試用期管理制度

1、試用期管理制度試用期員工管理制度第一章總那么第一條為使新員工盡快熟識工作環(huán)境，融入整個團隊，理解公司文化，明確在新員工試用期間人力資源部、新員工所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強試用期管理，特制定本制度。其次條全部通過外部聘請的新員工都要進展試用期考察。第三條本制度適用于宜賓麗雅百貨有限公司全部處于試用期新員工及其指導(dǎo)人。其次章試用期管理第四條試用期期限1、試用期期限：試用期主要針對從社會聘請的新員工，新進員工原那么上都應(yīng)設(shè)定試用期，新進員工試用期限應(yīng)依據(jù)公司需要、崗位要求、員工本人狀況，在不違背相關(guān)法律法規(guī)的前提下進展設(shè)定。詳細規(guī)定如下：管理技術(shù)人員及以上勞動合同期限簽訂原那么上為3年，試用期

2、為3個月?；鶎訂T工勞動合同期限簽訂為1年，試用期為1個月。特別崗位人員及經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批的其他崗位人員依據(jù)雙方協(xié)商結(jié)果商定試用期，原那么上不得低于1個月及超過6個月。第五條試用期管理1、員工在試用期期間應(yīng)嚴格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，對試用期間員工的日常管理根據(jù)公司員工手冊及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、指導(dǎo)人指導(dǎo)與考核公司對新員工實行指導(dǎo)人指導(dǎo)與考核的方法；指導(dǎo)人確定原那么：指導(dǎo)人應(yīng)是部門經(jīng)理、組長或有較豐富的工作閱歷、品德兼優(yōu)的骨干員工；為保證指導(dǎo)效果，指導(dǎo)人最多允許同時指導(dǎo)2人，特別崗位可依據(jù)實際狀況適當調(diào)整；指導(dǎo)內(nèi)容：指導(dǎo)新員工熟識工作環(huán)境、部門業(yè)務(wù)流程及相關(guān)業(yè)務(wù)接口人；支配新員工參與由公司組織的新員工

3、入職培訓(xùn)；依據(jù)部門工作目的，與新員工共同制定工作方案報備部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)，合理支配新員工的日常工作和階段；在日常工作中，定期與新員工進展正式面談建議每月至少一次依據(jù)新員工工作方案的完成狀況和表現(xiàn)，準時總結(jié)成果與缺乏，并賜予適時的鼓舞和指導(dǎo)；試用期間，對新員工進展考核，同時將考核結(jié)果反應(yīng)給新員工，以便其進步和改良；指導(dǎo)人考核：考核人：指導(dǎo)完畢后，指導(dǎo)人的挺直上級通過與指導(dǎo)人和新員工面談，理解指導(dǎo)人對新員工的指導(dǎo)狀況，對指導(dǎo)人工作進展考評；考核內(nèi)容：指導(dǎo)人的挺直上級從不同方面對指導(dǎo)人的指導(dǎo)內(nèi)容進展考察。是否給與新員工適時的指導(dǎo)和足夠的關(guān)懷；是否堅持與新員工進展階段性的面談；是否按期填寫并提交新員

4、工轉(zhuǎn)正材料；新員工對指導(dǎo)人的評價?？己私Y(jié)果：部門經(jīng)理或組長應(yīng)在季度或年度績效考評中考慮指導(dǎo)人的指導(dǎo)業(yè)績，對其績效考核等級進展向上或向下的適當調(diào)整。第三章試用期考核轉(zhuǎn)正第六條試用期考核：1、試用期員工的考核分為試用期間的考核和試用期完畢的期終評議兩種形式。期間考核每位新員工不得少于一次，期終評議原那么上在試用期完畢時通過綜合考評進展。管理技術(shù)人員或特別崗位人員試用期間考核由部門組織，考核結(jié)果報備人力資源部。期終評議由人力資源部統(tǒng)一組織。根底員工試用期間考核及期終評議考核由部門組織，人力資源部監(jiān)管。2、考核內(nèi)容試用期間的考核：考核形式及內(nèi)容統(tǒng)一由部門依據(jù)崗位性質(zhì)自行支配，如擬定方案、專業(yè)學(xué)問筆試、

5、試用期員工在崗培訓(xùn)方案執(zhí)行狀況及考核結(jié)果等。期終評議考核內(nèi)容：新員工入職培訓(xùn)成果；部門負責(zé)人及公司對其工作或?qū)W習(xí)完成任務(wù)狀況、工作看法等綜合考評打分?？己酥笜酥饕韵路矫妫郝殬I(yè)道德：包括忠誠度、工作素養(yǎng)、團隊意識、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、效勞意識等內(nèi)容；工作看法：包括責(zé)任心、主動性、協(xié)調(diào)性、細致性、遵守制度、出勤狀況等內(nèi)容；作業(yè)力量：主要指業(yè)務(wù)力量，含：學(xué)問技能、推斷力量、主觀能動性、自我開發(fā)等崗位必需的力量；工作成果：員工是否能按時保質(zhì)保量地完成所不知的工作或?qū)W習(xí)任務(wù)，并到達每月的改良目的，含完成任務(wù)、完成效果、本錢意識、創(chuàng)新力量及突出表現(xiàn)。試用期間考勤、獎懲狀況，獎懲為在試用期間受到公司層面的獎懲狀

