企業(yè)儲(chǔ)存管理

1、15.1 儲(chǔ)存概述5.2 倉庫作業(yè)管理5.3 企業(yè)倉儲(chǔ)管理決策5.4 企業(yè)庫存管理方法5.5 企業(yè)庫存控制策略2通過學(xué)習(xí)本章的內(nèi)容，你應(yīng)該：通過學(xué)習(xí)本章的內(nèi)容，你應(yīng)該： 正確理解倉儲(chǔ)的功能及其作用正確理解倉儲(chǔ)的功能及其作用 熟悉企業(yè)倉儲(chǔ)運(yùn)作的主要方面熟悉企業(yè)倉儲(chǔ)運(yùn)作的主要方面 掌握企業(yè)倉儲(chǔ)決策的相關(guān)內(nèi)容掌握企業(yè)倉儲(chǔ)決策的相關(guān)內(nèi)容 掌握企業(yè)庫存控制的各種方法掌握企業(yè)庫存控制的各種方法 了解現(xiàn)代企業(yè)庫存管理策略了解現(xiàn)代企業(yè)庫存管理策略本章目標(biāo)35.1.1 儲(chǔ)存的概念儲(chǔ)存的概念5.1.2 倉儲(chǔ)的基本功能倉儲(chǔ)的基本功能5.1.3 倉儲(chǔ)的重要性倉儲(chǔ)的重要性45.1.1 儲(chǔ)存的概念儲(chǔ)存的概念儲(chǔ)存（儲(chǔ)存（s

2、toring）保護(hù)、管理、貯藏物品。儲(chǔ)存存在于任何社會(huì)形態(tài)中，對于停滯的物資，在沒有進(jìn)入生產(chǎn)加工、消費(fèi)、運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)之前或在這些活動(dòng)結(jié)束之后，總是要存放起來，這就是儲(chǔ)存。這種儲(chǔ)存不一定在倉庫中，而是在任何位置，也有可能永遠(yuǎn)進(jìn)入不了再生產(chǎn)和消費(fèi)領(lǐng)域。我們把在倉庫中的儲(chǔ)存稱為倉儲(chǔ)。5 儲(chǔ)儲(chǔ) 存存 物料搬運(yùn)物料搬運(yùn) 信息傳遞信息傳遞5.1.2 倉儲(chǔ)的基本功能倉儲(chǔ)的基本功能 長期存儲(chǔ) 臨時(shí)存儲(chǔ) 暫時(shí)存儲(chǔ) 裝貨和卸貨 貨物進(jìn)出倉庫 訂單履行 存貨水平 產(chǎn)量水平 存貨地點(diǎn) 進(jìn)出貨運(yùn)輸 客戶數(shù)據(jù) 設(shè)施空間利用情況 人事等保護(hù)和有序地儲(chǔ)藏存貨。與搬運(yùn)和存儲(chǔ)功能同時(shí)產(chǎn)生。67 降低運(yùn)輸成本降低運(yùn)輸成本 進(jìn)行產(chǎn)品整

3、合進(jìn)行產(chǎn)品整合 協(xié)調(diào)供求協(xié)調(diào)供求 輔助市場銷售輔助市場銷售5.1.3 倉儲(chǔ)的重要性倉儲(chǔ)的重要性供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商倉庫工廠大宗運(yùn)送根據(jù)客戶的要求，將產(chǎn)品在倉庫中進(jìn)行配套、組合、打包后再運(yùn)往各地客戶。如季節(jié)性生產(chǎn)常年需求或常年生產(chǎn)季節(jié)性需求的情況。倉儲(chǔ)可滿足市場隨時(shí)得到產(chǎn)品的要求。8產(chǎn)品組合供給組合賣方賣方c賣方賣方d倉庫倉庫工廠工廠物料物料a物料物料ba b c d工廠工廠1產(chǎn)品產(chǎn)品ab工廠工廠2產(chǎn)品產(chǎn)品bc工廠工廠3產(chǎn)品產(chǎn)品de工廠工廠4產(chǎn)品產(chǎn)品fg倉庫倉庫顧客顧客x顧客顧客y顧客顧客z顧客顧客ra b c d ea b cb c f ga g95.2.1 儲(chǔ)位管理儲(chǔ)位管理5.2.2 倉

