路橋企業(yè)成本管理問題分析

1、路橋企業(yè)成本管理問題分析摘要：成本管理在路橋企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作 用。本文主要針對(duì)路橋企業(yè)成本管理中存在的問題，提出了 健全成本管理的制約制度等措施，以加強(qiáng)路橋企業(yè)的成本管 理工作，降低路橋企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)中的支出費(fèi)用，提高 資金的使用效益，提高路橋企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。關(guān)鍵詞：路橋企業(yè)；成本管理；問題；措施；分析成本管理指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中成本控制、成本 決策、成本分析、 成本核算等一系列的科學(xué)管理工作的總稱， 它包括成本考核、成本分析、成本控制、成本核算、成本計(jì) 劃、成本決策、成本預(yù)測(cè)等職能。將成本管理應(yīng)用于路橋企 業(yè)成本管理工作中，降低了路橋工程項(xiàng)目的成本，提高了資 金

2、使用效益。但是，在路橋企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中，依然 存在不少問題，導(dǎo)致了工程成本的增加。一、路橋企業(yè)成本管理中存在的問題1. 成本管理制約制度不完善。在建筑工程項(xiàng)目的成本管 理制度中，項(xiàng)目經(jīng)理是權(quán)力最高的執(zhí)行者，在項(xiàng)目效益及成 本管理等方面，項(xiàng)目經(jīng)理要承擔(dān)直接責(zé)任，各個(gè)業(yè)務(wù)部門的 管理人員及其主管都有對(duì)應(yīng)的利益分配及責(zé)任等相配套的 管理制度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行制約。而現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理制度 沒有很好地將利、權(quán)、責(zé)三者有機(jī)結(jié)合起來。有的工程部直 接將工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任歸于成本管理主管，但是沒有相 應(yīng)地制約，這在一定的程度上打擊了工作人員的主動(dòng)性和積 極性，對(duì)技術(shù)的提高與開發(fā)產(chǎn)生了不利影響，增加了工程

3、項(xiàng) 目成本控制與管理的難度。2. 工程項(xiàng)目成本管理不系統(tǒng)。成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系 統(tǒng)工程，需要各個(gè)部門的配合及協(xié)調(diào)，從績(jī)效考核、經(jīng)濟(jì)核 算、活動(dòng)分析、方案優(yōu)化、過程控制、計(jì)劃制訂到成本預(yù)測(cè) 等，需要打造一個(gè)完整的、科學(xué)的成本管理運(yùn)行的系統(tǒng)。每 一個(gè)環(huán)節(jié)放松，都可能導(dǎo)致成本管理運(yùn)行發(fā)生一些重大的變 化。一些路橋企業(yè)的成本管理在運(yùn)行過程當(dāng)中，常常有某個(gè) 環(huán)節(jié)多人管，某個(gè)環(huán)節(jié)無人問等現(xiàn)象，忽視或者放松一個(gè)甚 至多個(gè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)象隨處可見，經(jīng)常是落后的做法得不到提高 改進(jìn)，好的做法不能堅(jiān)持到底，時(shí)緊時(shí)松，時(shí)重時(shí)輕。成本 管理工作是一項(xiàng)復(fù)合性程度非常高的工作，需要個(gè)個(gè)部門的 互相配合，勞資、財(cái)務(wù)、材料、工程

4、等任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問 題，都會(huì)提高工程成本，造成路橋企業(yè)不必要的損失。二、提高路橋企業(yè)成本管理的措施1.健全成本管理的制約制度。 加強(qiáng)成本管理制度的建設(shè)， 完善利、權(quán)、責(zé)有機(jī)結(jié)合的工程成本管理體制。路橋企業(yè)工 程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)建立以“項(xiàng)目經(jīng)理”為責(zé)任中心的工程項(xiàng)目 成本管理的目標(biāo)責(zé)任體系。根據(jù)工程項(xiàng)目自身的情況，制訂 出有針對(duì)性的、可操作性強(qiáng)的工程項(xiàng)目成本管理辦法，按照 項(xiàng)目管理的任務(wù)落實(shí)工程成本管理的組織人員和組織機(jī)構(gòu)， 并對(duì)各個(gè)部門的管理人員和主管制定出相對(duì)應(yīng)的利益分配、 權(quán)利、責(zé)任等相配套的管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束， 同時(shí)也實(shí)施激勵(lì)這政策。在確保工程工期和質(zhì)量的同時(shí)，編 制出合理的各

