第五章 策劃會(huì)程序及成果5二、施工現(xiàn)場(chǎng)ci管理實(shí)施細(xì)則7第一章 總則7第二章 管理體系7第三章 ci標(biāo)準(zhǔn)7第四章 現(xiàn)場(chǎng)ci形象10三、項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)管理辦法12第一章 總則12第二章 組織機(jī)構(gòu)12第三章 填報(bào)程序12第四章 填報(bào)要求12第五章 填報(bào)說(shuō)明12四、項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法18第一章 總則18第二章 組織機(jī)構(gòu)18第三章 進(jìn)度計(jì)劃編制和審批18第四章 進(jìn)度管理實(shí)施19第五章 進(jìn)度檢查、考核、處理通報(bào)20五

2、、項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法21第一章 總則21第二章 組織機(jī)構(gòu)21第三章 工程質(zhì)量管理責(zé)任制21第四章 總、分包工程質(zhì)量管理職責(zé)26第五章 項(xiàng)目質(zhì)量管理26第六章 公司質(zhì)量過(guò)程檢查驗(yàn)收制度31第七章 工程質(zhì)量事故的處理31六、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理辦法41第一章 總則41第二章 安全保證體系42第三章 安全技術(shù)管理42第四章 安全生產(chǎn)教育、班前安全活動(dòng)43第五章 安全生產(chǎn)檢查43第六章 特種作業(yè)人員持證上崗43第七章 安全事故調(diào)查處理43第八章 施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理44第九章 施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)圖冊(cè)44七、項(xiàng)目文明施工、環(huán)境管理46第一章 總則46第二章 文明施工、環(huán)境管理的任務(wù)46第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

3、47第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理47第五章 施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍、食堂、廁所管理48第六章 保健急救和社區(qū)服務(wù)48八、項(xiàng)目綜合考評(píng)辦法50第一章 總則50第二章 考評(píng)方式50第三章 評(píng)分方法50第四章 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰辦法51一.項(xiàng)目策劃管理辦法第一章 總則項(xiàng)目策劃是規(guī)范項(xiàng)目管理行為的一項(xiàng)重要工作；項(xiàng)目策劃形成的文件是指導(dǎo)項(xiàng)目管理行為的綱領(lǐng)性文件；為進(jìn)一步提高我司的項(xiàng)目策劃質(zhì)量，特對(duì)項(xiàng)目策劃會(huì)的時(shí)間、內(nèi)容和程序作如下規(guī)定。第二章 策劃會(huì)的時(shí)間第一條 工程施工合同，圖紙齊全的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目策劃會(huì)原則上在項(xiàng)目班子人員到位15天內(nèi)召開。第二條 屬三邊工程的，項(xiàng)目策劃會(huì)可分二次召開，即項(xiàng)目班子到位15天內(nèi)召開一次

4、，主要對(duì)項(xiàng)目的定位目標(biāo)、人員配置和臨建布置等進(jìn)行策劃，等工程圖紙出來(lái)后，進(jìn)行第二次策劃，主要對(duì)主要施工方案和方法進(jìn)行策劃。第三章 策劃會(huì)的策劃內(nèi)容第五條 確定項(xiàng)目的管理目標(biāo)，包括成本、質(zhì)量、工期、安全和文明施工、ci、環(huán)境、資金回收、人才培養(yǎng)等。第六條 確定項(xiàng)目管理人員崗位和總?cè)藬?shù)，項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)為核定項(xiàng)目工資總額的依據(jù)。 確定項(xiàng)目的計(jì)劃工期，該工期為核定項(xiàng)目工資總額的依據(jù)。第七條 確定項(xiàng)目實(shí)施策劃書（公司統(tǒng)一版本），項(xiàng)目策劃書由項(xiàng)目部和工程部統(tǒng)一存檔。第八條 確定施工區(qū)段的劃分及施工程序。第九條 主要的施工方案和方法，項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目情況，分類闡述擬采用的主要施工方案和方法，供與會(huì)人員討論。第

5、十條 施工總進(jìn)度計(jì)劃；第十一條 施工總平面布置圖；第十二條 其它需確定的事宜。第四章 策劃會(huì)組織及參加人員第十三條 項(xiàng)目策劃會(huì)由工程部統(tǒng)一組織；第十四條 參加人員：主管工程的副總經(jīng)理、總工程師、公司總部各職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目班子成員，公司總經(jīng)理應(yīng)選擇性參加，特大型項(xiàng)目應(yīng)邀請(qǐng)遠(yuǎn)大住工領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)工程管理部人員參加。第十五條 工程部應(yīng)提前三天確定參會(huì)人員并發(fā)出會(huì)議通知。第五章 策劃會(huì)程序及成果第十六條 策劃會(huì)按以下流程圖進(jìn)行，項(xiàng)目部應(yīng)提前針對(duì)上述策劃內(nèi)容認(rèn)真準(zhǔn)備并準(zhǔn)備電子演示文稿，會(huì)議采用幻燈演示方式進(jìn)行。項(xiàng)目班子介紹項(xiàng)目情況包括合同、場(chǎng)地、圖紙、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)討論確定項(xiàng)目實(shí)施策劃書（公司統(tǒng)一版本）

6、，確定工程管理目標(biāo)、計(jì)劃工期、項(xiàng)目管理人員崗位配置和總?cè)藬?shù)討論確定施工區(qū)段劃分及施工程序討論總進(jìn)度計(jì)劃討論其它需討論確定事宜討論主要施工方案和方法討論總平面布置圖會(huì)議總結(jié)第十七條 策劃文件由項(xiàng)目部整理，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（策劃書審批流程附后）第十八條 本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋和修訂。項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制策劃書項(xiàng)目經(jīng)理審核策劃書項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理將策劃書電子版報(bào)送公司各職能部門公司各職能部門審核后工程組織公司職能人員、項(xiàng)目班子召開策化會(huì)討論確定項(xiàng)目部管理目標(biāo)及相關(guān)事宜項(xiàng)目部修改形成正式策劃書報(bào)送工程部審查公司副總經(jīng)理審核公司工程部，項(xiàng)目部存檔修改公司總經(jīng)理審批公司工程部發(fā)出書面

