《生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工的成長修煉》培訓(xùn)課程大綱

1、生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工的成長修煉培訓(xùn)課程大綱課程目標(biāo)：通過該課程的學(xué)習(xí)，使企業(yè)員工從入職須知開始，全面學(xué) 習(xí)、掌握、領(lǐng)會作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的各種素養(yǎng)和技能。具體包 括：思想、品德、心態(tài)，企業(yè)規(guī)范、現(xiàn)場管理，作業(yè)規(guī)范、產(chǎn)品檢驗、 表單的填寫，物料的搬運、領(lǐng)用，設(shè)備、工裝、器具、工具的維護(hù)、 保養(yǎng)，安全生產(chǎn)知識等諸多方面進(jìn)行了全面的講解；內(nèi)容非常貼近企 業(yè)實際，貼近員t半活。具有極強(qiáng)的可用性、可操作性和實踐性。 培訓(xùn)收益：通過該課程的學(xué)習(xí)，將幫助你解決下列實際問題；1、讓新員工從入職須知開始，就領(lǐng)悟、理解做人要面向?qū)嶋H，踏實、 勤奮，克服自卑、懶惰、虛榮、魯莽的心理，培育自信、上進(jìn)、開朗、 斥觀的良

2、好心態(tài)，樹立人生冃標(biāo)，修煉五大優(yōu)秀品格，提升五大技能;2、讓你企業(yè)員工激發(fā)工作熱情，增強(qiáng)工作的責(zé)任和使命感，熟悉崗 位職責(zé)和工藝流程，自覺遵守規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，學(xué)好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和 操作技能，樹立五大觀念；3、讓員工理解生產(chǎn)作業(yè)的管理特點，盡快熟悉、適應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境; 知曉生產(chǎn)工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場5s管理、交接班記錄的基本內(nèi)容和 要求，自覺、主動地配合領(lǐng)導(dǎo)的工作；4、幫助員工提升質(zhì)量意識，熟悉品質(zhì)檢驗的自檢、互檢、專檢、首 檢、巡檢、完工檢的六種形式和基本要求；掌握不合格品的判定、處 理、上報要求和方法；自覺遵守質(zhì)量管理規(guī)范；5、讓員工了解、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場物料的領(lǐng)用、搬運、防護(hù)、退庫、保 管的常識，

3、掌握使用物料應(yīng)注意的事項，學(xué)會建臺賬、填表單、做標(biāo)識的基本方法;6、讓員工盡快熟悉設(shè)備、工裝的性能和維護(hù)、保養(yǎng)知識；了解設(shè)備、 工裝操作、保養(yǎng)、維護(hù)、管理應(yīng)注意的盲區(qū)、誤區(qū)；成為掌握設(shè)備使用管理“三好、u!會”技能的好員工。7、讓你盡快了解安全生產(chǎn)作業(yè)的常識和法規(guī)；知道什么是該做的和 什么是不能做的，自覺遵守安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范；培訓(xùn)對象：制造類、建筑類企業(yè)管理人員、生產(chǎn)一線員工，班組長、 技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、化驗員、保管員等。培訓(xùn)課程大綱：第一講：優(yōu)秀員工的任職要求開場0： k活在當(dāng)下，超越自我。1）人生之路要會唱三首歌；2） 人生三難；3）員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。2、優(yōu)秀員工崗位職責(zé)：1）

4、 6條入職須知；2） 6條從業(yè)忠告；3）員 工的責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)；4）掌握崗位技能；5）熟悉前后工序環(huán)節(jié)。3、優(yōu)秀員工必備的五大觀念：1）自強(qiáng)自立觀念；2）品質(zhì)觀念；3） 成本觀念；4）準(zhǔn)時交、提貨觀念；5）同事是客戶的觀念。4、優(yōu)秀員工的行為準(zhǔn)則：1）調(diào)整心態(tài)；2）立足木職；3）超越要求;4）遵守員工守則和獎懲條例；5）禮儀和禮節(jié)；6）團(tuán)隊意識。第二講：生產(chǎn)作業(yè)常識1、對現(xiàn)場管理認(rèn)識的深化；2、構(gòu)成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的十大要索：1）規(guī)章 制度；2）作業(yè)指導(dǎo)書（5w1h）； 3）工藝文件4） qc工程表3、作業(yè)的處理方法：1）對工作做徹底了解；2）接受作業(yè)指令；3） 決定作業(yè)的進(jìn)行程序、順序；4）作業(yè)的

