基于VMI和JMI的供應鏈管理研究

1、基于 VMI 和 JMI 的供應鏈庫存管理模型的研究朱書轉2016.05.16研究背景研究意義研究內容結論創(chuàng)新點研究方法研究背景研究背景 在當今市場競爭日趨激烈的環(huán)境下, 越來越多的企業(yè)引入了供應鏈管理的思想和理念。庫存管理在快速響應用戶需求的供應鏈管理環(huán)境下, 其地位越來越重要, 且?guī)齑娉杀菊脊溈偝杀镜?30%- 40%,在供應鏈管理模式下，庫存是供應鏈管理的最大障礙，庫存量的高低不僅影響著單一企業(yè)的綜合成本，而且也制約著整條供應鏈的性能，因此供應鏈研究的重點是在供應商、零售商和顧客之間的庫存管理。 研究意義研究意義 庫存是整個供應鏈上的無縫連接器，庫存越多，缺貨的風險就越小。然而，庫存

2、越多，積壓浪費也越多， 供應鏈的營運成本也就越高，因此競爭力就會降低。目前我國供應鏈物流效率低下的原因主要包括庫存積壓、呆滯物料占供應鏈的成本過高等。如何降低庫存， 提高供應鏈效率，具有非常重要的意義。研究內容研究內容1、VMI(供應商庫存管理)對整個供應鏈成本的影響2、JMI(聯(lián)合庫存管理)對整個供應鏈成本的影響3、提出利用第三方物流供應商來代理聯(lián)合庫存管理的庫存管理功能以及各方面的具體分配方案研究方法研究方法建立模型建立簡單數(shù)學模型分析VMI和JMI對供應鏈運營成本的影響Q- 生產批量生產批量 Imax- 實際最大庫存實際最大庫存 P- 生產率生產率R- 需求率需求率 RL- 定貨點定貨點

3、 LT- 提前期提前期Imax=Q( 1- R/P)經濟生產批量模型下庫存變化圖研究方法研究方法VMI模式下供應鏈整體費用：TC=n TCR+TCM =!2n DSH(1- R/p) +n!2DH(K+E) +nD(C+F)JMI模式下供應鏈整體費用：TC* =H( Imax/2) +S(n D/Q* )+E(n D/Q* )+n FD+n CD =1/2HQ* (1- R/P)+( S+E) (n D/Q* )+n D( C+F) =!2n DH(E+S)(1- R/p) +n D( C+F)( TC)2- ( TC*) 2 =2n DHE(n+R/P- 1)+2n2DHK0得出得出：VMI

4、 的供應鏈成本要高于 JMI 的供應鏈成本。研究方法研究方法成本分配模型（JMI下）分配模式：資金的成本、存貨投資、倉儲費用、運輸費用以及其他方面的費用。列舉實例，量化分析 據(jù)以上簡單數(shù)學模型，代入實例，進行實際量化，得出相應數(shù)據(jù)及結論。創(chuàng)新點創(chuàng)新點采用激勵控制理論，建立庫存控制模型列舉實例進行量化分析，得到供應鏈成本最小的庫存管理模型結結 論論 JMI 的有效運作將供應鏈系統(tǒng)中的各結點有機的結合起來, 形成了供應鏈上從用戶分銷商生產商原材料供應商的全程需求信息, 使供應鏈上企業(yè)掌握了庫存管理的主動權。 與VMI相比，JMI的運作優(yōu)勢在于信息優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、物流優(yōu)勢、戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)勢及供應鏈整體存貨水平下降, 有效規(guī)避了“牛鞭效應”及需求預測失誤。 實行聯(lián)合庫存管理模