7、通知召開策劃會(huì)并電話通知項(xiàng)目部二.施工現(xiàn)場(chǎng)ci管理實(shí)施細(xì)則第一章 總則為保證能夠準(zhǔn)確、規(guī)范地執(zhí)行遠(yuǎn)大建工ci手冊(cè)，提升企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略。特制訂本實(shí)施細(xì)則, 本細(xì)則適用于公司承建的所有工程。第二章 管理體系第一條 明確管理職責(zé)：1.項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)ci實(shí)施工作；2.項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)ci日常工作的具體實(shí)施；3.項(xiàng)目成員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助，配合ci計(jì)劃的具體實(shí)施；第二條 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，開展ci宣傳工作：首先組織項(xiàng)目班子全體管理人員學(xué)習(xí)公司施工現(xiàn)場(chǎng)ci手冊(cè)，從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)實(shí)施ci戰(zhàn)略的重要性，深刻理解細(xì)則內(nèi)容，從人力、物力、資金等上予以保證；辦好ci宣傳板報(bào)；對(duì)員工進(jìn)行c

8、i教育；第三條 從制度上保證ci的實(shí)施：1.制定ci實(shí)施及維護(hù)的有關(guān)規(guī)章、制度；2.根據(jù)ci實(shí)施計(jì)劃實(shí)施，并對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收；3.凡發(fā)現(xiàn)有損壞、破壞ci標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)、者處以罰款；4.現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)、分片專人負(fù)責(zé)維護(hù)。第三章 ci標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié) 工地大門第四條 無(wú)門樓式大門1.材質(zhì)：大門為金屬鋼管焊制或薄鐵皮；2.規(guī)格：大門形式為雙扇或四扇對(duì)開門，總寬度為6-8m，高度為2m；每扇門的面積為3×2m或2×2m（寬×高）；3.色彩：大門顏色為白色或不銹鋼本色；4.字體：每扇門的正腰安裝一塊面積為1×4m（高×寬）的白鐵板，顏色為藍(lán)色，上面用白色黑體字書寫“遠(yuǎn)大住工

9、”字樣；5.門柱：門柱截面尺寸為0.8×0.8m，高度為2.2m，其中0.2m為柱帽高度，柱帽為梯形，頂面尺寸為0.6×0.6m，門柱通體為藍(lán)色。兩柱帽上方可加圓形燈。第五條 門樓式大門1.大門門體形象：同無(wú)門樓式；2.門柱及門楣形象：3.材質(zhì)：內(nèi)部為鋼管構(gòu)造，外包薄鐵皮；4.規(guī)格：門柱尺寸為1×1米，總高度為6.5米，其中門楣高度為1.5米，大門凈高度為5米。5.色彩：門柱從地面起至2米為藍(lán)色，2-5米為白色，門楣為藍(lán)色，標(biāo)志及字體為反白。6.字體：每扇門的正腰安裝一塊面積為1×4m（高×寬）的白鐵板，顏色為藍(lán)色，上面用白色黑體字書寫“遠(yuǎn)大住

10、工”字樣；7.門楣標(biāo)準(zhǔn)組合：標(biāo)志尺寸為1×1米，文字內(nèi)容分為兩排，上排為施工的公司全稱，下排為承建×××工程。第二節(jié) 圍墻第六條 在建設(shè)方準(zhǔn)許的條件下，在屬于我司的范圍內(nèi)進(jìn)行ci包裝。第七條：圍墻規(guī)格：用磚砌式圍墻，在市區(qū)主要路段高度為2.5m，一般路段高度為2.0m，顏色為白色，其中圍墻上端0.2m高度、下端0.3m高度范圍內(nèi)，為藍(lán)色。第八條 圍墻ci標(biāo)語(yǔ)：距離門柱0.5m開始，參照公司標(biāo)語(yǔ)集，在標(biāo)語(yǔ)的前面加遠(yuǎn)大標(biāo)志，位于白色墻體的正中，即距上下藍(lán)色邊均為0.4m。第三節(jié) 依照公司ci標(biāo)準(zhǔn) 施工圖牌第九條 五牌一圖是指工程概況牌、工程管理機(jī)構(gòu)及監(jiān)督電話

11、牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工總平面布置圖。第十條 五牌一圖布置、材料、規(guī)格要求如下：1.位置：置于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)門口顯眼處；2.圖牌規(guī)格：圖牌為長(zhǎng)方形，采用豎式，高寬之比為3：2，采用不銹鋼材料搭設(shè)好骨架，用五夾板鋪底，上再貼圖牌子，上面用玻紋瓦做防雨棚；3.圖牌材料：白色的有機(jī)玻璃板，用不干膠貼字或噴字；第四節(jié) 依照公司ci標(biāo)準(zhǔn) 辦公室圖牌第十一條 辦公室門牌1.內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理室一塊、項(xiàng)目副經(jīng)理室一塊、總工室一塊、技術(shù)部一塊、工程部一塊、質(zhì)安部一塊、商務(wù)合約部一塊、會(huì)議室一塊、預(yù)算成本部一塊；門衛(wèi)室一塊（可視部門設(shè)置情況相應(yīng)增減）；2.材質(zhì)：用3mm厚的有機(jī)玻璃板，白色；3.尺寸

12、：為280×90mm（長(zhǎng)×寬）標(biāo)志尺寸為45×45mm，字體與標(biāo)志等同大小。4.顏色：白板、藍(lán)標(biāo)、黑字；位置：正貼于門上方；第十二條 辦公室內(nèi)圖牌1.圖牌內(nèi)容：崗位責(zé)任制牌、施工晴雨表、施工總進(jìn)度計(jì)劃表、安全生產(chǎn)管理體系、文明施工管理體系、質(zhì)量管理體系；2.圖牌材質(zhì)：崗位責(zé)任制牌用鋁合金鏡框，框內(nèi)為白色計(jì)算機(jī)紙打印內(nèi)容；其它圖牌用白色有機(jī)玻璃板，上用不干膠貼字；3.圖牌規(guī)格：崗位責(zé)任制牌尺寸為正度四開紙（55×39cm）其它圖牌用0#圖紙大小的有機(jī)玻璃板；4.組合形式：崗位責(zé)任制牌的標(biāo)題為紅色，內(nèi)容為藍(lán)色，在標(biāo)牌子的右下方用黑體字寫“湖南省遠(yuǎn)大建工股份有

