公司部門及部門職責(zé)

1、公司部門分布一、公司部門分布2013年12月卓越集團(tuán)正式成立，現(xiàn)在擁有本科及以上學(xué)歷工作 人員近20余人。公司下分十個部門分別為：人力資源部、財(cái)務(wù)部、 公關(guān)部、融資部、設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、工程部、策劃部、營銷部、綜合 部等。二、各部門職責(zé)(一) 、人力資源部：1. 人力資源管理制度建設(shè)(1) 制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；(2) 編制員工手冊，建立員工日常管理規(guī)范；(3) 制定企業(yè)人事管理制度與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督人事 制度和流程的落實(shí)；2. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位說明書編寫(1) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；(2) 編制各部門職責(zé)與各崗位的職位說明書；3. 人員招聘管理(1) 根據(jù)企業(yè)人員編制，制訂年度

2、人力資源需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃;(2) 招聘渠道的拓展與維護(hù)；(3) 招聘過程中的人才測評與人員甄選；(4) 人員招聘工作的具體實(shí)施；(5) 建立后備人才選拔方案和人才儲備機(jī)制；4. 員工培訓(xùn)與開發(fā)(1) 制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)大綱；(2) 外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系與內(nèi)部講師的管理；(3) 培訓(xùn)課程的開發(fā)與管理；(4) 員工培訓(xùn)的組織與過程管理，進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估；(5) 管理員工因公外出培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育工作5. 員工績效管理(1) 員工日常考核；(2) 設(shè)計(jì)企業(yè)績效考核方案并組織實(shí)施；(3) 企業(yè)績效成果的評估與管理 ；6. 員工薪酬管理(1) 企業(yè)薪酬?duì)顩r的調(diào)查分析，提供決策參考依據(jù)；(

3、2) 制定企業(yè)人力成本預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行情況；(3) 企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)；(4) 員工薪資福利的調(diào)整與獎勵實(shí)施；7. 勞動關(guān)系管理(1) 定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，建立良好的溝通渠道；(2) 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管部門及業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)系;(3) 企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料的管理；(4) 員工離職與勞動糾紛處理 ；8. 人事管理信息系統(tǒng)管理(1) 人事信息的錄入、更新；(2) 提供各類人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與分析表單；(3) 人事管理信息系統(tǒng)的使用與日常維護(hù)在人事管理信息系統(tǒng) 建設(shè)方面有給予協(xié)作的職責(zé)。(二) 、財(cái)務(wù)部：1 、按照相關(guān)規(guī)定，遵守各項(xiàng)收入費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，挖 掘增收節(jié)支的潛力，

4、合理使用資金，加強(qiáng)資金管理，做好工程結(jié)算工 作，確保公司計(jì)劃和利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2 、按照公司合同、章程以及國家有關(guān)會計(jì)制度的規(guī)定實(shí)施財(cái)務(wù) 工作，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月結(jié)， 按時(shí)報(bào)帳；負(fù)責(zé)公司會計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的管理工作；3 、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用開支的審計(jì)、支付、監(jiān)督、檢查等工作；負(fù)責(zé)公司工程用款計(jì)劃和管理費(fèi)用的報(bào)批， 審核工程撥款計(jì)劃，核實(shí) 工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照管理權(quán)限的要求和工程形象進(jìn)度撥付工程款， 杜 絕超撥現(xiàn)象；4 、及時(shí)準(zhǔn)確地為執(zhí)行總經(jīng)理提供核算資料和經(jīng)濟(jì)信息，協(xié)助執(zhí) 行總經(jīng)理做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)的經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)考核資金使用效 果，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)

