識(shí)別與消除浪費(fèi)案例

1、識(shí)別與消除浪費(fèi)識(shí)別與消除浪費(fèi) ( (企業(yè)案例）企業(yè)案例）加料跨天車(chē)讓車(chē)造成的浪費(fèi)及改善建議加料跨天車(chē)讓車(chē)造成的浪費(fèi)及改善建議 二煉軋加料跨現(xiàn)有鑄造吊二煉軋加料跨現(xiàn)有鑄造吊（260t260t）四部，加四部，加廢鋼車(chē)廢鋼車(chē)（50-150t50-150t）兩）兩部，廢鋼吊部，廢鋼吊（20t20t）兩部?jī)刹俊?加料的過(guò)程加料的過(guò)程：先兌鐵水然后鑄造吊讓開(kāi)轉(zhuǎn)爐先兌鐵水然后鑄造吊讓開(kāi)轉(zhuǎn)爐工位，工位，再加再加廢鋼廢鋼。 如果如果0#0#車(chē)給車(chē)給3#3#轉(zhuǎn)爐對(duì)鐵水，則轉(zhuǎn)爐對(duì)鐵水，則15#15#天車(chē)全部天車(chē)全部需要讓?zhuān)枰專(zhuān)瑑秲惰F水后，如果鐵水后，如果5#5#天車(chē)負(fù)責(zé)加廢鋼則天車(chē)負(fù)責(zé)加廢鋼則0#4#0#4#天

2、車(chē)全部需要讓車(chē)，這天車(chē)全部需要讓車(chē)，這是是讓車(chē)距最長(zhǎng)的一讓車(chē)距最長(zhǎng)的一種方式種方式（形成時(shí)間浪費(fèi)）（形成時(shí)間浪費(fèi)）；如果讓如果讓3#3#鑄造吊和鑄造吊和4#4#加廢鋼車(chē)給加廢鋼車(chē)給3#3#轉(zhuǎn)爐加料，則是轉(zhuǎn)爐加料，則是讓車(chē)讓車(chē)距距最最短短，完成，完成加料時(shí)間最少的一種方式加料時(shí)間最少的一種方式。安鋼 安鋼 我們的家園 精益生產(chǎn)讓你更強(qiáng)改善建議：改善建議： 對(duì)對(duì)4 4部鑄造吊進(jìn)行分工，其中部鑄造吊進(jìn)行分工，其中0#0#、1#1#車(chē)負(fù)車(chē)負(fù)責(zé)鐵包吊至脫硫站或脫硫站附近位置，責(zé)鐵包吊至脫硫站或脫硫站附近位置，2#2#、3#3#鑄鑄造吊負(fù)責(zé)從脫硫站工位吊至造吊負(fù)責(zé)從脫硫站工位吊至3 3座轉(zhuǎn)爐工位，并兌座轉(zhuǎn)

3、爐工位，并兌鐵。鐵。4#5#4#5#仍負(fù)責(zé)加廢鋼仍負(fù)責(zé)加廢鋼。 改善后，所有天車(chē)的運(yùn)轉(zhuǎn)基本均衡，兌完改善后，所有天車(chē)的運(yùn)轉(zhuǎn)基本均衡，兌完鐵水加廢鋼時(shí)，天車(chē)的讓車(chē)距最短的為鐵水加廢鋼時(shí)，天車(chē)的讓車(chē)距最短的為1515分鐘左分鐘左右，最長(zhǎng)為右，最長(zhǎng)為2525分鐘。而原來(lái)最短的分鐘。而原來(lái)最短的1515分，最長(zhǎng)的分，最長(zhǎng)的為為7070分分?？s縮短短讓車(chē)距離，同時(shí)縮短在某一轉(zhuǎn)爐工讓車(chē)距離，同時(shí)縮短在某一轉(zhuǎn)爐工位加料的時(shí)間位加料的時(shí)間。安鋼 安鋼 我們的家園 精益生產(chǎn)讓你更強(qiáng) 煉鋼污泥物流過(guò)程中的浪費(fèi)煉鋼污泥物流過(guò)程中的浪費(fèi) 第二煉軋廠煉鋼所產(chǎn)生的污泥，不是就近第二煉軋廠煉鋼所產(chǎn)生的污泥，不是就近運(yùn)到公司

4、的原料廠，而是運(yùn)到水冶的永通公司，運(yùn)到公司的原料廠，而是運(yùn)到水冶的永通公司，近期又有部分污泥從永通公司再運(yùn)到舞陽(yáng)，每年近期又有部分污泥從永通公司再運(yùn)到舞陽(yáng)，每年產(chǎn)生的產(chǎn)生的10151015萬(wàn)噸的污泥，多產(chǎn)生多少運(yùn)輸費(fèi)呢？萬(wàn)噸的污泥，多產(chǎn)生多少運(yùn)輸費(fèi)呢？ 改善建議：改善建議： 公司應(yīng)協(xié)調(diào)本部燒結(jié)廠克服困難將這污泥進(jìn)公司應(yīng)協(xié)調(diào)本部燒結(jié)廠克服困難將這污泥進(jìn)行本部處理，減少運(yùn)輸成本，減少中間流通環(huán)節(jié)行本部處理，減少運(yùn)輸成本，減少中間流通環(huán)節(jié)的成本的成本。4安鋼 安鋼 我們的家園 精益生產(chǎn)讓你更強(qiáng) 17801780層流水的工藝?yán)速M(fèi)及改善建議層流水的工藝?yán)速M(fèi)及改善建議 二煉軋廠二煉軋廠17801780層流