5、執(zhí)行與檢討；4）寫好作業(yè)報 告。4、嚴(yán)格遵守作業(yè)紀(jì)律：1）工作紀(jì)律；2）文明生產(chǎn)與5s管理；3） 工藝紀(jì)律。5、正確填寫作業(yè)報表：1）報表的作用和目的；2）現(xiàn)場作業(yè)報表內(nèi) 容；3）報表的填寫要求。第三講:品質(zhì)管理常識1、有關(guān)的質(zhì)量術(shù)語：1）質(zhì)量；2）質(zhì)量控制；3）樣品；4）首件檢驗；5）雙“三檢制”；6）質(zhì)量指標(biāo)；2、材料品質(zhì)特性認(rèn)知：1）機(jī)械部件；2）電子元器件；3）塑料、橡 膠部件；4）建筑材料。3、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷認(rèn)知：1）合格與不合格；2）缺陷的分類與等級；3） 各類材料缺陷的判別。4、不良品的管理：1）良品與不良品；2）不良品的來源；3）不良品 管理的三個基本方法；4）在線不良品的處理的

6、五種措施。5、工序質(zhì)量控制：1）工序和工序質(zhì)量控制；2）影響工序質(zhì)量的因 素；3）質(zhì)量控制點；控制點的對象；設(shè)立控制點的原則；提 高質(zhì)量檢驗的方法；4）工序質(zhì)量檢驗。第四講：現(xiàn)場物料控制常識1、對物料的認(rèn)識：1）物料是產(chǎn)品的根本實體；2）物料的類型；3） 物料的編碼；4） bom物料清單。2、物料領(lǐng)用：1）生產(chǎn)現(xiàn)場的申領(lǐng)行為；2）申領(lǐng)手續(xù)；3）物料超領(lǐng); 4）推料補貨。3、現(xiàn)場物料管理、使用：1）上線物料妥善保管；2）特采物料的使 用；3）材料臺面擺放要合理；4）物料不用時封存好；5）止確標(biāo)示 不良物料。4、生產(chǎn)物料搬運、防護(hù)；1）物料搬運方法；2）物料搬運作業(yè)要求;3）特殊物料的搬運；4）常

7、用的運輸標(biāo)示。第五講：設(shè)備工具保全常識1、對設(shè)備的認(rèn)識：1）設(shè)備與生產(chǎn)的關(guān)系；2）設(shè)備對生產(chǎn)的影響；3） 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備類型。2、對設(shè)備的管理：1）五定管理；2）四項要求；3、設(shè)備點檢與保養(yǎng)：1）設(shè)備管理的八字方針；2）設(shè)備前期管理要 點；3）設(shè)備運行管理；4）設(shè)備的三級保養(yǎng)。4、設(shè)備操作耍點：1）憑證操作；2）三好、四會、五項紀(jì)律；3）遵 守操作規(guī)程；4）注重設(shè)備精度；5）辦好交接班手續(xù)。5、工裝管理：1）什么是工裝；2）工裝現(xiàn)場管理；3）做好工裝的整 頓工作；4）運用目視法管理工裝。6、計量器具管理：1）計量器具及其分類；2）計量器具的使用；3） 計量器具操作規(guī)范；4）計量器具使用規(guī)定。第六

8、講：安全生產(chǎn)管理1、作業(yè)安全與事故防范：1）安全事故產(chǎn)生的原因；意外事故發(fā)生原 因過程分析。2）預(yù)防工傷事故的方法。2、生產(chǎn)安全管理：1）明確安全生產(chǎn)責(zé)任；2）明確安全生產(chǎn)目標(biāo)；3） 安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)；4）事故重在預(yù)防的四個方而；5）意外事故發(fā) 生原因過程的分析；6）防范事故發(fā)生的八大措施；7）完善檢查、管 理制度；3、職業(yè)環(huán)境與勞動保護(hù)：1）危害健康的職業(yè)環(huán)境；2）職業(yè)環(huán)境危 害人體的方式；3）法定職業(yè)病；4）高空作業(yè)與健康。3、安全衛(wèi)生顏色與標(biāo)志：1）安全衛(wèi)生顏色；2）安全衛(wèi)生標(biāo)志。4、安全法規(guī)要求：1）建筑業(yè)安全法律；2）建筑業(yè)安全規(guī)范；3）建 筑業(yè)安全責(zé)任。第七講：員工的自我修煉（-）員工的自我約束：1、給自己設(shè)定一個目標(biāo)；2、做好每一天的工作；3、做敬業(yè)的專家;1）培育員工五大品格；2）提升員工五大能力；4、做同事的替補隊員；5、培育員工五種行為理念：6、提升員工五 大自律能力；7、優(yōu)秀員工必須改掉的10大惡習(xí)。（-）員工的自我提升：1、怎樣成為