專(zhuān)報(bào)推行數(shù)字人事探索形成干部數(shù)據(jù)化管理新格局

1、推行數(shù)字人事探索形成干部數(shù)據(jù)化管理新格局在改革發(fā)展的大時(shí)代，“數(shù)字人事”凝聚著xx人的智慧與 魄力。今年以來(lái)，xx縣xx局將“數(shù)字人事”作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作 常抓不懈，不斷探索新形勢(shì)下干部管理的新機(jī)制、新方式，有效 激發(fā)了干部隊(duì)伍活力，讓“數(shù)字人事”系統(tǒng)成為了干部隊(duì)伍轉(zhuǎn)變 作風(fēng)、強(qiáng)化日常管理的有力推手。并逐步全面建立"數(shù)字人事” 的考評(píng)機(jī)制，以能定崗，以崗定責(zé)，讓庸、懶、散無(wú)處遁形，讓 才、勤、專(zhuān)精益求精。全面提升稅收征管質(zhì)量和稅務(wù)行政效能， 探索形成干部數(shù)據(jù)化管理新格局。積極引導(dǎo)，重視記實(shí)。一是反復(fù)強(qiáng)調(diào)，按季召開(kāi)數(shù)字人事工 作例會(huì)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)工作記實(shí)重要性，要求圍繞年度重點(diǎn)工作開(kāi)展 記實(shí)

2、，采取會(huì)議形式督導(dǎo)完成工作記實(shí)xx人（次），著力提高 工作記實(shí)質(zhì)量。二是重點(diǎn)講解，舉辦數(shù)字人事軟件操作培訓(xùn)班， 重點(diǎn)講解工作記實(shí)操作流程和規(guī)范性要求，提高工作記實(shí)的時(shí)效 性和針對(duì)性。三是多方提醒，通過(guò)微信群、電話、短信等方式， 數(shù)字人事工作對(duì)未按要求完成工作記實(shí)的單位、個(gè)人進(jìn)行''一對(duì) 一”提醒，累計(jì)發(fā)送提醒通知xx余次，促進(jìn)稅務(wù)干部養(yǎng)成按時(shí) 記實(shí)的工作習(xí)慣。截至10月底，我局稅務(wù)干部工作記實(shí)數(shù)量大 幅提升，工作記實(shí)率從全面上線初的xx增長(zhǎng)到100%。優(yōu)化模板，規(guī)范執(zhí)行。一是制定工作規(guī)范。制定個(gè)人記實(shí) 工作規(guī)范，根據(jù)機(jī)構(gòu)分類(lèi)和崗位特點(diǎn)，明確各層級(jí)人員的記實(shí) 內(nèi)容、記實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、記實(shí)

3、周期、記實(shí)要求，實(shí)現(xiàn)規(guī)范記實(shí)和便捷記 實(shí)。二是優(yōu)化記實(shí)模板。先后x次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究建立納稅 服務(wù)、征管評(píng)估、稅務(wù)稽查、信息技術(shù)、行政管理等五個(gè)方面工 作記實(shí)模板，每名稅務(wù)干部比照模板實(shí)行條文式記實(shí)，有效解決 記實(shí)重點(diǎn)不突出、記實(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)單重復(fù)等問(wèn)題。三是規(guī)范工作記實(shí)。 突出崗位職能和工作特點(diǎn)，注重與組織績(jī)效指標(biāo)相銜接，稅務(wù)干 部從完成組織績(jī)效情況、崗位職責(zé)、工作任務(wù)等方面開(kāi)展工作記 實(shí)，工作重點(diǎn)更加突出，工作效果更加明顯，達(dá)到了從記實(shí)里看 工作業(yè)績(jī)、從記實(shí)里學(xué)工作方法、從記實(shí)里聽(tīng)干部心聲的效果。結(jié)果運(yùn)用，正向激勵(lì)。在干部工作激勵(lì)方面，我局借助數(shù)字 人事為其搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。一是強(qiáng)化量化考核。落實(shí)

