最新公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿

1、精品文檔最新公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿-WORD文檔，下載后可編輯修改-下面是小編收集整理的范本，歡迎您借鑒參考閱讀和下載，侵刪。您的努力學(xué)習(xí)是為了更美好的未來(lái)！最新公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿篇1尊敬的陳董事長(zhǎng)、親愛(ài)的同事們：今天我們?cè)谶@里召開(kāi)14 年年終工作會(huì)議。主要目的是總結(jié)和思考過(guò)去，展望和規(guī)劃未來(lái)。 在過(guò)去的一年里， 我們?cè)跇I(yè)務(wù)上有了新的突破，銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng) , 生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過(guò)和遙遙領(lǐng)先于很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，員工隊(duì)伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善， 回頭客也越來(lái)越多 .20xx 年快要過(guò)去，在這辭舊迎新之際，回首天元門業(yè)這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，

2、我們有過(guò)挫折 , 有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和天元門業(yè)一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)的工作 ; 就因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗， 取得今天這樣的成就。 感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。 很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度， 往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。 在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲： “謝謝你們 ! 你們辛苦了 ! 擁有你們， 我感到非常地驕傲 !我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易， 我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來(lái)， 離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我

3、再次向?qū)μ煸l(fā)展有過(guò)幫助、 付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞刑煸慕裉臁?成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，不能代表將來(lái)。天元門業(yè)的明天， 天元門業(yè)的將來(lái)還要靠我們天元人的努力， 共同去創(chuàng)造天元美好的明天，天元的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?。昨日的成功帶?lái)了今天的喜悅， 今天的努力昭示著明天的輝煌， 讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗 ! 最后，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè)，工作順利，健康平安 !謝謝大家 !現(xiàn)在我正式宣布今天的晚宴正式開(kāi)始!1精品文檔最新公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿篇2首先我代表 * 有限公司向大家拜個(gè)早年，祝大家：

4、新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意!20xx 年已經(jīng)過(guò)去了，回首 * 在這一年的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折、有過(guò)困惑、有過(guò)喜悅。在這我要感謝和 * 一路走過(guò)來(lái)的每位員工，感謝你們對(duì) * 的信任，是你們的努力和堅(jiān)持， 讓* 度過(guò)了最困難的時(shí)候。 對(duì)于我們員工在實(shí)際工作中吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)的精神，借此機(jī)會(huì)向你們說(shuō)聲：“感謝你們，你們辛苦了”回顧 20xx 年的工作，在這一年中我們合理的調(diào)整了部分管理人員，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的管理，完成了制度建設(shè)和考核、完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)以及7S 管理?xiàng)l例的學(xué)習(xí)和實(shí)施，為 * 的后期發(fā)展提供了可靠的保障。20xx 年建廠至今累計(jì)完成生產(chǎn)總產(chǎn)值118.8931 萬(wàn)元，特別是 7 月到 9

5、 月份在達(dá)到 38 度的生產(chǎn)車間里，無(wú)一請(qǐng)假，無(wú)一曠工，加班加點(diǎn)的生產(chǎn)，幫助* 度過(guò)了最困難的時(shí)候， 這個(gè)讓我感到自豪又內(nèi)疚， 你們雖然 * 的后盾，但是你們更是 * 的驕傲。我們雖然付出艱苦的努力， 但是還有許多我們需要改進(jìn)的地方， 如：產(chǎn)品的質(zhì)量的提高， 原材料的合理利用， 產(chǎn)品口感的調(diào)整、 水分的控制等問(wèn)題還待我們?nèi)ネ晟啤?0xx 年我們成功的舉辦了 * 公司第一屆技能比賽、 制度考核以及 7s 的考評(píng)活動(dòng)，在這些活動(dòng)中涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的員工、 技能高手。 為* 的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)可靠的保障。20xx 年工作計(jì)劃一、貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公

6、司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。1、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)工傷事故，無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故。2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護(hù)為主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ)， 安全崗位為重點(diǎn)， 以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。3、牢固樹(shù)立“安全第一”思想意識(shí)：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把2精品文檔安全生產(chǎn)作為重要工作， 認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制度， 進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，只有從思想上重視安全、 責(zé)任意識(shí)，才能管理到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。二、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證1、加強(qiáng)全

7、員質(zhì)量意識(shí)，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。2、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。3、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺(jué)配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵。4、人人做到生產(chǎn)加工過(guò)程中的自身質(zhì)量控制。三、強(qiáng)化管理，五個(gè)進(jìn)一步1、進(jìn)一步提升廠區(qū)的工作環(huán)境2、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。3、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。4、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。5、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。20xx 年，由于各種原因，我們和

8、相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓茫?盡管對(duì)工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。 2012 年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作， 為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、 有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。20xx 年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，對(duì)新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為*的發(fā)展盡我們的最大努力!今天是今年工作的最后一天， 下班后請(qǐng)大家做好春節(jié)安全檢查工作，春節(jié)期間注意安全，祝大家過(guò)個(gè)愉快的新年!