5、個(gè)施工段的成本控制計(jì)劃，根據(jù)確定的成本控 制計(jì)劃將成本分解到各個(gè)施工小組，由成本管理人員定期和 不定期對(duì)所下達(dá)的成本計(jì)劃進(jìn)行分析比較，對(duì)成本費(fèi)用偏差 進(jìn)行總結(jié)，分析偏差的性質(zhì)和程度，確定出現(xiàn)偏差的責(zé)任歸 屬和原因，并及時(shí)地采取有針對(duì)性措施進(jìn)行整改。對(duì)施工成 本進(jìn)行考評(píng)，節(jié)約顯著的給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出過多的進(jìn)行處罰， 獎(jiǎng)懲分明，使制定的成本計(jì)劃能夠順利實(shí)施。2.完善成本管理的運(yùn)行系統(tǒng)。要做好成本管理工作，提 高成本管理的水平，必須完善成本管理運(yùn)行系統(tǒng)。首先，要 認(rèn)真地展開項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的工作，做好一定時(shí)期內(nèi)成本目標(biāo) 和成本水平規(guī)劃，將實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各個(gè)方案進(jìn)行分析比 對(duì)，為制定最有效、最合理的成本決策提

6、供依據(jù)。其次，要 根據(jù)制定的成本決策的具體內(nèi)容進(jìn)行成本計(jì)劃編制，并將成 本計(jì)劃作為實(shí)施成本控制的基礎(chǔ)，加強(qiáng)施工過程中的成本監(jiān) 督審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程當(dāng)中的浪費(fèi)損失情況，以便采取 有針對(duì)性的措施進(jìn)行處理。在施工過程中要認(rèn)真、仔細(xì)組織 成本的核算工作，健全建立成本核算制度與各項(xiàng)基本的工 作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支計(jì)劃，采用適宜的成本計(jì)算方法，正 確核算工程項(xiàng)目成本。第三，做好成本的分析與考核工作， 正確考評(píng)各個(gè)部門的成本管理工作業(yè)績(jī)，促使施工企業(yè)不斷 地完善成本管理制度，提高施工企業(yè)的成本管理工作水平。 要積極地開展成本定期或不定期的分析，找出成本變動(dòng)升降 的原因，深度挖掘節(jié)約成本開支和降低生產(chǎn)耗費(fèi)的

7、潛力。施 工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，根據(jù)情況應(yīng)當(dāng)將成本指標(biāo)進(jìn)行分 解，將成本指標(biāo)層層落實(shí)到各個(gè)部門，分段分口地進(jìn)行成本 考核和管理，使成本的降低從組織上得到保證。并且與各個(gè) 部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度有機(jī)結(jié)合起來，促使成本有效的降低。3. 將路橋企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)控制好。路橋施工過程中的材 料、機(jī)械等各種實(shí)物資產(chǎn)，是路橋企業(yè)施工成本中的一個(gè)重 要組成部分，相關(guān)人員要對(duì)各種實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)于不 定期的抽查，實(shí)施差異追蹤控制，這是減少路橋企業(yè)計(jì)劃外 支出費(fèi)用的一個(gè)有效辦法。同時(shí)，要對(duì)各種實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行永 續(xù)記錄，不定期地將實(shí)物資產(chǎn)與實(shí)地工程的盤點(diǎn)數(shù)進(jìn)行核 對(duì)，可以有效地減少毀損、偷盜、貪污等現(xiàn)象的出現(xiàn)。對(duì)各

8、種實(shí)物資產(chǎn)還可以通過投保等方式來降低發(fā)生意外事故后 成本的損失，以減少相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)?？偨Y(jié)：成本管理一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各個(gè)部門的密切協(xié) 調(diào)和配合。在路橋企業(yè)成本管理中，要將成本管理應(yīng)用到企業(yè)管理的各個(gè)角落。路橋企業(yè)的成本管理工作是路橋企業(yè)管理工作的一個(gè)重要部分，對(duì)企業(yè)降低成本，提高資金使用效 益起著無可替代的重要作用。參考文獻(xiàn)：1 李新,韓玉啟,劉婷婷. 基于供應(yīng)鏈下的目標(biāo)成本法、 作 業(yè)成本法、價(jià)值工程和 Kaizen 成本法的整合框架研究 J. 現(xiàn) 代管理科學(xué) ,2009(12)2 夏明,王明金 ,王博.淺談如何做好高速公路工程項(xiàng)目成本管理J.中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2009(04)3 王桂芹,唐德新 .淺析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)成本管理J. 工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì) ,2006(10)4 郝福錦 .新經(jīng)濟(jì)下的工業(yè)企業(yè)成本管理的策略研究J.科技和產(chǎn)業(yè) ,2009(4)5 賈魯平,許