軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度為促進(jìn)研發(fā)部門(mén)員工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂 本獎(jiǎng)金制度。一、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度定義1、本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成項(xiàng)目工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是 工資的必然組成部分，其有無(wú)、高低，直接按照在項(xiàng)目中的工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。2、原則性規(guī)定按照項(xiàng)目參與各部門(mén)各崗位職能，根據(jù)對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小和完成的時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量分別確定不同檔次 和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)； 每次項(xiàng)目領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位在項(xiàng)目工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得； 獎(jiǎng)金與過(guò)失處罰無(wú)直接的必然聯(lián)系，如存在工作過(guò)失受到處罰，則其受獎(jiǎng)

2、情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情 確定；如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況；項(xiàng)目獎(jiǎng)金的考核時(shí)間為項(xiàng)目通過(guò)評(píng)審日或正式上線至當(dāng)月工資發(fā)放之間，若中間評(píng)審時(shí)間需要延長(zhǎng)或 則延遲至下一個(gè)月，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。3、獲得獎(jiǎng)金的條件及考核項(xiàng)目是否應(yīng)該獲得獎(jiǎng)金、 每個(gè)項(xiàng)目具體的獎(jiǎng)金數(shù)額， 由研發(fā)中心副總裁與公司其他領(lǐng)導(dǎo) （人力、 財(cái)務(wù)、 總裁等）協(xié)商后，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及完成質(zhì)量進(jìn)行確定；參與項(xiàng)目各職能人員將根據(jù)在項(xiàng)目工作中表現(xiàn)優(yōu)異，對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小和完成的時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額；如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)（由總裁辦公會(huì)開(kāi)會(huì)討論確定），除

3、取消所有相關(guān)人員當(dāng)次獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司管理規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人的項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開(kāi)除等處罰；如果下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其直接領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任；對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù) 該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。4、本制度自通過(guò)審核發(fā)布之日開(kāi)始實(shí)施；5、其他本制度未確定事項(xiàng)以公司管理規(guī)定為準(zhǔn)。二、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施考評(píng)表格附表1 :項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施考評(píng)表項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容評(píng)述相關(guān)說(shuō)明項(xiàng)目名稱項(xiàng)目開(kāi)發(fā)預(yù)期要求說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期要求是/否項(xiàng)目預(yù)期完成時(shí)間項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間項(xiàng)目是否按時(shí)完成是/否項(xiàng)目是否岀現(xiàn)重大責(zé)任事故是/否項(xiàng)目是否可以獲得獎(jiǎng)金是/否項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算

4、獎(jiǎng)金項(xiàng)目實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間項(xiàng)目獎(jiǎng)金具體分配方案分配方案說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理：研發(fā)副總：人事副總：財(cái)務(wù)副總：公司總裁：備注、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度具體實(shí)施同樣，項(xiàng)目考核也參考績(jī)效考核規(guī)定進(jìn)行考核打分，根據(jù)打分情況，決定對(duì)應(yīng)項(xiàng)目個(gè)人獎(jiǎng)金考核系數(shù)發(fā)放 相應(yīng)的項(xiàng)目資金。附表2:項(xiàng)目成員任務(wù)考評(píng)表被考評(píng)人項(xiàng)目任務(wù)考核時(shí)間序數(shù)項(xiàng)目分項(xiàng)目考核說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)分值得分1工作個(gè)人度量考核（如代碼量、文檔量、測(cè)試客服量）20度量團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)平均度量考核（如代碼量、文檔量、測(cè)試客服量）02工作個(gè)人質(zhì)量考核（包括工作缺陷率等指標(biāo)）20質(zhì)量團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量考核（包括工作缺陷率等指標(biāo)）0任務(wù)個(gè)人進(jìn)度偏差103完成情況團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)成員

5、平均進(jìn)度偏差04執(zhí)行力安全制度發(fā)生信息安全事故10其它制度違反財(cái)務(wù)行政人力制度按制度規(guī)定105發(fā)展力潛力新技術(shù)的學(xué)習(xí)及掌握能力5培訓(xùn)培訓(xùn)情況56溝通力溝通力與同事的溝通能力，包括溝通的有效性、及時(shí)性、順 暢程度等107工作態(tài)度工作態(tài)度工作態(tài)度及完成領(lǐng)導(dǎo)交代事務(wù)態(tài)度10項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)副總最終得分備注：項(xiàng)目獎(jiǎng)金的計(jì)算方案:項(xiàng)目總獎(jiǎng)金（實(shí)際獎(jiǎng)金）=P*項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎(jiǎng)金項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金=M*項(xiàng)目總獎(jiǎng)金項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額=（1-M ）項(xiàng)目總獎(jiǎng)金項(xiàng)目成員個(gè)人獎(jiǎng)金=Z*項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額T :項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效綜合考核系數(shù)（根據(jù)項(xiàng)目完成時(shí)間、質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)）TM :項(xiàng)目管理層獎(jiǎng)金系數(shù)（M<1 ），為項(xiàng)目管理層獎(jiǎng)金占項(xiàng)目