4、數(shù)字人事基本 制度和基本規(guī)定，建立健全配套制度，出臺(tái)xx人才培養(yǎng)平臺(tái) 管理辦法，為xx干部量身定制包含19項(xiàng)具象能力和6項(xiàng)抽象 能力的成長(zhǎng)指標(biāo)，計(jì)分結(jié)果按一定的比例關(guān)系折算到數(shù)字個(gè)人成 長(zhǎng)賬戶中量化體現(xiàn)，引導(dǎo)xx干部通過(guò)辛勤付出增加人生“權(quán)益”, 克服“慵” “懶” “散”等不良習(xí)慣。二是引領(lǐng)努力方向。引導(dǎo) 干部將本人得分與本單位本部門(mén)的最高分、最低分、平均分、中 位值，與同類(lèi)人員中年度考核優(yōu)秀的人員各項(xiàng)得分進(jìn)行橫向比 較，將本人不同時(shí)期得分縱向比較，幫助大家找到短板，明確努力方向，引導(dǎo)大家一心向上、一生向善，為自己的人生"充值”。 三是彰顯激勵(lì)效應(yīng)。將數(shù)字人事結(jié)果作為稅務(wù)干部試用期

5、轉(zhuǎn)正、 評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)、機(jī)關(guān)遴選、專(zhuān)業(yè)人才庫(kù)選拔、培訓(xùn)培養(yǎng)等方面的重要 參考，推動(dòng)xx干部自我加壓、履職盡責(zé)，為干事創(chuàng)業(yè)注入了新 活力。精細(xì)公正，做好評(píng)鑒。一要進(jìn)一步細(xì)化評(píng)鑒依據(jù)，將評(píng)鑒依 據(jù)由數(shù)字人事系統(tǒng)中的工作任務(wù)細(xì)化為重點(diǎn)工作任務(wù)和日常性 工作任務(wù)，在工作記實(shí)考核重點(diǎn)上由上線之初的記實(shí)率向記實(shí)內(nèi) 容、記實(shí)質(zhì)量聚焦，通過(guò)查看自我評(píng)價(jià)，將考勤機(jī)數(shù)據(jù)與數(shù)字人 事系統(tǒng)有效銜接，為領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒“劃杠” “定標(biāo)準(zhǔn)”，確保領(lǐng)導(dǎo)評(píng) 鑒有理有據(jù)；二要不斷嚴(yán)格評(píng)鑒流程，全體干部職工按日進(jìn)行工 作記實(shí)，并將其作為數(shù)字人事系統(tǒng)平時(shí)考核的重要參考依據(jù)。通 過(guò)對(duì)重點(diǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，結(jié)合日常性任務(wù)完成情況、出 勤情況給出評(píng)鑒結(jié)果。嚴(yán)格考評(píng)過(guò)程，避免''看人憑印象、評(píng)鑒 拍腦袋”；三要定期公開(kāi)評(píng)鑒結(jié)果，采用系統(tǒng)通知、張貼公告、 會(huì)議通報(bào)等方式公開(kāi)評(píng)鑒結(jié)果，暢通復(fù)議渠道，使評(píng)鑒結(jié)果更公 正、更透明。同時(shí)將評(píng)鑒結(jié)果綜合運(yùn)用于現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)測(cè)評(píng)、創(chuàng)先爭(zhēng) 優(yōu)和年度考核中，堅(jiān)持正向激勵(lì)和負(fù)向約束相結(jié)合，讓每名干部 知曉“差距在哪里”、“問(wèn)題在哪里”，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，在干部 隊(duì)伍中營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)、向上向好的良好氛圍。在“互聯(lián)網(wǎng)+”改革浪潮中，變革的力量恢弘而深遠(yuǎn)。以干 部職業(yè)為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)勝任力、日常績(jī)效