湖南關(guān)于成立催化劑公司可行性報(bào)告（模板）

1、泓域咨詢 /湖南關(guān)于成立催化劑公司可行性報(bào)告湖南關(guān)于成立催化劑公司可行性報(bào)告xx集團(tuán)有限公司報(bào)告說明催化劑也稱觸媒，是一類能改變化學(xué)反應(yīng)速度而在反應(yīng)中自身并不消耗的物質(zhì)。對(duì)近幾年來的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，我國催化劑行業(yè)銷售收入逐年上升。2011年我國催化劑行業(yè)銷售收入為214.27億元，到2017年增長(zhǎng)至281.81億元，年復(fù)合增速達(dá)5%。按使用領(lǐng)域來分，煉油、化工和環(huán)保是催化劑行業(yè)應(yīng)用比重最大的領(lǐng)域，其中化工催化劑市場(chǎng)規(guī)模占催化劑行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的比重增長(zhǎng)最快，從2011年的22%增長(zhǎng)到2017年的29%。2017年，我國化工催化劑行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模約為82億元，同比增長(zhǎng)7.28%，高于催化劑行業(yè)整體增長(zhǎng)

2、速度。xx集團(tuán)有限公司主要由xxx投資管理公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資729.00萬元，占xx集團(tuán)有限公司90%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資81萬元，占xx集團(tuán)有限公司10%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資19883.20萬元，其中：建設(shè)投資16300.40萬元，占項(xiàng)目總投資的81.98%；建設(shè)期利息348.15萬元，占項(xiàng)目總投資的1.75%；流動(dòng)資金3234.65萬元，占項(xiàng)目總投資的16.27%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入34000.00萬元，綜合總成本費(fèi)用28602.63萬元，凈利潤(rùn)3937.86萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率13.51%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值-3

3、41.66萬元，全部投資回收期6.85年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場(chǎng)來看，本項(xiàng)目設(shè)備較先進(jìn)，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤(rùn)率高、市場(chǎng)銷售良好、盈利能力強(qiáng)，具有良好的社會(huì)效益及一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，因而項(xiàng)目是可行的。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)1

4、2公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 市場(chǎng)分析16一、 行業(yè)壁壘16二、 行業(yè)壁壘17三、 影響行業(yè)發(fā)展的重要因素19第三章 公司籌建方案21一、 公司經(jīng)營宗旨21二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)21三、 公司組建方式22四、 公司管理體制22五、 部門職責(zé)及權(quán)限23六、 核心人員介紹27七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度28第四章 背景及必要性32一、 市場(chǎng)規(guī)模32二、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征33三、 行業(yè)發(fā)展概況和趨勢(shì)34第五章 法人治理結(jié)構(gòu)36一、 股東權(quán)利及義務(wù)36二、 董事43三、 高級(jí)管理人員47四、 監(jiān)事50第六章 發(fā)展規(guī)劃分析52一、 公司發(fā)展規(guī)劃52二、 保障措施53第七章 項(xiàng)目選址可行

5、性分析56一、 項(xiàng)目選址原則56二、 建設(shè)區(qū)基本情況56三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展60四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)64五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向66六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)69第八章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析70一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析70二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策72第九章 環(huán)保分析75一、 環(huán)境保護(hù)綜述75二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析75三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析76四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析77五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析77六、 營運(yùn)期環(huán)境影響78七、 環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià)79第十章 經(jīng)濟(jì)收益分析80一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取80二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算80營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表80綜合總成本費(fèi)用估算表82利潤(rùn)及利潤(rùn)分配

6、表84三、 項(xiàng)目盈利能力分析84項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表86四、 財(cái)務(wù)生存能力分析87五、 償債能力分析87借款還本付息計(jì)劃表89六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論89第十一章 建設(shè)進(jìn)度分析90一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排90項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表90二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施91第十二章 投資計(jì)劃方案92一、 投資估算的依據(jù)和說明92二、 建設(shè)投資估算93建設(shè)投資估算表95三、 建設(shè)期利息95建設(shè)期利息估算表95四、 流動(dòng)資金96流動(dòng)資金估算表97五、 總投資98總投資及構(gòu)成一覽表98六、 資金籌措與投資計(jì)劃99項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表99第十三章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)101第十四章 附表103主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表103建設(shè)投資估算