4、庫的作業(yè)流程倉庫的作業(yè)流程105.2.1 儲(chǔ)位管理儲(chǔ)位管理 儲(chǔ)存位置必須明確指示 有效定位物品 異動(dòng)要記錄確切 儲(chǔ)位管理原則11預(yù)備儲(chǔ)區(qū)：進(jìn)貨和出貨作業(yè)時(shí)的暫存區(qū)。 保管儲(chǔ)區(qū): 入庫動(dòng)管儲(chǔ)區(qū): 揀貨移動(dòng)儲(chǔ)區(qū): 配送儲(chǔ)位管理范圍12保管出庫入庫接 運(yùn)驗(yàn)收入庫車站碼頭提貨、專用線接車和庫內(nèi)搬運(yùn)驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對資料和檢驗(yàn)貨物建立貨物信息檔案保管和養(yǎng)護(hù)碼垛苫墊或密封維護(hù)保養(yǎng)檢查盤點(diǎn)出 庫依據(jù)出庫憑證揀貨出庫5.2.2 倉庫的作業(yè)流程倉庫的作業(yè)流程13越庫145.3.1 倉庫類型的選擇倉庫類型的選擇5.3.2 倉儲(chǔ)規(guī)模和數(shù)量決策倉儲(chǔ)規(guī)模和數(shù)量決策5.3.3 倉庫定位與選址倉庫定位與選址5.3.4 倉庫布置

5、與設(shè)計(jì)倉庫布置與設(shè)計(jì)15自有倉庫倉儲(chǔ)優(yōu)優(yōu) 點(diǎn)點(diǎn)可以更大程度地控制倉儲(chǔ)自有倉儲(chǔ)的管理更具靈活性長期倉儲(chǔ)時(shí)，自有倉儲(chǔ)的成本低于公共倉儲(chǔ)可以為企業(yè)樹立良好形象缺缺 點(diǎn)點(diǎn)自有倉庫固定的容量和成本使得企業(yè)的一部分資金被長期占用由于自有倉庫的成本高，所以許多企業(yè)因資金問題而難以修建自有倉庫5.3.1 倉庫類型的選擇倉庫類型的選擇16缺缺 點(diǎn)點(diǎn)增加了企業(yè)的包裝成本增加了企業(yè)庫存控制的難度優(yōu)優(yōu) 點(diǎn)點(diǎn)從財(cái)務(wù)角度上看，最重要的原因是企業(yè)不需要資本投資可以滿足企業(yè)在庫存高峰時(shí)大量額外的庫存需求使用公共倉儲(chǔ)可以避免管理上的困難公共倉儲(chǔ)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以降低貨主的倉儲(chǔ)成本使用公共倉儲(chǔ)時(shí)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)更加靈活便于企業(yè)掌握保管

6、和搬運(yùn)成本租賃公共倉庫倉儲(chǔ)17合同制倉儲(chǔ)（第三方倉儲(chǔ)） 合同倉儲(chǔ)或稱第三方倉儲(chǔ)，是指企業(yè)將物流活動(dòng)轉(zhuǎn)包給外部公司，由外部公司為企業(yè)提供綜合物流服務(wù)。合同倉儲(chǔ)的意義合同倉儲(chǔ)的意義合同倉儲(chǔ)公司能夠提供專業(yè)化的高效、經(jīng)濟(jì)和準(zhǔn)確的分銷服務(wù)合同倉儲(chǔ)是生產(chǎn)企業(yè)和倉儲(chǔ)企業(yè)之間建立的伙伴關(guān)系合同倉儲(chǔ)公司能為數(shù)量有限的貨主提供專門物流服務(wù)合同倉儲(chǔ)的優(yōu)勢合同倉儲(chǔ)的優(yōu)勢有利于企業(yè)有效利用資源有利于企業(yè)擴(kuò)大市場有利于企業(yè)進(jìn)行新市場的測試有利于企業(yè)降低運(yùn)輸成本18企業(yè)倉儲(chǔ)活動(dòng)類型的比較企業(yè)倉儲(chǔ)活動(dòng)類型的比較總成總成本本周轉(zhuǎn)量周轉(zhuǎn)量兩者成本相等的周轉(zhuǎn)量兩者成本相等的周轉(zhuǎn)量自建倉庫的自建倉庫的固定成本固定成本自有倉儲(chǔ)自有倉

