ktv眾籌計(jì)劃書

1、ktv眾籌計(jì)劃書篇一：同鄉(xiāng)會(huì)館眾籌商業(yè)計(jì)劃書XX內(nèi)蒙古同鄉(xiāng)會(huì)館商業(yè)計(jì)劃書保密承諾本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開。本公司要求投資人收到本商業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出以下承諾：妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。投資方簽字：接收日期：年月日項(xiàng)目名稱:XX內(nèi)蒙古同鄉(xiāng)會(huì)館項(xiàng)目單位：內(nèi)蒙古同鄉(xiāng)會(huì)地址：電話：傳真：電子郵件 聯(lián)系人：2015年2月6日目錄第一部分：項(xiàng)目內(nèi)容一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目基本信息第二部分：項(xiàng)目運(yùn)營一、經(jīng)營定位二、經(jīng)營目標(biāo)三、會(huì)館功能設(shè)計(jì)四、目標(biāo)會(huì)員分析五、初期成本分析第三部分：眾籌方式及利潤分配一、股權(quán)類型二、利

2、潤分配三、股東會(huì)員權(quán)益第四部分：項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃一、項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃二、項(xiàng)目人員構(gòu)架規(guī)劃第五部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析一、風(fēng)險(xiǎn)二、對(duì)策第一部分：項(xiàng)目內(nèi)容、項(xiàng)目背景1. 舉足輕重的人脈資源在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)是一個(gè)比拼人脈和互推資源的大舞臺(tái)。 如果在各界人脈不足，現(xiàn)在開始就必須著手打造。創(chuàng)造并維 護(hù)好屬于自己的人脈生態(tài)圈才是將財(cái)富和成功最大限度延 續(xù)下去的唯一可行方法，擁有一個(gè)保持著動(dòng)態(tài)平衡的人脈生態(tài)圈是保護(hù)我們能夠長久立于不敗之地的不變應(yīng)萬變之 法。各種人脈圈子因需求、地域、時(shí)間、喜好等等或單純、或 奇特、或理想、或現(xiàn)實(shí)的因素聯(lián)系在一起，形成了已經(jīng)在發(fā) 達(dá)國家影響深遠(yuǎn)的會(huì)所經(jīng)濟(jì)，目前會(huì)所經(jīng)濟(jì)已在中國發(fā)揮著越來越

3、重要的作用。2. 商機(jī)無限的會(huì)所經(jīng)濟(jì)會(huì)所的功能通常定位于高端商務(wù)，力爭為會(huì)員提供一個(gè)環(huán) 境幽雅、品位一流、不受外界干擾的場所，并根據(jù)會(huì)員的喜 好、性情等個(gè)性化需求度身定做不同的服務(wù)方式和服務(wù)內(nèi) 容。平時(shí)，私人會(huì)所通常是商務(wù)應(yīng)酬場所，舉行重要的商務(wù) 洽談，或宴請(qǐng)重要客人。會(huì)所內(nèi)部不定期舉行各種聯(lián)誼、交 流活動(dòng)。在這個(gè)具有濃厚社會(huì)區(qū)隔意味的社會(huì)空間里，存在 著一個(gè)能量巨大的高端交際平臺(tái)，使會(huì)員以舒適的方式表達(dá)和交流。私人會(huì)所的魅力和價(jià)值，更多地體現(xiàn)在它擁有一個(gè) 非常尊貴的會(huì)員群體，由此而形成一個(gè)能量巨大的交際圈，可以為其帶來許多商業(yè)機(jī)會(huì)。誰也無法估計(jì)，在這些場所的不經(jīng)意笑談中，造就了多少次影響深遠(yuǎn)