6、況。3、考核方式：試用期間考核詳細施行方法及考核用表由各部門依據(jù)詳細狀況設(shè)置，分值以百分制計。部門負責(zé)人及公司對其工作或?qū)W習(xí)完成任務(wù)完全狀況、工作看法等考核打分可實行述職面試等方式進展，詳細考核指標見試用期員工考核表；4、考核結(jié)果運用：試用期間考核和期終評議的結(jié)果是員工轉(zhuǎn)正定級定薪的主要決策根據(jù)。轉(zhuǎn)正綜合得分=試用期間考核分30+期終評議70+考勤、獎懲狀況；期終評議得分=入職培訓(xùn)20+部門考評50+公司考評30考勤、獎懲狀況：遲到/早退1次扣分；曠工、懲罰1次扣2分；嘉獎1次加2分。第七條試用期轉(zhuǎn)正1、試用期員工轉(zhuǎn)正流程依據(jù)每月試用期人員需轉(zhuǎn)正狀況，人力資源部向各部門發(fā)布轉(zhuǎn)正支配通知及名單；

7、各部門在要求的期間內(nèi)向人力資源部提交轉(zhuǎn)正審批表由新員工、指導(dǎo)人及部門負責(zé)人共同填寫、試用期員工總結(jié)報告、試用期員工考評表、及試用期間考核資料等。轉(zhuǎn)正面談：原那么上新員工轉(zhuǎn)正考核面談由各部門自己組織，人力資源部參加。對于考核不通過、延長試用期或其他特別之狀況，人力資源部須與新員工進展轉(zhuǎn)正面談，面談內(nèi)容應(yīng)包括：試用期內(nèi)的工作心得，對所在崗位工作開展、所在部門工作以及公司工作的看法和建議；對所屬部門同事、領(lǐng)導(dǎo)的看法和評價；對公司企業(yè)文化建立和團隊建立的看法和建議?？己嗣嬲勴毿纬蓵嬗涗洸⒂擅嬲劗斒氯撕炞执_認后作為保密資料保存。人力資源部依據(jù)員工在試用期的最終評估得分狀況填寫是否轉(zhuǎn)正看法，由公司總經(jīng)理

8、審批后打算是否轉(zhuǎn)正并通知員工轉(zhuǎn)正結(jié)果；2、有以下狀況具備任何一條不得轉(zhuǎn)正，并予以辭退：經(jīng)核實入職時所供應(yīng)資料存在虛假狀況時；在試用期間，經(jīng)考核的確勝任不了工作的；在試用期內(nèi)，嚴峻違背國家法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度；不服從領(lǐng)導(dǎo)管理，做出有損公司或團隊的事情且情節(jié)比擬嚴峻；在工作中出現(xiàn)原那么性失誤，原那么性是指本職工作內(nèi)容完成不了或完成不合格；試用期間因個人緣由給公司造成聲譽、經(jīng)濟損失或給管理造成諸多不便；有意或過失泄露公司隱秘，造成嚴峻后果或重大經(jīng)濟損失的，除了賠償經(jīng)濟損失外，還追究肯定的法律責(zé)任。3、其他狀況提早轉(zhuǎn)正：假如新員工在試用期表現(xiàn)突出，本人可以向部門提出提早轉(zhuǎn)正，提早轉(zhuǎn)正流程與期滿轉(zhuǎn)

9、正流程全都；終止試用或崗位調(diào)整：假設(shè)新員工在試用期不符合崗位要求，部門可對其崗位進展調(diào)整或終止試用；部門在試用期打算對新員工進展崗位調(diào)整，需與新員工進展面談，說明調(diào)崗理由，同時以書面形式通知人力資源部，并由員工本人填寫內(nèi)部崗位異動申請審批表，調(diào)整崗位后假設(shè)新員工在1 至3個月內(nèi)仍不能到達崗位要求，必需停頓試用；部門打算對新員工停頓試用時，需根據(jù)公司離崗管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。第八條責(zé)任權(quán)限1、人力資源部制定公司級新員工指導(dǎo)與考核業(yè)務(wù)方面的制度，并對各部門供應(yīng)技術(shù)支持；對于轉(zhuǎn)正材料填寫不符合規(guī)定要求的，有權(quán)要求部門重新整理、修改，對于因此而造成試用人員轉(zhuǎn)正延期的狀況，責(zé)任由用人部門自己擔當；按期審

10、核、匯總轉(zhuǎn)正材料，為新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，對于因人力資源部工作緣由而造成拖延新員工轉(zhuǎn)正時間的狀況，責(zé)任由人力資源部擔當。2、用人部門可以依據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度制定本部門的施行細那么；有權(quán)按期檢查、催促本部門指導(dǎo)人施行指導(dǎo)工作并按期填寫轉(zhuǎn)正申報材料；有責(zé)任準時向人力資源部報送轉(zhuǎn)正材料，同時審核材料填寫的完好、正確性；因用人部門緣由而造成試用人員不能準時報全轉(zhuǎn)正材料、辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的，責(zé)任由用人部門擔當。3、指導(dǎo)人與新員工指導(dǎo)人有責(zé)任對新員工施行指導(dǎo)，并按時填寫轉(zhuǎn)正材料；新員工有責(zé)任按時填寫并提交轉(zhuǎn)正材料；因指導(dǎo)人或新員工本人緣由而造成試用實習(xí)人員不能準時報全轉(zhuǎn)正材料、辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的，責(zé)任由相關(guān)責(zé)任人擔當。第四章辭職或辭退第九條試用期間員工辭職，新員工本人應(yīng)根據(jù)員工異動管理制度提早3個工作日告知部門負責(zé)人及人力資源部，并提交辭職申請，假如未按規(guī)定擅自離任者，公司不支付任何工資。第十條試用期員工離辭應(yīng)按公司員工離任規(guī)定，填寫離任審批表及離任手續(xù)辦理單，業(yè)務(wù)方面諸如客戶具體資料、貨款等相關(guān)銷售各項及公司公共財物須與接收人當面交接清晰，且接收人、部門負責(zé)人及監(jiān)交人簽字確認前方可完成離任交接手續(xù)。第十一條假如試用期員工未按規(guī)定辦理離任交接手續(xù)的，公司