5、的問題，及時(shí)向公司提出合理化建議；定期 協(xié)助考核各業(yè)務(wù)部門計(jì)劃執(zhí)行、完成情況，按公司有關(guān)規(guī)定考核、兌 現(xiàn)獎懲；5 、負(fù)責(zé)對上報(bào)表、對外數(shù)字公布的制定、核準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)與相 關(guān)部門、單位的工作聯(lián)系和關(guān)系協(xié)調(diào)工作；6 、財(cái)務(wù)部在對公司服務(wù)體系構(gòu)架和公司運(yùn)作的專業(yè)化研究過程 中，提供財(cái)務(wù)政策和專業(yè)研究方面的支持；7 、編制記帳憑證。及時(shí)編制各類報(bào)表，妥善管理會計(jì)帳冊檔案;8、擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告；9 、做好各分公司的內(nèi)部審計(jì)工作；10 、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（三）、公關(guān)部：1、積極組織和開展有關(guān)調(diào)查工作，監(jiān)測輿論環(huán)境，分析各種信 息，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)工作計(jì)劃的制定提供依據(jù)

6、；2 、對企業(yè)形象的定位、設(shè)計(jì)等事關(guān)企業(yè)形象整體建設(shè)方面問題 進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，并向決策層提出切實(shí)可行的建議方案；3 、作為企業(yè)的新聞發(fā)言人，或是新聞發(fā)言人的支持部門，深入 把握企業(yè)情況，及時(shí)向社會公眾提供企業(yè)的各種信息；4 、制定整體傳播計(jì)劃，通過策劃和實(shí)施各種新聞發(fā)布活動或公 共關(guān)系專題活動，有效地傳播企業(yè)或品牌的良好形象；5、積極、主動地那些與企業(yè)運(yùn)營有關(guān)的社會公眾進(jìn)行溝通，并 協(xié)調(diào)和拓展這些關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個良好環(huán)境；6、協(xié)助企業(yè)決策層建立科學(xué)、務(wù)實(shí)的危機(jī)管理機(jī)制，并負(fù)責(zé)日 常危機(jī)信息的搜集以及危機(jī)預(yù)警（防范）方面的工作；7 、具體應(yīng)對并妥善處理企業(yè)隨時(shí)有可能面臨的各種突發(fā)性的危 機(jī)

7、事件，切實(shí)維護(hù)企業(yè)或品牌的社會聲譽(yù)和良好形象。（四）、融資部：1 、負(fù)責(zé)分析市場和項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)短期及較長期的資金 需求進(jìn)行預(yù)測，及時(shí)出具分析報(bào)告，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，制定并實(shí) 施相應(yīng)的融資解決方案；2 、積極開拓金融市場，與國內(nèi)外目標(biāo)融資機(jī)構(gòu)溝通，建立多元 化的企業(yè)融資渠道，與各金融機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系通過對 企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行全面分析，針對不同銀行的特點(diǎn)設(shè)計(jì)融資項(xiàng)目和 方式；3、執(zhí)行融資決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資的流動性，為資金平衡奠定基 礎(chǔ)進(jìn)行資金分析和調(diào)配，監(jiān)督各項(xiàng)資金的運(yùn)行，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提 高資金使用效率；4 、負(fù)責(zé)分析市場和項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)短期及長期的資金需 求進(jìn)行預(yù)測

8、，按時(shí)編寫融資分析報(bào)告并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施；5 、進(jìn)行市場調(diào)研，配合融資主農(nóng)牧民編制相關(guān)的融資預(yù)算方案 和融資解決方案；6、根據(jù)融資工作進(jìn)程及融資主管的工作安排， 與融資機(jī)構(gòu)商談, 確立最佳融資方案及融資備件，最終達(dá)成初步的融資協(xié)議；7 、配合資金主管合理進(jìn)行資金分析和調(diào)配，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)并合 理使用確保資金安全；8 、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。（五）、設(shè)計(jì)部1、配合工程部，在項(xiàng)目開發(fā)前期階段，組織編制概念性規(guī)劃方 案，協(xié)調(diào)整理相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);2 、配合營銷部門，確定項(xiàng)目定位，確定產(chǎn)品定位。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段；3、組織方案設(shè)計(jì)招標(biāo)，完善方案設(shè)計(jì)及深化方案設(shè)計(jì)；4. 組織施工圖設(shè)計(jì)、園林設(shè)計(jì)、室