7、表104建設(shè)期利息估算表105固定資產(chǎn)投資估算表106流動(dòng)資金估算表106總投資及構(gòu)成一覽表107項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表108營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表109綜合總成本費(fèi)用估算表110固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表111無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表111利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表112項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表113借款還本付息計(jì)劃表114建筑工程投資一覽表115項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表116主要設(shè)備購置一覽表117能耗分析一覽表117第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx集團(tuán)有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本810萬元三、 注冊(cè)地址湖南xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事催化劑相關(guān)業(yè)務(wù)（企

8、業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）五、 主要股東xx集團(tuán)有限公司主要由xxx投資管理公司和xxx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文

9、化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠信經(jīng)營來贏得信任。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7774.576219.665830.93負(fù)債總額3615.872892.702711.90股東權(quán)益合計(jì)4158.703326.963119.02公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入20843.9516675.1615632.96營業(yè)利潤(rùn)4012.76

10、3210.213009.57利潤(rùn)總額3756.253005.002817.19凈利潤(rùn)2817.192197.412028.38歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2817.192197.412028.38（二）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。公司始終堅(jiān)持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市

11、場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7774.576219.665830.93負(fù)債總額3615.872892.702711.90股東權(quán)益合計(jì)4158.703326.963119.02公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入20843.9516675.1615632.96營業(yè)利潤(rùn)4012.763210.213009.57利潤(rùn)總額3756.253005.002817.19凈利潤(rùn)2817.1921

12、97.412028.38歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2817.192197.412028.38六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx集團(tuán)有限公司主要從事關(guān)于成立催化劑公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由催化劑生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)研發(fā)、操作人員的素質(zhì)和技術(shù)水平有較高的要求，技術(shù)研發(fā)人員及操作人員需要具備有機(jī)化學(xué)、物理化學(xué)、分析化學(xué)等方面的專業(yè)知識(shí)，且需要有較長(zhǎng)時(shí)間的研究、生產(chǎn)、操作經(jīng)驗(yàn)；此外，該催化劑行業(yè)專業(yè)人才較少，主要技術(shù)掌握在國內(nèi)少數(shù)企業(yè)。因此，進(jìn)入該催化劑行業(yè)對(duì)新設(shè)企業(yè)具有較高的專業(yè)人才壁壘。本行業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)以及下游客戶對(duì)產(chǎn)品的使用要求決定了進(jìn)入本行業(yè)需要具備一定的生產(chǎn)規(guī)模和資金實(shí)力。綜合判

13、斷，我省正處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期、區(qū)域發(fā)展黃金期、創(chuàng)新活力迸發(fā)期和轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期，只要我們適應(yīng)新變化、把握新機(jī)遇、引領(lǐng)新常態(tài)，堅(jiān)持變中求新、變中求進(jìn)、變中突破，必能開拓發(fā)展新境界。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（待定），占地面積約38.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx噸催化劑的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積49552.57，其中：生產(chǎn)工程34999.04，倉儲(chǔ)工程7497.91，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4591.58，公共工程2464.04。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目

14、總投資19883.20萬元，其中：建設(shè)投資16300.40萬元，占項(xiàng)目總投資的81.98%；建設(shè)期利息348.15萬元，占項(xiàng)目總投資的1.75%；流動(dòng)資金3234.65萬元，占項(xiàng)目總投資的16.27%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：34000.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：28602.63萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）：3937.86萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.85年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：13.51%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：-341.66萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)經(jīng)分析，本期項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項(xiàng)目建設(shè)及投產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)