13、限公司”。5.安全生產(chǎn)管理體系、文明施工管理體系、質(zhì)量管理體系采用豎排的形式，標(biāo)題為紅色字體，內(nèi)容為藍(lán)色字體，單位落款用黑體字寫“湖南省遠(yuǎn)大建工股份有限公司”。6.施工晴雨表、施工總進(jìn)度計(jì)劃表采用橫排的形式，標(biāo)題為紅色字體，內(nèi)容字體為藍(lán)色，單位落款用黑體字寫“湖南省遠(yuǎn)大建工股份有限公司”。第五節(jié) 依照公司ci標(biāo)準(zhǔn)其它圖牌第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部名牌1.材質(zhì)：不銹鋼或平直白色的有機(jī)玻璃板，上用不干膠貼字；2.組合：采用橫排式，尺寸大小為3：2（長(zhǎng)寬之比）。藍(lán)標(biāo)、藍(lán)字，企業(yè)名稱下方劃一橫黑線，橫線下方書寫項(xiàng)目經(jīng)理部名稱，字體為黑色；3.位置：做二塊牌；一塊懸掛于生活區(qū)在大門口處，一塊懸掛于施工現(xiàn)場(chǎng)入口

14、的顯要位置處。第十四條 導(dǎo)向牌1.材質(zhì)：采用不銹鋼制作；2.尺寸：牌面為550×700mm（寬×高），標(biāo)志為200×200mm；3.組合規(guī)范如下圖，顏色為不銹鋼管本色，標(biāo)志為藍(lán)色，字體為黑色，箭頭為紅色，分別書寫“辦公室”、“食堂”“宿舍”“攪拌站”等，做二塊復(fù)合式導(dǎo)向牌，分別置于生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)的入口處。第十五條 胸卡1.材質(zhì)：使用配戴式胸卡，卡蕊使用210克銅板紙；2.規(guī)格：55×90mm，管理人員為粉紅色；3.組合形式：藍(lán)標(biāo)、黑字。第四章 現(xiàn)場(chǎng)ci形象第十六條 現(xiàn)場(chǎng)辦公室1.材料：施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室依現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采用二層裝配式板房辦公室。裝配式辦公室樓

15、板為木板或瓷磚地板，外墻為白色鐵皮板。所有辦公室均采用塑鋼窗、鋼門或鐵門。2.外部形象：房檐和踢腳線做成藍(lán)色，寬度分別為20cm，樓梯、護(hù)欄做成藍(lán)色；3.內(nèi)部形象：辦公室要求吊頂，用白鋁合金龍骨、石膏板；所有辦公室墻面平整，做20cm高的藍(lán)色油漆踢腳線；地面一層為地面磚，二層為木地板；辦公室室內(nèi)窗簾用藍(lán)色布做；辦公室和辦公柜為灰色；各辦公室懸掛相應(yīng)的制度、圖表，項(xiàng)目經(jīng)理辦公室擺放一套沙發(fā)、茶幾和飲水機(jī)；所有辦公室裝配空調(diào)。第十七條 施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室1.材料、外部形象同辦公室；2.內(nèi)部形象：墻面做20cm高的藍(lán)色油漆踢腳線，地面為木板地板；天棚做吊頂，用白色鋁合金龍骨、白色石膏板；室內(nèi)窗簾為藍(lán)色，

16、會(huì)議桌寬度做1.2m左右，長(zhǎng)度按會(huì)議室長(zhǎng)度定；會(huì)議室長(zhǎng)方向上的主墻上懸掛“企業(yè)宗旨”、“管理方針”、“公司簡(jiǎn)介”，兩側(cè)面掛工程效果圖。第十八條 門衛(wèi)室施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)各設(shè)一個(gè)門衛(wèi)室。用彩鋼板搭設(shè)，塑鋼門窗，門上方貼門牌，室內(nèi)懸掛門衛(wèi)管理責(zé)任制度，屋檐和室內(nèi)外踢腳線各刷20cm高的藍(lán)色。第十九條 施工現(xiàn)場(chǎng)工人宿舍根據(jù)工程的實(shí)際情況租賃房屋或采用彩板房搭設(shè)，要求搭設(shè)整齊、美觀，具有良好的通風(fēng)；室內(nèi)吊頂，床鋪按照5個(gè)床位標(biāo)準(zhǔn)配置，室內(nèi)所有電線要求有pvc套管并且要固定好；室外要有通暢的排水溝，排水溝用磚砌并抹灰做好坡度；宿舍門上標(biāo)明本宿舍的負(fù)責(zé)人，宿舍區(qū)內(nèi)外要求整潔、衛(wèi)生。第二十條 食堂根據(jù)現(xiàn)有條件

17、，食堂采用防火板板房或用紅磚砌筑，屋面用鍍鋅玻紋瓦，要求內(nèi)外墻抹灰，內(nèi)墻要貼墻面磚，地面貼地面磚，外墻要刷白，食堂內(nèi)要布置有序，有通暢的排水，要有食堂管理制度和食堂衛(wèi)生制度，要做到干凈、衛(wèi)生。第二十一條 施工設(shè)備ci布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體施工條件，做好ci覆蓋。1.機(jī)械設(shè)備：塔吊的安全操作規(guī)程牌、塔吊“十不吊”牌；人貨電梯的安全操作規(guī)程牌等。所有操作規(guī)程牌全部用白色有機(jī)玻璃面板制作，標(biāo)題與內(nèi)容字體全部為紅色，單位落款黑體字“湖南省遠(yuǎn)大建工股份有限公司”。具體大小隨操作牌的內(nèi)容多少而定，尺寸長(zhǎng)寬比為3：2。在塔吊配重臂上設(shè)置安裝標(biāo)志與“遠(yuǎn)大建工”字樣的a式組合。2.配電箱：使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱，全部刷成黃

18、色；對(duì)于雙扇門配電箱，左邊門居中采用標(biāo)志安全用電，右邊門為有電警示標(biāo)志；對(duì)于單扇門配電箱，將組合置于門的左上方，中間為有電警示標(biāo)志；每個(gè)配電箱必須有責(zé)任人的標(biāo)牌置右下方角。3.安全帽：在安全帽前方正中貼中建標(biāo)志，標(biāo)志尺寸為30×30mm；外來(lái)賓和領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目安全員戴紅色；項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員戴白色；特種工人戴藍(lán)色；工人戴黃色。第二十二條 本實(shí)施細(xì)則由公司工程部負(fù)責(zé)解釋和修訂。三.項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)管理辦法第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控力度，促進(jìn)公司管理水平的提高，健全完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，制定本辦法。第二條 項(xiàng)目管理周報(bào)、月報(bào)的基本原則：分二個(gè)層次，即公司、項(xiàng)目部分層負(fù)責(zé)

