審計計劃模板_第1頁
審計計劃模板_第2頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、公司絕密審計計劃模板新的學(xué)期,新的開始,如何制定審計工作計劃?下面是收集整理的審計計劃,歡迎使用。審計計劃篇一一集團(tuán)公司內(nèi)部審計工作思路以財務(wù)收支審計為基礎(chǔ),以經(jīng)營業(yè)績審計為中心,同時開展經(jīng)濟(jì)效益審計經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計基建工程審計,保障集團(tuán)制度貫徹與落實,充分發(fā)揮內(nèi)部審計在防范風(fēng)險完善管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。二2xxx年度集團(tuán)公司內(nèi)部審計工作計劃如下1以財務(wù)收支與預(yù)算審計為基礎(chǔ),促進(jìn)內(nèi)控制度的健全與完善以財務(wù)收支審計為基礎(chǔ),延伸到內(nèi)部控制風(fēng)險管理審計。通過內(nèi)部審計加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)督,保護(hù)公司資產(chǎn)安全和完整,同時延伸到內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的有效性財務(wù)信息的真實性和完整性以及經(jīng)營活動的效率和效果的評價。通

2、過預(yù)算審計促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行,保障預(yù)算編制符合集團(tuán)發(fā)展方向,預(yù)算執(zhí)行圍繞集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)展開。完善集團(tuán)公司內(nèi)審制度,做到審計工作有據(jù)可依,根據(jù)實際工作情況,進(jìn)一步完善集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況審計辦法等內(nèi)審制度。2以經(jīng)營業(yè)績審計為中心,結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。內(nèi)部審計以公司經(jīng)營業(yè)績審計為中心,圍繞二級單位的經(jīng)營業(yè)績考核,通過經(jīng)營業(yè)績審計不僅要查錯防弊,及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正,逐步實現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變,更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素,分析原因,抓住關(guān)鍵,提出建議和意見,進(jìn)而促進(jìn)二級單位加強(qiáng)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。在開展經(jīng)營業(yè)績審計時,經(jīng)營業(yè)績審計與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計以及其他專項審計相結(jié)合,不僅要加強(qiáng)離任審計,

3、還應(yīng)搞好任中審計,注重對二級單位領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營績效的評價。對二級單位經(jīng)營業(yè)績審計:通過對二級單位2xxx年度經(jīng)營業(yè)績審計,出具審計報告,提交集團(tuán)公司考核小組,作為對各二級單位考核的依據(jù)。針對性地開展專項審計根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營管理特點(diǎn),就預(yù)算內(nèi)控管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核等有針對性開展專項攻堅審計,重點(diǎn)問題重點(diǎn)突破。工程項目的竣工結(jié)算審計近年來集團(tuán)公司不斷有一些修繕工程竣工結(jié)算,工程竣工結(jié)算均聘請具有資級的工程造價資質(zhì)的咨詢公司審計,因此,主要是對工程招標(biāo)合同簽訂竣工驗收結(jié)算付款,做到實施事前項目審查事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計模式。3投資企業(yè)審計為評價對外投資企業(yè)的管理效果的需要,對投資企業(yè)進(jìn)

4、行經(jīng)營與資產(chǎn)負(fù)債審計,如粵深省深汕省廣深南油汽車服務(wù)等公司,充分發(fā)揮監(jiān)事對投資企業(yè)經(jīng)營管理評價作用。三依照“審后要追究審后要整改審后要運(yùn)用”的原則,建立審計結(jié)果落實反饋制度,加強(qiáng)對審計意見落實情況的跟蹤,并定期組織開展審計成果運(yùn)用執(zhí)行情況的檢查。四改善內(nèi)審環(huán)境,加強(qiáng)審計人員培訓(xùn),進(jìn)一步提高審計工作質(zhì)量。12xxx年審計崗位配備不足,導(dǎo)致年度工作目標(biāo)未能全部落實,2xxx年,需要領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門配合,按崗位設(shè)置配備審計人員,充實審計隊伍力量。2要對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),如國際內(nèi)審師資格考試新稅法學(xué)習(xí)等,不斷豐富業(yè)務(wù)知識,提高審計人員自身素質(zhì),適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要。審計計劃篇二為落實北京市教