15、均表現(xiàn)較好，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)均高于行業(yè)平均水平，項(xiàng)目的社會(huì)效益、環(huán)境效益較好，因此，項(xiàng)目投資建設(shè)各項(xiàng)評(píng)價(jià)均可行。建議項(xiàng)目建設(shè)過程中控制好成本，制定好項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃及資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)期的建設(shè)管理及項(xiàng)目運(yùn)營期的生產(chǎn)管理，特別是加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時(shí)保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場(chǎng)和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。第二章 市場(chǎng)分析一、 行業(yè)壁壘1、客戶壁壘該行業(yè)的下游客戶主要是化肥、化工、環(huán)保、能源類企業(yè)。催化劑產(chǎn)品是下游企業(yè)生產(chǎn)過程中必不可少的輔助材料，其性能、質(zhì)量對(duì)下游客戶的產(chǎn)品質(zhì)量、反應(yīng)速度和生產(chǎn)效率起關(guān)鍵作用。下游客戶在選擇催化劑供應(yīng)

16、商時(shí)，不僅關(guān)注該催化劑產(chǎn)品的性能指標(biāo)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還密切關(guān)注供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的批次可靠性、穩(wěn)定性、提供配套技術(shù)服務(wù)水平及后續(xù)服務(wù)能力的持續(xù)性，因?yàn)榇呋瘎┥a(chǎn)企業(yè)需要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間試用階段（一般一年以上）方能進(jìn)入下游客戶的供應(yīng)體系。下游和企業(yè)為保證其產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，在選定長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商后不會(huì)輕易更換供應(yīng)商，因此本行業(yè)客戶壁壘較高。2、技術(shù)壁壘為了產(chǎn)品達(dá)到下游客戶的指標(biāo)要求，該催化劑生產(chǎn)企業(yè)往往在配方的調(diào)制和生產(chǎn)工藝的掌握等方面需經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的累積才能形成整套完整的生產(chǎn)體系；此外該催化劑生產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)下游企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備及反應(yīng)環(huán)境等進(jìn)行深入了解，缺乏研發(fā)儲(chǔ)備和生產(chǎn)工藝?yán)鄯e的企業(yè)難以生產(chǎn)出符

17、合下游企業(yè)需求的催化劑產(chǎn)品。同時(shí)，由于化工新材料和下游行業(yè)的極速發(fā)展，該催化劑生產(chǎn)企業(yè)需靈活調(diào)整以面對(duì)迅速變化的市場(chǎng)需求，及時(shí)尋找、發(fā)現(xiàn)和挖掘下游客戶生產(chǎn)工藝可能發(fā)生的變化，建立快速反應(yīng)機(jī)制以對(duì)市場(chǎng)變化作出及時(shí)反應(yīng)，在原有技術(shù)基礎(chǔ)上針對(duì)客戶的需求作大量的研發(fā)和改進(jìn)，快速形成新產(chǎn)品。新進(jìn)企業(yè)往往難以在短期內(nèi)掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程，因此行業(yè)技術(shù)壁壘較高。3、人才壁壘催化劑生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)研發(fā)、操作人員的素質(zhì)和技術(shù)水平有較高的要求，技術(shù)研發(fā)人員及操作人員需要具備有機(jī)化學(xué)、物理化學(xué)、分析化學(xué)等方面的專業(yè)知識(shí)，且需要有較長(zhǎng)時(shí)間的研究、生產(chǎn)、操作經(jīng)驗(yàn)；此外，該催化劑行業(yè)專業(yè)人才較少，主要技術(shù)掌握在國內(nèi)少數(shù)企

18、業(yè)。因此，進(jìn)入該催化劑行業(yè)對(duì)新設(shè)企業(yè)具有較高的專業(yè)人才壁壘。4、規(guī)模壁壘本行業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)以及下游客戶對(duì)產(chǎn)品的使用要求決定了進(jìn)入本行業(yè)需要具備一定的生產(chǎn)規(guī)模和資金實(shí)力。二、 行業(yè)壁壘1、客戶壁壘該行業(yè)的下游客戶主要是化肥、化工、環(huán)保、能源類企業(yè)。催化劑產(chǎn)品是下游企業(yè)生產(chǎn)過程中必不可少的輔助材料，其性能、質(zhì)量對(duì)下游客戶的產(chǎn)品質(zhì)量、反應(yīng)速度和生產(chǎn)效率起關(guān)鍵作用。下游客戶在選擇催化劑供應(yīng)商時(shí)，不僅關(guān)注該催化劑產(chǎn)品的性能指標(biāo)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還密切關(guān)注供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的批次可靠性、穩(wěn)定性、提供配套技術(shù)服務(wù)水平及后續(xù)服務(wù)能力的持續(xù)性，因?yàn)榇呋瘎┥a(chǎn)企業(yè)需要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間試用階段（一般一年以上）方能進(jìn)入下游客戶的