5、冷卻泵站是向?qū)恿鲄^(qū)供應(yīng)層流冷卻泵站是向?qū)恿鲄^(qū)供應(yīng)冷卻介質(zhì)的。由于生產(chǎn)調(diào)度對(duì)工藝用水量不是十冷卻介質(zhì)的。由于生產(chǎn)調(diào)度對(duì)工藝用水量不是十分清楚，在生產(chǎn)過(guò)程中，往往開(kāi)啟較多的水泵臺(tái)分清楚，在生產(chǎn)過(guò)程中，往往開(kāi)啟較多的水泵臺(tái)數(shù)，數(shù)，0909年以來(lái)，都是開(kāi)啟年以來(lái)，都是開(kāi)啟4 4臺(tái)供水箱泵、臺(tái)供水箱泵、4 4臺(tái)提升臺(tái)提升泵、泵、1 1臺(tái)側(cè)噴泵，總開(kāi)啟臺(tái)數(shù)總功率為臺(tái)側(cè)噴泵，總開(kāi)啟臺(tái)數(shù)總功率為3150KW/h3150KW/h。 改善建議：改善建議： 在軋制過(guò)程中確定合理的運(yùn)行臺(tái)數(shù)在軋制過(guò)程中確定合理的運(yùn)行臺(tái)數(shù)：開(kāi)開(kāi)3 3臺(tái)臺(tái)供水箱泵、供水箱泵、2 2臺(tái)提升泵、臺(tái)提升泵、1 1臺(tái)側(cè)噴泵，臺(tái)側(cè)噴泵，開(kāi)啟水泵總開(kāi)

6、啟水泵總功率為功率為2100 KW/h2100 KW/h，每小時(shí)可節(jié)電，每小時(shí)可節(jié)電1050KW1050KW，月節(jié)，月節(jié)約約電費(fèi)約電費(fèi)約3737萬(wàn)元，年可節(jié)省電費(fèi)萬(wàn)元，年可節(jié)省電費(fèi)440440萬(wàn)元。萬(wàn)元。5安鋼 安鋼 我們的家園 精益生產(chǎn)讓你更強(qiáng) 報(bào)廢物資（備件）帶來(lái)的浪費(fèi)報(bào)廢物資（備件）帶來(lái)的浪費(fèi) 庫(kù)存是萬(wàn)惡之源，是最大的浪費(fèi)庫(kù)存是萬(wàn)惡之源，是最大的浪費(fèi)。目前我。目前我公司各分廠廢舊備件，多數(shù)備件沒(méi)有修復(fù)的價(jià)值。公司各分廠廢舊備件，多數(shù)備件沒(méi)有修復(fù)的價(jià)值。而長(zhǎng)久地躺在廠房里若干年，既占用場(chǎng)地又不能而長(zhǎng)久地躺在廠房里若干年，既占用場(chǎng)地又不能發(fā)揮價(jià)值。發(fā)揮價(jià)值。 建議公司對(duì)各分廠報(bào)廢的備件來(lái)一次

7、拉網(wǎng)建議公司對(duì)各分廠報(bào)廢的備件來(lái)一次拉網(wǎng)式的大清理。對(duì)廢舊備件內(nèi)有利用價(jià)值的零部件式的大清理。對(duì)廢舊備件內(nèi)有利用價(jià)值的零部件給予保留備用，其他全部回爐煉鋼。給予保留備用，其他全部回爐煉鋼。設(shè)計(jì)上的浪費(fèi)設(shè)計(jì)上的浪費(fèi) 檢修、技改施工中，設(shè)計(jì)的圖紙要與施工單檢修、技改施工中，設(shè)計(jì)的圖紙要與施工單位、用戶、主管部門(mén)共同溝通，才能達(dá)到良好的位、用戶、主管部門(mén)共同溝通，才能達(dá)到良好的效果。效果。 而現(xiàn)實(shí)的情況是，施工單位拿到圖紙，根據(jù)而現(xiàn)實(shí)的情況是，施工單位拿到圖紙，根據(jù)圖紙報(bào)材料，可是在進(jìn)行施工中，經(jīng)常出現(xiàn)材料圖紙報(bào)材料，可是在進(jìn)行施工中，經(jīng)常出現(xiàn)材料不夠，或者多余。不夠，或者多余。材料不夠的情況占材料

8、不夠的情況占25%25%，材料正，材料正好的情況占好的情況占25%25%，材料多余的情況占，材料多余的情況占50%50%。試想我試想我們安鋼集團(tuán)內(nèi)部單位施工，材料剩余是安鋼的，們安鋼集團(tuán)內(nèi)部單位施工，材料剩余是安鋼的，而現(xiàn)在大部分是外協(xié)單位施工，那么剩余的材料而現(xiàn)在大部分是外協(xié)單位施工，那么剩余的材料就是最大的浪費(fèi)。就是最大的浪費(fèi)。系統(tǒng)生產(chǎn)不均衡的浪費(fèi)系統(tǒng)生產(chǎn)不均衡的浪費(fèi) 安鋼現(xiàn)在是煉鋼的生產(chǎn)能力大于煉鐵的生安鋼現(xiàn)在是煉鋼的生產(chǎn)能力大于煉鐵的生產(chǎn)能力，煉鐵的生產(chǎn)能力大于焦化和燒結(jié)的生產(chǎn)能力，煉鐵的生產(chǎn)能力大于焦化和燒結(jié)的生產(chǎn)能力。這種系統(tǒng)生產(chǎn)的不均衡導(dǎo)致了煉鐵和產(chǎn)能力。這種系統(tǒng)生產(chǎn)的不均衡導(dǎo)致