7、儲(chǔ)公共倉儲(chǔ)公共倉儲(chǔ)自建倉庫與租賃公共倉庫的成本比較選擇類型的影響因素：選擇類型的影響因素：總周轉(zhuǎn)量總周轉(zhuǎn)量需求的穩(wěn)定性需求的穩(wěn)定性市場密度市場密度19影響倉庫規(guī)模的因素影響倉庫規(guī)模的因素 客戶服務(wù)水平 所服務(wù)市場的規(guī)模 投入市場的產(chǎn)品數(shù)目 需求的水平和方式5.3.2 倉儲(chǔ)規(guī)模和數(shù)量決策倉儲(chǔ)規(guī)模和數(shù)量決策 影響倉庫數(shù)量的因素影響倉庫數(shù)量的因素企業(yè)客戶服務(wù)的需要運(yùn)輸服務(wù)的水平客戶的小批量購買計(jì)算機(jī)的應(yīng)用單個(gè)倉庫的規(guī)模用地面空間的面積或整個(gè)設(shè)施的立體空間來定義20 對倉庫的戰(zhàn)略定位對倉庫的戰(zhàn)略定位 （宏觀）（宏觀） 市場定位 生產(chǎn)定位 迅速定位 產(chǎn)品倉庫 市場區(qū)域倉庫 通用倉庫5.3.3 倉庫定位與

8、選址倉庫定位與選址將倉庫定位在離最終用戶最近的地方在特定的市場設(shè)立完整的倉庫，每個(gè)倉庫都存儲(chǔ)企業(yè)的所有產(chǎn)品，客戶可從任一倉庫中獲得其訂購的所有產(chǎn)品將倉庫定位在最終用戶和生產(chǎn)者之間僅在一個(gè)倉庫中存有一種產(chǎn)品或產(chǎn)品組合倉庫擁有所有產(chǎn)品，且每個(gè)倉庫都可服務(wù)于一個(gè)區(qū)域內(nèi)的所有市場將倉庫定位在靠近生產(chǎn)地、原材料集中的地方21 倉庫的選址（微觀）倉庫的選址（微觀） 選址影響因素：選址影響因素： 政策環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境 基礎(chǔ)設(shè)施狀況 自然環(huán)境因素 其他因素選址的程序和步驟：選址的程序和步驟： 選址約束條件分析 收集整理資料 地址篩選 定量分析 結(jié)果評價(jià) 復(fù)查 確定選址結(jié)果詳見下頁之流程圖。22 復(fù)復(fù) 查查物流系

9、統(tǒng)的現(xiàn)狀分物流系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析析選址約束條件分析選址約束條件分析地圖、地價(jià)、業(yè)務(wù)量地圖、地價(jià)、業(yè)務(wù)量、費(fèi)用分析、配送路、費(fèi)用分析、配送路線、設(shè)施現(xiàn)狀分析及線、設(shè)施現(xiàn)狀分析及需求預(yù)測需求預(yù)測收集整理資料收集整理資料地地 址址 篩篩 選選定定 量量 分分 析析結(jié)結(jié) 果果 評評 價(jià)價(jià)多個(gè)物流中心選址方法多個(gè)物流中心選址方法（鮑摩（鮑摩瓦爾夫模型、瓦爾夫模型、celp法等）法等）市場的適應(yīng)性；購置土市場的適應(yīng)性；購置土地條件；服務(wù)質(zhì)量；總地條件；服務(wù)質(zhì)量；總費(fèi)用；商流、物流的功費(fèi)用；商流、物流的功能以及其他能以及其他確確 定定 選選 址址 結(jié)結(jié) 果果單一物流中心選址方單一物流中心選址方法（如重心法等）法