19、供應(yīng)體系。下游和企業(yè)為保證其產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，在選定長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商后不會(huì)輕易更換供應(yīng)商，因此本行業(yè)客戶壁壘較高。2、技術(shù)壁壘為了產(chǎn)品達(dá)到下游客戶的指標(biāo)要求，該催化劑生產(chǎn)企業(yè)往往在配方的調(diào)制和生產(chǎn)工藝的掌握等方面需經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的累積才能形成整套完整的生產(chǎn)體系；此外該催化劑生產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)下游企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備及反應(yīng)環(huán)境等進(jìn)行深入了解，缺乏研發(fā)儲(chǔ)備和生產(chǎn)工藝?yán)鄯e的企業(yè)難以生產(chǎn)出符合下游企業(yè)需求的催化劑產(chǎn)品。同時(shí)，由于化工新材料和下游行業(yè)的極速發(fā)展，該催化劑生產(chǎn)企業(yè)需靈活調(diào)整以面對(duì)迅速變化的市場(chǎng)需求，及時(shí)尋找、發(fā)現(xiàn)和挖掘下游客戶生產(chǎn)工藝可能發(fā)生的變化，建立快速反應(yīng)機(jī)制以對(duì)市場(chǎng)變化作出及時(shí)反應(yīng)，在

20、原有技術(shù)基礎(chǔ)上針對(duì)客戶的需求作大量的研發(fā)和改進(jìn)，快速形成新產(chǎn)品。新進(jìn)企業(yè)往往難以在短期內(nèi)掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程，因此行業(yè)技術(shù)壁壘較高。3、人才壁壘催化劑生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)研發(fā)、操作人員的素質(zhì)和技術(shù)水平有較高的要求，技術(shù)研發(fā)人員及操作人員需要具備有機(jī)化學(xué)、物理化學(xué)、分析化學(xué)等方面的專業(yè)知識(shí)，且需要有較長(zhǎng)時(shí)間的研究、生產(chǎn)、操作經(jīng)驗(yàn)；此外，該催化劑行業(yè)專業(yè)人才較少，主要技術(shù)掌握在國內(nèi)少數(shù)企業(yè)。因此，進(jìn)入該催化劑行業(yè)對(duì)新設(shè)企業(yè)具有較高的專業(yè)人才壁壘。4、規(guī)模壁壘本行業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)以及下游客戶對(duì)產(chǎn)品的使用要求決定了進(jìn)入本行業(yè)需要具備一定的生產(chǎn)規(guī)模和資金實(shí)力。三、 影響行業(yè)發(fā)展的重要因素1、影響行業(yè)發(fā)展的有利因

21、素國家大力提倡節(jié)能環(huán)保，促進(jìn)“清潔生產(chǎn)”隨著人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展，環(huán)境污染成為人類日益關(guān)注的問題。石油、化工、煤化工、火力發(fā)電等污染性較大的行業(yè)也成為國家重點(diǎn)改進(jìn)的領(lǐng)域。為提高資源利用效率，減少和避免污染物的產(chǎn)生，保護(hù)和改善環(huán)境，我國于2002年6月頒布了清潔生產(chǎn)促進(jìn)法，并于2003年1月1日開始實(shí)施，2012年2月對(duì)其進(jìn)行了修訂。“清潔生產(chǎn)”是指“不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、使用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對(duì)人類健康和環(huán)境的危害”。2、影響行業(yè)發(fā)展的不利因素