9、了煉鐵和煉鋼不能保證滿負(fù)荷生產(chǎn)，造成了工序和設(shè)備煉鋼不能保證滿負(fù)荷生產(chǎn)，造成了工序和設(shè)備能力的浪費(fèi)。能力的浪費(fèi)。 建議增加限制環(huán)節(jié)的產(chǎn)能，保證系統(tǒng)均衡建議增加限制環(huán)節(jié)的產(chǎn)能，保證系統(tǒng)均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)?？刂乒に噦浼目刂乒に噦浼?存在問(wèn)題：存在問(wèn)題： 進(jìn)廠驗(yàn)收關(guān)沒(méi)把好，進(jìn)廠驗(yàn)收關(guān)沒(méi)把好，有的上線使用就是廢品，有的上線使用就是廢品，有的需修理后勉強(qiáng)使用，壽命明顯降低。有的需修理后勉強(qiáng)使用，壽命明顯降低。0909年此項(xiàng)年此項(xiàng)直接影響約直接影響約1616萬(wàn)元；萬(wàn)元； 工藝備件沒(méi)有量化標(biāo)準(zhǔn)，隨意報(bào)廢；工藝備件沒(méi)有量化標(biāo)準(zhǔn)，隨意報(bào)廢； 使用不當(dāng)，操作標(biāo)準(zhǔn)不明確，不量化，造成工使用不當(dāng)，操作標(biāo)準(zhǔn)不明確，

10、不量化，造成工藝備件壽命縮短；藝備件壽命縮短； 點(diǎn)檢維護(hù)不到位，調(diào)整更換不及時(shí)造成設(shè)備事點(diǎn)檢維護(hù)不到位，調(diào)整更換不及時(shí)造成設(shè)備事故；沒(méi)有修舊利廢激勵(lì)機(jī)制。故；沒(méi)有修舊利廢激勵(lì)機(jī)制。 解決思路：解決思路： 制定關(guān)鍵件目視化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（驗(yàn)收看板）制定關(guān)鍵件目視化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（驗(yàn)收看板） ，制定驗(yàn)收員追溯辦法；，制定驗(yàn)收員追溯辦法； 制定工藝備件報(bào)廢量化標(biāo)準(zhǔn)；制定工藝備件報(bào)廢量化標(biāo)準(zhǔn)； 開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織課題小組活動(dòng)，討論精益開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織課題小組活動(dòng)，討論精益 使用方案；使用方案； 建立修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)辦法。建立修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)辦法?？刂乒に噦浼目刂乒に噦浼牟槔速M(fèi)源查浪費(fèi)源 追求追求“零浪費(fèi)零浪費(fèi)” 制氧廠

11、生產(chǎn)工藝特殊，生產(chǎn)過(guò)程中最大的制氧廠生產(chǎn)工藝特殊，生產(chǎn)過(guò)程中最大的 成本為電能的消耗，電耗占生產(chǎn)消耗的成本為電能的消耗，電耗占生產(chǎn)消耗的 、變動(dòng)費(fèi)用的以上，降低生產(chǎn)成本和減、變動(dòng)費(fèi)用的以上，降低生產(chǎn)成本和減 少浪費(fèi)的切入點(diǎn)就是節(jié)電。目前制氧廠配套的少浪費(fèi)的切入點(diǎn)就是節(jié)電。目前制氧廠配套的 氧壓機(jī)和氮壓機(jī)數(shù)量多、位置不同、壓力等級(jí)氧壓機(jī)和氮壓機(jī)數(shù)量多、位置不同、壓力等級(jí) 有區(qū)別、壓縮方式不一樣，制氧廠組織人員集有區(qū)別、壓縮方式不一樣，制氧廠組織人員集 思廣益，發(fā)掘了一套切實(shí)可行的方法。思廣益，發(fā)掘了一套切實(shí)可行的方法。 消除浪費(fèi)的思路：消除浪費(fèi)的思路： 1. 1.浪費(fèi)就是無(wú)用消耗；浪費(fèi)就是無(wú)用消

12、耗； 2.2.從制氧廠考慮，氣體放散和啟動(dòng)大型壓縮從制氧廠考慮，氣體放散和啟動(dòng)大型壓縮 機(jī)就會(huì)浪費(fèi)大量電能；機(jī)就會(huì)浪費(fèi)大量電能； 3.3.跨機(jī)組輸送氣體，優(yōu)化啟動(dòng)相應(yīng)機(jī)組，在跨機(jī)組輸送氣體，優(yōu)化啟動(dòng)相應(yīng)機(jī)組，在 運(yùn)行模式上，堅(jiān)持優(yōu)先啟動(dòng)大型機(jī)組降低氧氣單耗運(yùn)行模式上，堅(jiān)持優(yōu)先啟動(dòng)大型機(jī)組降低氧氣單耗 成本，始終貫徹成本，始終貫徹“夠用不浪費(fèi)夠用不浪費(fèi)”的原則調(diào)配產(chǎn)品壓的原則調(diào)配產(chǎn)品壓 縮機(jī)，以氧活塞運(yùn)行為主；縮機(jī)，以氧活塞運(yùn)行為主； 4.4.根據(jù)管網(wǎng)流量和壓力的變化，在用量不足根據(jù)管網(wǎng)流量和壓力的變化，在用量不足 14000 14000氧透的先提下，啟動(dòng)氧活塞，上下統(tǒng)一思想氧透的先提下，啟動(dòng)氧

13、活塞，上下統(tǒng)一思想 形成標(biāo)準(zhǔn)化操作。形成標(biāo)準(zhǔn)化操作。查浪費(fèi)源查浪費(fèi)源 追求追求“零浪費(fèi)零浪費(fèi)” 實(shí)施方案：實(shí)施方案： 根據(jù)現(xiàn)有五套機(jī)組的低壓管網(wǎng)相互聯(lián)網(wǎng)的有利根據(jù)現(xiàn)有五套機(jī)組的低壓管網(wǎng)相互聯(lián)網(wǎng)的有利 條件，條件，設(shè)計(jì)并實(shí)施了設(shè)計(jì)并實(shí)施了“階梯式階梯式”的、靈活的供氧方的、靈活的供氧方 式：即當(dāng)外部用氧量增加時(shí)，啟動(dòng)式：即當(dāng)外部用氧量增加時(shí)，啟動(dòng)2#140002#14000氧透外氧透外 送氧氣；當(dāng)外部用氧量減少，就只開(kāi)兩臺(tái)甚至一臺(tái)送氧氣；當(dāng)外部用氧量減少，就只開(kāi)兩臺(tái)甚至一臺(tái) 氧活塞壓縮外送氧氣。氧活塞壓縮外送氧氣。由于氧活塞功率小且壓縮效由于氧活塞功率小且壓縮效 率高，開(kāi)停方便，對(duì)外部影響小，調(diào)

