![A21策略性商務(wù)談判技術(shù)_第1頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/11/42f0c277-0670-4cd1-9b57-01096563432d/42f0c277-0670-4cd1-9b57-01096563432d1.gif)
![A21策略性商務(wù)談判技術(shù)_第2頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/11/42f0c277-0670-4cd1-9b57-01096563432d/42f0c277-0670-4cd1-9b57-01096563432d2.gif)
![A21策略性商務(wù)談判技術(shù)_第3頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/11/42f0c277-0670-4cd1-9b57-01096563432d/42f0c277-0670-4cd1-9b57-01096563432d3.gif)
![A21策略性商務(wù)談判技術(shù)_第4頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/11/42f0c277-0670-4cd1-9b57-01096563432d/42f0c277-0670-4cd1-9b57-01096563432d4.gif)
![A21策略性商務(wù)談判技術(shù)_第5頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/11/42f0c277-0670-4cd1-9b57-01096563432d/42f0c277-0670-4cd1-9b57-01096563432d5.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、a21策略性商務(wù)談判技術(shù)單選題1 根據(jù)談判對(duì)手的特點(diǎn),可將談判對(duì)手分為牛頭犬型、狐貍型、馴鹿型和利益建立者四種, 其中“隨和、缺乏安全感、不愿輕易讓步”屬于()回答:正確1. a 口狐狎型2. b °牛頭犬型3. c b馴鹿型4. d °利益建立者2. 假如你是出道不久的小牌演員,導(dǎo)演以50萬元的片酬請(qǐng)你拍行情300萬元的新片,此時(shí) 最符合談判策略的做法是()回答:正確1. a d 爭取演出機(jī)會(huì),片酬并不重要2. b g 既然找我,一定是因?yàn)槲矣幸欢ǖ膬?yōu)勢(shì),提高片酬到200萬元,待價(jià)而沽3. c d 從50萬開始,多爭取一萬算一萬4. d b先提!1| 200萬的價(jià)格,再慢
2、慢降價(jià)3. 和狐貍型對(duì)手打交道的最佳工具就是()回答:正確1. a d勇氣2. b °智慧3. c 口耐心4. d目信息4. 在管理談判中,以下屬于主管的籌碼的是()回答:正確1. a目公司政策與法規(guī)2. bg挖角信息3. cd目標(biāo)規(guī)劃4. dd工作年資5. 以下不屬于創(chuàng)造時(shí)間籌碼基本技巧的是()回答:正確1. a e周期2. b °時(shí)機(jī)3. c °死限技巧4. d目靈活變化6. ()是繼“情報(bào)”之后的第二個(gè)基本談判籌碼回答:正確1. a目時(shí)間2. b °人員3. c 口策略4. d 口布局7在()階段可以采用強(qiáng)化籌碼的計(jì)劃回答:正確1. a °
3、;布局2. b °展開3. c b應(yīng)變4. d 口締結(jié)8. 以下符合談判發(fā)展歷史階段的是()回答:正確1. a b 零和談判一雙贏談判一加值談判一競(jìng)合談判2. b ° 零和談判一加值談判一雙贏談判一競(jìng)合談判3. c d 零和談判一竟合談判一加值談判一雙贏談判4. d 口加值談判一零和談判加值談判一雙贏談判9. 以下不屬于加值談判關(guān)鍵要素的是()回答:正確1. a 1爭取好感2. b d集中注意搜尋利益3. c °從選擇雙贏方案著手4. d b發(fā)散思維10. 談判的第一籌碼是指()回答:正確1. a 口人員2. b °技巧3. c 口經(jīng)驗(yàn)4. d b情報(bào)1
4、1 以下不屬于加值談判宗旨的是()回答:正確1. a 口溫和2. b °合作3. c d富有創(chuàng)意地思考和滿足對(duì)方的需求4. d 巧妙的向?qū)Ψ郊訅?2.根據(jù)談判對(duì)手的特點(diǎn),可將談判對(duì)手分為牛頭犬型、狐貍型、馴鹿型和利益建立者四種, 其中“世故、深沉、隱秘行事、教育程度高”屬于()回答:正確1. a e狐貍型2. b d牛頭犬型3. c 口馴鹿型4. d °利益建立者13在管理談判中,以下屬于下屬的籌碼的是()回答:正確1. a g公司獲利能力2. b 口組織功能與協(xié)作規(guī)定3. c11標(biāo)規(guī)劃4. d員工表現(xiàn)記錄一績效管理14. 情報(bào)是具體存在的籌碼,時(shí)間是選擇時(shí)機(jī)的籌碼,()是