19、，逐級(jí)填報(bào)，對(duì)口管理。暫未設(shè)立省級(jí)分公司的項(xiàng)目直接上報(bào)公司工程部。第三條 本辦法規(guī)定了項(xiàng)目管理周報(bào)、月報(bào)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和填報(bào)程序、填報(bào)說(shuō)明、填報(bào)要求和檢查制度。第二章 組織機(jī)構(gòu)第四條 項(xiàng)目管理周報(bào)、月報(bào)管理工作由公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，公司工程部為主管部門，項(xiàng)目管理周報(bào)、月報(bào)的填報(bào)工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。第三章 填報(bào)程序第五條 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)將所在的項(xiàng)目管理周報(bào)、月報(bào)以電子文檔和紙質(zhì)簽字版的形式上報(bào)公司工程部，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理月報(bào)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和時(shí)效性負(fù)責(zé)。第六條 公司工程部統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)將周報(bào)集中統(tǒng)一上報(bào)給分管領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)各項(xiàng)目月報(bào)表做出相應(yīng)的分析并形成書面記錄，經(jīng)公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審

20、核，報(bào)公司總經(jīng)理審批簽字后，在每月28日前報(bào)送相關(guān)部門。第四章 填報(bào)要求第七條 填報(bào)要求：項(xiàng)目管理周報(bào)、月報(bào)內(nèi)容必須真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，填報(bào)項(xiàng)完整，對(duì)空白項(xiàng)要作出情況說(shuō)明。第八條 工程項(xiàng)目信息表中的產(chǎn)值報(bào)量要與上個(gè)月的報(bào)量相對(duì)應(yīng)，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核通過(guò)后報(bào)送。第九條 項(xiàng)目周報(bào)于每周五下午16：00前上報(bào)，管理月報(bào)必須在每月的25號(hào)之前上報(bào)公司工程部。第五章 填報(bào)說(shuō)明第十條 項(xiàng)目管理周報(bào)、月報(bào)主要反映本周或當(dāng)月完成產(chǎn)值、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境、員工信息、現(xiàn)場(chǎng)方面的情況。第十一條 本辦法相關(guān)附件1、項(xiàng)目周報(bào)表（樣表）；2、項(xiàng)目管理月報(bào)表（樣表）；第十四條 本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋和修訂。湖南省遠(yuǎn)大建工

21、股份有限公司項(xiàng)目周報(bào)表項(xiàng)目名稱： 填報(bào)時(shí)間： 月 日工作事項(xiàng)內(nèi) 容進(jìn)度管理最近的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)： 進(jìn)度完成情況： 下周進(jìn)度計(jì)劃：商務(wù)合約成本情況：招標(biāo)采購(gòu)：合同情況：財(cái)務(wù)資金1、本周發(fā)生管理費(fèi)用 元，下周計(jì)劃 元。2、本周發(fā)生生產(chǎn)資金 元，下周計(jì)劃 元。3、本周回款 萬(wàn)元；本月回款 萬(wàn)元；年累計(jì)回款 萬(wàn)元；項(xiàng)目累計(jì)回款 萬(wàn)元。業(yè)主對(duì)接 需公司解決事項(xiàng)需匯報(bào)的其他事項(xiàng)填報(bào)人： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 注：項(xiàng)目每周五下午報(bào)給公司人力行政部湖南省遠(yuǎn)大建工股份有限公司項(xiàng)目月度工作簡(jiǎn)報(bào)（年 月） 年 月 日項(xiàng)目部名稱：-工程撰稿人： 項(xiàng)目經(jīng)理：一、綜合指標(biāo)完成情況表（工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同管理等）序號(hào)項(xiàng)目名稱

22、情況說(shuō)明二、當(dāng)月主要工作業(yè)績(jī)（不超過(guò)3項(xiàng)，每項(xiàng)不超過(guò)100字）三、當(dāng)月主要工作不足之處（不超過(guò)3項(xiàng)，每項(xiàng)不超過(guò)100字）四、下月擬開展重點(diǎn)工作（3項(xiàng)，每項(xiàng)不超過(guò)100字）五、需要分公司支持配合的工作（3項(xiàng)）六、重大風(fēng)險(xiǎn)事故四.項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)和規(guī)范公司對(duì)項(xiàng)目的工程進(jìn)度管理，使項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的各個(gè)過(guò)程始終處于有效的受控狀態(tài)，特制定本辦法。第二條 工程進(jìn)度管理的主要依據(jù)是：工程施工合同、過(guò)程中建設(shè)單位關(guān)于進(jìn)度的指令、公司對(duì)進(jìn)度的要求、工程總進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃等。第三條 進(jìn)度偏離計(jì)劃原因分為我方原因和建設(shè)單位原因兩種。我方原因指合同約定我方承擔(dān)的責(zé)任，包括

23、未辦理完簽證部分。建設(shè)單位原因指合同約定建設(shè)單位承擔(dān)的責(zé)任，但建設(shè)單位原因必須以已經(jīng)辦理的簽證為依據(jù)。第四條 本辦法中所指的進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃指我方原因造成的延誤。具體標(biāo)準(zhǔn)為總進(jìn)度計(jì)劃：延誤30天；季進(jìn)度計(jì)劃：延誤15天；月進(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃：延誤5天。當(dāng)進(jìn)度（工期）違約金超過(guò)50萬(wàn)元時(shí)為進(jìn)度嚴(yán)重偏離。由于建設(shè)單位原因造成的進(jìn)度延誤應(yīng)及時(shí)將進(jìn)度計(jì)劃延誤的原因分析、調(diào)整計(jì)劃、補(bǔ)救措施上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位，并及時(shí)辦理簽證。第五條 本辦法適用公司各類項(xiàng)目的工程進(jìn)度管理。第二章 組織機(jī)構(gòu)第六條 工程進(jìn)度管理工作由公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，公司工程部為主管部門。第七條 工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)度管理和監(jiān)控

24、，工程部進(jìn)度主管負(fù)責(zé)定期檢查管理項(xiàng)目進(jìn)度完成情況。第八條 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的進(jìn)度管理和實(shí)施工作，項(xiàng)目部施工員負(fù)責(zé)管理和實(shí)施。第九條 公司和項(xiàng)目部相關(guān)部門應(yīng)協(xié)助和參與工程進(jìn)度管理。第三章 進(jìn)度計(jì)劃編制和審批第十條 工程進(jìn)度計(jì)劃包括：總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃等，工程進(jìn)度有特殊需要時(shí)還應(yīng)有日作業(yè)計(jì)劃。第十一條 工程總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織主要管理人員進(jìn)行討論后，項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理主持編制，項(xiàng)目部進(jìn)行自我評(píng)審后，總進(jìn)度計(jì)劃在開工前10天，報(bào)公司工程部審核，經(jīng)公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，由公司工程部備案。第十二條 進(jìn)度計(jì)劃審批、備案后，由項(xiàng)目報(bào)

