安裝工程質(zhì)量管理條例

1、安裝工程質(zhì)量管理辦法第一章 總則1.1 為規(guī)范安裝工程的管理行為，加強對安裝工程進度、安全、技術、質(zhì)量、預（ 結(jié)）算、材料、設備、現(xiàn)場文明施工等方面的管理，特制定本管理辦法。1.2 本辦法適用于公司總承包管理模式下的對安裝分包工程的管理，自行安裝工程可參照執(zhí)行。1.3 本辦法公司生產(chǎn)管理中心負責組織實施。第二章 工程分包管理2.1 嚴格控制和審核專業(yè)分包與勞務分包，公司總包工程所屬項目部選定的分包單位或個人必須經(jīng)公司審核后， 方可分包。 分包合同管理依據(jù)公司經(jīng)濟合同管理辦法進行。2.2 各項目部在與分包單位簽訂分包合同時， 應明確分包單位的安全責任，并簽訂安全生產(chǎn)管理責任書和施工現(xiàn)場治安責任書

2、2.3 分包單位必須向總包單位提供工程的生產(chǎn)、安全施工組織網(wǎng)絡圖、施工負責人、現(xiàn)場安全負責人等主要管理人員名單、聯(lián)系方式等資料，同時須提供特殊工種、安全員等“上崗證”復印件進行備案。2.4 分包工程單項工程量超過1000 萬的或工程質(zhì)量要求創(chuàng)杯（南杯及其以上工程） ，分包單位要設專人進行現(xiàn)場管理，并將專職人員名單上報總包單位， 便于總包單位管理， 特殊工程總包單位需派專人 管理，其費用由分包單位承擔。第三章 分包工程材料及設備管理3.1 工程中所用的材料、 設備及產(chǎn)品必須符合相關質(zhì)量要求， 不得以次充好，嚴禁不合格產(chǎn)品進入工地。3.2 分包單位的材料、 設備等采購必須有合格的手續(xù)。 產(chǎn)口生產(chǎn)廠

3、家必須有國家有關部門發(fā)布的生產(chǎn)許可證等證明文件。 所采購的產(chǎn)品應具有合格證、 質(zhì)保書和檢測報告 （原件） 等資料， 嚴禁使用 “三無”產(chǎn)品。3.3 總包單位相關職能部門不定期的對各安裝工程進行抽查。 如發(fā)現(xiàn)有不符合國家標準的三無產(chǎn)品、 次品等， 總包單位有權責令其整改并進行處罰：情節(jié)嚴重的，總包單位有權責令其停工、退場等。第四章 資料管理4.1 工程資料的表格統(tǒng)一采用總包單位規(guī)定的規(guī)范表格 （統(tǒng)一用品茗軟件上的表式，選浙江省地區(qū)的） 。4.2 資料編制盡量采用打印，結(jié)論要求手寫。4.3 資料編制盡量采用原件，相關證明文件、質(zhì)保單、檢測報如為復印件，必須由原單位加蓋紅章。4.4 工程資料編寫要求

4、及時、準確、真實：4.4.1 隱蔽工程資料要求及時，填寫時間上不許與土建、裝修有 出入。4.4.2 材料進場資料報送監(jiān)理要求及時，經(jīng)監(jiān)理確認，方可使用。4.4.3 現(xiàn)場要求復查送檢的材料， 必須及時送相關有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測，報告時間要在此材料使用前。4.4.4 資料中所有的數(shù)據(jù)內(nèi)容、簽名必須真實有效。4.5 工程資料包括的內(nèi)容包括有施工管理資料和技術資料兩部分4.5.1 施工管理資料：主要有施工組織設計、圖紙會審紀要、設計變更聯(lián)系單、開工竣工報告、 材料質(zhì)保單和檢測報告、產(chǎn)品說明書及合格證等。4.5.2 施工技術資料：主要有檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程驗收、 工程質(zhì)量控制資料核查

5、、 工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能檢查、工程觀感質(zhì)量檢查、隱蔽資料等記錄。4.6 竣工圖繪制要求完整和實際施工相符。4.7 工程資料的裝訂，按總包單位統(tǒng)一要求。第五章 分包工程的質(zhì)量管理5.1 施工準備5.1.1 各項目開工前必須做好圖紙會審、施工組織設計（方案）、質(zhì)量計劃編制、 施工技術交底及生產(chǎn)進度計劃等施工準備工作。 嚴格工程的開工報批制度。5.1.2 圖紙會審分包單位負責組織有關項目部的專業(yè)技術人員參加，事前必須認真閱讀圖紙，提出問題和建議，以書面形式提交設計、監(jiān)理和業(yè)主參加會審，必要時通知總包單位相關人員參加。5.1.3 施工組織設計 （方案） 、 質(zhì)量計劃先由分包單位按有關要

6、求自行編制，編制時必須按工程的實際情況，要有針對性的方案，特別是對工程的技術難點，要進行認真的分析和編寫，主要包括：o 1施 工方案（方法）施工進度計劃o機具進場計劃q設備材料供應計劃 施工現(xiàn)場平面圖布置o人員安排及質(zhì)量目標o其它等，編制完成后 由項目負責人和技術負責人自行檢查后， 報工程總包單位審批， 再送 報監(jiān)理和業(yè)主。5.1.4 分包單位需進行“三級”安全技術交底工作，必要時由總包單位進行交底，交底內(nèi)容包括工程執(zhí)行的規(guī)范、標準、工藝程序、質(zhì)量目標計劃、安全事項等，交底工作需有書面記錄。5.1.5 由分包單位根據(jù)工程特點合理調(diào)配生產(chǎn)要素，做好優(yōu)化組合，滿足項目的動態(tài)需求，要保工程質(zhì)量的基礎

7、上落實生產(chǎn)計劃，以合理的施工程序組織施工。5.2 施工過程5.2.1 分包單位及項目部必須堅持以圖紙、規(guī)范、標準、施工組織設計、質(zhì)量計劃等為標準，進行自檢、專檢、交接檢工作，并要求填寫原始記錄。5.2.2 工程如有變更，必須經(jīng)設計同意，且要有書面聯(lián)系單，施工單位不得擅自更改（管子的規(guī)格、電線、電纜的規(guī)格，紋路及管子的走向和系統(tǒng)等的變更等） 。5.2.3 施工的質(zhì)量嚴格按照國家的規(guī)范、標準和創(chuàng)杯要求執(zhí)行。5.2.4 總包單位不定期的對各工程進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)， 總包單位對施工單位根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰。5.3 工程交工前驗收工程交工前的驗收應在項目自檢合格的基礎上，由總包單位相關 部門按設計

8、要求及有關驗收標準進行驗收，驗收合格后審報建設單 位、監(jiān)理單位、有關質(zhì)監(jiān)部門進行竣工驗收。5.4 工程總結(jié)工程驗收合格后，應由各項目部技術負責人組織各專業(yè)、施工 班組進行總結(jié)，總結(jié)需上報總包單位。5.5 工程質(zhì)量保修在向建設單位提交工程竣工驗收報告時，應出具質(zhì)量保修書，正 常使用條件下，建筑工程的保修期限按建設工程質(zhì)量管理條例有 關規(guī)定執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)問題，施工單位隨叫隨到，做好保修工作。合同管理制度1范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵;本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠

9、內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語4職責4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。4.3 經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責：4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除

10、以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保） ，檢查合同的履行情況；4.5.4 保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；4.5.6 組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關領導和部門報告工作；4.5.7 在總經(jīng)理領導下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責：4.6.1 在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權委托書”4.6.2 簽訂合同時，檢查對方的有關證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標的數(shù)量