14、節(jié)靈活，更主率高，開(kāi)停方便，對(duì)外部影響小，調(diào)節(jié)靈活，更主 要的是體現(xiàn)在節(jié)能方面，因每臺(tái)活塞的電機(jī)功率為要的是體現(xiàn)在節(jié)能方面，因每臺(tái)活塞的電機(jī)功率為 1250 1250千瓦，而一臺(tái)氧透的電機(jī)功率為千瓦，而一臺(tái)氧透的電機(jī)功率為34003400千瓦，相千瓦，相 差差21502150千瓦。千瓦。每天節(jié)電每天節(jié)電5160051600度，度，4545天共節(jié)電天共節(jié)電232232萬(wàn)萬(wàn) 度，節(jié)電效果相當(dāng)顯著。度，節(jié)電效果相當(dāng)顯著。 查浪費(fèi)源查浪費(fèi)源 追求追求“零浪費(fèi)零浪費(fèi)”細(xì)化細(xì)化鋼水成分標(biāo)準(zhǔn)、鋼水成分標(biāo)準(zhǔn)、降低降低合金合金消耗消耗 合金成本是轉(zhuǎn)爐各項(xiàng)合金成本是轉(zhuǎn)爐各項(xiàng)重要重要指標(biāo)指標(biāo)之一之一，又與其，又與其

15、它單項(xiàng)成本有著密不可分的關(guān)系，所以合金成本的它單項(xiàng)成本有著密不可分的關(guān)系，所以合金成本的控制控制是是轉(zhuǎn)爐成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。鋼水成分波動(dòng)大轉(zhuǎn)爐成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。鋼水成分波動(dòng)大，在一定程度上說(shuō)明轉(zhuǎn)爐出鋼溫度、命中率等其它，在一定程度上說(shuō)明轉(zhuǎn)爐出鋼溫度、命中率等其它指標(biāo)完成不好，造成了成本的浪費(fèi)，因此把鋼水成指標(biāo)完成不好，造成了成本的浪費(fèi)，因此把鋼水成分穩(wěn)定在最佳區(qū)間是節(jié)約成本的重要手段。分穩(wěn)定在最佳區(qū)間是節(jié)約成本的重要手段。 Q195 Q195鋼種碳成分區(qū)鋼種碳成分區(qū)間是間是0.08%0.08%0.12%0.12%；錳成；錳成分區(qū)間分區(qū)間是是0.30%0.30%0.35%0.35%。 通過(guò)鋼水

16、成分標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化不僅提高一次倒?fàn)t通過(guò)鋼水成分標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化不僅提高一次倒?fàn)t率，一次終點(diǎn)碳率，一次終點(diǎn)碳溫度協(xié)調(diào)率等過(guò)程技術(shù)指標(biāo)，合溫度協(xié)調(diào)率等過(guò)程技術(shù)指標(biāo)，合金成本也實(shí)現(xiàn)較大結(jié)余。金成本也實(shí)現(xiàn)較大結(jié)余。運(yùn)輸?shù)却龓?kù)存過(guò)度加工動(dòng)作浪費(fèi)不良品過(guò)量生產(chǎn)七種浪費(fèi)彼此相關(guān)七種浪費(fèi)彼此相關(guān) 過(guò)量生產(chǎn)是最嚴(yán)重的一種浪費(fèi)，因?yàn)樗鼤?huì)導(dǎo)致其他浪費(fèi)過(guò)量生產(chǎn)是最嚴(yán)重的一種浪費(fèi)，因?yàn)樗鼤?huì)導(dǎo)致其他浪費(fèi) 按超出合同要求的數(shù)量進(jìn)行定產(chǎn)按超出合同要求的數(shù)量進(jìn)行定產(chǎn) 建議建議者：軌梁廠生產(chǎn)部者：軌梁廠生產(chǎn)部- -杜麗峰杜麗峰o 現(xiàn)象描述：現(xiàn)象描述： 生產(chǎn)出口軌或者特殊材質(zhì)鋼，生產(chǎn)要料時(shí)要考慮生產(chǎn)出口軌或者特殊材質(zhì)鋼，生產(chǎn)要料時(shí)要考慮 到

17、成材率，為了滿足合同需求及煉鋼備料要求，生產(chǎn)到成材率，為了滿足合同需求及煉鋼備料要求，生產(chǎn) 時(shí)一般軋制量比合同量偏多，致使成為死庫(kù)存時(shí)一般軋制量比合同量偏多，致使成為死庫(kù)存。o 原因分析：原因分析： 某些特殊合同，有嚴(yán)格的支數(shù)限制，為了按合同某些特殊合同，有嚴(yán)格的支數(shù)限制，為了按合同 交貨，一般生產(chǎn)偏多一點(diǎn)；參照前期生產(chǎn)的成材率進(jìn)交貨，一般生產(chǎn)偏多一點(diǎn)；參照前期生產(chǎn)的成材率進(jìn) 行生產(chǎn)要料準(zhǔn)備，但是本批生產(chǎn)時(shí)成材率特別高，致行生產(chǎn)要料準(zhǔn)備，但是本批生產(chǎn)時(shí)成材率特別高，致 使死庫(kù)存增加。使死庫(kù)存增加。 薄板廠冷軋?jiān)蠌U品庫(kù)存薄板廠冷軋?jiān)蠌U品庫(kù)存 o 建議建議者：薄板廠者：薄板廠- -廖騰廖騰o