22、雖然催化劑的應(yīng)用領(lǐng)域及發(fā)展前景擁有廣闊的發(fā)展空間，但我國催化劑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與國內(nèi)需求及國外同行相比仍然具有較大差距，其差距主要體現(xiàn)在技術(shù)水平。目前為止仍有20%催化劑產(chǎn)品依賴國外進(jìn)口。經(jīng)過多年的努力，我國在催化劑行業(yè)取得了飛速的進(jìn)步，行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多，但規(guī)模普遍較小，各企業(yè)所專注領(lǐng)域的產(chǎn)品種類覆蓋亦不完整。目前我國催化劑行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)還不完善，行業(yè)內(nèi)企業(yè)各自實(shí)行自有的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量未能形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)行業(yè)的有序管理存在不利影響。隨著催化劑應(yīng)用領(lǐng)域的不斷擴(kuò)展，我國在催化劑的性能測(cè)定、驗(yàn)收、報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)等方面有待逐步制定和完善。第三章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，采用

23、先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價(jià)格等方面具有國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

24、實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、催化劑行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式

25、xx集團(tuán)有限公司主要由xxx投資管理公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資729.00萬元，占xx集團(tuán)有限公司90%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資81萬元，占xx集團(tuán)有限公司10%股份。四、 公司管理體制xx集團(tuán)有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)

26、企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)

27、部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編

28、制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)

29、表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)

30、、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸

31、工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、譚xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。2、付xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專

32、學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、方xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。4、雷xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、邱xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱

33、。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、薛xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、丁xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、萬xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2

34、002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法

35、定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司

36、股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配的原則公司實(shí)施積極的利潤(rùn)分配政策，重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤(rùn)分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤(rùn)分配，但在有條件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無重大投資計(jì)劃或

37、重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤(rùn)的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對(duì)已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤(rùn)分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤(rùn)分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途

38、，獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)此發(fā)表明確意見。第四章 背景及必要性一、 市場(chǎng)規(guī)模根據(jù)統(tǒng)計(jì)，大約90%以上的工業(yè)過程都需要使用催化劑，比如，化工，石化，生化，環(huán)保等。催化劑作為工業(yè)生產(chǎn)中的不可缺少的化學(xué)原料，催化劑可以加速化學(xué)反應(yīng)速率，因?yàn)樗軌蚪档头磻?yīng)所需要的能量的同時(shí)提高反應(yīng)效率。催化劑按來源來分，可分為生物催化劑和非生物催化劑。非生物催化劑目前大多數(shù)是工業(yè)催化劑，它們都是由人工合成的，是具有特定組成和結(jié)構(gòu)的制品。工業(yè)催化劑按材質(zhì)分，可分為金屬催化劑、金屬氧化物催化劑、硫化物催化劑、酸堿催化劑和絡(luò)合催化劑等；按使用領(lǐng)域來分，工業(yè)催化劑又可分為煉油催化劑、化工催化劑和環(huán)保催化劑等。催化劑也稱觸媒，是一類能改

39、變化學(xué)反應(yīng)速度而在反應(yīng)中自身并不消耗的物質(zhì)。對(duì)近幾年來的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，我國催化劑行業(yè)銷售收入逐年上升。2011年我國催化劑行業(yè)銷售收入為214.27億元，到2017年增長(zhǎng)至281.81億元，年復(fù)合增速達(dá)5%。按使用領(lǐng)域來分，煉油、化工和環(huán)保是催化劑行業(yè)應(yīng)用比重最大的領(lǐng)域，其中化工催化劑市場(chǎng)規(guī)模占催化劑行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的比重增長(zhǎng)最快，從2011年的22%增長(zhǎng)到2017年的29%。2017年，我國化工催化劑行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模約為82億元，同比增長(zhǎng)7.28%，高于催化劑行業(yè)整體增長(zhǎng)速度。我國化工催化劑主要應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)槭突?、煤化工以及油脂化工，其中石油化工領(lǐng)域催化劑應(yīng)用場(chǎng)景最為廣泛，涵蓋精細(xì)化學(xué)工業(yè)品以及