4、的商業(yè)聯(lián)姻”私密與開放在私人會(huì)所里得到了完美的統(tǒng)一。二、項(xiàng)目基本信息：項(xiàng)目名稱：內(nèi)蒙古同鄉(xiāng)會(huì)館項(xiàng)目地址：XXXXX市XXXX路口，面積 2000平米，共三層。 經(jīng)營模式：我們將通過眾籌的方式，在內(nèi)蒙古同鄉(xiāng)會(huì)會(huì)員中招募XX名志同道合的股東，實(shí)現(xiàn)服務(wù)于全體內(nèi)蒙商業(yè)精英，以內(nèi)蒙 古同鄉(xiāng)會(huì)館為載體，建立一個(gè)融社交、休閑娛樂、商務(wù)資源 為一體的高端人脈商業(yè)圈，并同時(shí)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)利潤，使 大家共同獲利。內(nèi)蒙古同鄉(xiāng)會(huì)館將打造成為集餐飲、娛樂、休閑、商務(wù)為 一體的半公開式高端消費(fèi)場所，會(huì)館一、二層將開發(fā)成為極 具內(nèi)蒙古特色的餐飲酒樓，面向公眾開放，三層將打造成為 高端私密會(huì)所，僅對(duì)內(nèi)蒙古同鄉(xiāng)會(huì)會(huì)員開放。第二

5、部分：項(xiàng)目運(yùn)營一、經(jīng)營定位1. 會(huì)員制管理會(huì)所2. 內(nèi)蒙古特色餐飲3. 互動(dòng)型人脈商圈二、經(jīng)營目標(biāo)內(nèi)蒙古同鄉(xiāng)會(huì)館將打造成為 XX標(biāo)志性的地域性會(huì)所商圈， 壯大XX地區(qū)會(huì)所經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，形成人脈帝國，以開放贏利與 私密會(huì)所相輔相成的獨(dú)特經(jīng)營模式，在中原乃至全國獨(dú)樹一幟，形成內(nèi)蒙古同鄉(xiāng)會(huì)館現(xiàn)象。使內(nèi)蒙古同鄉(xiāng)會(huì)成員獲得廣 闊的人脈資源和商業(yè)資源， 為股東創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)利潤和社 會(huì)地位。三、會(huì)館功能設(shè)計(jì)1. 餐飲功能區(qū)：會(huì)館一樓和二樓將設(shè)計(jì)成為內(nèi)蒙古風(fēng)格，餐飲特色以內(nèi)蒙古餐飲文化為主，同時(shí)輔以XX地區(qū)餐飲特色，面向全體消費(fèi)者開放，可同時(shí)容納800人就餐。2商務(wù)休閑區(qū)：位于會(huì)館三樓，裝修風(fēng)格奢華大氣，主要用

6、 于會(huì)員商務(wù)招待和商務(wù)會(huì)議，及會(huì)員聚會(huì)，內(nèi)設(shè)包間、 KTV、臺(tái)球廳、茶室、貴賓室、會(huì)議 室和辦公區(qū)，從裝修到服務(wù)極致地凸顯會(huì)員尊貴身份。3. 產(chǎn)品展示區(qū)：位于會(huì)館三樓，是為會(huì)員提供的商品展示區(qū)， 幫助會(huì)員推廣產(chǎn)品，推薦給高端客戶，使會(huì)員內(nèi)部形成互通 有無、資源聯(lián)和，合作共贏。4. 兒童活動(dòng)區(qū)：位于會(huì)館三樓，為有會(huì)員家屬提供的兒童活 動(dòng)區(qū)，使會(huì)員放松、安心帶家人一同享受私密會(huì)館的貼心服務(wù)，增加會(huì)員對(duì)會(huì)館的粘性。四、目標(biāo)客戶分析因會(huì)館三樓僅對(duì)會(huì)員開放，一二樓餐飲區(qū)對(duì)外開放，我們僅分析餐飲區(qū)目標(biāo)客戶群體，并進(jìn)行預(yù)估。1. 目標(biāo)客戶群描述企事業(yè)單位政府人員來往XX的內(nèi)蒙古商務(wù)人士內(nèi)蒙古同鄉(xiāng)會(huì)會(huì)員的商務(wù)