18、現(xiàn)象描述：現(xiàn)象描述： 照片中為我廠冷軋?jiān)蠋?kù)（照片中為我廠冷軋?jiān)蠋?kù)（2828米跨）中占用庫(kù)存米跨）中占用庫(kù)存 的浪費(fèi)（其占用冷軋?jiān)蠋?kù)存的使用面積的五分之一）的浪費(fèi)（其占用冷軋?jiān)蠋?kù)存的使用面積的五分之一）o 原因分析：由于熱軋生產(chǎn)過(guò)程中由于設(shè)備故障或者產(chǎn)原因分析：由于熱軋生產(chǎn)過(guò)程中由于設(shè)備故障或者產(chǎn) 品成分不達(dá)到標(biāo)、合同剩品成分不達(dá)到標(biāo)、合同剩 余造成共計(jì)余造成共計(jì)7373卷廢品，計(jì)卷廢品，計(jì) 1300 1300余噸。余噸。 運(yùn)輸部檢修需用鋼材庫(kù)存量大運(yùn)輸部檢修需用鋼材庫(kù)存量大o 建議建議者：運(yùn)輸部者：運(yùn)輸部- -聞君聞君o 現(xiàn)象描述：現(xiàn)象描述： 浪費(fèi)的現(xiàn)象我部日常檢修所用鋼材全部由物資公

19、浪費(fèi)的現(xiàn)象我部日常檢修所用鋼材全部由物資公 司供給，在實(shí)際領(lǐng)料中有部分鋼材如角鋼、焊管等鋼司供給，在實(shí)際領(lǐng)料中有部分鋼材如角鋼、焊管等鋼 材包裝是成捆的，在發(fā)放時(shí)都需要整捆領(lǐng)取。例如實(shí)材包裝是成捆的，在發(fā)放時(shí)都需要整捆領(lǐng)取。例如實(shí) 際領(lǐng)用際領(lǐng)用1010根角鋼，重量約根角鋼，重量約200-300kg,200-300kg,由于不打捆要領(lǐng)由于不打捆要領(lǐng) 整捆約整捆約2000kg2000kg左右，無(wú)形中多領(lǐng)回左右，無(wú)形中多領(lǐng)回1700-1800kg,1700-1800kg,增加增加 了用料單位的庫(kù)存量。了用料單位的庫(kù)存量。 移動(dòng)、搬運(yùn)的浪費(fèi)移動(dòng)、搬運(yùn)的浪費(fèi)建議者：建議者： 焦化廠陳東東焦化廠陳東東現(xiàn)象

20、描述：現(xiàn)象描述： 如下圖，這是焦如下圖，這是焦化廠煉焦三部備煤區(qū)化廠煉焦三部備煤區(qū)域皮帶運(yùn)輸平面示意域皮帶運(yùn)輸平面示意圖，按圖示最長(zhǎng)的路圖，按圖示最長(zhǎng)的路徑需要經(jīng)過(guò)徑需要經(jīng)過(guò)2323根皮帶根皮帶的周轉(zhuǎn)運(yùn)輸，皮帶的的周轉(zhuǎn)運(yùn)輸，皮帶的搬運(yùn)是一種很大的浪搬運(yùn)是一種很大的浪費(fèi)。費(fèi)。 軌梁廠軌梁廠2#2#線冷鋸鋸切速度慢產(chǎn)生等待線冷鋸鋸切速度慢產(chǎn)生等待 建議建議者：軌梁廠生產(chǎn)部者：軌梁廠生產(chǎn)部- -杜麗峰杜麗峰o 現(xiàn)象描述：現(xiàn)象描述： 軌梁廠軌梁廠2#2#線生產(chǎn)品種主要以線生產(chǎn)品種主要以H H型鋼及型鋼及25m25m軌為主，軌為主，H H 型鋼產(chǎn)能的釋放制約著型鋼產(chǎn)能的釋放制約著2#2#線產(chǎn)能達(dá)產(chǎn)，其中

21、冷鋸鋸切速線產(chǎn)能達(dá)產(chǎn)，其中冷鋸鋸切速 度慢制約著度慢制約著H H型鋼的生產(chǎn)，目前熱軋型鋼的生產(chǎn)，目前熱軋H H型鋼時(shí)產(chǎn)型鋼時(shí)產(chǎn)2020支以支以 上，冷鋸平均每品種每小時(shí)鋸切上，冷鋸平均每品種每小時(shí)鋸切12181218支，制約著支，制約著H H型型 鋼產(chǎn)能的提升。鋼產(chǎn)能的提升。o 原因分析：原因分析： 軋機(jī)能力大于冷鋸鋸切能力。軋機(jī)能力大于冷鋸鋸切能力。 聯(lián)檢組送檢樣品檢驗(yàn)等待周期長(zhǎng)聯(lián)檢組送檢樣品檢驗(yàn)等待周期長(zhǎng) 建議建議者：技術(shù)質(zhì)量部者：技術(shù)質(zhì)量部- -丁荔丁荔o 現(xiàn)象描述：現(xiàn)象描述： 目前聯(lián)檢組送檢的樣品檢驗(yàn)結(jié)果需要目前聯(lián)檢組送檢的樣品檢驗(yàn)結(jié)果需要3 35 5天，不天，不 利于指導(dǎo)生產(chǎn)。利于指

22、導(dǎo)生產(chǎn)。o 原因分析：原因分析： 目前的化檢驗(yàn)體制不合理。目前的化檢驗(yàn)體制不合理。o 對(duì)策建議：對(duì)策建議： 要想改變目前的狀況必須改變現(xiàn)有的不合理化檢要想改變目前的狀況必須改變現(xiàn)有的不合理化檢 驗(yàn)體制，由現(xiàn)在分散管理改為公司集中管理，責(zé)權(quán)利驗(yàn)體制，由現(xiàn)在分散管理改為公司集中管理，責(zé)權(quán)利 明晰，杜絕重復(fù)取樣、化驗(yàn)，提高化檢驗(yàn)效率。明晰，杜絕重復(fù)取樣、化驗(yàn)，提高化檢驗(yàn)效率。 建議者建議者：技術(shù)質(zhì)量部丁荔：技術(shù)質(zhì)量部丁荔o 現(xiàn)象描述：現(xiàn)象描述： 煉鐵廠燒結(jié)礦返礦率偏高（不穩(wěn)定），造成能耗煉鐵廠燒結(jié)礦返礦率偏高（不穩(wěn)定），造成能耗 增加的浪費(fèi)，同時(shí)使得燒結(jié)的有效產(chǎn)能降低。增加的浪費(fèi)，同時(shí)使得燒結(jié)的有效

