國際工程合同管理100問

1、精品word文檔 值得下載 值得擁有國際工程合同管理100問1 .國際工程常用的招標方式有哪些種？2 .你讀過中華人民共和國招標投標法和中華人民共和國合同法嗎？3 .什么是資格預(yù)審，資格預(yù)審的目的是什么？4 .什么是資格后審？5 .工程項目招標程序的主要步驟是什么，其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？6 .工程項目招標文件一般由哪幾部分組成，各部分之間的關(guān)系是什么？7 . bidding data的作用是什么？8 . bidding data 與 instructionsto bidders是什么關(guān)系？9 .你認為投標者在投標過程中應(yīng)注意哪些問題？10 .招標文件、投標文件與合同文件的區(qū)別和關(guān)系是什么？11

2、 .由業(yè)主負責設(shè)計的施工合同文件一般都包括什么？12 .合同文件的優(yōu)先順序是怎樣確定的？13 .合同條件在合同文件中的地位和作用是什么？14 . general conditions of contract、special conditions of contract、appendix to tender這三個文件之間的關(guān)系是什么？15 .招標過程中產(chǎn)生的澄清與補遺之間有什么區(qū)別？16 .投標者和業(yè)主在提出和回答問題時應(yīng)注意什么問題？17 .什么是投標有效期？18 .如果投標有效期延長會出現(xiàn)什么問題？19 .各類保函(投標保函、履約保函、動員預(yù)付款保函、支付保函、母公司保函、 保留金保函)的作

3、用是什么？額度一般是多少？20 .履約保函performanceguarante由履約保證 performancebond有何區(qū)另21 .什么是工程量清單 (bill of quantities),其作用是什么？22 .工程量清單的編制原則是什么？23 .工程量清單對于單價合同非常重要，為什么？24 .單價合同的投標報價是如何計算出來的？25 .什么是不平衡報價，投標者會如何利用，業(yè)主方有什么應(yīng)對措施？26 .什么是單價分解，考慮到以后的索賠和變更問題投標者在進行單價分解時會 采取什么樣的策略？27 .什么是計日工？28 .計日工分幾類，計日工表的作用是什么？29 .業(yè)主的標底、投標者的投標價

4、格、評標價格、合同價格、合同完成后業(yè)主向 承包商實際支付的價格之間是什么關(guān)系？30 .什么是替代方案，投標者應(yīng)如何處理？31 .如何簽署工程合同？32 .什么是授權(quán)書？簽字與蓋章的關(guān)系？33 .雙方簽署的合同與適用法律之間是什么關(guān)系？34 .中標函是什么？35 .中標函與中標意向函的區(qū)別是什么？36 .合同的有效期從何時算起，到何時結(jié)束？37 .合同簽訂以后業(yè)主和承包商各需要做哪些準備工作？38 .總結(jié)合同實施過程種各種與支付有關(guān)的問題（動員預(yù)付款、暫定金額、月度 支付、竣工報表、最終報表、誤期損害賠償費、保留金）。39 .動員預(yù)付款的支付、起扣點確定、返還。40 .什么是暫定金額，其作用是什

5、么？41 .月度支付最低限額問題。42 .承包商的月度支付報表都包括哪些內(nèi)容？43 .誤期損害賠償費的扣除和限額。44 .保留金的扣除與返還，保留金的扣除限額一般是多少。45 .什么是結(jié)清單（discharge ?46 .總結(jié)工程項目合同管理全過程關(guān)鍵里程碑點及其關(guān)系（基準日期、開標日期、投標截至日期、投標有效期、開工日期、接收日期、缺陷責任期（缺陷通知 期）、合同期、合同有效期）。47 .什么是合同工期、缺陷通知期、合同期與合同有效期？48 .什么是工程項目接收證書、履約證書和最終支付證書？49 .按照支付進行合同分類可分為哪幾種？各適用于什么類型的項目？50 .單價合同文件與總價合同文件的