9、內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)及其它相關(guān)專 業(yè)的設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)審核相關(guān)圖紙，組織公司相關(guān)部門對圖紙進(jìn)行會審； 把控設(shè)計(jì)進(jìn)度，按照公司對項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程的計(jì)劃要求完成相關(guān)設(shè)計(jì)工 作。5 、配合前期相關(guān)部門的各項(xiàng)政府報(bào)審工作，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位在報(bào) 審過程中積極配合；6、組織完成各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施的招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定；7、組織設(shè)計(jì)交底，確保工程管理部門、施工單位、監(jiān)理單位等 相關(guān)單位全面、正確的理解施工圖紙、領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖；8、負(fù)責(zé)審核相關(guān)設(shè)計(jì)變更、洽商，嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)單位本著實(shí)事 求是的態(tài)度提出、確認(rèn)、簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更、洽商，對涉及到對建筑方案、 系統(tǒng)有重大影響的設(shè)計(jì)變更、洽商，及時(shí)向公司匯報(bào)，并組織相關(guān)部 門、單位或?qū)＜疫M(jìn)行論證；9 、配

10、合工程管理部門，及時(shí)對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，組織設(shè)計(jì) 方積極解決，保證施工進(jìn)度；10 、配合工程管理部門，根據(jù)施工進(jìn)展情況，在關(guān)鍵施工部位、 關(guān)鍵施工步驟，組織相關(guān)設(shè)計(jì)方進(jìn)行施工質(zhì)量檢查；11 、配合工程管理部門，協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)單位參與各階段、各專業(yè) 驗(yàn)收;12 、配合工程管理部門、采購部門、招標(biāo)管理部門，參與或組織 專家招標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)評標(biāo)、評審工作；13 、配合工程管理部門、采購部門等相關(guān)部門，組織相關(guān)設(shè)計(jì)方, 對重要材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求；14 、組織向相關(guān)銷售部門進(jìn)行培訓(xùn)，協(xié)助審核相關(guān)銷售資料及銷 售說辭。（六）、預(yù)算部1 、編制項(xiàng)目投資分析、成本估算；2 、編制

11、項(xiàng)目資金計(jì)劃、項(xiàng)目年度資金計(jì)劃、項(xiàng)目月資金計(jì)劃； 協(xié)助編制可行性研究報(bào)告經(jīng)濟(jì)分析部分參與招投標(biāo)，參與起草招標(biāo) 文件、工程合同；3 、負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作；4 、審議工程付款情況；5、了解市場材料價(jià)格，負(fù)責(zé)評審變更對造價(jià)的影響，提出評審意 見；6 、負(fù)責(zé)建立系統(tǒng)的成本管理制度并執(zhí)行；7、擬訂各項(xiàng)、各階段成本控制指標(biāo)，監(jiān)督成本控制情況；8 、組織研究、擬訂材料、設(shè)備限價(jià)；9 、負(fù)責(zé)進(jìn)行事后造價(jià)分析，尋找并提出成本管理的改進(jìn)建議；10、負(fù)責(zé)及時(shí)編制各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算， 以保證資金計(jì)劃 的落實(shí)實(shí)施。（七）、工程部：1 、設(shè)計(jì)招標(biāo)（1）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)的收集，初步篩選設(shè)計(jì)單位；（2）參與區(qū)域

12、集團(tuán)組織的設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)評選工作。2 、施工圖設(shè)計(jì)管理（1）配合區(qū)域集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心編制各類設(shè)計(jì)任務(wù)書；（2）負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度以及限額設(shè)計(jì)的組織、協(xié)調(diào)、 控制工作；（3）組織包括政府業(yè)務(wù)部門在內(nèi)的相關(guān)單位對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評 審工作。3 、工程技術(shù)支持（1）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，負(fù)責(zé)為項(xiàng)目提供技術(shù)支持服務(wù)； 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的評審；（2（3）負(fù)責(zé)組織工程供方的資質(zhì)預(yù)審；（4）施工過程中負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、考評等。4 、招標(biāo)管理（1）參與區(qū)域集團(tuán)招標(biāo)采購中心組織的項(xiàng)目招標(biāo)工作，包括招 標(biāo)文件編制、審查、評標(biāo)等工作；（2）參與區(qū)域集團(tuán)招標(biāo)采購中心組織的對潛在投標(biāo)人的考察 及審查工作；（3）