23、產(chǎn)能降低。o 原因分析：原因分析： 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝控制不好?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝控制不好。 包鋼自產(chǎn)鐵精礦冶金性能差。包鋼自產(chǎn)鐵精礦冶金性能差。 外部條件變化。外部條件變化。o 對(duì)策建議：對(duì)策建議： 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)崗位工人培訓(xùn)，提高崗位人員質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)崗位工人培訓(xùn)，提高崗位人員質(zhì)量意識(shí) ，強(qiáng)化工藝操作管理與考核，穩(wěn)定工藝控制。合理搭配，強(qiáng)化工藝操作管理與考核，穩(wěn)定工藝控制。合理搭配 使用燒結(jié)鐵料，優(yōu)化燒結(jié)配料結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)上下廠（工序使用燒結(jié)鐵料，優(yōu)化燒結(jié)配料結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)上下廠（工序 ）溝通協(xié)調(diào)，將外部變化的影響降低到最小。）溝通協(xié)調(diào)，將外部變化的影響降低到最小。煉鐵廠燒結(jié)礦返礦率偏高（不穩(wěn)定）煉鐵廠燒結(jié)礦返礦

24、率偏高（不穩(wěn)定） 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研寫(xiě)實(shí)表應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研寫(xiě)實(shí)表應(yīng)用舉例舉例搬運(yùn)：搬運(yùn)：37.95%37.95%等待：等待：62.05%62.05%等待時(shí)間過(guò)等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)27 27 27 現(xiàn)有進(jìn)廠物流示意圖現(xiàn)有進(jìn)廠物流示意圖鐵礦塊鐵礦塊粉類(lèi)來(lái)料粉類(lèi)來(lái)料煤類(lèi)來(lái)料煤類(lèi)來(lái)料合金倉(cāng)庫(kù)合金倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出進(jìn)出常見(jiàn)進(jìn)場(chǎng)路線常見(jiàn)進(jìn)場(chǎng)路線1常見(jiàn)進(jìn)場(chǎng)路線常見(jiàn)進(jìn)場(chǎng)路線2風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)31321871246工業(yè)北路工業(yè)北路機(jī)場(chǎng)路機(jī)場(chǎng)路9999東五門(mén)東五門(mén)東三門(mén)東三門(mén)東四門(mén)東四門(mén)東一門(mén)東一門(mén)場(chǎng)中門(mén)場(chǎng)中門(mén)西一門(mén)西一門(mén)西二門(mén)西二門(mén)北二門(mén)北二門(mén)西三門(mén)西三門(mén)555東二門(mén)東二門(mén)2使用的門(mén)有使用的門(mén)有10個(gè)，個(gè)，每個(gè)門(mén)來(lái)料車(chē)輛每個(gè)門(mén)來(lái)料車(chē)輛都可進(jìn)出，

25、難管都可進(jìn)出，難管控控來(lái)料場(chǎng)內(nèi)路線不來(lái)料場(chǎng)內(nèi)路線不固定，行車(chē)?yán)@路固定，行車(chē)?yán)@路合金合金&輔料管理輔料管理松散，存在多個(gè)松散，存在多個(gè)質(zhì)檢風(fēng)險(xiǎn)控制盲質(zhì)檢風(fēng)險(xiǎn)控制盲點(diǎn)點(diǎn)料場(chǎng)數(shù)量及大小料場(chǎng)數(shù)量及大小不合理，同類(lèi)物不合理，同類(lèi)物料堆放分散料堆放分散來(lái)料車(chē)輛到貨過(guò)來(lái)料車(chē)輛到貨過(guò)于集中，卸貨時(shí)于集中，卸貨時(shí)間不均勻間不均勻 問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)928 28 2832145東三門(mén)東三門(mén)東二門(mén)東二門(mén)西三門(mén)西三門(mén)7777北一門(mén)北一門(mén)西二門(mén)西二門(mén) 優(yōu)化后的場(chǎng)內(nèi)物流路線優(yōu)化后的場(chǎng)內(nèi)物流路線合金倉(cāng)庫(kù)合金倉(cāng)庫(kù)粉類(lèi)來(lái)料粉類(lèi)來(lái)料來(lái)料進(jìn)場(chǎng)來(lái)料進(jìn)場(chǎng)煤類(lèi)來(lái)料煤類(lèi)來(lái)料取消料場(chǎng)取消料場(chǎng)鐵礦塊鐵礦塊進(jìn)出進(jìn)出料場(chǎng)配置合理，數(shù)量精簡(jiǎn)料場(chǎng)配

