品質(zhì)管理部2021年上半年工作總結(jié)工作總結(jié)

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2、量管理體系對各部門進行品質(zhì)檢查。 2、依據(jù)各部門提交的文件更改申請表，修改、發(fā)放電梯日常運作作業(yè)指導書、電梯設備操作作業(yè)指導書、擦窗機操作作業(yè)指導書、擦窗機日常運行作業(yè)指導書、綜合維修作業(yè)指導書等體系文件。 3、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標評審會，以無記名投票的形式評定了20xx年度大廈公共區(qū)域花木擺放項目供應商。 4、跟蹤驗證20xx年9月25日大廈現(xiàn)場安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題。 5、20xx年10月30日，組織各部門負責人及相關(guān)專業(yè)人員進行安全禮貌小區(qū)建立工作自檢自查，并通報檢查結(jié)果，要求各職責部門就存在問題限期整改。 二.TOP100.排行、加強績效考核，完善內(nèi)部管理 1、修改、完善

3、績效考核管理辦法，跟進各部門績效考核量化指標的制定質(zhì)量管理部月工作總結(jié)質(zhì)量管理部月工作總結(jié)。 2、征集各部門績效考核修改意見，并根據(jù)其意見進行了相應修改，整理完善后已提交電信實業(yè)。 三、完善培訓管理、提高培訓質(zhì)量 品質(zhì)管理部于20xx年10月接管公司培訓工作，本月完成工作如下： 1、對所接管培訓設備設施進行了統(tǒng)計、整理 2、中國科學院教授來司培訓的組織安排工作 3、完成9月份以來新入職員工的入職培訓及7月份以來新員工的強化培訓工作，并協(xié)助綜合辦人事對相關(guān)晉升人員的考核。 4、編制并實施培訓完善方案，對各部門各級人員在不同階段所需進行的專業(yè)類培訓科目進行了調(diào)查。 5、根據(jù)領導指示提出規(guī)范培訓工作

4、開展及實施有針對性培訓的工作匯報。 四、完善5S實質(zhì)，提升自身素養(yǎng)和服務素質(zhì) 1、編制5S手冊及禮儀手冊，將5S執(zhí)行狀況將與個人績效考核直接掛鉤。 2、組織各部門主任級以上人員召開了5S適用性討論會，并根據(jù)各部門會后意見對手冊資料進行了相應的修改 3、經(jīng)公司領導審批后，于10月底正式印發(fā)5S手冊及禮儀手冊。同時，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進行相應的培訓質(zhì)量管理部月.工作總結(jié)工作總結(jié)。 五、部門其它日常工作： 1、收集、整理公司各部門20xx年9月質(zhì)量記錄;與機電維護中心空調(diào)值班室對接、收取8、9月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄，并復印、歸檔。 2、配合建立安全禮貌小區(qū)工作的開展，協(xié)助客戶服務中心完成各項資料的整理。 3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作