XX人力資源專業(yè)大學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告范文

1、XX人力資源專業(yè)大學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告范文經(jīng)過這個(gè)實(shí)習(xí)期的檢驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足， 例如人力資源管理專業(yè)知識還不夠扎實(shí)，實(shí)際操作能力還比 較差，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高，應(yīng)對復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情 況處理能力還很欠缺。當(dāng)然，在工作期間也犯過錯(cuò)誤大學(xué)生人力資源部社會實(shí)踐總結(jié)報(bào)告本文主要從實(shí)習(xí)目的，實(shí)習(xí)時(shí)間，實(shí)習(xí)單位，實(shí)習(xí)內(nèi)容，關(guān)于s公司人力資源管 理過程中的一些問題、改善當(dāng)前問題的建議及措施、實(shí)習(xí)感 悟、幾個(gè)方面對人力資源部實(shí)習(xí)報(bào)告進(jìn)行闡述，其中，實(shí)習(xí) 目的從指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向進(jìn)行講述，實(shí)習(xí)內(nèi)容 從日常人事變動的手續(xù)辦理、招聘進(jìn)行講述，關(guān)于s公司人力資源管理過程中的一些問題從現(xiàn)代人力資源管

2、理制度不 健全、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理、人員的選拔和任用存在 不良局面、員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏、現(xiàn)代人力 資源管理的工具沒有充分利用、日常人事管理的流程不規(guī)范 進(jìn)行講述，改善當(dāng)前問題的建議及措施從關(guān)于人力資源管理 制度的建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置、人員選拔和任用、員工 的培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃、K3系統(tǒng)的開發(fā)利用、人事管理 流程進(jìn)行講述，實(shí)習(xí)感悟從堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合，為未來的 職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)進(jìn)行講述。本文對人力資源部實(shí)習(xí) 有著參考指導(dǎo)的意義。熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，1文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除 .把所學(xué)理論知識應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會實(shí)踐能力，并

3、在工作 中學(xué)習(xí)新知識，對所學(xué)的知識進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的 學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。20XX-7-13 20XX-8-25S服飾(*)有限公司人力資源部(以下簡稱S公司)( 一 ) 日常人事變動的手續(xù)辦理 日常人事變動主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動和 適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這 也是在 S 公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職 責(zé)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：1. 入職(1) 核實(shí)入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張 一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書，身份證或 者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù)。(2) 收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位

4、證書及其他 相關(guān)資格證書的復(fù)印件，沒有復(fù)印件的提供復(fù)印，同時(shí)向入 職者提供試用版的 新員工入職指引 并簡單介紹操作流程。(3) 提供錄用審批表給入職者，讓其拿到所入部門 請部門領(lǐng)導(dǎo)審批。(4) 經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回錄用審批表 ，檢查填寫 是否規(guī)范、完整。(5) 指導(dǎo)入職者簽訂勞動合同 ，需要簽訂保密協(xié)議的 崗位同時(shí)要簽訂公司的保密協(xié)議 ，辦理廠牌、工作證。(6) 簽訂完成后，再次檢查入職者材料 ( 應(yīng)聘登記表、錄 用審批表、合同 / 保密協(xié)議、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷 /資 格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推薦表 ) 是否齊備。 (7) 將新入職者 材料交予招聘主管和經(jīng)理審批，有疑問的地方及時(shí)與相關(guān)部 門溝通確認(rèn)。(8) 經(jīng)審批通過的及時(shí)錄入本月人事報(bào)表新進(jìn)員工名單 中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新 近，然后在 K3 系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄 入，完畢后將入職者的所有資料歸檔。2. 離職(1) 提出離職申請的員工，至人力資源部領(lǐng)取辭職申 請書。(2) 經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、 簽字同意后， 收回辭職申請書 并提供離職交接表與離職員工，簡單交代其去各部門辦 理工作交接。(3) 待離職員工辦理完畢上交離職交接表時(shí)，檢查 各項(xiàng)交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn)， 確認(rèn)辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認(rèn)。(4) 將離職人