10、（如重心法等）選址的制約條件選址的制約條件地理、地形、地價(jià)、地理、地形、地價(jià)、環(huán)境、交通條件、勞環(huán)境、交通條件、勞動(dòng)條件及有動(dòng)條件及有關(guān)法律的關(guān)法律的研究研究 23 倉庫總平面布置倉庫總平面布置 5.3.4 倉庫布置與設(shè)計(jì)倉庫布置與設(shè)計(jì) 貨位布置貨位布置 貨物堆碼貨物堆碼 24 倉庫總平面布置倉庫總平面布置 倉庫的各個(gè)組成部分存貨區(qū)、入庫檢驗(yàn)區(qū)、理貨區(qū)、配送備貨區(qū)、通道以及輔助作業(yè)區(qū)在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行全面合理的安排。 倉庫總平面布置的要求：適應(yīng)倉儲(chǔ)作業(yè)過程的要求，有利于倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。倉庫總平布置應(yīng)該以單一的物流流向、最短的搬運(yùn)距離、最少的裝卸環(huán)節(jié)和最大程度地利用空間為布置的目標(biāo)。有利于節(jié)省

11、投資。充分利用現(xiàn)有的資源和外部協(xié)作條件，根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)劃任務(wù)和庫存貨物的性質(zhì)選擇配置設(shè)施設(shè)備，以便最大限度發(fā)揮其效能。有利于保證安全和職工的健康。25倉庫總平面布置圖26 貨位布置貨位布置 垂垂直直式式布布置置橫列橫列縱列縱列縱橫縱橫目的：一方面是為了提高倉庫平面和空間利用率；另一方面是為了提高貨物保管質(zhì)量，方便進(jìn)出庫作業(yè)，降低貨物的倉儲(chǔ)處置成本。27傾傾斜斜式式布布置置貨垛傾斜式貨垛傾斜式通道傾斜式通道傾斜式28 貨物堆碼貨物堆碼 a a、重疊式碼放、重疊式碼放b b、縱橫交錯(cuò)式碼放、縱橫交錯(cuò)式碼放 c c、旋轉(zhuǎn)交錯(cuò)式碼放、旋轉(zhuǎn)交錯(cuò)式碼放d d、正反交錯(cuò)式碼放、正反交錯(cuò)式碼放e e、通風(fēng)式堆碼、

12、通風(fēng)式堆碼(e)目的：便于對貨物進(jìn)行維護(hù)、查點(diǎn)，提高倉容利用率。堆碼的要求：合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約、方便。29硬質(zhì)直方體在硬質(zhì)直方體在1140mm1140mm1140mm1140mm托托盤上的堆碼圖譜盤上的堆碼圖譜 圓柱體在托盤上圓柱體在托盤上的堆碼圖譜的堆碼圖譜305.4.1 庫存分類庫存分類5.4.2 企業(yè)庫存管理方法企業(yè)庫存管理方法31 原材料庫存原材料庫存 在制品庫存在制品庫存 產(chǎn)成品庫存產(chǎn)成品庫存 維護(hù)維護(hù)/維修維修/作業(yè)用品庫存作業(yè)用品庫存 包裝物和低值易耗品庫存包裝物和低值易耗品庫存 周轉(zhuǎn)庫存（經(jīng)常庫存）周轉(zhuǎn)庫存（經(jīng)常庫存） 安全庫存安全庫存 季節(jié)性儲(chǔ)備季節(jié)性儲(chǔ)備5.4.1