40、聚合物合成，需求量占化工催化劑總需求量的比重達(dá)到70%；其次是煤化工領(lǐng)域，其化工催化劑需求量約占總需求量的15%，油脂化工催化劑需求量約占總需求量的5%。二、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征1、宏觀經(jīng)濟(jì)政策及其波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)催化劑因在化學(xué)反應(yīng)里能改變反應(yīng)物的化學(xué)反應(yīng)速率（既能提高也能降低）而不改變化學(xué)平衡，且本身的質(zhì)量和化學(xué)性質(zhì)在化學(xué)反應(yīng)前后都沒有發(fā)生改變。目前約90%以上的工業(yè)過程（如化工、石化、生化、環(huán)保等）中使用催化劑，其市場(chǎng)需求高度依賴下游興業(yè)的景氣度。燃料、醫(yī)藥、化肥等下游行業(yè)，屬于基礎(chǔ)性行業(yè)，受國家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)凋整等影響較大，因此行業(yè)面臨著宏觀經(jīng)濟(jì)政策及其波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。2、安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)

41、部分催化劑生產(chǎn)過程中使用的部分原材料為易燃、易爆物質(zhì)，并使用硝酸等帶有一定腐蝕性物質(zhì)，對(duì)儲(chǔ)存和運(yùn)輸有特殊的要求。因此要求生產(chǎn)企業(yè)具有較強(qiáng)的整體實(shí)力，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)方面的研發(fā)和投入及安全生產(chǎn)管理能力方面有較高的要求，需要企業(yè)建立科學(xué)、有效的安全管理制度和體系，對(duì)生產(chǎn)、管理員工的安全生產(chǎn)要求業(yè)較高，需要員工熟練掌握安全操作技能。三、 行業(yè)發(fā)展概況和趨勢(shì)自二十世紀(jì)70年代以來，我國引進(jìn)大量石化裝置和各種牌號(hào)的催化劑，這些催化劑經(jīng)我國研究、消化、吸收，使我國石化催化劑有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。目前我國80%的催化劑實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化，基本上滿足市場(chǎng)需求。催化劑在化工生產(chǎn)中具有重要而廣泛的應(yīng)用，例如生產(chǎn)化肥、

42、農(nóng)藥、多種化工原料等都要使用催化劑。催化劑用于催化環(huán)氧化物與二氧化碳的共聚反應(yīng)合成聚烷撐碳酸酯，可廣泛應(yīng)用于低溫隔氧薄膜、生物降解塑料、彈性體、膠粘劑、涂料等領(lǐng)域。合成該類聚合物不僅能有效利用工業(yè)上大量廢棄且給環(huán)境帶來極大危害的溫室氣體二氧化碳加以有效利用，同事產(chǎn)物還具有生物降解性，不會(huì)帶來通常塑料導(dǎo)致的白色污染，因而具有十分廣闊的市場(chǎng)前景。酶制劑是一種生態(tài)型高效催化劑，具有高效、安全、節(jié)能和環(huán)保等特點(diǎn)，可應(yīng)用在食品、飼料、醫(yī)藥、紡織等眾多行業(yè)以提高產(chǎn)品品質(zhì)、改進(jìn)產(chǎn)品工藝、節(jié)約能源和原料、保護(hù)環(huán)境，并帶來巨大的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。2009-2013年，中國酶制劑產(chǎn)業(yè)總體生產(chǎn)和銷售形勢(shì)較好，產(chǎn)品產(chǎn)量

43、保持著持續(xù)增長(zhǎng)。中國酶制劑產(chǎn)量從2009年的69萬t增加至2013年的106.4萬t，5年平均增長(zhǎng)率達(dá)11.5%。2013年中國酶制劑產(chǎn)量較2012年同比增長(zhǎng)13.6%左右。國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的酶制劑主要種類以糖化酶、淀粉酶、植酸酶等為主。2012年，中國酵素的市場(chǎng)總銷售額已超過100億元，比2011年同比增長(zhǎng)5.54%。至2013年中國酵素的市場(chǎng)總銷售達(dá)114.6億元，同比增幅11.48%，為近年來增長(zhǎng)速度最迅猛的一年。我國酶制劑工業(yè)平均每年遞增10%。世界上酶制劑產(chǎn)品正逐步遞增，應(yīng)用領(lǐng)域與技術(shù)也逐漸成熟，但我國的酶制劑產(chǎn)品相對(duì)較為單一，相比于國外還有較大差距。目前逐步成熟的酶制劑研究及運(yùn)用科技使

