房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：龍湖項(xiàng)目成本精細(xì)化管理與招投標(biāo)合同管理-中房商學(xué)院

1、i熊中房商學(xué)院斷； chnaeal estate qollcge房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)i:龍湖項(xiàng)目成本精細(xì)化管理與招投標(biāo)合同管理【課程背景】在房地產(chǎn)業(yè)界，龍湖地產(chǎn)毋寧是成本控制最成功 的企業(yè)！面對(duì)房地產(chǎn)市場競爭越演越烈 的微利時(shí)代，房企應(yīng)如何以完成產(chǎn)品 目標(biāo)為前提將成本降低到最滿意 的程度？如何 提升內(nèi)部管理，構(gòu)建完善的成本管理和招投標(biāo)管理體系？據(jù)分析，工程費(fèi)用中平土1 17%均是無效費(fèi)用！而其 中施工階段可以控制 的部分不足無效費(fèi)用 的10% !即每10萬平方米 的商住項(xiàng)目中，大約會(huì)有超過3000萬的資金作為無效投入付諸流水。業(yè)界頂級(jí)大師主講龍湖成本第 1人龍湖總經(jīng)濟(jì)師傾囊授課【課程收獲】掌握龍湖 地產(chǎn)

2、目標(biāo)成本管理三大工具及使用方法；熟悉龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目各階段成本管控主要關(guān)鍵點(diǎn)及操作手法；借鑒龍湖 地產(chǎn)成本管理 的成功之道，吸收標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)沉淀和總結(jié)；學(xué)習(xí)龍湖招投標(biāo)管理體系及材料采購原則；樹立合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建全合同管理體系。【課程對(duì)象】1、房地產(chǎn)企業(yè)總裁、分管工程副總、分管成本副總、總工程師；2、房地產(chǎn)企業(yè)工程部、成本部中高層管理人員；3、全過程造價(jià)咨詢行業(yè)、工程監(jiān)理行業(yè)管理層及管理人員?！局v師介紹】周老師：中房商學(xué)院高級(jí)顧問，原重慶龍湖集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師 ，龍湖成本控制和合同管理體系 的主要建立者；高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)常務(wù)理事；從事造價(jià)及管理工作30余年，17年房地

3、產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在重慶金島、匯祥地產(chǎn)、龍湖集團(tuán)等公司負(fù)責(zé)相關(guān)工程及成本管理工作。12年龍湖工作經(jīng)歷，在工程管理、工程施工、成本控制管理和合同、招投標(biāo)管理方面有比較深刻 的體會(huì)。【課程大綱】一、房地 產(chǎn)的成本管理原則1 .成本管理的目標(biāo)（提升價(jià)值）保證成本 的支出獲得最大效益期中房商學(xué)院照恒 ckureal e stitl 8uxg£2 .房地產(chǎn)成本管理 的行業(yè)特征 一一單件性=復(fù)雜性與多次性3 .成本管理的基本方法一一目標(biāo)成本管理4 .龍湖的目標(biāo)成本是如何做 的？ 5.預(yù)算員、造價(jià)工程是（估價(jià)師）的只能有哪些不同？6 .怎樣在事前知道需要投入多少？7.目標(biāo)成本測算 的條件是什么？

4、8 .目標(biāo)成本管理 的最基本原則是什么？9 .不僅限于成本 目標(biāo)值本身、更要關(guān)注成本背后 的產(chǎn)品目標(biāo)10 .“算了 再做”而不是“做了再算”二、龍湖項(xiàng)目的成本管理操作1.不同公司 的成本管理組織體系如何搭建？2.成本管理 的管理制度如何建設(shè)？3 .房地產(chǎn)項(xiàng)目的只要成本費(fèi)項(xiàng)4.龍湖的項(xiàng)目橫波管理操作手法5 .項(xiàng)目部成本責(zé)任有哪些？6 .目標(biāo)成本管理三大工具分別是什么，怎樣用好這三大工具？1）目標(biāo)成本測算與分析 2）項(xiàng)目投資分析模型3）歷史成本數(shù)據(jù)庫7 .模型是什么？如何利用？8.影響模型評(píng)價(jià)指標(biāo) 的只要因素有哪些？9 .項(xiàng)目指標(biāo)的衡量體系如何做？10.項(xiàng)目啟動(dòng)階段成本如何測算更為準(zhǔn)確11.項(xiàng)目啟