7、宴請(qǐng)及朋友家人聚餐商業(yè)活動(dòng)的餐飲需求本地內(nèi)蒙飲食文化愛好者講求生活品味的外地商務(wù)及旅游客源婚宴等民間酒席2. 目標(biāo)客戶來源結(jié)構(gòu)2.1按區(qū)域劃分：本地：80%外地：20%2.2按客源劃分篇二：樂畔私地清吧眾籌計(jì)劃書樂畔私地清吧項(xiàng)目眾籌計(jì)劃書黃貴彬2016年4月2日目錄企業(yè)樂畔私地，是由常德市染號(hào)商貿(mào)有限公司投資、策劃、打造的湖南最頂級(jí)的健康運(yùn)動(dòng)藝術(shù)咖啡館。坐落于常德市核心地帶一一人民中路中瀚假日酒店七樓，營業(yè)面積達(dá)4600平方米?，F(xiàn)在的樂畔私地是常德市唯一一 家，集美國室內(nèi)高爾夫、別墅式花園咖啡館、法式藝術(shù)西餐、屋頂休閑泳池、全通透 玻璃健身房等設(shè)施及服務(wù)于一體的多元化、私人高端和團(tuán)隊(duì)訂制的休閑

8、、娛樂中心，也是常德唯一一家法式后花園生活 圈集聚地。 為更好地提升樂畔私地整體綜合服務(wù)能力， 至力于把樂畔私地打造成為湘北地區(qū)唯一，常德市第一的綜合休閑、娛樂服務(wù)品牌，現(xiàn)增加時(shí)尚清吧風(fēng)格，簡稱樂吧”。背景樂吧（清吧）做為大眾化消費(fèi)場所，可以滿足社會(huì)人群工作業(yè)余時(shí)間相聚，并輕松一下，談天說地，同時(shí)也是事業(yè)洽 談之地。根據(jù)樂畔私地現(xiàn)經(jīng)營情況，適當(dāng)?shù)奶峁┮延械奶?色餐飲和外來進(jìn)口的各種酒類，包括瓶裝啤酒、紅酒、預(yù)調(diào) 酒和特色飲料。氣氛無拘無束，顧客可選擇在室內(nèi)聽輕音樂 或室外品酒，適當(dāng)?shù)母鶕?jù)我們的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，還可以提供室外 露天燒烤、露天電影、露天電視、露天球賽等。樂吧所面對(duì)的消費(fèi)群眾是開放的，無論

9、是學(xué)生還是職業(yè)人 士，或是普通群眾都適合。大家可以享用林林總總的酒水、 飲料和小吃。也為了迎合要求高的顧客，樂吧的發(fā)展多元化，可以結(jié) 合現(xiàn)在的餐廳運(yùn)營情況，適當(dāng)把上午茶、下午茶、中餐、晚 宴，飲與食兼?zhèn)溥M(jìn)行業(yè)務(wù)合并；根據(jù)我們對(duì)本地市場的相應(yīng) 調(diào)查和了解，樂畔整體的發(fā)展戰(zhàn)略情況，充分利用樂畔的場 地布臵與設(shè)計(jì)，專走中高級(jí)路線；通過夜場加插樂隊(duì)表演、 特色歌手駐唱、樂器隊(duì)手表演等，增加樂吧的良好氛圍。把樂吧打造成為湘北唯一、常德市第一的年輕人時(shí)尚、休閑、娛樂、交友的服務(wù)中心。樂吧的酒水均是從原產(chǎn)國進(jìn)口，避開劣質(zhì)產(chǎn)品，直接供給 消費(fèi)者。樂吧以真誠的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的酒水，愿與天下酒水愛 好者、愛生活品質(zhì)的

10、朋友、愛樂享生活的朋友共同分享樂趣、 品位、雅致、生活。我們相信喜歡交友、愛上樂吧、愛上酒文化的人會(huì)越來越多，并會(huì)伴隨有年輕化的趨勢(shì)。樂吧將以眾籌股權(quán)的方式進(jìn)行，樂畔私地占股51%，剩下49%股權(quán)以眾籌的方式進(jìn)行。服務(wù)樂吧的整體設(shè)計(jì)和規(guī)格要求，基礎(chǔ)依舊參考樂畔私地的整 體要求，包括 UI、VI設(shè)計(jì)和相關(guān)操作流程。樂吧的規(guī)模、 檔次和消費(fèi)接受水平上，根據(jù)樂畔私地的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié) 合樂吧的產(chǎn)品特性和行業(yè)性特點(diǎn)，添加消費(fèi)性色彩，讓所有 消費(fèi)者在樂吧消費(fèi)的過程中，不經(jīng)意間被樂吧的內(nèi)在文化內(nèi)涵所感染，體現(xiàn)出樂吧獨(dú)有的創(chuàng)意文化和價(jià)值。樂吧不僅提供原裝進(jìn)口啤酒、紅酒，還適當(dāng)?shù)脑黾又型飧?式經(jīng)典咖啡，如摩卡