25、建設(shè)單位及監(jiān)理等有關(guān)單位審批后實(shí)施，并對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理等有關(guān)外部單位報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。第十三條 工程周進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織主要管理人員進(jìn)行討論后，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主持編制，周進(jìn)度計(jì)劃在上周星期五編制完成，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。第十四條 當(dāng)進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)應(yīng)編制調(diào)整計(jì)劃，調(diào)整計(jì)劃應(yīng)按上述規(guī)定進(jìn)行編制、審核、審批后實(shí)施。第四章 進(jìn)度管理實(shí)施第十五條 工程部進(jìn)度主管根據(jù)工程形象進(jìn)度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度的情況，應(yīng)及時(shí)提出預(yù)警并下發(fā)整改通知書，限期采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和整改，并及時(shí)復(fù)查整改，對(duì)整改不及時(shí)等情況向部門經(jīng)理匯報(bào)。第十六條 公司工程部根據(jù)各項(xiàng)目工程形象進(jìn)度，定期進(jìn)

26、行統(tǒng)計(jì)分析匯總后，向公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第十七條 項(xiàng)目部檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)組織工程、技術(shù)、合約、物資、設(shè)備等相關(guān)人員及分包單位進(jìn)行原因分析，制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。第十八條 月進(jìn)度計(jì)劃或重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃延誤5天的由項(xiàng)目經(jīng)理組織原因分析，制定應(yīng)對(duì)措施，并作專題情況說(shuō)明報(bào)公司工程部。第十九條 工程各時(shí)段進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)審批后應(yīng)及時(shí)下達(dá)至相關(guān)管理人員和分包單位。第二十條 項(xiàng)目部應(yīng)要求各分包單位根據(jù)項(xiàng)目部總、月、周進(jìn)度計(jì)劃編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，在月底23日前向項(xiàng)目部報(bào)送下階段建議進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織檢查，若分包單位的進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)

27、完成，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)組織分包單位分析原因、制定應(yīng)對(duì)措施，并重點(diǎn)監(jiān)控實(shí)施情況，進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行延誤按分承包合同條款規(guī)定處理。第二十一條 為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)工程各時(shí)段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行交底。由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)主持總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)相關(guān)管理人員、分包單位進(jìn)行交底；項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主持周進(jìn)度計(jì)劃對(duì)相關(guān)管理人員、分包單位進(jìn)行的交底；項(xiàng)目組織的各項(xiàng)交底均應(yīng)有完整的文字記錄，并簽字齊全，歸檔保存，以便查驗(yàn)。第二十二條 在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度協(xié)調(diào)例會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理每周主持召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)例會(huì)。協(xié)調(diào)進(jìn)度例會(huì)應(yīng)對(duì)前段施工進(jìn)行總結(jié)，布置下段的施工任務(wù)，及時(shí)解決、協(xié)調(diào)諸如施工條件、資源配置等

28、問(wèn)題。第二十三條 項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況，對(duì)進(jìn)度延誤計(jì)劃的情況進(jìn)行原因分析和尋找對(duì)策，在關(guān)鍵線路完成日期不變的原則下，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二十四條 監(jiān)理、建設(shè)單位就進(jìn)度延誤向公司、項(xiàng)目部發(fā)函投訴時(shí)，各級(jí)必須回復(fù)，回復(fù)應(yīng)包括原因分析、調(diào)整計(jì)劃、補(bǔ)救措施等內(nèi)容。第五章 進(jìn)度檢查、考核、處理通報(bào)第二十五條 項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理組織每月一次對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行全面檢查，并做好檢查記錄。第二十六條 公司工程部進(jìn)度主管不定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并做好監(jiān)督檢查記錄，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重偏離時(shí)應(yīng)及時(shí)向部門、公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第二十七條 公司工程部在季度綜合大檢查

29、時(shí)對(duì)項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃管理情況進(jìn)行檢查與考核評(píng)分。見項(xiàng)目綜合檢查評(píng)分匯總表“施工進(jìn)度”分項(xiàng)表第二十八條 當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重偏離時(shí)，由公司工程部主持召開會(huì)議公司各相關(guān)職能部門人員參加，進(jìn)行原因分析并制定相應(yīng)的措施和要求。第二十九條 由于項(xiàng)目管理原因造成進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重偏離時(shí)，公司工程部對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人提出處理意見報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。第三十條 業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重偏離給予的經(jīng)濟(jì)處罰由項(xiàng)目部承擔(dān)。第三十一條 本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋和修訂。五.項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法第一章 總則第一條 為建立健全工程質(zhì)量管理組織體系，規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，全面提升公司工程質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理工

30、作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、特制定本辦法。第二條 本辦法依據(jù)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及公司有關(guān)質(zhì)量要求所編制。第三條 本辦法規(guī)定的要求，是公司工程質(zhì)量管理的基本要求和內(nèi)容，各項(xiàng)目部可結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況制定本項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。第二章 組織機(jī)構(gòu)第四條 公司設(shè)立質(zhì)量管理委員會(huì)，委員會(huì)由總經(jīng)理，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人組成，設(shè)主任1人，由總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任2人，由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師擔(dān)任，委員35人。第五條 工程部是公司質(zhì)量管理工作的主管部門，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，工程部設(shè)一名部門副部長(zhǎng)主管質(zhì)量。第六條 項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。第七條 項(xiàng)目部根據(jù)

31、施工項(xiàng)目的規(guī)模為項(xiàng)目配備相應(yīng)專業(yè)的質(zhì)量員：120000m2以下項(xiàng)目應(yīng)配備1名質(zhì)量檢查員；220000m250000m2項(xiàng)目的配備專職質(zhì)量檢查員不應(yīng)少小2人；350000m2以上的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置質(zhì)量檢查組，并應(yīng)專業(yè)配套；第三章 工程質(zhì)量管理責(zé)任制第八條 公司總經(jīng)理職責(zé)企業(yè)法定代表人應(yīng)對(duì)本企業(yè)工程質(zhì)量工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)是：1.貫徹國(guó)家和地方政府有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)，把工程質(zhì)量工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，主持重要的工程質(zhì)量工作會(huì)議，簽發(fā)有關(guān)工程質(zhì)量工作的重大決定，決定工程質(zhì)量方面的重要獎(jiǎng)懲。2.負(fù)責(zé)組織審定各級(jí)工程質(zhì)量責(zé)任制，督促檢查分管工程質(zhì)量的同級(jí)副職和所屬單位主要負(fù)責(zé)人抓好