26、置合理，數(shù)量精簡(jiǎn)來(lái)料車(chē)輛只通過(guò)東二，西來(lái)料車(chē)輛只通過(guò)東二，西二和東三門(mén)，集中配置質(zhì)二和東三門(mén)，集中配置質(zhì)檢風(fēng)控能力檢風(fēng)控能力場(chǎng)內(nèi)行車(chē)盡量不走回頭路，場(chǎng)內(nèi)行車(chē)盡量不走回頭路，車(chē)流單向車(chē)流單向整體在場(chǎng)內(nèi)行車(chē)路徑最短整體在場(chǎng)內(nèi)行車(chē)路徑最短取消東一，東二料場(chǎng)取消東一，東二料場(chǎng)鐵礦類(lèi)倉(cāng)鐵礦類(lèi)倉(cāng)1個(gè)（逐漸個(gè)（逐漸棄用綜合原料場(chǎng)）粉棄用綜合原料場(chǎng)）粉類(lèi)來(lái)料倉(cāng)類(lèi)來(lái)料倉(cāng)2個(gè)，煤類(lèi)個(gè)，煤類(lèi)來(lái)料倉(cāng)來(lái)料倉(cāng)3個(gè)個(gè)東二為主要來(lái)料進(jìn)場(chǎng)東二為主要來(lái)料進(jìn)場(chǎng)入口，西二主要供球入口，西二主要供球團(tuán)倉(cāng)團(tuán)倉(cāng)東三門(mén)，北一門(mén)只能東三門(mén)，北一門(mén)只能空車(chē)出場(chǎng)空車(chē)出場(chǎng) 優(yōu)化原則優(yōu)化原則 帶來(lái)的改變帶來(lái)的改變 寫(xiě)實(shí)結(jié)論一寫(xiě)實(shí)結(jié)論一 從寫(xiě)實(shí)的情況來(lái)

27、看：從寫(xiě)實(shí)的情況來(lái)看： 產(chǎn)品增值活動(dòng)為產(chǎn)品增值活動(dòng)為59%59%，需要消除等待和不必要的搬運(yùn)，需要消除等待和不必要的搬運(yùn) 時(shí)間，優(yōu)化檢查時(shí)間。時(shí)間，優(yōu)化檢查時(shí)間。問(wèn)題！問(wèn)題！1330 23 23 通過(guò)減少浪費(fèi)和附帶工作的時(shí)間來(lái)提高增值工作的比例通過(guò)減少浪費(fèi)和附帶工作的時(shí)間來(lái)提高增值工作的比例IncidentalIncidentalworkwork增值工作增值工作附帶工作附帶工作浪費(fèi)浪費(fèi)WasteWaste增值工作增值工作附帶工附帶工作作浪費(fèi)浪費(fèi) 任何流程都存在浪費(fèi)之處，識(shí)別并消除浪費(fèi)就是降本增效。任何流程都存在浪費(fèi)之處，識(shí)別并消除浪費(fèi)就是降本增效。包鋼（集團(tuán)）公司煉鐵廠 車(chē)間概況體系建設(shè)主題方

28、向標(biāo)準(zhǔn)固化創(chuàng)建實(shí)施下步計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)成果展示IRONMAKING WORKS BAOGANG(GROUP) CO.,LTD. 全流程全系統(tǒng)寫(xiě)實(shí)1 1、原燃料結(jié)構(gòu)復(fù)雜、變化次、原燃料結(jié)構(gòu)復(fù)雜、變化次數(shù)多。數(shù)多。2 2、工藝秤不穩(wěn)定下料準(zhǔn)確性、工藝秤不穩(wěn)定下料準(zhǔn)確性差影響燒結(jié)礦成分。差影響燒結(jié)礦成分。1 1、小泥門(mén)抗波動(dòng)能力差導(dǎo)致、小泥門(mén)抗波動(dòng)能力差導(dǎo)致燒結(jié)機(jī)料層平整度難于控制燒結(jié)機(jī)料層平整度難于控制2 2、粉礦配比高時(shí)，易造成平、粉礦配比高時(shí)，易造成平料膠皮燒損，平料效果變差料膠皮燒損，平料效果變差1 1、混合機(jī)長(zhǎng)期帶病作業(yè)、混合機(jī)長(zhǎng)期帶病作業(yè)需密切監(jiān)控保作業(yè)率。需密切監(jiān)控保作業(yè)率。1 1、高爐返

29、礦率高、高爐返礦率高現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)實(shí) 全流程全系統(tǒng)寫(xiě)實(shí)，以滿足高爐對(duì)燒結(jié)礦的產(chǎn)、質(zhì)量需全流程全系統(tǒng)寫(xiě)實(shí)，以滿足高爐對(duì)燒結(jié)礦的產(chǎn)、質(zhì)量需求為出發(fā)點(diǎn)，求為出發(fā)點(diǎn)，內(nèi)部工序拉動(dòng)內(nèi)部工序拉動(dòng)，找到跨工藝環(huán)節(jié)的問(wèn)題點(diǎn)。，找到跨工藝環(huán)節(jié)的問(wèn)題點(diǎn)。五五 如何有效避免浪費(fèi)如何有效避免浪費(fèi)浪費(fèi)的種類(lèi)浪費(fèi)的種類(lèi)生產(chǎn)過(guò)剩 運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi) 庫(kù)存的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi) 過(guò)分加工 缺陷不良品 在客戶有需要的時(shí)候生產(chǎn)客戶所在客戶有需要的時(shí)候生產(chǎn)客戶所需需要的東西要的東西 均衡分配各作業(yè)環(huán)節(jié)，同時(shí)利用標(biāo)準(zhǔn)化的在制品均衡分配各作業(yè)環(huán)節(jié)，同時(shí)利用標(biāo)準(zhǔn)化的在制品庫(kù)存與自動(dòng)化來(lái)減少等待時(shí)間庫(kù)存與自動(dòng)化來(lái)減少等待時(shí)間運(yùn)用不間斷的作

30、業(yè)流程集合工作內(nèi)容，將運(yùn)輸?shù)牟襟E減到最少運(yùn)用不間斷的作業(yè)流程集合工作內(nèi)容，將運(yùn)輸?shù)牟襟E減到最少每個(gè)流程都根據(jù)客戶所指定的明確標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行每個(gè)流程都根據(jù)客戶所指定的明確標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行 訂立庫(kù)訂立庫(kù)存量的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)透過(guò)批次規(guī)模的減少與流存量的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)透過(guò)批次規(guī)模的減少與流程穩(wěn)定性的改善將庫(kù)存量降到最低程穩(wěn)定性的改善將庫(kù)存量降到最低分析與解決導(dǎo)致返工的原因，以改善流程能力分析與解決導(dǎo)致返工的原因，以改善流程能力 將工具、設(shè)備與零件安置在工作站附近，利用標(biāo)準(zhǔn)將工具、設(shè)備與零件安置在工作站附近，利用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)將移位減少到最低化作業(yè)將移位減少到最低 管理工作中的管理工作中的 “七種浪費(fèi)七種浪費(fèi)” 之一：等待的