5、創(chuàng)造衍生的籌碼回答:正確1. a °策略2. b e權(quán)勢(shì)3. c °布局4. d °人力15. 如果在談判過程中,你準(zhǔn)備向客戶降價(jià)200萬元,你會(huì)怎么做,最恰當(dāng)?shù)慕祪r(jià)方法是 ()回答:正確1. a b 0-0-0-200開始不降,直到客戶準(zhǔn)備放棄時(shí)再降2. b ° 50-50-50-50客戶要求一次降一次,每次數(shù)量一樣3. c ° 10-30-60-100降價(jià)幅度逐漸提高4. d 口 100->60->30->10降價(jià)幅度逐漸減小1. 和狐貍型對(duì)手打交道的最佳工具就是() 回答:正確1. a 口勇氣2. b 口智慧3. c 口
6、耐心4. d區(qū)信息2在管理談判中,以下屬于主管的籌碼的是() 回答:正確1. a區(qū)公司政策與法規(guī)2. b c挖角信息3. c 口目標(biāo)規(guī)劃4. d °工作年資3采用模糊策略是指以下哪種兵法() 回答:正確1. a 口以逸待勞2. b°借刀殺人3. cb假癡不癲4. d口趁火打劫4. 談判人員需要進(jìn)行“積極意識(shí)”的心理建設(shè)指的是() 回答:正確1. ad人人都可以成為談判高手2. bb樹立“我希望獲得更好的條件,這是我的權(quán)力”這樣的意識(shí)3. cc我耍戰(zhàn)勝對(duì)手4. d 口 我是最好的談判人員5般來說,管理談判的焦點(diǎn)是() 回答:正確1. a 0員工的升遷或者加薪與否2. b 口行
7、政關(guān)系3. c 口公平對(duì)待4. d 口效率提高6. 創(chuàng)造時(shí)間籌碼有()種基本技巧 回答:正確1. a 口 兩2. b目三3. c 口 四4. d 口 五7. 以下不屬于情報(bào)兵法的是() 回答:正確1. a 口圍魏救趙2. b 0趁火打劫3. c 口借刀殺人4. d °無中生有&一般來說,商業(yè)談判分為()大步驟 回答:正確1. a 口 兩2. b i 三3. c 口 四4. d 口 五9. 以下符合談判發(fā)展歷史階段的是() 回答:正確1. a h 零和談判一雙贏談判一加值談判一競(jìng)合談判2. b 口 零和談判一加值談判一雙贏談判一競(jìng)合談判3. c 口 零和談判一競(jìng)合談判一加值談判
8、一雙贏談判4. d 口 加值談判零和談判一加值談判一雙贏談判10. 以下不屬于加值談判關(guān)鍵要素的是() 回答:正確1. a 口爭取好感2. b 口集中注意搜尋利益3. c 口從選擇雙贏方案著手4. d b發(fā)散思維11 “主動(dòng)表現(xiàn)開放性與順從性”這一策略適合用來應(yīng)對(duì)() 回答:正確1. a °狐狎型2. b 口牛頭犬型3. c區(qū)馴鹿型4. d 口利益建立者12加值談判的第一要素是() 回答:正確1. a區(qū)爭取好感2. b 口集中注意搜尋利益3. c 口從選擇雙贏方案著手4. d c發(fā)散思維13進(jìn)行采購談判時(shí),以下不屬于賣方籌碼的是() 回答:正確1. a全國聯(lián)線的采購制度2. b 口供貨商地位3. c 口品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告4. d 口研發(fā)能力14. 談判有()
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度進(jìn)口藥品注冊(cè)及臨床試驗(yàn)合同范本
- 生態(tài)旅游景區(qū)的綜合管理規(guī)劃案例
- 2025年度個(gè)人信用貸款合同模板(2024版)
- 2025年度新能源汽車以租代購與充電服務(wù)合同
- 現(xiàn)代企業(yè)機(jī)房的安全審計(jì)與評(píng)估
- 珠寶行業(yè)營銷策略解析與推廣方案
- 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理
- 環(huán)境科學(xué)在環(huán)境保護(hù)政策制定中的作用
- 現(xiàn)代酒店業(yè)中的人機(jī)交互技術(shù)應(yīng)用
- 現(xiàn)代人情緒管理的方法與策略
- 游泳池經(jīng)營合作方案
- 弱電項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)
- 擘畫未來技術(shù)藍(lán)圖
- 基于情報(bào)基本理論的公安情報(bào)
- 《“白山黑水”-東北三省》示范課課件(第1課時(shí))
- 員工節(jié)能環(huán)保培訓(xùn)課件
- 四年級(jí)下冊(cè)部編版語文教學(xué)參考教師用書
- 華為公司的內(nèi)部審計(jì)制度
- 月球基地建設(shè)與運(yùn)行管理模式
- 腫瘤醫(yī)院病歷書寫培訓(xùn)課件
- 《蓄電池培訓(xùn)》課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論