32、工程質(zhì)量工作。3.健全工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)工程質(zhì)量管理人員、定期聽取分管工程質(zhì)量的同級(jí)副職和工程質(zhì)量管理部門的工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)工程質(zhì)量的重大問(wèn)題。4.確定直屬分公司所屬項(xiàng)目及局直屬項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，與項(xiàng)目簽定目標(biāo)責(zé)任書。5.組織對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施，并監(jiān)督實(shí)施。第九條 公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)分管工程質(zhì)量工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本企業(yè)的工程質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是：1.負(fù)責(zé)組織制訂本企業(yè)的工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并組織落實(shí)。2.組織本企業(yè)工程質(zhì)量檢查，定期召開工程質(zhì)量管理工作會(huì)議，分析工程質(zhì)量動(dòng)向，及時(shí)解決工程質(zhì)量方面存在的問(wèn)題。3.負(fù)責(zé)組織

33、工程質(zhì)量教育活動(dòng)，總結(jié)推廣工程質(zhì)量先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。4.審核企業(yè)年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，確定年度工程質(zhì)量的管理目標(biāo)，審核創(chuàng)局代表作工程、創(chuàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程、局重點(diǎn)工程的工程質(zhì)量管理措施。5.組織局優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)選工作，審定省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程早報(bào)項(xiàng)目。6.負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。7.負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理及報(bào)告。8.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故整改的落實(shí)。第十條 公司總工程師職責(zé)總工程師對(duì)本企業(yè)的工程質(zhì)量工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是：1.領(lǐng)導(dǎo)全局的科技進(jìn)步工作，根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的施工工藝、規(guī)范，組織制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)和完善全局的工程質(zhì)量技術(shù)管理制度。2.負(fù)責(zé)組織開展

34、工程質(zhì)量技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)施工技術(shù)和先進(jìn)施工工藝。3.負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)和先進(jìn)施工工藝。4.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見，審核、批準(zhǔn)整改方案。第十一條 公司工程部門的職責(zé)工程部門是本企業(yè)工程質(zhì)量管理的主要部門，在企業(yè)法定代表人、分管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本企業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。其主要職責(zé)是：1.責(zé)制訂本企業(yè)工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并組織落實(shí)2.監(jiān)督、檢查本企業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度在工程項(xiàng)目上的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職行為。3.協(xié)助人力資源部門組織開展各種質(zhì)量教育活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。4.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)或地方頒布的

35、各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等技術(shù)法規(guī)，與本企業(yè)的技術(shù)管理部門共同編制本企業(yè)工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5.編制本企業(yè)年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)。6.參與確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并協(xié)助項(xiàng)目制定工程質(zhì)量計(jì)劃。7.參與審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施。8.參加工程項(xiàng)目的各階段竣工驗(yàn)收。9.組織對(duì)在施工程的質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)落實(shí)整改工作，并負(fù)責(zé)對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。10.負(fù)責(zé)對(duì)所屬各單位的工程質(zhì)量考核評(píng)比，總結(jié)、交流、推廣工程質(zhì)量及質(zhì)量管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。11.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，負(fù)責(zé)工作質(zhì)量事故的匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并建立健全質(zhì)量事故檔案。第十二條 公司工程部主管質(zhì)量副部長(zhǎng)

36、職責(zé)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下為工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。其職責(zé)是：1.負(fù)責(zé)組織審查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施，保證國(guó)家各項(xiàng)有關(guān)的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，并報(bào)總工程師批準(zhǔn)。2.對(duì)于特殊項(xiàng)目，應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師共同編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施。3.對(duì)項(xiàng)目編制的特殊分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)操作規(guī)程及技術(shù)質(zhì)量交底進(jìn)行審查，并報(bào)總工程師批準(zhǔn)。4.負(fù)責(zé)編制企業(yè)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工工藝執(zhí)行情況，及時(shí)糾正存在問(wèn)題。5.組織并督促各生產(chǎn)單位對(duì)生產(chǎn)操作工人的施工工藝培訓(xùn)和安全操作技術(shù)培訓(xùn)。6.開展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)研究，組織工程項(xiàng)目質(zhì)量攻關(guān)，督促工程項(xiàng)目積極

37、采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料，并在本企業(yè)內(nèi)積極推廣工程質(zhì)量科研成果及先進(jìn)技術(shù)。7.參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)工程提供技術(shù)保證。8.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。第十三條 公司工程部質(zhì)安主管職責(zé)在工程部主管質(zhì)量副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。其主要職責(zé)是：1.負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目編制的質(zhì)量計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)施工各階段質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對(duì)各階段施工質(zhì)量驗(yàn)收不合格的提出處理意見。3.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量整改過(guò)程的的復(fù)查工作，并負(fù)責(zé)對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。4.負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量不合格的責(zé)任人或施工隊(duì)伍提出處理意見。5.對(duì)存在工程質(zhì)量隱患或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時(shí)，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。6.參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，負(fù)責(zé)

38、督促項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題整改。7.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。第十四條 物資設(shè)備部職責(zé)對(duì)購(gòu)入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)，使其性能必須符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求。第十五條 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.保證國(guó)家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)量規(guī)章制度在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)。2.按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運(yùn)行。3.貫徹企業(yè)總體工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，并主持編制項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)入質(zhì)量計(jì)劃。4.組織項(xiàng)目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施。5.及時(shí)了解項(xiàng)目的工程質(zhì)

39、量狀況，參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議，支持項(xiàng)目分管工程質(zhì)量的副經(jīng)理及項(xiàng)目專職質(zhì)量員的工作。6.及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目發(fā)生的工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。第十六條 項(xiàng)目總工程師職責(zé)項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及強(qiáng)制性技術(shù)規(guī)范條文。2.認(rèn)真編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和施工措施，并及時(shí)上報(bào)企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，從技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量給予可靠保證。3.編制或組織編制技術(shù)質(zhì)量交底文件，組織對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底。4.檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底的落實(shí)情況。5.參