11、、拿鐵、卡布奇諾、朱古力、花式咖啡 等，還有各種甜點(diǎn)和茶飲、冷飲、沙拉、水果拼盤，如各式 銀峰、鐵觀音、各種冰沙、鮮榨果汁、甜品點(diǎn)心等。為增強(qiáng)樂吧的夜場氣氛， 現(xiàn)場適當(dāng)?shù)奶砑邮止ゎA(yù)調(diào)酒品種， 由調(diào)酒師現(xiàn)場為客人調(diào)制。其他所有的啤酒、紅酒，都采用 原裝進(jìn)口。咖啡絕不是速溶的，而是當(dāng)場手磨，口感好，品 味佳。甜品點(diǎn)心、沙拉、冷飲，都將采取現(xiàn)場手工制作。以 四個(gè)一流”（一流的服務(wù)、一流的環(huán)境、一流的品種、一流 的信譽(yù)）為目標(biāo)，力使樂吧成為時(shí)尚、品位、雅致、生活的 休憩之地。團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)由資深的酒吧吧師和調(diào)酒師組成，具有彼此互補(bǔ)的專 業(yè)技能與知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富；團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)知識(shí)技能豐富，結(jié) 合特定的能力和奮斗

12、精神，足以執(zhí)行樂吧的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃；團(tuán)隊(duì) 具有卓越的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場營銷能力，核心成員長期保持合作，關(guān)系緊密，感情深厚；為樂吧運(yùn)作過程的各個(gè)環(huán)節(jié) 出謀劃策，彌補(bǔ)了團(tuán)隊(duì)的劣勢(shì) .財(cái)務(wù)管理企業(yè)的員工：樂吧的經(jīng)營范圍，將統(tǒng)一使用樂畔私地的營業(yè)執(zhí)照、許可證:樂吧的法律責(zé)任（保險(xiǎn)、員工的薪酬等、納稅）結(jié)論樂吧市場廣闊，發(fā)展?jié)摿Υ螅@利能力強(qiáng)，社會(huì)效益顯著。 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力強(qiáng)，經(jīng)營思想和策略創(chuàng)新、務(wù)實(shí)，可操作性 強(qiáng)。產(chǎn)品（有待商榷）行業(yè)與環(huán)境分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已發(fā)生了很大改變。第三產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）中所占比重在 2015年首次突破 50%，也就是 說，零售業(yè)和服務(wù)業(yè)貢獻(xiàn)了GDP的一半。據(jù)

13、美國波士頓咨詢公司估算，中國月收入達(dá)到1.2萬-2.2萬美元的中產(chǎn)階層家庭數(shù)量有望在今后10年里增加至1億戶。在城市地區(qū)，到 2020年之前，有望產(chǎn)生 2萬億美元的消費(fèi) 市場。有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，針對(duì)中國社會(huì)的中產(chǎn)階層來說，娛 樂消費(fèi)和服務(wù)，貝焜人均消費(fèi)最多的地方。在具體指標(biāo)方面，預(yù)計(jì) 2016年GDP實(shí)際增速為6.6%，比 2015年進(jìn)一步下滑0.3個(gè)百分點(diǎn)，但由于 GDP平減指數(shù)僅 為-0.1% , 2016年GDP名義增速為 6.5%，較2015年回升 了 0.1個(gè)百分點(diǎn)。其中第一產(chǎn)業(yè)增速基本持平，第二產(chǎn)業(yè)增 速為5.4%,較2015年進(jìn)一步回落0.5個(gè)百分點(diǎn)，第三產(chǎn)業(yè)小幅回落，增速為 8.

