軟件配置管理規(guī)范標準

1、軟件配置管理規(guī)范1. 簡介軟件配置管理的目的是保證在整個軟件生命周期中軟件產(chǎn)品的完整性。目的本文檔指導(dǎo)項目開展配置管理活動。范圍本文檔適用于SWL 開發(fā)小組批準立項的軟件項目。文檔結(jié)構(gòu)第一部分： 簡介，包括本規(guī)范的目的、范圍、詞匯以及所涉及到的參考信息。第二部分： 配置管理工作規(guī)范的正文，包括活動的流程圖、進入能及退出的準則、所涉及的角色、相 關(guān)活動的闡述、驗證與確認能及度量。第三部分： 變更控制工作規(guī)范的正文，包括活動的流程圖、進入能及退出準則、所涉及的角色、相關(guān) 活動的闡述、驗證與確認能及度量。第四部分：參考文獻，列出了編寫本規(guī)范所參考的相關(guān)的文獻資料。第五部分： 附錄，本文中流程圖的標準

2、符號定義。詞匯表CM (Configuration Management)配置管理。CCB (Change Control Board)變更控制委員會。CI (Configuration Item)配置項，包含文檔、程序。CR (Change Request) 變更請求，對提出的要變更工件或流程的任何請求的統(tǒng)稱。在變更請求中記錄的信息 是有關(guān)當前問題、提議解決方案及其成本的起源和影響的信息。PCA (Physical Configuration Audit) 物理審計，在配置管理系統(tǒng)中建成立基線的工件是否為“正確”版本。FCA (Functional Configuration Audit)

3、功能審計，核心軟件配置項的實際性能是否符合它的需求?；€ (Baseline) 己通過復(fù)審和批準的工件發(fā)布版，由此構(gòu)成進一步演進或開發(fā)的公認基礎(chǔ)，并且只能 通過正式程序，例如變更管理和配置控制才能進行更改。CML (Configuration Management Library) 配置客理庫，存儲項目工件的所有版本，即存儲項目的定義的配置項。版本 (Version)某個工件的變體，工件的后期版本一般是在初期版本的基礎(chǔ)上進行的擴展。1.5 參考信息可追溯性CMU/ SET-93-TR-024 Capability Maturity Model SM for Software, Version方

4、針SWL開發(fā)組項目開發(fā)與管理工作方針過程/ 規(guī)范項目計劃與控制規(guī)范指南配置管理計劃指南基線策略指南 配置狀態(tài)報告編制指南 配置審計工作活動指南配置管理工具指南VSS 使用指南組織管理配置庫使用指南 軟件開發(fā)文檔命名約定1.5.5 模板配置管理計劃配置狀態(tài)報告配置審計報告文檔變更請求檢查表無培訓(xùn)軟件配置管理教材軟件變更控制管理教材Clear Case 配置管理培訓(xùn)教材工具Clear CaseVisual SourceSafeVisual BasicOffice 97/2000/XPDreamWeaverPhotoShopMicrosoft SQL Server 2000參考網(wǎng)站1.配置管理規(guī)范配

5、置管理流程圖計劃配置管理*創(chuàng)建配置管理環(huán)境配置頂標識建立基線編寫配置狀態(tài)報告執(zhí)行配置審變更控制管理（ 結(jié)束 J角色本文檔在組織中實施所涉及的角色職責(zé)配置管理經(jīng)理負責(zé)為產(chǎn)品開發(fā)團隊提供全面的配置管理基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境，負責(zé)制定配置管理計戈卩，負責(zé)對文檔類的配置項建立基線，負責(zé)基線審計，報告配置狀態(tài)。集成員負責(zé)制定集成計劃，建立基線（程序類）。任意角色提交配置項。CCB審計基線。進入準則進入準則描述 項目立項輸入輸入名稱輸入描述參考指南、模板項目開發(fā)計劃只要有了項目開發(fā)計劃草稿，就可以根據(jù)項目開發(fā)計劃編寫配置管理計劃項目計劃與控制規(guī)范活動序號活動名稱角色活動描述參考1計劃配置管理配置管理經(jīng)理CCB 制

6、定配置管理策略 制定變更控制策略 編寫配置管理計劃 評審配置管理計劃配置管理計劃指南配置管理計劃模塊2創(chuàng)建配置管理環(huán)境配置管理經(jīng)理 設(shè)置硬件環(huán)境 設(shè)置網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 設(shè)置軟件環(huán)境建立一個配置管理庫，儲存項目 中定義的配置工具。 提供配置管理培訓(xùn)配置管理工具指南3配置項的標識配置管理經(jīng)理 對文檔類的配置項進行的標識，參見附錄B 對程序（Coding、模型）的配置項進行標識軟件開發(fā)文檔命名約定4建立基線配置管理經(jīng)理集成員 標識基線：根據(jù)配置管理計劃， 對經(jīng)過測試或者評審?fù)ㄟ^的工 件進行標識 審批基線：CCB負責(zé)召開會議， 評審配置管理經(jīng)理建立的基線 發(fā)布基線：將建立的基線向相關(guān) 人員發(fā)布配置管理計劃指南