5、動(dòng)階段的成功標(biāo)志一一項(xiàng) 目啟動(dòng)12.如何做好項(xiàng) 目啟動(dòng)會(huì)？意義在于哪里？13 .項(xiàng)目合約規(guī)劃一一將各項(xiàng)費(fèi)用成本對(duì)應(yīng)分解成未來可執(zhí)行的合同14 .設(shè)計(jì)階段成本分解成一方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)階段是設(shè)計(jì)階段成本控制的重點(diǎn)15 .工程實(shí)施階段成本控制16 .動(dòng)態(tài)成本管理的目的意義17 .動(dòng)態(tài)成本的組成18 .月度成本回顧19 .月動(dòng)態(tài)成本狀況表i熊中房商學(xué)院斷； chnaeal estate qollcge20 .工程竣工階段成本管理項(xiàng)目成本總結(jié)會(huì)和分析目標(biāo)成本編制的重要參考21 .龍湖的歷史成本數(shù)據(jù)庫是怎么做 的?22 .歷史成本數(shù)據(jù)庫主要內(nèi)容應(yīng)該有哪些？23 .投資比例劃分24 .土地階段論證階段25

6、 .設(shè)計(jì)階段投資控制效果26 .施工圖設(shè)計(jì)階段投資控制效果27 .方案設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)案例：限額設(shè)計(jì)電梯住宅的公攤面積經(jīng)濟(jì)分析28 .如何運(yùn)用價(jià)值工程控制分析1）推行價(jià)值工程管理，提示局部或者樓盤的性價(jià)比2）技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較討論“為什么在設(shè)計(jì)階段控制成本效果最好，它有哪些控制重點(diǎn)與細(xì)節(jié)?三、龍湖景觀工程成本管理1.龍湖在景觀工程控制 的是如何做 的？ 2.景觀工程成本管理責(zé)任3 .景觀工程主要成本構(gòu)成4.景觀工程設(shè)計(jì)5 .景觀單方造價(jià)限額設(shè)計(jì)6.景觀工程成本控制的難點(diǎn)7 .景觀工程成本管理措施8.控制景觀成本 的方法四、龍湖招投標(biāo)管理1.招投標(biāo)職能部門 的設(shè)置 2.公司招投標(biāo)機(jī)構(gòu)設(shè)置3.招標(biāo)小組只要職

7、責(zé)4.工程施工招標(biāo)條件5.如何選擇適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn) 的招標(biāo)方式？6.招標(biāo)方式的選擇7.招投標(biāo)流程及成果8.招標(biāo)的一般程序9.確定招標(biāo)形式10.龍湖如何編寫招標(biāo)文件11.評(píng)標(biāo)過程及分析12.招標(biāo)周期預(yù)估五、龍湖的合同管理1 .房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 的合同體系如何建設(shè)2 .按開發(fā)過程劃分3 .按計(jì)價(jià)方式分類4 .合同交底分類第一類：合同內(nèi)部交底第二類：合同外部交底5 .合同組成及主要條款注意 施工范圍一一工程分包一一工程價(jià)款結(jié)算辦法一一計(jì)價(jià)原則 材料價(jià)格結(jié)算方式一一工程價(jià)款結(jié)算辦法一一工程質(zhì)量一一工程目標(biāo) 工程付款一一工程進(jìn)度計(jì)劃一一材料供應(yīng)一一工程保修 違約責(zé)任6 .合同標(biāo)準(zhǔn)化及附件7 .合同風(fēng)險(xiǎn)防范及方法8 .合同風(fēng)險(xiǎn)的防范一