14、0%。整體數(shù)據(jù)看起來，第三產(chǎn)業(yè)（服務(wù) 行業(yè)）的增速，依舊強(qiáng)勁，也將是近幾年GDP和CPI成長的最大關(guān)鍵。有數(shù)據(jù)顯示，娛樂休閑消費(fèi)，已經(jīng)占據(jù)整個(gè)第 三產(chǎn)業(yè)的67%。酒吧行業(yè)情況近幾年中國酒吧業(yè)內(nèi)，連鎖模式的酒吧太多了，因?yàn)楹芏嗟耐顿Y商意識(shí)到了未來市場的發(fā)展規(guī)律，逐步趨向于品牌連鎖市場，而且是多?；模恢皇悄举|(zhì)結(jié)構(gòu)，也不只是時(shí)尚 現(xiàn)代的硬裝模式，更不局限于某一種單純的音樂模式，有很 多概念主題酒吧會(huì)脫穎而出。多投資商都想打造一種介與靜 吧和鬧吧之間的酒吧模式。因市場消費(fèi)群體的擴(kuò)大，人們素 養(yǎng)的提高，消費(fèi)需求也越高，對(duì)整個(gè)酒吧的服務(wù)，音樂，舒 適度，文化，氛篇三：兒童樂園眾籌商業(yè)計(jì)劃書兒童樂園大學(xué)

15、生眾籌商業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目錄第一章、摘要第二章、小組介紹1、小組宗旨2、小組理念3、小組簡介4、小組戰(zhàn)略5、小組技術(shù)6、小組管理7、小組設(shè)施與場地第三章、產(chǎn)品與服務(wù)第四章、市場分析1、市場需求分析2、可行性分析3、目標(biāo)市場4、銷售策略第五章、競爭分析1、競爭者分析2、市場競爭與前景 第六章、營銷策略及銷售1、服務(wù)說明與定價(jià)2、經(jīng)營策劃3、經(jīng)營計(jì)劃4、銷售周期5、定價(jià)策略6、市場聯(lián)絡(luò)第七章、財(cái)務(wù)分析1、資金來源2、薪資預(yù)算3、投資預(yù)算4、經(jīng)營成本預(yù)算5、盈虧分析6、盈虧預(yù)測(cè)第八章、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)第九章、相關(guān)的法律法規(guī)第十章、附錄1、公司背景與機(jī)構(gòu)設(shè)臵2、市場背景3、行業(yè)關(guān)系4、競爭對(duì)手的文件資料5、調(diào)查問

16、卷6、托管中心的一些圖片第一章摘要項(xiàng)目介紹：項(xiàng)目名稱： 獻(xiàn)禮兒童節(jié)：兒童歡樂基地”兒童專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)對(duì)象：12周歲以下的兒童經(jīng)營范圍： 兒童托管、課后輔導(dǎo)、特色興趣KTV活動(dòng)區(qū)角、幼兒心理咨詢、營養(yǎng)配餐服務(wù)的提供項(xiàng)目投資：50萬人民幣場地選擇：交通方便、周邊有不少于4個(gè)學(xué)校的老城區(qū)（具體待考察后決定）項(xiàng)目概述：隨著人們對(duì)生活的高質(zhì)量追求，兒童托管以不再是一個(gè)遙 遠(yuǎn)而不可及的話題， 很對(duì)夫婦之所以不愿意要孩子的一個(gè)重 要原因就是缺乏兒童托管和照看的專業(yè)機(jī)構(gòu)。兒童歡樂基地”兒童托管服務(wù)機(jī)構(gòu)是集教育，托管和激發(fā)興趣為一體的 機(jī)構(gòu)，為解決家長因忙碌無暇照看孩子而設(shè)立的專業(yè)教育機(jī) 構(gòu)。本托管服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)

