放射科發(fā)展規(guī)劃

1、放射科發(fā)展規(guī)劃一、引進人才。包括核磁人才、介入人才、影像全能人才，以及機器設 備維修人才。二、擴大放射科工作場地。新大樓投入使用后，初步定為一樓的半 壁江山（東邊）全歸放射科所用。現(xiàn)在的急診科南邊的房間成為我科醫(yī) 務人員的辦公室，閱片室、病人侯診室以及醫(yī)生做增強的準備間等。急仁診科北邊的房間成為核磁室。北邊房間成為核磁室后，其外圍環(huán)境七米者 以內不得有金屬物品。現(xiàn)在一樓的肌萎縮病房的一半（東邊）甚至再多愛一些房間歸放射科所用，用于介入工作。醫(yī)三、弓I進設備。隨著醫(yī)院的發(fā)展壯大，我們將根據(jù)醫(yī)院發(fā)展實際需積要引進核磁、DSA以及數(shù)字胃腸機。這與相應的人才引進、擴大場地分 相匹配，爭取在“四五”期間

2、放射科成為一個全能全設備享有名氣的醫(yī)5 學影像中心。帖四、人員培訓。為了拓展現(xiàn)有人員的醫(yī)學影像視野，不斷提高影像子 新技術，定期組織科內人員到外院培訓，如影像提高班，影像新動態(tài)等 要有所掌握；并結合本院實際，影像學習有所主抓，學以致用，能為醫(yī) 院帶來經(jīng)濟效益和社會效益。機器維修方面，內部人員要參加培訓，自 己能修好的機器故障，盡量自己維修，為醫(yī)院科室降低無必要的支出。鮮 五、低成本高效率。放射科的主要成本消耗在于機器的磨損，維修花 以及膠片的使用。維護好機器，正確使用，定期維護，使機器隱患消除 于未然，確保機器正常運轉，不出現(xiàn)故障影響工作，機器的正常運轉是 降低成本的關鍵。盡量使用內部人員來維

3、修機器，以減少成本，減少廢 片率，爭取正確用片率100%。人才成本，培養(yǎng)全能影像人才，防止片面, 減少人員臃腫，杜絕人員平庸懶散，爭取精兵強將高效率。職稱六、質量贏得市場。質量包括影像質量、投照質量和服務質量。不點 斷的追求上進，使醫(yī)學影像更上一層樓，拓寬醫(yī)學影像領域，能為臨床 擊 及患者提供更優(yōu)質的醫(yī)學服務。繼續(xù)加強企業(yè)文化建設， 不斷提高自身認 文化素質，努力為患者提供“療效 +微笑”的服務，以此贏得市場。證七、經(jīng)濟效益逐年增高。放射科現(xiàn)有的設備CR成像系統(tǒng)和西門子雙臼 螺旋CT比較先進，這幾年的經(jīng)濟效益全科人員在公司和院領導的正確指引下是逐年增長的。隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，放射科系列新設備的

4、逐漸弓I進使用，人員隊伍的精良能干，醫(yī)院市場的逐步擴大，相信經(jīng)濟效益 在這些因素的促進下能水漲船高?！八奈濉鼻熬笆枪饷鞯?，是催人奮進的，放射科在公司和院領導的正確帶領下，精誠團結、無私奉獻，我們的事業(yè)會一步一步邁向成功。放射科工作規(guī)劃李小佼隨著十七層新病房樓的入住，醫(yī)院即將躋身三甲醫(yī)院行列，新的機遇帶來嶄新的風貌，面臨醫(yī)院的二次創(chuàng)業(yè)，我科全體人員壯志雄心，抓住機遇，和醫(yī)院全體同仁同心同德，把各項工作做好，爭取開創(chuàng)美好的“四五”前景?，F(xiàn)將我科今后的工作規(guī)劃如下：1、引進人才。隨著業(yè)務的擴大，我們將引進資深的MRI專家、DSA專家以及精通放射科業(yè)務技術的護士； 放射科設備多且貴重， 易出問題，故需

5、熟悉各種放射設備的維 修人才，以減少維修成本。2、引進設備。我科預引進 MRI、DSA,使放射科設備更加完善，以便更好的服 務患者，擴大醫(yī)院的知名度。3、增加科室房間。隨著設備的增加，我科還需要增設讀片室、準備間、消毒間、掃描間、操作間、候診室、值班室、手術更衣室等，大約增設10個房間。4、加強員工培訓。為提升員工素質及專業(yè)技術水平，我們計劃為員工創(chuàng)造培訓機會，爭取使每位員工可以到外院進修，輪流學習醫(yī)學影像先進技術，每人次半年左右。 在短期內使科室人員盡快成為熟悉普放、CT MRI多項業(yè)務的人才，更好的為醫(yī)院服務。5、進一步學習企業(yè)文化。 以“團結、奮進、誠信、奉獻”為旗幟，服務患者、營造醫(yī)院

