項目管理協(xié)議書

1、項目管理協(xié)議書工程管理協(xié)議書施工單位：中國新興保信建立總公司裝飾公司以下簡稱甲方分包單位：以下簡稱乙方一、工程概況：1、工程名稱：2、施工范圍及工作內(nèi)容：3、現(xiàn)場主要管理人員及職責(zé)1甲方：2乙方：二、乙方進(jìn)場相關(guān)手續(xù)事宜1、供應(yīng)企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)材料；2、主要管理人員崗位證書包含特別人員操作證書；3、現(xiàn)場施工人員身份證復(fù)印件花名冊；4、分包單位自行編制的施工方案；5、簽訂臨電、臨水、平安管理、文明施工等各項協(xié)議書；三、生產(chǎn)管理1、乙方進(jìn)場后，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，編制事實可行的總進(jìn)度方案，報送甲方，乙方的總進(jìn)度方案必需符合甲方的整體工程方案支配；2、生產(chǎn)施工過程中，每周六上報下周進(jìn)度方案，每月25日上

2、報月進(jìn)度方案；3、依據(jù)雙方施工合同商定，需甲方選購的物資，乙方依據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度方案，在上報進(jìn)度方案時同時上報材料方案，假如沒有材料方案，影響物資選購的，將由乙方擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任；4、乙方現(xiàn)場主要管理人員，如不能滿足甲方現(xiàn)場管理要求，甲方將有權(quán)要求乙方更換管理人員，乙方得到甲方口頭或書面通知7天內(nèi)完成人員調(diào)整，逾期未完成的甲方將進(jìn)展肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰；四、技術(shù)質(zhì)量管理1、乙方進(jìn)場后，施工前必需熟識施工圖紙，理解現(xiàn)場實際狀況，對施工節(jié)點不清晰之處，以書面形式上報甲方，甲方將依據(jù)實際狀況，支配技術(shù)人員和圖紙設(shè)計人員進(jìn)展答疑。此工作必需在進(jìn)場后1周之內(nèi)完成，以避開影響生產(chǎn)進(jìn)度2、乙方編制的專項施工方案，必需經(jīng)甲方

3、相關(guān)人員審批認(rèn)可后，方可進(jìn)展現(xiàn)場施工。施工過程中假如現(xiàn)場出現(xiàn)不符合上報施工方案中技術(shù)措施的，甲方將有權(quán)要求乙方整改，如出現(xiàn)材料和勞動力鋪張的狀況，一切損失將由乙方擔(dān)當(dāng)。3、工序驗收必需符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，未閱歷收的制止進(jìn)展下道工序施工。4、乙方自行選購物資，例如：門窗、防水材料、保溫材料、空調(diào)設(shè)備等，材料到場后，需上報甲方，經(jīng)甲方相關(guān)人員核定品牌、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等合格后，方可進(jìn)場，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求，需做現(xiàn)場復(fù)試的材料，需經(jīng)建立單位或監(jiān)理單位旁站見證取樣，并送至指定試驗室，試驗合格后，方可用于工程施工。五、平安管理1、人員平安三級訓(xùn)練2、機械用法平安3、外腳手架用法平安4、生活區(qū)衛(wèi)生平安5、施工用電平安6、放射性材料平安六、物資管理1、材料進(jìn)場登記管理2、材料移交管理3、材料用法管理4、不合格材料退場管理5、架設(shè)工具及各種機械出廠登記管理七、勞資管理1、乙方勞動力管理員每月定時上報考勤表、工資發(fā)放表等資料；2、乙方每月上報產(chǎn)值，并編制形象進(jìn)度說明；八、生活區(qū)管理1、宿舍衛(wèi)生，每間宿舍設(shè)置衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，由各自隊伍自行指定；2、公共走廊、衛(wèi)生間需設(shè)置專人每天灑水清理；3、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接，用法大功率電器設(shè)備