13、 庫存分類（庫存分類（p151-152）按按庫存的用途庫存的用途進(jìn)行分類進(jìn)行分類按按庫存的目的庫存的目的進(jìn)行分類進(jìn)行分類325.4.2.1 庫存庫存abc分類管理分類管理5.4.2 企業(yè)庫存管理方法企業(yè)庫存管理方法將庫存按年度貨幣占用量由大到小分為abc三類。33cva法，即關(guān)鍵因素分析法（critical value analysis）即將存貨按照關(guān)鍵性分成3-4類。5.4.2.2 庫存庫存cva管理法管理法34 客戶滿意度：客戶忠誠度、取消訂貨的頻率、不能按時(shí)供貨的次數(shù)、與銷售渠道中經(jīng)銷商的密切關(guān)系等。 延期交貨：如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)常延期交貨，它的庫存水平和再訂貨點(diǎn)不能保證供應(yīng)，不得不使用加班

14、生產(chǎn)、加急運(yùn)輸?shù)姆椒▉韽浹a(bǔ)庫存的不足，這個(gè)企業(yè)的庫存管理系統(tǒng)運(yùn)行效率很低。 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù):庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)越大表明企業(yè)的庫存控制越有效，但有時(shí)客戶訂貨時(shí)卻不能馬上得到貨物，這就降低了客戶服務(wù)水平。企業(yè)要想增大庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)并維持原有的客戶服務(wù)水平，就必須使用快速、可靠的運(yùn)輸方式，優(yōu)化訂單處理程序，來降低安全庫存，達(dá)到增大庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)的目的。 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)= =年銷售額年銷售額/ /年平均庫存值年平均庫存值 5.4.2.3 庫存管理方法的評價(jià)指標(biāo)庫存管理方法的評價(jià)指標(biāo)355.5.1 庫存成本庫存成本5.5.2 企業(yè)庫存控制策略企業(yè)庫存控制策略36 庫存持有成本 訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 缺貨成本

15、 5.5.1 庫存成本（庫存成本（p156-157）375.5.2.1 訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法5.5.2 企業(yè)庫存控制策略企業(yè)庫存控制策略5.5.2.2 固定訂貨周期法固定訂貨周期法5.5.2.3 企業(yè)降低庫存的策略企業(yè)降低庫存的策略38適用范圍：適用范圍：單價(jià)比較便宜，而單價(jià)比較便宜，而且不便于少量訂貨的且不便于少量訂貨的物品，如螺栓、螺母；物品，如螺栓、螺母；需求預(yù)測比較困難需求預(yù)測比較困難的物品；的物品；品種數(shù)量多，庫存品種數(shù)量多，庫存管理事務(wù)量大的物品；管理事務(wù)量大的物品；消費(fèi)量計(jì)算復(fù)雜的消費(fèi)量計(jì)算復(fù)雜的物品；通用性強(qiáng)，需物品；通用性強(qiáng)，需求總量比較穩(wěn)定的物求總量比較穩(wěn)定的物品等。品等。缺點(diǎn)

16、：缺點(diǎn)：不便于對庫不便于對庫存 進(jìn) 行 嚴(yán) 格存 進(jìn) 行 嚴(yán) 格的管理；的管理；訂貨之前的訂貨之前的各 項(xiàng) 計(jì) 劃 比各 項(xiàng) 計(jì) 劃 比較復(fù)雜。較復(fù)雜。 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：管理簡便，訂貨管理簡便，訂貨時(shí)間和訂貨量不時(shí)間和訂貨量不受人為判斷的影受人為判斷的影響，保證庫存管響，保證庫存管理的準(zhǔn)確性；理的準(zhǔn)確性； 由于訂貨量一由于訂貨量一定，便于安排庫定，便于安排庫內(nèi)的作業(yè)活動(dòng)，內(nèi)的作業(yè)活動(dòng)，節(jié)約理貨費(fèi)用；節(jié)約理貨費(fèi)用； 便于按經(jīng)濟(jì)訂便于按經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨，節(jié)貨批量訂貨，節(jié)約庫存總成本。約庫存總成本。 5.5.2.1 訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法（定量訂貨方式）：指庫存下降到一定水平（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按固定的訂貨