6、總獎(jiǎng)金的百分比。由公司管理層根據(jù)項(xiàng)目 實(shí)際情況確定。rZ:項(xiàng)目個(gè)人獎(jiǎng)金考核系數(shù)，刀 Z=1 （項(xiàng)目成員人數(shù) Z和）附表3:項(xiàng)目考核分值對(duì)應(yīng)表項(xiàng)目考核分值對(duì)應(yīng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金系數(shù)說(shuō)明100分（含100分）以上> Z極高于平均值91-99> Z較高于平均值81-90ZZ*項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額71-80< Z較低于平均值70分（含70分）以下< Z極低于平均值示例：如A項(xiàng)目根據(jù)立項(xiàng)情況，公司管理層決定設(shè)定10000元的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共計(jì) 10人，其中項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目主管2人及項(xiàng)目成員7人。最后項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，公司管理決定對(duì)項(xiàng)目給予1.1的系數(shù)，發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。項(xiàng)目總獎(jiǎng)金（11000

7、）=1.1*項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎(jiǎng)金（10000）項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金（2000）=0.2*11000項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額=（1-0.2）*11000項(xiàng)目成員個(gè)人獎(jiǎng)金=Z*項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額然后根據(jù)項(xiàng)目主管及項(xiàng)目成員的考核得分情況，對(duì)個(gè)人相應(yīng)的系數(shù)Z （本次項(xiàng)目為0.1 ）進(jìn)行調(diào)整，以下為模擬示例：項(xiàng)目成員系數(shù)項(xiàng)目獎(jiǎng)金備注說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理0.22000項(xiàng)目主管A0.151350在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中指導(dǎo)作用，負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目主管B0.151350在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中指導(dǎo)較大，負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目成員C0.151350在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中負(fù)責(zé)工作量大，效果顯著。項(xiàng)目成員D0.151350在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中負(fù)責(zé)核心部分，重要作用。項(xiàng)目成員E0.1

8、900在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中負(fù)責(zé)工作量較大，效果好。項(xiàng)目成員F0.1900在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中負(fù)責(zé)工作量較大，效果好。項(xiàng)目成員G0.08720在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中負(fù)責(zé)工作量中等，按時(shí)完成。項(xiàng)目成員H0.08720在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中負(fù)責(zé)工作量中等，按時(shí)完成。項(xiàng)目成員10.04360在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中負(fù)責(zé)工作量較小，主要學(xué)習(xí)和熟悉。合計(jì)19000四、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度補(bǔ)充說(shuō)明1、明確項(xiàng)目需求和質(zhì)量、時(shí)間要求公司管理層必須明確項(xiàng)目需求，以及需要完成的時(shí)間和達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量要求，促使研發(fā)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目研發(fā)周期、預(yù)期質(zhì)量、所需要資源給予思考和書(shū)面分析、答復(fù)，同時(shí)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。2、分段考核、分段獎(jiǎng)勵(lì)如果項(xiàng)目較為龐大、周期相對(duì)較長(zhǎng)，由若干個(gè)小項(xiàng)目分批、分期來(lái)進(jìn)行實(shí)施。公司管理層需要研發(fā)中心將項(xiàng)目按照計(jì)劃結(jié)點(diǎn)分成階段進(jìn)行管理，每一個(gè)階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成情況進(jìn)行考核；另外，還要將項(xiàng)目獎(jiǎng)金按照項(xiàng)目劃分的結(jié)點(diǎn)實(shí)行分段分配。例如：公司某一重大項(xiàng)目被劃分為 5個(gè)結(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，但是提成金并不是按照每份 20 %進(jìn)行分配。項(xiàng)目 獎(jiǎng)金分配的基本原則是“工作難度大的結(jié)點(diǎn)提成比例較多， 難度小的提成比例較少；項(xiàng)目前期的提成比例較 少，后期的提成比例較多?！?、項(xiàng)目調(diào)整和變更