6、精品，在醫(yī)院的二次騰飛中，奮力拼搏，共同創(chuàng)業(yè)，爭取醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效 益雙豐收。6、加強醫(yī)德醫(yī)風建設，減少差錯，避免醫(yī)療糾紛。以患者為核心，微笑服務, 醫(yī)療水平出精品，和每位患者作朋友，能和他們有心靈的溝通，細心檢查，精心診斷，努力減少醫(yī)療差錯。7、增加科室業(yè)務。我科欲和腫瘤科、心內科、婦科開展介入治療、肺梗塞確 診、輸卵管造影等業(yè)務工作。8、減少成本。我科的成本主要有機器維修成本和膠片成本，我們要愛護科室的設備，減少消耗，避免廢片，減少無必要的開支。二次創(chuàng)業(yè)既是機遇， 又是挑戰(zhàn)，我科在集團公司和醫(yī)院領導的正確指引下，和醫(yī)院全體同仁努力拼搏，為我院盡快成為三甲醫(yī)院、為我院的再次騰飛而奉獻自

7、己。放射科2013年工作計劃2013年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強人才培養(yǎng)，提高業(yè)務技能，更新設備，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷提高文化素質，保證勝利完成院部下達的各項工作目標任務。一. 科室管理方面：2013年我科著重加強兩方面工作。一是質量建設：包括圖像質量和診斷質量及服務質量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術組，負責科室的圖像質量的采集、儲存、傳輸及整改提高；另一個是診斷 組，主要負責科室的診斷 報告的書寫以及質量的提高。 兩個專業(yè)組分別由組長負責統(tǒng)計和收 集每月的質量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科

8、主任具體制定下一步的整改方案。二是文化建設：逐步打造團結和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質和大局觀念，加強職業(yè)道德內涵建設，建立互學互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀， 為我院的精神文明建設做出貢獻。二. 業(yè)務發(fā)展計劃2013年也是我科持續(xù)發(fā)展關鍵的一年。面臨著人員結構老化， 部分設備需要更新， 新業(yè)務新技術需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。首先加強人才培養(yǎng)計劃工作。把人才引進，高層次引進；人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作。采取請進來（把優(yōu)秀專家請進來），送出去（科室業(yè)務骨干送出去培養(yǎng)）的方法

9、，不斷提高業(yè)務技能。加強專業(yè)理論知識的學習和深造，繼續(xù)開展科室內業(yè)務串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進行業(yè)務串講學習。注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析。 要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率。另外要求40歲以下人員每周一次集中學習和病例討論、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結解決辦法?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學習，把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當中。新業(yè)務新技術方面，2013年計劃開展2-3項新的造影技術及乳腺 DR的攝影技術、全景齒科 檢查技術，不斷地結合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。

10、 簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用 PASS系統(tǒng)功能，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便 捷的為患者服務。爭取 2013年我科全年總收入較 2012年增長10%左右。醫(yī)療安全方面，我科制定了 2013年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質量控制指標納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，避免事件重復發(fā)生。2013年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭取降到最低點。增收節(jié)支也是一項重要工作，2013年在保持全年增收的同時，力求節(jié)約水、電、衛(wèi)生材料的消耗；加強設備平時的維護保養(yǎng)，減少故障發(fā)生

11、率，保障設備的正常運行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序。三. 設備添置計劃為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開展，2013年需增添乳腺 DR 臺及全景齒科 X光機一臺。四. 醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律方面2013年科室對醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律加強監(jiān)督和管理。把法律法規(guī)和勞動紀律納入當月的質量 考核指標中去，與每個人的效工掛鉤。醫(yī)德醫(yī)風和勞動紀律考核，實行輪流當班制，每人一個月，全科人員輪流值班考核。凡醫(yī)德醫(yī)風方面出現(xiàn)患者投訴，醫(yī)療差錯，事故糾紛及責任事故，除院部給予處罰外，科室也給予一定處罰，并且取消當年的一切評先資格。如后果嚴重者，取消晉級晉職資格。2013年我科加強醫(yī)德醫(yī)風教育， 養(yǎng)成自覺早上班， 晚下班，常加班的工作氛圍和機制