44、中國酶制劑產(chǎn)業(yè)正向“高檔次、高活性、高質(zhì)量、高水平、多領(lǐng)域”方向發(fā)展?，F(xiàn)階段受發(fā)展中國家需求增長(zhǎng)以及這些國家采用更為嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等因素的刺激，未來五年全球催化劑市場(chǎng)有望出現(xiàn)溫和的增長(zhǎng)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，環(huán)境保護(hù)的要求越來越高之間的矛盾將日益突出。大力提高現(xiàn)有資源的利用效率，是我國催化劑行業(yè)未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)必然要走的道路。這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東為依法持有公司股份的人。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董

45、事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)，股東可向其他股東公開征集其合法享有的股東大會(huì)召集權(quán)、提案權(quán)、提名權(quán)、投票權(quán)等股東權(quán)利。（3）對(duì)公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、定期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所

46、持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）對(duì)法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的公司重大事項(xiàng)，享有知情權(quán)和參與權(quán)；（9）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。關(guān)于本條第一款第二項(xiàng)中股東的召集權(quán)，公司和控股股東應(yīng)特別注意保護(hù)中小投資者享有的股東大會(huì)召集請(qǐng)求權(quán)。對(duì)于投資者提議要求召開股東大會(huì)的書面提案，公司董事會(huì)應(yīng)依據(jù)法律、法規(guī)和公司章程決定是否召開股東大會(huì)，不得無故拖延或阻撓。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要

47、求予以提供。5、股東有權(quán)按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，通過民事訴訟或其他法律手段保護(hù)其合法權(quán)利。公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會(huì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法

48、院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第三款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。6、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）在股東權(quán)征集

49、過程中，不得出售或變相出售股東權(quán)利；（5）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；（6）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。7、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。8、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司其他股東負(fù)有誠信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東及實(shí)際控制人不得利用關(guān)聯(lián)交易、利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等

50、方式損害公司和公司其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和公司其他股東的利益。公司的控股股東在行使表決權(quán)時(shí)，不得作出有損于公司和其他股東合法權(quán)益的決定?？毓晒蓶|對(duì)公司董事、監(jiān)事候選人的提名，應(yīng)嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的條件和程序。控股股東提名的董事、監(jiān)事候選人應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和決策、監(jiān)督能力?？毓晒蓶|不得對(duì)股東大會(huì)有關(guān)人事選舉決議和董事會(huì)有關(guān)人事聘任決議履行任何批準(zhǔn)手續(xù)；不得越過股東大會(huì)、董事會(huì)任免公司的高級(jí)管理人員?？毓晒蓶|與公司應(yīng)實(shí)行人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)分開，機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)獨(dú)立，各自獨(dú)立核算、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。公司的總裁人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、營銷負(fù)責(zé)人和董事會(huì)秘書在控股股東單位不

51、得擔(dān)任除董事以外的其他職務(wù)?？毓晒蓶|的高級(jí)管理人員兼任公司董事的，應(yīng)保證有足夠的時(shí)間和精力承擔(dān)公司的工作。控股股東應(yīng)尊重公司財(cái)務(wù)的獨(dú)立性，不得干預(yù)公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)?？毓晒蓶|及其職能部門與公司及其職能部門之間不應(yīng)有上下級(jí)關(guān)系?？毓晒蓶|及其下屬機(jī)構(gòu)不得向公司及其下屬機(jī)構(gòu)下達(dá)任何有關(guān)公司經(jīng)營的計(jì)劃和指令，也不得以其他任何形式影響公司經(jīng)營管理的獨(dú)立性?？毓晒蓶|及其下屬其他單位不應(yīng)從事與公司相同或相近似的業(yè)務(wù)，并應(yīng)采取有效措施避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。9、控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方與公司發(fā)生的經(jīng)營性資金往來中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格限制占用公司資金?？毓晒蓶|、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得要求公司為其墊支工資、福利、保險(xiǎn)、