13、參與區(qū)域集團(tuán)招標(biāo)采購中心組織的編制標(biāo)底或欄標(biāo)價(jià)；（4）參與區(qū)域集團(tuán)招標(biāo)采購中心組織的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作;（5）協(xié)助招標(biāo)及評標(biāo)資料的立卷歸檔5 、材料及設(shè)備采購（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備及材料采購總體計(jì)劃的編制和調(diào)整；（2）根據(jù)項(xiàng)目的采購要求，負(fù)責(zé)編制材料采購月度實(shí)施計(jì)劃， 執(zhí)行日常的采購作業(yè)；（3）負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的比價(jià)采購材料相關(guān)市場信息的調(diào)研，建 立材料價(jià)格信息庫；（4） 負(fù)責(zé)對授權(quán)范圍內(nèi)的比價(jià)采購活動的實(shí)施。2. 7施工前 準(zhǔn)備工作；（5）負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促；（6）負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的評審及批準(zhǔn)工作。7 、進(jìn)度管理（1）負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

14、的實(shí)施情況，并及時(shí)進(jìn)行調(diào) 整；（3）負(fù)責(zé)相關(guān)部門與項(xiàng)目有關(guān)的工作計(jì)劃的制定、實(shí)施等工作。8 、質(zhì)量管理（1）負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理制度；（2）負(fù)責(zé)審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行情況，并 對監(jiān)理工作進(jìn)行考核；（3）負(fù)責(zé)組織對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案的審核；（4）負(fù)責(zé)制定工程使用原材料的實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)制度與程序，并定期對工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;（5）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的初步審核。定期組織質(zhì)量檢查；（6）責(zé)組織施工各階段的工程驗(yàn)收；（7）負(fù)責(zé)按安全文明生產(chǎn)的要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理；施工現(xiàn) 場社會治安的綜合治理；（8）負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象要求的工地境。10、施工單位和監(jiān)理單

15、位的監(jiān)督負(fù)責(zé)對施工單位和監(jiān)理單位的檢查考核， 監(jiān)督責(zé)任單位提出整改 計(jì)劃并對整改計(jì)劃完成情況進(jìn)行驗(yàn)證。11、綜合驗(yàn)收負(fù)責(zé)組織規(guī)劃/建筑質(zhì)量/消防/電梯/人防/環(huán)保/交通/綠化/供 水/強(qiáng)電/弱電/燃?xì)?通信/市政設(shè)施（小區(qū)道路、排水）等專業(yè)驗(yàn)收， 并取得相應(yīng)驗(yàn)收合格證明；組織竣工驗(yàn)收并取得工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備 案證書。12、工程檔案管理負(fù)責(zé)工程檔案的收集和整理，竣工檔案的整理和申報(bào)，取得檔案 竣工驗(yàn)收證明文件。（八）策劃部：1、配合公司及相關(guān)部門建立和完善公司各項(xiàng)營銷推廣管理規(guī)章 制度及相關(guān)流程，并負(fù)責(zé)相應(yīng)制度流程的有效貫徹和執(zhí)行；2、研究目標(biāo)市場房地產(chǎn)產(chǎn)品的消費(fèi)者需求結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、變化趨 勢，并