17、有圖書區(qū)、兒童KTV，建構(gòu)DIY、科學(xué)嘗試區(qū)、娃娃樂園、音樂區(qū)、心靈聊天區(qū)等等。創(chuàng)辦 兒童歡樂基地”兒童專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，將父母親無法照 顧的兒童組織起來， 管吃、管睡、管學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，同時(shí)還根據(jù)兒 童的個(gè)人興趣開展一些特色活動(dòng)和興趣輔導(dǎo)班，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統(tǒng)的管理教育，培養(yǎng)兒童的自 我約束、獨(dú)立管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。本兒童專業(yè)托管服務(wù)機(jī)構(gòu)采用總經(jīng)理-部門經(jīng)理-職員的直接指揮方式。實(shí)行分級(jí)管理：由上至下：部門經(jīng)理對(duì)總經(jīng) 理負(fù)責(zé)，職員服從部門經(jīng)理工作分配；由下至上：職員有問 題向部門經(jīng)理提出，部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。同時(shí)引入競爭 機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制：重視個(gè)人績效表現(xiàn)，部門經(jīng)理、主任、員

18、工不固定，能者上。重視調(diào)節(jié)員工的情緒，發(fā)揮積極性，以 提高工作效率！宗旨及商業(yè)模式：本機(jī)構(gòu)的宗旨在于在為幫助家長從緊張和繁雜的生活中解 脫出來，自由地安排時(shí)間、享受生活；滿足孩子求知欲的同 時(shí)，使孩子健康快樂地成長。本機(jī)構(gòu)是一家處于創(chuàng)始與快速發(fā)展階段的公司。兒童歡樂基地”兒童專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的法定經(jīng)營形式是有限責(zé)任公司， 法定地址：交通方便、周邊有不少于4個(gè)學(xué)校的山西省孝義市城區(qū)。根據(jù)市場調(diào)查分析可知，現(xiàn)今的很多非專業(yè)的兒童托管中 心采取單一的管理方式，并且僅僅是兒童托管，甚至不接受 臨時(shí)的托管，不提供食宿，這樣給孩子和家長帶來了一定的 麻煩，沒從根本上解決真正意義上的一切為了孩子，為了孩子的一切

19、”而我們的 兒童歡樂基地”兒童專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) 正是致力于目前兒童托管的缺陷，在此基礎(chǔ)上不斷完善，加 上我們的特色來贏得市場。從預(yù)期的財(cái)政分析來看，我公司 可望在一年后收回投資的本金20萬元，隨著公司的不斷擴(kuò)大和各項(xiàng)機(jī)制的完善可在以后獲得更好的收益。我們之所以能夠有這樣的信心是因?yàn)槲覀兊馁Y金主要用于：1、隨著市場的需要，開啟新的兒童托管服務(wù)；2、和政府以及社會(huì)上一些事企業(yè)單位建立共建，為貧困兒童提供無償托管服務(wù)；3、建設(shè)或擴(kuò)建托管中心的設(shè)臵以及培養(yǎng)專業(yè)托管老師以適 應(yīng)增長的市場需求；4、在各中小學(xué)設(shè)臵服務(wù)咨詢點(diǎn)， 讓孩子與家長了解我公司;5、隨著市場的需求，對(duì)公司做一定的轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備。本公司主要服務(wù)項(xiàng)

20、目有：早期智力開發(fā)、創(chuàng)設(shè)特色活動(dòng)區(qū)角、幼兒心理咨詢、各類特色興趣班、兒童KTV以及作業(yè)輔導(dǎo)等。經(jīng)過市場調(diào)查和網(wǎng)上數(shù)據(jù)顯示：我們遇到來自競爭對(duì)手的 直接競爭很少，因?yàn)樵谏轿餍⒘x，兒童托管機(jī)構(gòu)處于萌芽階 段，雖然在一些寒暑假會(huì)有一些小型的類似托管性質(zhì)的興趣 班存在，但沒有建立一個(gè)全面而具體的兒童托管市場，同時(shí)我們 所遇到的最大問題是孝義相對(duì)落后保守的思想觀念，人們對(duì)兒童托管還沒有普及，對(duì)我們服務(wù)項(xiàng)目還不太了解，所以除 了一些假期的興趣輔導(dǎo)班外，我們最大的競爭對(duì)手是我們自己，我們?cè)鯓痈蟪潭鹊拈_拓市場決定了公司能否立足和發(fā) 展的關(guān)鍵。現(xiàn)在兒童歡樂基地”兒童專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)處于需要在萌芽起 且迅速發(fā)展的狀