6、組成有何異同？51 .總價合同中有無工程量清單？52 . 1999版fidic合同條件有哪幾種，各適用于什么類型的項目？53 . pmbok2000定義的項目管理九個知識領(lǐng)域與 1999版fidic通用合同條件 結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系？54 . 1999 版 fidic 合同條件中的 conditions of contract for construction 由哪20個條款組成，各條款之間的關(guān)系是什么？55 .試著比較一下1999版fidic epc/turnkey和design-build合同條件的差別。56 .你還知道哪些其他比較權(quán)威的合同文件？57 .學習fidic合同條件是為了以后熟練的使

7、用它嗎？你認為你今后可能直接 使用fidic合同條件的可能性有多大？58 .當你拿到一份實際工程項目招標文件、投標文件或合同文件時，如何利用所 學的fidic知識和思路？59 .工程項目保險一般有哪幾種？60 .什么是不可抗力，請舉例說明。61 .什么是drb、dab,其與仲裁和訴訟之間有什么關(guān)系？62 .你對國內(nèi)的監(jiān)理工程師這個角色是如何理解的，他與fidic的engineer有什么不同？63 .咨詢項目招標文件一般由哪些部分組成？64 .咨詢項目評標和工程項目評標有何不同，其商務(wù)標和技術(shù)標一般各占的百分比是多少？65 .什么是pmc?66 . pmc的適用范圍是什么？67 .你接觸過項目的

8、組織機構(gòu)是如何設(shè)立的？68 .你認為上述項目組織機構(gòu)中合同部與其他部門是什么樣的關(guān)系，與合同部關(guān)系比較密切的部門有哪些？69 .項目組織機構(gòu)中各部門之間的工作界面如何能夠既界定的相對清楚，又使各部門之間能夠協(xié)同配合，并相互制約？70 .很多人認為合同管理僅僅是合同管理人員的事情，項目其他管理人員可以不懂合同，你怎么看待這個問題？71 .閱讀合同文件是一件比較枯燥無味的事情，作為合同管理人員如何能讓項目中其他管理人員學習和了解合同？72 .什么是合同管理手冊？73 .作為一個合同管理人員，你有沒有象傳教士一樣，宣傳合同？74 .你參加過的項目在實施過程中是否做過項目人員合同管理培訓(xùn)，是否做過項

9、精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有目內(nèi)部其他方面的自我培訓(xùn)？75 .你對在項目實施初期就建立索賠中心有什么看法？76 .如果你是一個大型epc項目的合同部經(jīng)理，你將如何使該部門在項目實施全 過程中高效的運作？77 .你認為上述哪種合同管理模式更好，或它們適用于什么不同的情況？78 .小型項目的合同管理與大型項目的合同管理有什么不同？79 .單個項目合同管理與多項目合同管理有什么不同？80 . epc項目承包商合同管理部門的主要工作職責范圍是什么？81 .索賠事件的管理需要各職能部門的配合，如何處理好協(xié)調(diào)關(guān)系？82 .在epc項目中如何做好分包合同管理工作？

10、83 .分包商與業(yè)主是什么關(guān)系？84 .什么是指定分包商，指定分包商與一般分包商有什么區(qū)別？85 .什么是 vendor list ?86 .你了解一個分包合同從形成到結(jié)束的全過程嗎？87 .試比較業(yè)主對多個承包商的管理與總承包商對多個分包商管理的異同？88 .分包合同條件與主合同條件的關(guān)系是什么？89 .如何起草一份分包合同的招標文件？90 .如何實現(xiàn)分包合同的模塊化開發(fā)？91 .如何利用fidic簡明合同格式？92 .如何利用fidic 土木工程施工分包合同條件？93 .是否有必要將項目的分包合同按復(fù)雜程度分成兩類，簡單的用short form ?94 .起草一份合同所應(yīng)具備的四個方面能力：系統(tǒng)的合同管理理論+豐富的合同管理實踐經(jīng)驗+良好的寫作功底+模版.95 .你認