40、加項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量檢查工作。6.參加項(xiàng)目分階段工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。7.參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，分析原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施。第十七條 項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量的各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度。2.組織項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題組織整改。3.組織項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量狀況。4.組織工程各階段的驗(yàn)收工作。5.組織對(duì)項(xiàng)目人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識(shí)。6.及時(shí)上報(bào)工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。第十八條 項(xiàng)目質(zhì)量員的職責(zé)在分管項(xiàng)目副經(jīng)理

41、的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。1.參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底，熟悉每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.每天對(duì)施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質(zhì)量事故。3.對(duì)各分部分項(xiàng)工程的第一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，并組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。4.會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。5.對(duì)存在工程質(zhì)量隱患或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時(shí)，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。6.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。第四章 總、分包工程質(zhì)量管理職責(zé)第十九條 實(shí)行總承包施工的工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目的工程質(zhì)量由總承包單位全面負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目既

42、定的工程質(zhì)量目標(biāo)下統(tǒng)一工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工藝要求，各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作均應(yīng)納入總承包單位的管理體系之中。第二十條 總承包單位在與分包單位簽定分包合同之前應(yīng)確認(rèn)分包單位確實(shí)具備與其分包工程相符的資質(zhì)等級(jí)，并在工程項(xiàng)目所在地履行了登記注冊(cè)等管理手續(xù)。第二十一條 總包單位與分包單位在簽定分包合同時(shí)，應(yīng)單獨(dú)簽定工程質(zhì)量保證的專項(xiàng)合同，在明確工程質(zhì)量目標(biāo)下，確定總、分包在開展質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、工程質(zhì)量管理及工程質(zhì)量事故處理等雙方的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。第二十二條 加強(qiáng)對(duì)分承包單位的管理，對(duì)分承包單位要進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，將總承包單位的質(zhì)量方針、質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落實(shí)到分承包單位。在分承包合同中，必

43、須明確對(duì)分承包單位的質(zhì)量要求和獎(jiǎng)罰辦法?？偝邪鼏挝粚?duì)工程項(xiàng)目的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)。第二十三條 對(duì)于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無(wú)任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的施工單位，總包單位有責(zé)任對(duì)此部分的工程質(zhì)量給予高度的重視，在發(fā)現(xiàn)其作業(yè)存在工程質(zhì)量隱患時(shí)應(yīng)及時(shí)通報(bào)業(yè)主使其及時(shí)清楚工程質(zhì)量隱患，避免由于類似工程質(zhì)量隱患而影響項(xiàng)目的整體工程質(zhì)量。第五章 項(xiàng)目質(zhì)量管理第一節(jié) 質(zhì)量管理保證體系、制度第二十四條 工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系1.建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理分管質(zhì)量，大型工程項(xiàng)目設(shè)立專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程規(guī)模，按要求配備專職質(zhì)量管理人員。2.根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量方針和簽訂的建設(shè)工程施工

44、承包合同對(duì)工程質(zhì)量的承諾，編制質(zhì)量計(jì)劃，制定工程項(xiàng)目各單位工程、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施。3.建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確項(xiàng)目班子成員、項(xiàng)目職能部門和人員的職責(zé)與權(quán)限，做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)，工作有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有總結(jié)。4.建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，規(guī)定各種信息的傳遞程序，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量反饋，掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，根據(jù)項(xiàng)目情況作出相應(yīng)的對(duì)策。第二十五條 施工項(xiàng)目無(wú)論大小均應(yīng)制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行詳細(xì)的策劃。第二十六條 各工程項(xiàng)目施工前應(yīng)明確各分部分項(xiàng)工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)、要點(diǎn)并有針對(duì)性地制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。第二十七條 各工程項(xiàng)

45、目應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，將項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分解到每個(gè)分包商、每個(gè)專業(yè)、每個(gè)作業(yè)班組。第二十八條 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備的質(zhì)量管理，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備堅(jiān)決不能使用，并及時(shí)清退出場(chǎng)，并做好記錄。第二十九條 建立完善的材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)簽收制度，材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等各項(xiàng)質(zhì)量保證資料，須進(jìn)行復(fù)檢的應(yīng)按有關(guān)規(guī)定取樣，并將樣品送往具有相應(yīng)資格的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。第三十條 切實(shí)抓好計(jì)量管理工作，測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)等所有儀器、設(shè)備等必須按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行定期檢驗(yàn)校核，超過(guò)檢驗(yàn)校核有效期而未進(jìn)行校驗(yàn)的測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備不得在

46、工程中使用。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)分包企業(yè)計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的管理，對(duì)其使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。第三十一條 加強(qiáng)工程的檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，嚴(yán)格按照國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程的要求進(jìn)行，需取樣檢驗(yàn)的樣品必須送往具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。建筑設(shè)備安裝工程的各項(xiàng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)與建（構(gòu)）筑物的使用功能密切相關(guān)，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，特別是涉及建（構(gòu)）筑物使用安全的防雷及電氣接地、消防、壓力管理等的試驗(yàn)與檢驗(yàn)，必須給予高度重視。第三十二條 在加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工前期質(zhì)量策劃和過(guò)程質(zhì)量控制的同時(shí)，必須強(qiáng)化對(duì)各道工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，建立必要的企業(yè)內(nèi)部工序質(zhì)量驗(yàn)收制度，并將工序質(zhì)量與操作人員或分包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。第三十三條 必須重

47、視工程各分部分項(xiàng)的檢查驗(yàn)收工作，將各種驗(yàn)收情況進(jìn)行詳實(shí)的記錄，及時(shí)請(qǐng)有關(guān)人員和單位代表在記錄上簽字。第三十四條 強(qiáng)化對(duì)工程技術(shù)檔案的管理，工程技術(shù)檔案必須齊全，包含施工全過(guò)程所形成的各類技術(shù)文件，且必須記錄詳實(shí)，使其可以真實(shí)、準(zhǔn)確地反映施工的全過(guò)程及每個(gè)部位的施工狀況，工程技術(shù)資料的形成應(yīng)與工程的進(jìn)度同步。第三十五條 采用樣板引路制度，工序正式進(jìn)入施工前，生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)安排作業(yè)人員制作樣板，樣板完成后，由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理組織生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員、施工員和相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收并提出驗(yàn)收意見和改進(jìn)措施。驗(yàn)收不合格的要求按照討論的改進(jìn)措施，重新制作或更換作業(yè)班組重新制作。第三十六條 質(zhì)量否決權(quán)：當(dāng)進(jìn)度、質(zhì)量發(fā)生