31、浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi)o 等待上級(jí)的指示等待上級(jí)的指示；o 等待下級(jí)的匯報(bào)等待下級(jí)的匯報(bào)；o 等待對(duì)方的回復(fù)等待對(duì)方的回復(fù)；o 等待生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系等待生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系； “等待等待”在工作中大量存在，這種缺乏工作在工作中大量存在，這種缺乏工作責(zé)任心、主動(dòng)性和工作積極性，滿足現(xiàn)狀，消責(zé)任心、主動(dòng)性和工作積極性，滿足現(xiàn)狀，消極極等待等待的情況造成的浪費(fèi)更大，甚至危害企業(yè)的情況造成的浪費(fèi)更大，甚至危害企業(yè)的正常運(yùn)行。的正常運(yùn)行。 之二：協(xié)調(diào)不力的浪費(fèi)之二：協(xié)調(diào)不力的浪費(fèi)o 工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不力工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不力；o 貫徹上級(jí)指示協(xié)調(diào)不力貫徹上級(jí)指示協(xié)調(diào)不力；o 信息傳遞的協(xié)調(diào)不力信息傳遞的協(xié)調(diào)不力；o 業(yè)

32、務(wù)流程的協(xié)調(diào)不力業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)不力； 協(xié)調(diào)不力是管理工作中最大的浪費(fèi)之一，協(xié)調(diào)不力是管理工作中最大的浪費(fèi)之一，它使組織不能形成凝聚力，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)它使組織不能形成凝聚力，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)調(diào)精神，導(dǎo)致工作效率低下。調(diào)精神，導(dǎo)致工作效率低下。 之三：閑置的浪費(fèi)之三：閑置的浪費(fèi)o 固定資產(chǎn)的閑置固定資產(chǎn)的閑置；o 職能的職能的“閑置閑置”或重疊或重疊；o 工作程序復(fù)雜化形成的閑置工作程序復(fù)雜化形成的閑置；o 人員的閑置人員的閑置；o 信息的閑置信息的閑置； 機(jī)構(gòu)重疊，職能重疊，形成人浮于事，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)重疊，職能重疊，形成人浮于事，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素不能得到有效利用，造成了閑置的浪費(fèi)。要素不能得到

33、有效利用，造成了閑置的浪費(fèi)。 扁平化管理、業(yè)務(wù)流程再造、組織再造、過(guò)程管理扁平化管理、業(yè)務(wù)流程再造、組織再造、過(guò)程管理等方法，都是工作流程化、規(guī)范化、職責(zé)化的有效措施等方法，都是工作流程化、規(guī)范化、職責(zé)化的有效措施，可以從某種程度上減少閑置的浪費(fèi)。，可以從某種程度上減少閑置的浪費(fèi)。 之四：無(wú)序的浪費(fèi)之四：無(wú)序的浪費(fèi)o 職責(zé)不清造成的無(wú)序職責(zé)不清造成的無(wú)序；o 業(yè)務(wù)能力低下造成的無(wú)序業(yè)務(wù)能力低下造成的無(wú)序；o 有章不循造成的無(wú)序有章不循造成的無(wú)序；o 業(yè)務(wù)流程的無(wú)序業(yè)務(wù)流程的無(wú)序； 缺乏明確的規(guī)章、制度、流程，工作中容易產(chǎn)生缺乏明確的規(guī)章、制度、流程，工作中容易產(chǎn)生混亂混亂。但如果有令不行、有章

34、不循，按個(gè)人意愿行事但如果有令不行、有章不循，按個(gè)人意愿行事更更能能造成的無(wú)序浪費(fèi)造成的無(wú)序浪費(fèi)。 管理者應(yīng)該分析造成無(wú)序的原因，抓住主要矛盾，管理者應(yīng)該分析造成無(wú)序的原因，抓住主要矛盾，思考在無(wú)序狀態(tài)中，如何通過(guò)有效的方法，使無(wú)序變?yōu)樗伎荚跓o(wú)序狀態(tài)中，如何通過(guò)有效的方法，使無(wú)序變?yōu)橄鄬?duì)有序，從而整合資源，發(fā)揮出最大的效率。相對(duì)有序，從而整合資源，發(fā)揮出最大的效率。 之五：失職的浪費(fèi)之五：失職的浪費(fèi)o 失職的浪費(fèi)是管理中的最大浪費(fèi)失職的浪費(fèi)是管理中的最大浪費(fèi)；o 應(yīng)付基礎(chǔ)工作應(yīng)付基礎(chǔ)工作；o 應(yīng)付檢查應(yīng)付檢查；o 應(yīng)付導(dǎo)致前松后緊應(yīng)付導(dǎo)致前松后緊；o 應(yīng)付造成虎頭蛇尾應(yīng)付造成虎頭蛇尾； 應(yīng)付的浪費(fèi)主要是由責(zé)任心不強(qiáng)和素質(zhì)低下等造成應(yīng)付的浪費(fèi)主要是由責(zé)任心不強(qiáng)和素質(zhì)低下等造成的的。這種浪費(fèi)對(duì)組織的損害是隱性的，將逐步侵蝕組織這種浪費(fèi)對(duì)組織的損害是隱性的，將逐步侵蝕組織的肌體，是一種慢性毒藥。對(duì)這種浪費(fèi)現(xiàn)象，決不能麻的肌體，是一種慢性毒藥。對(duì)這種浪費(fèi)現(xiàn)象，決不能麻木不仁，聽(tīng)之任之。木不仁，聽(tīng)之任之。 之六：低效的浪