17、數(shù)量進(jìn)行訂貨的方式。（p157-158）39 固定訂訂貨周期法（定期訂貨方式），是按照固定的時(shí)間周期來訂貨 (一個(gè)月或一周等)，而訂貨數(shù)量則是變化的。一般都是事先依據(jù)對產(chǎn)品需求量的預(yù)測，確定一個(gè)比較恰當(dāng)?shù)淖罡邘齑骖~，在每個(gè)周期將要結(jié)束時(shí)，對存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，決定訂貨量，貨物到達(dá)后的庫存量剛好到達(dá)原定的最高庫存額。 5.5.2.2 固定訂貨周期法固定訂貨周期法40適用范圍：（適用范圍：（p158-159p158-159）消費(fèi)金額高，需要實(shí)施嚴(yán)密管理的重要物品；根據(jù)市場的狀況和經(jīng)營方針，需要經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)或采購數(shù)量的物品；需求量變動(dòng)幅度大，而且變動(dòng)具有周期性，可以正確判斷的物品；建筑工程、出口等可以確定

18、的物品；設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)大的物品；多種商品采購可以節(jié)省費(fèi)用的情況；同一品種物品分散保管、同一品種物品向多家供貨商訂貨、批量訂貨分期入庫等訂貨、保管、入庫不規(guī)則的物品；需要定期制造的物品等。 41 不同類型庫存降低庫存水平的策略 5.5.2.3 企業(yè)降低庫存的策略（企業(yè)降低庫存的策略（p167） “零庫存”策略 聯(lián)合庫存管理 42 不同類型庫存降低庫存水平的策略 5.5.2.3 企業(yè)降低庫存的策略（企業(yè)降低庫存的策略（p167） 43“零庫存”策略 零庫存策略也稱準(zhǔn)時(shí)制庫存（just-in-time inventory ）是基于在精確的時(shí)間以精確的數(shù)量把物料或商品送達(dá)指定的地點(diǎn)，以維持系統(tǒng)完整運(yùn)行所

19、需的最小庫存。有了準(zhǔn)時(shí)制庫存，所需物料或商品就能按時(shí)按量到位，分秒不差。 寄售寄售: 企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零庫存資金占用”的一種有效的方式，即供應(yīng)商將產(chǎn)品直接存放在用戶的倉庫中，并擁有庫存商品的所有權(quán)，用戶只在領(lǐng)用這些產(chǎn)品后才與供應(yīng)商進(jìn)行貨款的結(jié)算。 供應(yīng)商管理庫存（供應(yīng)商管理庫存（vmivmi）: : 其主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫存控制權(quán)。vmi的實(shí)施關(guān)鍵在于有效執(zhí)行連續(xù)補(bǔ)給程序。連續(xù)補(bǔ)給程序策略將用戶向供應(yīng)商發(fā)送訂單的傳統(tǒng)訂貨方法，變?yōu)楣?yīng)商根據(jù)用戶庫存和銷售信息決定商品的補(bǔ)給數(shù)量。 44454647聯(lián)合庫存管理 聯(lián)合庫存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式。

20、 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法。 聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)商管理用戶庫存不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，使供應(yīng)鏈相鄰兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。 48聯(lián)合庫存管理的實(shí)施方法：聯(lián)合庫存管理的實(shí)施方法： 建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制。 發(fā)揮mrp和drp的作用。把兩種資源