5、育委員會關(guān)于做好2xxx年教育審計工作的意見的文件精神和我院2xxx年工作的總體要求,高質(zhì)量完成國家示范性高職學(xué)院建設(shè)任務(wù),進(jìn)一步建立健全內(nèi)部審計制度,強(qiáng)化內(nèi)部審計職能,發(fā)揮內(nèi)部審計的“免疫系統(tǒng)”功能,實現(xiàn)“為規(guī)范財務(wù)會計工作服務(wù)為提高教育資金使用效益服務(wù)為教育改革與發(fā)展服務(wù)”的內(nèi)部審計工作目標(biāo),特制定2xxx年審計工作計劃。具體內(nèi)容如下:一繼續(xù)深入開展預(yù)算執(zhí)行審計堅持“揭露問題規(guī)范管理促進(jìn)改革提高績效”的審計思路,進(jìn)一步落實北京市屬高等學(xué)校預(yù)算執(zhí)行和決算內(nèi)部審計實施辦法(試行),深入開展預(yù)算執(zhí)行審計。今年重點(diǎn)對各個項目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況實施全過程審計,加強(qiáng)對項目資金使用效益效果分析和審計,努

6、力實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行審計與績效審計的有機(jī)結(jié)合。積極發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用,促進(jìn)各部門進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度,提高預(yù)算資金使用效益和效果,確保學(xué)院各項事業(yè)任務(wù)和工作目標(biāo)的實現(xiàn)。二進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計審計處積極與組織紀(jì)檢監(jiān)察部門配合,做好干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的內(nèi)容,堅持以領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主線,重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間貫徹執(zhí)行法律法規(guī)政策部署,重大經(jīng)濟(jì)決策制定和執(zhí)行,以及遵守廉政規(guī)定等情況,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確政績觀和科.學(xué).發(fā).展.觀,提高領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識。加大對領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)決策及效果內(nèi)部控制制度的健全及執(zhí)行情況等方面的審計力度,

7、促使領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力與履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密銜接,進(jìn)一步發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計在促進(jìn)科學(xué)決策,推進(jìn)依法治教,完善監(jiān)督機(jī)制,防范廉政風(fēng)險等方面的重要作用。根據(jù)學(xué)院組織部的委托,今年將對6名副處級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。三繼續(xù)做好基建修繕工程項目審計結(jié)合我院實際和管理要求,繼續(xù)做好基建修繕工程項目審計,積極落實教育部關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范建設(shè)工程項目全過程審計的意見的精神,繼續(xù)加強(qiáng)對基建修繕工程項目管理過程與工程項目造價的內(nèi)部審計,不斷改進(jìn)和加強(qiáng)對各類工程項目的立項勘察設(shè)計招標(biāo)施工竣工以及相關(guān)工程設(shè)備材料采購變更洽商工程款結(jié)算等各個環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀況和相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理活動的審計監(jiān)督,促進(jìn)各類工程項目規(guī)范管理,節(jié)約工程成

8、本,規(guī)范工程管理,防范基建修繕投資管理風(fēng)險,維護(hù)合法利益,保障工程建設(shè)的順利實施,提高資金使用效益。四繼續(xù)搞好專項審計和審計調(diào)查按照領(lǐng)導(dǎo)要求,今年繼續(xù)做好飲食中心的財務(wù)管理和學(xué)院會議中心經(jīng)營效益的專項審計工作,對學(xué)院各部門的收費(fèi)情況進(jìn)行審計調(diào)查,以加強(qiáng)部門內(nèi)部控制,規(guī)范各類財務(wù)行為,防范經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險,防止出現(xiàn)違反“收支兩條線”政策和私設(shè)“小金庫”等違法違紀(jì)行為。五加強(qiáng)審計結(jié)果利用和審計整改按照市教委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)教育系統(tǒng)內(nèi)部審計結(jié)果利用工作的意見的要求,切實抓好審計結(jié)果的利用和審計整改工作。制定審計結(jié)果利用工作制度,明確各部門的職責(zé),建立部門聯(lián)動機(jī)制,對內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的各類財務(wù)違規(guī)問題要認(rèn)真進(jìn)行

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論