16、持續(xù)進(jìn)行監(jiān)控;3、研究分析房地產(chǎn)市場產(chǎn)品類型、價(jià)格、熱銷戶型等信息并持 續(xù)進(jìn)行監(jiān)控；4、研究市場上成功的產(chǎn)品策劃、營銷策劃案例和先進(jìn)、有效的 營銷方法手段；5、針對投資項(xiàng)目組織市場調(diào)研，了解市場主要特點(diǎn)和基本狀況；6、牽頭組織公司各部門共同參與完成新開發(fā)項(xiàng)目的定位，編制項(xiàng)目策劃方案，包括項(xiàng)目總體定位、價(jià)格定位、主題構(gòu)思、建筑風(fēng)格、 戶型等內(nèi)容；7、根據(jù)項(xiàng)目策劃方案，配合設(shè)計(jì)部編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)指導(dǎo)意見書；&與相關(guān)部門配合進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)（包括方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、 設(shè)計(jì)優(yōu)化和設(shè)計(jì)變更等環(huán)節(jié)）溝通，保證產(chǎn)品策劃方案在方案設(shè)計(jì)中 得到充分體現(xiàn)；9、牽頭組織篩選策劃代理單位的招投標(biāo)工作；10、組織制定項(xiàng)

17、目的總體營銷策劃方案，包括總體營銷策略、形 象策略、媒介策略、銷售策略、營銷費(fèi)用預(yù)算、營銷創(chuàng)新等，并負(fù)責(zé) 營銷策劃方案的實(shí)施；11、根據(jù)項(xiàng)目定位制定全面的營銷策略。（九）營銷部：1 、參與編制并會審公司戰(zhàn)略規(guī)劃2 、制度和流程管理負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)制度、流程管理與建設(shè)，并參與會審3 、計(jì)劃管理（1）負(fù)責(zé)本部門年度目標(biāo)的編制、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整并參與會審，參與項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的會審 ；（2）協(xié)助項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的調(diào)整并參與會審 ；負(fù)責(zé)本部門項(xiàng) 目整體開發(fā)計(jì)劃的編制并參與會審 負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目整體開發(fā) 計(jì)劃的調(diào)整并參與會審；（3）負(fù)責(zé)本部門月度工作計(jì)劃的制定并參與會審，負(fù)責(zé)本部門 月度工作計(jì)劃的實(shí)施、監(jiān)控

18、和調(diào)整 ，4 、營銷管理（1）參與公司品牌規(guī)劃與維護(hù)，并參與會審 ；（2）負(fù)責(zé)本部與項(xiàng)目公司項(xiàng)目定位報(bào)告的編制并提交產(chǎn)品 審議組評審 ；（3）負(fù)責(zé)本部營銷合作商選擇與合同簽訂（包括：前期策劃、營 銷策劃、銷售代理、報(bào)廣媒體等），審核項(xiàng)目公司合同金額20萬元 以上的營銷承包商選擇；（4） 負(fù)責(zé)本部營銷合作商合同的付款與結(jié)算并審核項(xiàng)目公司15 萬以上合同付款；（5）負(fù)責(zé)本部操作項(xiàng)目的營銷策劃方案的制定、實(shí)施、調(diào)整和控制，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司營銷策劃方案并督導(dǎo)實(shí)施、調(diào)整， 負(fù)責(zé)組織本部與項(xiàng)目公司營銷策劃方案的會議評審；（6）負(fù)責(zé)制定本部操作項(xiàng)目的樓盤均價(jià)和價(jià)格表，負(fù)責(zé)審核項(xiàng) 目公司樓盤均價(jià)和價(jià)格表，負(fù)責(zé)組織本部與項(xiàng)目公司價(jià)格方案的會議評審負(fù)責(zé)本部操作項(xiàng)目的銷控編制(7) 負(fù)責(zé)編制本部操作項(xiàng)目的營銷推廣計(jì)劃，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目 公司營銷推廣計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制本部操作項(xiàng)目的開盤策略，負(fù)責(zé)審 核項(xiàng)目公司開盤策略；負(fù)責(zé)本部銷售資料的制備，并檢查項(xiàng)目公司銷 售資料的制備；(8) 負(fù)責(zé)本部開盤銷售資料準(zhǔn)備及人員培訓(xùn)，并檢查項(xiàng)目公司開盤銷售資料準(zhǔn)備及人員培訓(xùn)情況，負(fù)責(zé)組織本部現(xiàn)場開盤，并檢查