21、計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)合起來。 建立快速響應(yīng)系統(tǒng)。通過聯(lián)合計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)貨等策略進(jìn)行有效的客戶需求響應(yīng)。 發(fā)揮第三方物流的作用。面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流系統(tǒng)使供應(yīng)與需求雙方都取消了各自獨(dú)立的庫存，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，并且能夠大大改善供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)水平和運(yùn)作效率。49一汽大眾應(yīng)用物流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)一汽大眾應(yīng)用物流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“零庫存零庫存” 一汽大眾汽車有限公司目前僅捷達(dá)車就有七、八十個(gè)品種，十七、八種顏色，而每輛車都有2000多種零部件需要外購。從1997年到2000年年末，公司捷達(dá)車銷售量從43,947輛一路躍升至94,150輛，市場兌現(xiàn)率已高達(dá)95%一97%。與這些令人心跳的數(shù)字形成鮮明對比的是公司

22、零部件基本處于“零庫存”狀態(tài)，這是該公司物流控制系統(tǒng)的杰作。 該公司的整車車間占地9萬多平方米，可同時(shí)生產(chǎn)三種不同品牌的汽車，卻沒有倉庫。走進(jìn)一個(gè)標(biāo)有“整車捷達(dá)入口處”牌子的房子，只見在上千平方米的房間內(nèi)零零星星地?cái)[著幾箱汽車玻璃和小零件，四五個(gè)工作人員在有條不紊地用電動(dòng)叉車往整車車間送零件。在入口處旁邊的一個(gè)小亭子里，一位保管員正坐在電腦前用掃描槍掃描著一張張紙單上的條形碼，他正在把定貨單發(fā)往供貨廠。這時(shí)，-輛滿載著安全杠的貨車開了進(jìn)來，兩個(gè)工作人員見狀立即開著叉車跟了上去。幾分鐘后，這批安全杠就被陸續(xù)送進(jìn)了車間。一汽大眾的零部件的送貨形式有三種:案例 150 第一種是電子看板，即公司每月把

23、生產(chǎn)信息用掃描的方式通過電腦網(wǎng)絡(luò)傳送到各供貨廠，對方根據(jù)這一信息安排自己的生產(chǎn)，然后公司按照生產(chǎn)情況發(fā)出供貨信息，對方則馬上用自備車輛將零部件送到公司各車間的入口處，再由入口處分配到車間的工位上。剛才看到的安全杠就采取這種形式。 第二種叫做“準(zhǔn)時(shí)化(just in time)”，即公司按過車順序把配貨單傳送到供貨廠，對方也按順序裝貨直接把零部件送到工位上，從而取消了中間倉庫環(huán)節(jié)。 第三種是批量進(jìn)貨，供貨廠每月對于那些不影響大局又沒有變化的小零部件分批量地送一到兩次。51全能五金供應(yīng)公司的庫存決策全能五金供應(yīng)公司的庫存決策 全能五金供應(yīng)公司(complete hardware supply.in

24、c，chs)的總部座落在俄亥俄州的克利夫蘭，蒂姆奧黑爾先生是該公司分銷部經(jīng)理。chs一直采用的經(jīng)營方法是從全國各地的供應(yīng)商那里采購種類繁多的五金制品，然后向俄亥俄州東北部地區(qū)的地方五金店分銷。地方五金店的訂單由chs在克利夫蘭的倉庫履行。以前，蒂姆使用再訂貨點(diǎn)法(q系統(tǒng))確定向供應(yīng)商再次訂購的數(shù)量 ， 并 控 制 庫 存 水 平 。 但 是 ， c h s 最 近 被 統(tǒng) 一 公 司(consolidated，inc)收購。統(tǒng)一公司的管理人員堅(jiān)持認(rèn)為要制定嚴(yán)格的管理制度來限制chs的庫存投資。 為解決新的庫存資金限額問題，蒂姆從500種產(chǎn)品中選擇了30種具有代表性的產(chǎn)品進(jìn)行分析。他收集的關(guān)于需求、產(chǎn)品價(jià)值和提前期的數(shù)據(jù)如表1所示。 案例 252注：預(yù)測誤差近似服從正態(tài)分布含到克利夫蘭的運(yùn)輸費(fèi)用，平均為5% 提前期是工作日平均天數(shù)，設(shè)每周5天工作