52、廣告等費(fèi)用、成本和其他支出。公司也不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方使用：（1）有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方使用；（2）通過銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)向控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方進(jìn)行投資活動(dòng)；（4）為控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方開具沒有真實(shí)交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；（6）在沒有商品和勞務(wù)對(duì)價(jià)情況下以其他方式向控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方提供資金；（7）控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不及時(shí)償還公司承擔(dān)對(duì)其的擔(dān)保責(zé)任而

53、形成的債務(wù)；公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員有義務(wù)維護(hù)公司資金不被控股股東及其附屬企業(yè)占用。公司董事、高級(jí)管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時(shí)，公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)視情節(jié)輕重對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的高級(jí)管理人員給予警告、解聘處分，情節(jié)嚴(yán)重的依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任；對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的董事給予警告處分，對(duì)于負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)公司股東大會(huì)啟動(dòng)罷免直至依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的程序。公司董事會(huì)建立對(duì)大股東所持股份“占用即凍結(jié)”的機(jī)制，即發(fā)現(xiàn)控股股東侵占公司資產(chǎn)應(yīng)立即申請(qǐng)司法凍結(jié)，凡不能以現(xiàn)金清償?shù)?，通過變現(xiàn)股權(quán)償還侵占資金。公司董事長(zhǎng)作為“占用即凍結(jié)”機(jī)制的第一責(zé)任人，董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)負(fù)

54、責(zé)人協(xié)助其做好“占用即凍結(jié)”工作。具體按照以下程序執(zhí)行：（1）公司董事會(huì)秘書定期或不定期檢查公司與控股股東及其附屬企業(yè)的資金往來情況，核查是否有控股股東及其附屬企業(yè)占用公司資金的情況。（2）公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在發(fā)現(xiàn)控股股東及其附屬企業(yè)占用公司資產(chǎn)的當(dāng)日，應(yīng)當(dāng)立即以書面形式報(bào)告董事長(zhǎng)。報(bào)告內(nèi)容包括但不限于占用股東名稱、占用資產(chǎn)名稱、占用資產(chǎn)位置、占用時(shí)間、涉及金額、擬要求清償期限等；如發(fā)現(xiàn)存在公司董事、監(jiān)事及其他高級(jí)管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)情況的，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)在書面報(bào)告中寫明涉及董事、監(jiān)事及其他高級(jí)管理人員姓名，協(xié)助或縱容簽署侵占行為的情節(jié)。（3）董事長(zhǎng)在收到書面報(bào)告后

55、，應(yīng)敦促董事會(huì)秘書發(fā)出召開董事會(huì)會(huì)議通知，召開董事會(huì)審議要求控股股東、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)方清償?shù)钠谙?，涉及董事、監(jiān)事及其他高級(jí)管理人員的處分決定、向相關(guān)司法部門申請(qǐng)辦理控股股東股份凍結(jié)等相關(guān)事宜，關(guān)聯(lián)董事應(yīng)當(dāng)對(duì)上述事項(xiàng)回避表決。對(duì)于負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事、監(jiān)事或高級(jí)管理人員，董事會(huì)在審議相關(guān)處分決定后應(yīng)提交公司股東大會(huì)審議。（4）董事會(huì)秘書根據(jù)董事會(huì)決議向控股股東及其他關(guān)聯(lián)方發(fā)送限期清償通知，執(zhí)行對(duì)相關(guān)董事、監(jiān)事或高級(jí)管理人員的處分決定，并做好相關(guān)信息披露工作；對(duì)于負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事、監(jiān)事或高級(jí)管理人員，董事會(huì)秘書應(yīng)在公司股東大會(huì)審議通過相關(guān)事項(xiàng)后及時(shí)告知當(dāng)事董事、監(jiān)事或高級(jí)管理人員，并辦理相應(yīng)手

56、續(xù)。（5）除不可抗力，如控股股東及其他關(guān)聯(lián)方無法在規(guī)定期限內(nèi)清償，公司董事會(huì)應(yīng)在規(guī)定期限屆滿后30日內(nèi)向相關(guān)司法部門申請(qǐng)將該股東已被凍結(jié)股份變現(xiàn)以償還被侵占資產(chǎn)，董事會(huì)秘書做好相關(guān)信息披露工作。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會(huì)選