安置房建設(shè)情況自查報(bào)告

1、安置房建設(shè)情況自查報(bào)告安置房建設(shè)情況自查報(bào)告開發(fā)區(qū)安置房建設(shè)情況自查報(bào)告市征安辦：為了保證開發(fā)區(qū)安置房建設(shè)工程順利實(shí)施，根據(jù)關(guān)于開展全市安置房建設(shè)檢查工作的通知（*征安辦xx）1 號(hào)）和xx市征遷安置房建設(shè)管理規(guī)定的文件精神,我單位進(jìn)行了認(rèn)真的自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下： 一、項(xiàng)目建設(shè)概況二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)三、項(xiàng)目資金使用情況建立了項(xiàng)目部資金專戶并?？顚Ｓ茫晒芪瘯?huì)根據(jù)工 程進(jìn)度預(yù)撥項(xiàng)目款，項(xiàng)目部每月按照實(shí)際進(jìn)度扣除甲供材 的50%支付工程款，工程完工全部驗(yàn)收合格后（交鑰匙） 付至合同價(jià)款的70 %,半年決算審計(jì)完畢后，再付至決算 總價(jià)的95%,留5%作為工程保修金，待工程保修期滿后一 次性付清

2、。目前總共支付工程款45 48萬元，無拖欠工程款 現(xiàn)象。四、規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)程序1、抓緊項(xiàng)目前期準(zhǔn)備。根據(jù)xx市城市總體規(guī)劃 和xx開發(fā)區(qū)規(guī)劃,科學(xué)規(guī)劃、選址，按照規(guī)定及時(shí) 辦理了 “一書兩證”。努力做到項(xiàng)目準(zhǔn)備“四落實(shí)”，即責(zé) 任部門落實(shí)、設(shè)計(jì)單位落實(shí)、實(shí)施措施落實(shí)、完成時(shí)間落 實(shí)。加強(qiáng)組織與協(xié)調(diào)工作，科學(xué)編制項(xiàng)目的建設(shè)方案，提 高設(shè)計(jì)水平和深度，加大征地拆遷力度，為項(xiàng)目開工建設(shè) 做好了前期準(zhǔn)備。堅(jiān)持項(xiàng)目的“四制”即項(xiàng)目法人制、招 標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制。2、新城花園工程的建設(shè)主體是開發(fā)區(qū)管委會(huì)，代建單 位建城置業(yè)公司是新城區(qū)建設(shè)投資公司（國有獨(dú)資公司） 的控股企業(yè)，根據(jù)代建協(xié)議，建城

3、置業(yè)公司充分行使管委 會(huì)賦予的權(quán)利，履行應(yīng)盡的義務(wù)，嚴(yán)格按照基建程序，建 設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。3、加強(qiáng)工程管理，節(jié)約建設(shè)資金。一是嚴(yán)格按照開 發(fā)區(qū)建設(shè)工程貨物釆購招標(biāo)管理辦法的規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)符 合條件的工程、甲供材料進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)；對(duì)不 在招標(biāo)范圍內(nèi)的工程、甲供材料實(shí)行議標(biāo)報(bào)價(jià)。先后簽訂 各類合同、協(xié)議約130份，有效地控制了工程成本。二是 制訂工程簽證及甲供材料管理規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范工程施工 現(xiàn)場管理。嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)簽證，避免不合理簽證。根據(jù)工 程實(shí)際情況，以招投標(biāo)文件和施工合同為準(zhǔn)繩，對(duì)確實(shí)需 要簽證的，經(jīng)施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方三方現(xiàn)場確定后30 日內(nèi)完成并加蓋公章歸檔后方可生效，杜絕工程結(jié)束時(shí)

4、補(bǔ) 辦簽證行為；對(duì)不合理的堅(jiān)決不予簽證，盡可能地節(jié)約建 設(shè)資金。在甲供材料管理上，我們首先根據(jù)招投標(biāo)文件和 合同編制甲供材總計(jì)劃表，每月初根據(jù)工程進(jìn)度供應(yīng)甲供 材，每月底確認(rèn)當(dāng)月實(shí)供數(shù)量，再與總計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，確 保甲供材料供應(yīng)及時(shí)、數(shù)量準(zhǔn)確。三是堅(jiān)持每星期監(jiān)理例 會(huì)制度和每月業(yè)主召開一次協(xié)調(diào)會(huì)制度，解決工作中出現(xiàn) 的各種問題和安排下步工作，對(duì)突發(fā)事件，及時(shí)處理。堅(jiān) 持每月編制開發(fā)區(qū)工程建設(shè)進(jìn)度報(bào)表，及時(shí)了解、反映 工程進(jìn)度，以確保工程如期完成。通過這些管理辦法保證 了工程的有序進(jìn)展，有效地控制了工程成本。4、規(guī)范合同管理。在工程招標(biāo)工作結(jié)束后，釆用規(guī)范 文本，及時(shí)簽訂施工合同和甲供材供應(yīng)合同。根據(jù)合同約 定，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度重要節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控，嚴(yán)格履行合同條款, 兌現(xiàn)合同獎(jiǎng)懲辦法。今后，隨著開發(fā)區(qū)區(qū)域面積的不斷擴(kuò)大，我們還將陸 續(xù)開工建