48、矛盾時(shí)，質(zhì)量員具有否決權(quán)。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查工程質(zhì)量存在不合格時(shí)，質(zhì)量員有權(quán)下發(fā)工程質(zhì)量整改通知、工程質(zhì)量罰款通知單和工程暫停令。質(zhì)量員對(duì)分包單位的質(zhì)量獎(jiǎng)罰有一票否決權(quán)。第三十七條 獎(jiǎng)懲制：實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過(guò)程。由生產(chǎn)經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員、分包管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第三十八條 質(zhì)量計(jì)劃1.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目總工程師編制，項(xiàng)目部相關(guān)人員參與。2.項(xiàng)目在編制質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)注意避免與施工組織設(shè)計(jì)互相重復(fù)，以保證他們的獨(dú)立性及相容性，質(zhì)量計(jì)劃不應(yīng)涉及施工技術(shù)細(xì)節(jié)方面的內(nèi)容。3.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制完畢后，

49、由公司工程部審批，大型項(xiàng)目和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目應(yīng)由公司總工程師審批。第三十九條 緊急（例外）放行的條件1.一旦發(fā)現(xiàn)不合格確保能追回，并且能更換該產(chǎn)品；2.糾正這個(gè)不合格不會(huì)影響相鄰產(chǎn)品或此后的施工質(zhì)量；3.必須經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)；必須做出記錄和標(biāo)識(shí)。第四十條 下列情況禁止緊急（例外）放行：1.對(duì)結(jié)構(gòu)安全、使用功能有較大影響的物資如結(jié)構(gòu)用的鋼筋、水泥、預(yù)制構(gòu)件、連接件、緊固件、防水材料、焊條、焊劑、外加劑等。2.與結(jié)構(gòu)有關(guān)的過(guò)程如拆模、焊接接頭等。第四十一條 成品保護(hù)1.建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)，項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理根據(jù)施工進(jìn)展情況，及時(shí)制定成品保護(hù)措施，并組織相關(guān)人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)，保證成品保護(hù)措施

50、得到落實(shí)。成品保護(hù)具體執(zhí)行人為現(xiàn)場(chǎng)施工員，并由質(zhì)量員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)提出整改要求。2.一般產(chǎn)品在驗(yàn)收或移交前應(yīng)由作業(yè)班組自行采取成品保護(hù)措施，破壞后的返工由作業(yè)班組自行負(fù)責(zé)并應(yīng)在合同中注明。3.產(chǎn)品或過(guò)程產(chǎn)品驗(yàn)收或移交后及產(chǎn)品不宜由作業(yè)班組做成品保護(hù)的，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)成品保護(hù)。第二節(jié) 不合格過(guò)程產(chǎn)品處理第四十二條 不合格過(guò)程產(chǎn)品是指未達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中要求，經(jīng)過(guò)返工或返修處置后，可達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，不影響結(jié)構(gòu)安全或處理后未造成永久性的缺陷的過(guò)程產(chǎn)品。第四十三條 項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目不合格過(guò)程產(chǎn)品臺(tái)帳，評(píng)審和處理不合格過(guò)程產(chǎn)品，編制不合格過(guò)程產(chǎn)品處理方案。第四十四條 不合格過(guò)程產(chǎn)品的處理

51、流程為：識(shí)別標(biāo)識(shí)隔離評(píng)審處理驗(yàn)收。第四十五條 項(xiàng)目在識(shí)別不合格過(guò)程產(chǎn)品后，應(yīng)立即停止該部位施工并采取標(biāo)識(shí)和隔離措施，然后進(jìn)行評(píng)審及處理。第四十六條 不合格過(guò)程產(chǎn)品處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，處置的難易程度、不合格產(chǎn)品對(duì)工期、費(fèi)用的影響程度、處置對(duì)工程安全性能和使用性能的影響程度進(jìn)行處置。1.處置的方法分為返工、返修或讓步接收、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保存記錄。2.不合格過(guò)程產(chǎn)品處理流程：識(shí)別為不合格過(guò)程產(chǎn)品的，質(zhì)量員向現(xiàn)場(chǎng)施工員和作業(yè)班組發(fā)出整改通知單；情節(jié)嚴(yán)重的發(fā)處罰通知單，規(guī)定整改技術(shù)質(zhì)量要求和期限，令分包進(jìn)行整改。整改工作

52、由生產(chǎn)經(jīng)理組織，現(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)督促執(zhí)行。整改完畢后通知質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)檢，合格后才能驗(yàn)收。3.處理后仍不合格的過(guò)程產(chǎn)品以讓步接收、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢幾種形式進(jìn)行處理。4.對(duì)不影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行讓步接收和降級(jí)使用時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)向?yàn)榻ㄔO(shè)單位提出書面讓步申請(qǐng)，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收或降級(jí)使用協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。5.對(duì)影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格過(guò)程產(chǎn)品，應(yīng)邀請(qǐng)建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)師，共同確定處理方案。第六章 公司質(zhì)量過(guò)程檢查驗(yàn)收制度第四十七條 公司工程部負(fù)責(zé)所有工程各施工部位質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，檢查驗(yàn)收工作由項(xiàng)目監(jiān)督員負(fù)責(zé)，并做好檢

53、查評(píng)價(jià)記錄。第四十八條 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國(guó)標(biāo)gb/t50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、gb/t50210-2001建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、gb/t50207-2002屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收表格統(tǒng)一使用“各省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表”。第四十九條 在基礎(chǔ)、主體、裝飾階段分別組織質(zhì)量過(guò)程檢查驗(yàn)收。第五十條 工程質(zhì)量過(guò)程驗(yàn)收次數(shù)，由公司工程部根據(jù)工程情況在項(xiàng)目策劃會(huì)上進(jìn)行確定，并形成書面資料由公司工程部負(fù)責(zé)存檔。第五十一條 處罰規(guī)定1.項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)分在70分以下的將給予項(xiàng)目經(jīng)理扣500-1000元/次，施工隊(duì)罰款1000-5000元/次。2.對(duì)于公司項(xiàng)目監(jiān)督員在檢查驗(yàn)收中弄虛作假、未能真實(shí)反映項(xiàng)目工程實(shí)際質(zhì)量等級(jí)的，將按照公司制度給予嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)責(zé)任。3.一個(gè)項(xiàng)目連續(xù)二次檢查驗(yàn)收評(píng)分在70分以下的，暫停該勞務(wù)隊(duì)伍在公司承接新的工程項(xiàng)目。第七章 工程質(zhì)量事故的處理第五十二條 直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上的稱為工程質(zhì)量事故。第五十三條 工程質(zhì)量事故的分類1.一般質(zhì)量事故，具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事