9、謝謝大家 !最新公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿篇3今天我們?cè)谶@里召開(kāi)20xx 年年終工作會(huì)議，主要目的是總結(jié)和思考過(guò)去，展望和規(guī)劃未來(lái)。 回首玖歐這一年來(lái)的風(fēng)3精品文檔雨歷程，我們有過(guò)喜悅，也有過(guò)挫折，但是今天，我依然感謝和玖歐一路走來(lái)的每一位員工， 感謝你們的努力和堅(jiān)持， 也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任， 如果不是你們這種“不拋棄、不放棄”的精神，玖歐不會(huì)走到現(xiàn)在。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲： “謝謝你們 ! 你們辛苦了 ! 擁有你們， 我感到非常地驕傲! ”對(duì)于玖歐來(lái)說(shuō)， 20xx 年是充滿挑戰(zhàn)的一年。在 2009 年下半年的時(shí)候，我們公司就在業(yè)界樹(shù)立了很好的口碑， 吸引了大批的客戶前來(lái)

10、合作， 促使今年 3 月份業(yè)績(jī)一下突飛猛進(jìn) UV產(chǎn)品達(dá)到 167 萬(wàn)片，然而自 5 月份起受手機(jī)市場(chǎng)打假的影響，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)急劇下滑，在這樣的情況下，公司緊緊圍繞穩(wěn)步發(fā)展，勇敢面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，開(kāi)發(fā)新的生產(chǎn)工藝，烤漆工藝在 6 月份正式投產(chǎn)。下半年，山寨手機(jī)基于成本原因， 許多手機(jī)外殼都不用噴涂， 在這樣的情況下公司制定出公司全面轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方針，在 ISO 體系、企業(yè)文化、 6S 等方面的工作中已經(jīng)初步取得成效，當(dāng)然這些都是與大家的努力分不開(kāi)的。成績(jī)與輝煌只能代表過(guò)去， 我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)， 也要看到我們工作中的不足，常言說(shuō)“知恥而后勇”， 要揚(yáng)長(zhǎng)還要避短， 今年的工作我們?cè)谝韵聨追矫孢€存在不

11、足，還需要我們?cè)谛碌囊荒昀镏攸c(diǎn)改善。1、管理水平、生產(chǎn)技術(shù)水平有待提高。我們從事的是噴涂行業(yè)，決定產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)是在噴涂工序上，其他組裝、投線、下件、包裝都只是一些輔助工序。20xx 年的生產(chǎn)實(shí)績(jī)表明在噴涂技術(shù)方面我們還是顯得有些力不從心。另外一個(gè)就是人員不穩(wěn)定， 基層管理與員工流失率很高，這與我們管理團(tuán)隊(duì)的管理水平有著直接聯(lián)系。我們?cè)谛碌囊荒昀锷a(chǎn)技術(shù)必須要改善，并要求取得大幅度的提升; 管理人員也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平，加強(qiáng)部門內(nèi)溝通協(xié)調(diào)，密切合作，只有這樣才能建立起一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)。2、安全生產(chǎn)工作不到位。去年發(fā)生 2 宗大的安全事故，先后一名噴涂技術(shù)員和一名女員工的手都被線體傷害。生

12、產(chǎn)一定要安全，安全才能搞好生產(chǎn)。要時(shí)時(shí)不忘安全教育，技能培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督， 落實(shí)安全操作規(guī)范與獎(jiǎng)罰制度，杜絕違章操作和麻痹大意，是我們20xx 年生產(chǎn)管理要高度重視的一項(xiàng)工作。3、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。4精品文檔今年，我們產(chǎn)品質(zhì)量十分不穩(wěn)定， 很多客戶由于品質(zhì)問(wèn)題流失， 比如金盛達(dá)、浩正、翰聯(lián)等。大部分員工品質(zhì)觀念還有待加強(qiáng)， 一旦過(guò)程控制不到位就造成品質(zhì)事故，尤其是在線體噴涂加工過(guò)程中。 我們大家一定要牢記“品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的”道理。 20xx 年要加大品質(zhì)宣導(dǎo)力度和技能培訓(xùn)力度，堅(jiān)持按制度、流程辦事，提升產(chǎn)品直通率，一次性把產(chǎn)品做好。4、生產(chǎn)效率不高。人員基本穩(wěn)定， 但生產(chǎn)效率還有待

13、提高， 在下半年的時(shí)候工時(shí)浪費(fèi)嚴(yán)重， 直接影響到客戶交期。首先， 20xx 年一定加大崗位培訓(xùn)，提升員工生產(chǎn)技能，合理安排生產(chǎn)，完善標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能工時(shí)制度 ; 其次，加大物料控制與合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率、采購(gòu)及時(shí)率 ; 第三，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與生產(chǎn)部門的緊密配合，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析，解決好車間因素材問(wèn)題造成的停工待料。5、人力資源配臵不到位。目前，生產(chǎn)、品質(zhì)部門缺人較為嚴(yán)重，不僅缺少普通員工，甚至連班組長(zhǎng)等職位也缺人。明年，我們是多元化的生產(chǎn)，在人力需求上肯定超過(guò)今年; 因此，總結(jié)過(guò)去的教訓(xùn)， 要認(rèn)真細(xì)致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度， 要大力發(fā)動(dòng)員工介紹人員進(jìn)廠， 同時(shí)各部門還要做好留人