21、態(tài)下。為實(shí)施我們的計(jì)劃，我們需要總金額 20萬的投資或貸款，用于下列目的：為了建設(shè)發(fā)展設(shè)臵和場地的租建，增加服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大教 師的專業(yè)水平以適應(yīng)顧客的需求。擴(kuò)大我公司兒童托管的宣傳和改善我們的服務(wù)項(xiàng)目。為了增加服務(wù)咨詢點(diǎn)或者網(wǎng)上辦事處、直接郵遞業(yè)務(wù)，等"XT o由于加入政府以及事企業(yè)單位的共建，需要改善客戶的支 持與服務(wù)系統(tǒng)，以適應(yīng)增長的需要。在新的市場規(guī)劃形勢(shì)下，新增的雇員需要努力適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢(shì)。增強(qiáng)服務(wù)項(xiàng)目的不斷擴(kuò)建（橫向與縱向），以便適應(yīng)對(duì)路市場的需求，同時(shí)也為了提高我們的競爭優(yōu)勢(shì)。我們的產(chǎn)品與服務(wù)：我公司的服務(wù)項(xiàng)目主要有：兒童托管：作業(yè)輔導(dǎo)、早期智 力開發(fā)、創(chuàng)設(shè)活動(dòng)區(qū)角、

22、提供幼兒心理咨詢，少兒興趣班， 兒童KTV，開展幼兒心理輔導(dǎo)；配備學(xué)生營養(yǎng)餐，并且提 供學(xué)生營養(yǎng)咨詢；在提供托管服務(wù)這一主要服務(wù)項(xiàng)目這一 塊，我們將采取不同年齡層次提供相應(yīng)的服務(wù)，使得我們的 服務(wù)更專業(yè)化、人性化。托管以不同年齡層次，不同的時(shí)段 來分類分級(jí)，同時(shí)也開設(shè)臨時(shí)兒童托管。我公司的市場轉(zhuǎn)向：在市場發(fā)展期間，我們會(huì)按年份留出 資金，培育并開發(fā)其它市場。未來服務(wù)規(guī)劃：為適應(yīng)市場需 求，我們計(jì)劃擴(kuò)大托管的范圍，即可以擴(kuò)大托管兒童的年齡 層次，例15周歲以下的兒童，同時(shí)開展并擴(kuò)大滿足不同年 齡兒童的托管項(xiàng)目與服務(wù)，還將考慮對(duì)一些殘障兒童的托 管，從而從不同層次不同性質(zhì)不斷完善我們的寶貝家園”市

23、場定位（目標(biāo)市場）：我們把我們的市場定位在兒童專業(yè)托管服務(wù)。根據(jù)市場資源，根據(jù)網(wǎng)上調(diào)查以及市場調(diào)查顯示，目前在孝義，兒童托 管服務(wù)這一領(lǐng)域市場剛剛萌芽階段。鑒于孝義這一特殊的市場定會(huì)帶來無限的商機(jī)。而且孝義屬于全國百強(qiáng)城市之一， 人們的生活節(jié)奏很快，相較而言工作壓力就大，根本沒時(shí)間 去照顧小孩，所以無論是學(xué)齡前的孩子還是已上小學(xué)的孩 子，都需要給予特殊的、分時(shí)段的托管服務(wù)。所以我們公司 的成立是很適應(yīng)市場的需求，也是很必要的。當(dāng)前我們主要的顧客群體是 12周歲以下的兒童，我們要用 我們的一些特色去打動(dòng)他們，同時(shí)解決家長的煩惱，讓他們 放心、稱心。主要是兒童托管、課后輔導(dǎo)、特色興趣活動(dòng)區(qū) 角、幼兒心理咨詢、營養(yǎng)配餐等服務(wù)的提供。讓小孩玩得開 心，學(xué)得很有主動(dòng)性，趣味性與互動(dòng)性。在不斷提高我們的