軟包主管工作崗位職責(zé)范本

1、軟包主管工作崗位職責(zé)范本崗位說(shuō)明書系列軟包主管工作崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、完好、有用、可修改編號(hào)：fs-qg-95422軟包主管工作崗位職責(zé)soft package supervisor job responsibilities說(shuō)明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)展崗位管理，使崗位管理人員有章可循，進(jìn)步工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫。一.職務(wù)名稱:捫皮主管二.直屬上級(jí):總經(jīng)理三.職責(zé)范圍:統(tǒng)籌軟包部工作，依據(jù)生產(chǎn)排單保質(zhì)保量按時(shí)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，按估計(jì)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)交到下個(gè)工序。四.工作要求:對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，心態(tài)好，立場(chǎng)堅(jiān)決。且具有軟包車間現(xiàn)場(chǎng)管理力量與技術(shù)力量，較強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)和平安意識(shí)。五.管理職責(zé):1.依據(jù)生產(chǎn)排單

2、，做好生產(chǎn)前所需輔料、量(工)具、模板、捫皮設(shè)備、生產(chǎn)圖樣等預(yù)備工作;2.新進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。3.個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)的安排與流程卡的管理;4.催促、檢查、培訓(xùn)車間員工，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，杜絕平安事故和質(zhì)量事故發(fā)生;5.每天下班前需到上工序(油漆部)確認(rèn)其次天能配套生產(chǎn)的款型在制品，班前會(huì)做好工作安排，合理調(diào)配人力、物力及其他資源開展生產(chǎn);6.在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格監(jiān)視上工序的質(zhì)量問題，凡發(fā)覺上工序有質(zhì)量問題要準(zhǔn)時(shí)溝通，準(zhǔn)時(shí)處理或挺直上級(jí)反應(yīng)，避開鋪張工時(shí)，影響生產(chǎn)進(jìn)度與出貨;7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作，每日必需監(jiān)視員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理，去除平安隱患，避開平安事故發(fā)生;8.監(jiān)視設(shè)備的

3、平安用法與日常保養(yǎng)、保管工作;9.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件單價(jià)的統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)上交報(bào)表;10.新款上線工位單價(jià)定價(jià)提議;11.新款上線時(shí)工藝評(píng)估并和模板制作及后續(xù)工藝改良。12.接到訂單后，提早向倉(cāng)庫(kù)追蹤特別材料的訂料進(jìn)度和常用料的選購(gòu)申請(qǐng)，合理調(diào)配生產(chǎn);13.貫徹落實(shí)公司行政部的各項(xiàng)規(guī)章制度，支持和幫助其他部門的各項(xiàng)工作;14.輔料(口罩、手套、槍釘、膠水等)本錢掌握;15.下班時(shí)電源管理;六.工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn):每周周會(huì)匯報(bào)以下工作內(nèi)容1.生產(chǎn)進(jìn)度和工作方案狀況;2.半成品的質(zhì)量狀況;3.設(shè)備用法和修理狀況;4.部門平安生產(chǎn)的落實(shí)狀況;5.消防設(shè)備的保養(yǎng)情況;6.新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)材料問題、單價(jià)、工藝問題反應(yīng);7.上工序、本部門品質(zhì)跟蹤處理狀況;8.早會(huì)個(gè)人工作調(diào)配狀況;9.現(xiàn)場(chǎng)5s執(zhí)行狀況;10.制度推行的開展?fàn)顩r和看法反應(yīng);11.部門人員管理狀況;七.制度的制定1.制定本部門5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度和衛(wèi)生值日名單表;2.本部門產(chǎn)品流程的編寫;3.設(shè)備保養(yǎng)周期表;4.部門考核標(biāo)準(zhǔn);5.制定質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn);6.工具用法、保養(yǎng)制度;八.考核指標(biāo)員工出勤率、任務(wù)完成時(shí)效、返工本錢、設(shè)備用法本錢、人工本錢、工藝改良