14、工作。大家要知道， 待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、培訓(xùn)留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，確保 20xx 年的用工需要。6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。部門與部門之間存在配合不到位甚至沒(méi)有配合的現(xiàn)象，這樣的關(guān)系不利于公司信息的橫向傳遞，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這樣的團(tuán)隊(duì)是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員要加強(qiáng)個(gè)人品德修養(yǎng)，學(xué)會(huì)包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、 有激情、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。只有成功的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有成功的個(gè)人。20xx 年必定是玖歐突飛猛進(jìn)的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們?cè)谛碌囊荒昀铮?/p>

15、要萬(wàn)眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)展。實(shí)現(xiàn)我們20xx 年的年度目標(biāo)，為未來(lái) 3-5 年的目標(biāo)打好基礎(chǔ)。 我們明年的工作目標(biāo)如下：1、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加大工藝開(kāi)發(fā)力度。為確保公司年銷售目標(biāo)3500 萬(wàn)的實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)部門必須提前做好人員儲(chǔ)備，5精品文檔有計(jì)劃有步驟的將普通員工規(guī)模增加到80100 人。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃安排和物料控制，倉(cāng)庫(kù)管理和采購(gòu)管理， 加大工藝技術(shù)的投資， 重視產(chǎn)品工藝的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，使公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目走向多元化，增強(qiáng)公司在業(yè)界的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。20xx 年是玖歐轉(zhuǎn)型生產(chǎn)品牌產(chǎn)品的一年，要使客戶認(rèn)可，我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，送貨方面及時(shí)到位，客戶服務(wù)方面

16、做到熱情、周到。要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量，具體來(lái)說(shuō)就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)公司的方針政策及各項(xiàng)計(jì)劃安排工作，把握重點(diǎn)，分解目標(biāo)，細(xì)致規(guī)劃，及時(shí)檢討糾正偏差，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，力求完美，精益求精。這是我們每一個(gè)員工要牢記的工作思路和方法。3、全面推行績(jī)效管理制度，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率?？?jī)效管理體系尚未正式運(yùn)作，20xx 年是試行提高的一年，各級(jí)管理人員必須全力以赴， 盡快完善績(jī)效考核體系。 因此，要求在 2 月份建立起科學(xué)的考核指標(biāo)和公平公正的考核方法。把具體工作落到實(shí)處，杜絕走形式，做老好人，不是過(guò)松就是過(guò)嚴(yán)等現(xiàn)象。

17、 要抓住崗位的績(jī)效核心， 考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)， 充分利用績(jī)效管理這一管理工具，調(diào)動(dòng)全員勞動(dòng)積極性，鞭策落后，開(kāi)發(fā)每一個(gè)人的潛力，實(shí)現(xiàn)工作效率的大幅度提高。4、塑造良好的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。我們20xx 年要重點(diǎn)抓好以下企業(yè)文化建設(shè)工作：首先是抓好企業(yè)廠容廠貌的建設(shè)工作， 各車間要緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放，還要抓好員工個(gè)人形象工作， 管理部要抓好宿舍、 食堂衛(wèi)生，公共場(chǎng)所的衛(wèi)生工作，樹(shù)立玖歐良好的公眾形象。其次是建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度與流程。 不以規(guī)矩不成方圓。 大家知道，沒(méi)有紀(jì)律的部隊(duì)是一支沒(méi)有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)。 所以我們必須從員工的行為規(guī)范、 生產(chǎn)紀(jì)律入手

18、。管理人員要嚴(yán)格要求自己，以身作則，大力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性、教育員工認(rèn)識(shí)制度的重要性，更要嚴(yán)肅執(zhí)行各項(xiàng)制度與流程 ; 行政稽查人員要做好制度監(jiān)督和執(zhí)行工作。再次是切實(shí)貫徹“以人為本”理念，努力創(chuàng)造公平的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，致力于6精品文檔營(yíng)造“玖歐大家庭”的企業(yè)文化。充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，以誠(chéng)相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人為本”。5、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)。特別是對(duì)生產(chǎn)流程中的全檢、組裝、傳送、投線每個(gè)流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，銷售與計(jì)劃，計(jì)劃與生產(chǎn)不能有脫節(jié)現(xiàn)象。因?yàn)槊恳粋€(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會(huì)影響到全盤(pán)生產(chǎn)，只有做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)，保持工序平衡，那樣才能有效率，才能出產(chǎn)量。希望各車間、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)步驟、每一個(gè)人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒(méi)事做，有事沒(méi)人做的局面。以上是我對(duì) 20xx 年各部門工作的基本要求，要求大家要認(rèn)