7、基線策略指南5報告配置配置管理經(jīng)理 根據(jù)配置管理計劃，收集配置活 動數(shù)據(jù)，編寫配置狀態(tài)報告配置狀態(tài)報告編制指南配置狀態(tài)報告模板6執(zhí)行配置審計配置管理經(jīng)理 根據(jù)配置管理計劃定期地執(zhí)行配置審計，它包括：物理審計功能審計 編寫配置審計報告配置審計工作活動指南配置審計報告模板7變更控制管理CCB任意角色 參見變更控制規(guī)范文檔變更請求輸出輸岀名稱輸出描述參考配置管理計劃 CM計劃說明要在項目生命周期過程中執(zhí)行的所有 配置和變更控制管理活動。說明了活動時間表、指 定的職責(zé)和需要的資源（包括人員、工具和計計算配置管理計劃模板機設(shè)備）變更請求 對項目當前問題說明 提岀的變更請求內(nèi)容 CCB勺復(fù)審活動 確認變更

8、的結(jié)果文檔變更請求配置狀態(tài)報告 主要報告變更請求情況，當前基于工作的工件版本 以及版本說明基線的狀態(tài)配置狀態(tài)報告模板配置審計報告 對基線物理審計和功能審計進行描述配置審計報告模板驗證與確認驗證與確認名稱驗證與確認細節(jié)參考配置計劃的評審 高級管理者、SQA項目經(jīng)理參與配置管理計劃的評審階段狀態(tài)評審報告 高級管理者和項目組成員參與SQA驗證 SQA寸項目的變更控制流程，配置管理流程進行審計CCB的審計 對基線進行評審配置審計 配置經(jīng)理將配置審計結(jié)果報告給項目經(jīng)理退出準則退出標準描述 項目驗收通過或項目終止、暫停度量2.變更控制規(guī)范變更控制流程圖提出變更請求否詳細信息推遲變更分配任務(wù)F進行變更確認變

9、更角色角色名稱定義/職責(zé)CCB復(fù)審變更請求，確定變更請求任意角色提岀變更請求項目經(jīng)理根據(jù)變更請求分配任務(wù)進入準則進入準則描述 變更請求己提交給 CCB輸入輸入名稱輸入描述參考指南、模板配置管理計劃配置管理計劃中定義了變更控制策略。配置管理計劃模板變更請求變更請求是一個正式提交的工作，用于在整個項目的生命期內(nèi)跟蹤所有的請求（包括新特性、擴展請求、缺陷、 變更的需求等）與相關(guān)的狀態(tài)信息。變更請求模板活動序號活動名稱角色活動描述參考1提交變更請求任意角色 任意角色填寫變更請求并提交 CCB變更請求表模板2評估變更請求CCB CCB評審會議中對變更請求的內(nèi)容進 行評審，以確定它是否為有效請求 CCB平

10、估影響范圍并做岀決定3分配任務(wù)項目經(jīng)理 項目經(jīng)理根據(jù)CCB批準的變更請求分 配任務(wù)4實施變更任意角色 執(zhí)行變更任務(wù) 提交變更結(jié)果5確認變更CCB CCB確認變更是否完成，發(fā)布變更結(jié) 果輸出輸岀名稱輸出描述參考變更請求 大經(jīng)過CCB評審后的變更請求變更請求模板變更通知 項目經(jīng)理根據(jù)CCB評審后的變更請求，安排指定的 人員完成變更驗證與確認驗證與確認名稱驗證與確認細節(jié)參考變更請求評審 CCB對變更請求進行評審，分析其影響并做岀決定變更確認 CCB旨派人員對完成后的變更進行確認SQA驗證 SQA對變更流程的實施進行審計退出準則退出標準描述 變更請求被拒絕或者變更經(jīng)過確認度量3 參考文獻BUC93Fi

11、rmware,LosImplementing Configuration Management,Hardware,Software and Almitox,CA:IEEE Computer Science Press, 1993.Rational 2001Rational Unified Process,Version2001,Rational Software Corporation,2001. 軟件配置管理規(guī)范，托普信息集團， 2002附錄附錄A 流程框圖符號Parallelogramsreprese nt In puts and Output toor from a process/procedure.Recta nglesreprese ntin dividualprocess/procedure activitiesLines with arrowheads connect symbols to show the progressi on or direct ionof he activities.Diam onds represe nt importa nt decisi on points in the process/procedure.Circlesreprese ntconn ectors whe n aprocess/